施维公司采购管理优化研究

施维公司采购管理优化研究

随着科学技术的不断进步、经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场的形成,以及消费者需求的不断变化,市场竞争日趋激烈,企业间的竞争已经逐渐演变为供应链之间的竞争,供应链管理在企业生存和发展中的地位越显重要。采购作为供应链管理中极其重要的一环,企业为适应当前不确定的市场需求状况,在变化多端的经营环境中生存和发展下去,必须要采用不同的采购模式和采购策略,这样才能够在一定程度上提升企业在市场竞争中的优势,更好地实现自身目标。本文通过综述相关理论内容,运用了 JIT采购思想、供应链和供应链管理的具体理论内容、案例分析以及供应商管理等理论,对施维公司所开展的采购管理活动中的主要问题进行了分析,指出了这家企业优化以及改善采购策略的必要性,通过实践以及理论的密切结合,运用数学模型法、系统分析法等理论方法,结合施维公司的行业和产品特点及实际情况,优化了供应商选择评价指标,优化了采购组织及其职能。实施采购优化策略,很好地解决了施维公司过去在供应商选择评价、物料质量保证,存货管理等方面存在的问题,给施维公司带来了很好的经营绩效。

最后提出了施维公司JIT采购实践的探索和研究方向。本文通过对施维公司在其供应链采购管理中存在的问题进行分析,进而提供针对性的建议与措施,以提升施维公司供应链管理的效率,以及施维公司的整体竞争力。