绩效考核在企业管理中的重要作用

绩效考核在企业管理中的重要作用

作者：韩东坤

来源：《科学与财富》2014年第01期

摘要：随着社会经济的逐步发展，对于企业的生存形势也形成了严峻的竞争环境，而人力资源管理是企业管理中一个非常重要的环节，无论是在企业的开发与发展中都承担着非常重要的角色。而企业内部实行绩效考核制度，已经成为企业管理中对于人力资源管理方面最重要的方法，本文就绩效考核在企业管理中的作用做以介绍。

关键词：绩效考核企业管理重要作用

引言

企业内部实行绩效考核制度，是目前企业内部管理能够应用的重要管理手段，不仅能够对于员工的专业素质以及实际工作能力有所督促，同时能够调动员工的工作动力，激发员工爱岗敬业精神，与此同时能够形成企业内部前进动力，赢得企业的内部发展。企业实行绩效考核制定是管理管理为了赢得激烈市场竞争中存在的生存动力，也是企业为了赢得良好发展的重要决策。绩效考核对于企业管理有非常重要的促进作用。

对于一个企业而言，内部运营情况是与企业最终设定的发展目标以及实行的企业发展决策紧密结合的。但是这其中的任何一个环节都与员工的工作态度有所联系，企业的内部发展与员工日常工作效率紧密相关。企业管理可以通过对于员工的工作绩效实现考核制度，以实际工作状态评价工作效率与工作成绩，能够与员工进行内部工作交流，对于员工工作能力积极调动，得到能力进一步发展，同时也加强工作积极性，这样在企业管理中，就能够把握员工的工作效率，激发出工作热情以及实现创新的工作势头，将员工的成长与企业内部发展一同进步。

一、实行绩效考核对于人力资源管理的意义

第一，实行绩效考核制度是能够为企业用人以及选拔人才形成有效的手段依据，如何选拔出德才兼备的工作人员，在人员任用的过程中选择最适合岗位的人才，发挥人才的优势，就需要运用绩效考核制度，如何能够掌握到人员的自身素质情况，人员的优势弱势方面以及性格中的优缺点，综合分析人员适合哪种工作岗位，都需要通过绩效考核制度。而如何能够让员工尽快融入到周围工作环境中，在新的工作岗位上实现最优异的工作成绩，在岗位中依据周围实际工作情况需要具备必须的工作能力以及工作素质，都需要运用实行绩效考核制度来实现。这就能够说明，绩效考核制度是能够对用人实现最有效的工作考核方式，这也是在企业用人和选人的过程中最有效的执行方式。

第二，绩效管理在企业管理中以及在日常业务中都能够实现优化效率。在企业的管理中一定会有人和事情的管理过程，在管理中所如何能够实现对人员的制约，对于日常管理中的工作

时间流程得以规范，都需要绩效管理。而对于流程而言，不会使单纯的一件事情或者是一个业务的完成，这不仅需要如何运作、有谁来完成、如何去做、如何能够在完成这个工作环节够继续下一个步骤的工作。而在绩效管理中，企业各层管理者都会基于企业的整体利益为出发点，完成工作效率，以最迅速的工作效率完成工作，这就需要对于内部工作有所优化，将组织的运转状态处于一个最完美的工作效率状态，实现内部工作管理与业务方面的运转优化。

第三，绩效考核是薪酬分配的重要依据。按劳分配是企业的分配原则，准确地衡量“劳”的数量和质量是实行按劳分配的前提。目前，很多企业采用浮动的岗位薪点工资制，在员工的工资中，有一部分浮动工资与员工的年度绩效考核结果和岗位直接挂钩，年度绩效考核为优秀或考核积分达到一分者，可以晋升岗位薪级工资；年度绩效考核为不合格者，则降低岗位薪点工资；员工岗位的变动也与其岗位工资挂钩。因此，没有绩效考核，报酬就没有依据。没有以绩效考核为依据的报酬，就不能体现按劳分配的原则。也就提高不了员工的工作积极性和充分发挥员工的潜能。

第四，绩效考核是平等竞争的前提，是提高企业竞争力的手段。在企业内部，由于某种原因，可能存在高岗低能或者低岗高能的现象；同一职位的不同员工之间的绩效可能存在着非常明显的差别，而且越是在高层次知识和技能的工作岗位上，这种差别越明显。为使员工能够在一个公平、公正的环境下开展竞争，实现内部人才合理流动以及人与岗位的最佳匹配，提高各自的绩效，企业必须建立有效的绩效考核制度，只有进行公平、公正的绩效考核，才能为员工搭建公平、公正平等的竞争平台，让员工尽情施展自己的才华，实现个人的最大价值，同时也提高了企业的竞争力。

二、绩效考核在人力资源管理中的具体提高方法

第一，增加内部员工的参与度，实现考核的公平性。

为了保证绩效考核的公正性，绩效考核指标的制定就要保证效度和信度。绩效考核具有未来导向性，它不仅仅要了解员工过去工作做的怎样，更重要的是通过绩效考核，促使员工以后把工作做的更好。企业应该在绩效考核过程中形成规范的反馈流程和相关的制度，使绩效考核结果让员工尽可能早知道，从而作为以后改进工作和提升业绩的依据。通过把绩效考核结果和员工的薪酬、工作调动切实联系在一起，使员工感受到绩效管理和自己的切身利益紧密相连，从而提高员工参与绩效考核和绩效管理整个过程的积极性。

第二，实现完美的绩效考核文化，加强内部员工的认知程度。

从目前企业现状来看，要建立有效的绩效考核机制，通过宣传来渗透绩效考核的理念、消除抵触情绪至关重要。要引导考核双方认识到：首先，实施绩效管理是通过绩效计划、绩效目标监控和绩效结果的评价完成目标，其目的是帮助员工、部门及企业提高绩效，促成管理者与员工之间的真诚合作。其次，绩效考核旨在加强管理者对绩效计划实施情况的监控，以减少失误，使员工在成功与进步中达成人格与技能的完善，并受到组织和他人的认可与尊重。

第三，建立科学合理的绩效考核体系。

不断发展的企业要求绩效考核指标体系的建设一方面要为企业的未来发展保留充分的余地，另一方面应该逐步调整，使得指标体系的设定紧跟企业的发展，同时不断加强对职工的培训。

结束语

目前的市场经济的竞争形式是非常严峻的，如何能够在这样的市场竞争形势中赢得企业生存以及未来发展，这就需要运用企业的绩效考核制度，实现内部管理的规范化。企业的管理人员对于绩效考核制度非常重视，并且能够清楚了解到目前绩效方面所存在的不足。只有清楚的认识到绩效考核工作的实质内容，才能够有效的运用绩效考核制度，避免在工作之中形成工作误区，充分发挥出绩效考核制度优势，增加内部工作效率，激励员工的工作动力，加强内部企业文化素质的形成，这能够为企业竞争能力的提升有所促进。企业内部实行绩效考核制度，是目前企业内部管理能够应用的重要管理手段，能够对于员工的专业素质以及实际工作能力督促，赢得发展空间。

参考文献

[1] 张全玉. 强化基础管理提升企业综合实力[J]. 新疆化工. 2007（03）

[2] 刘庆珍. 如何搞好国有企业员工绩效考核[J]. 新疆有色金属. 2010（05）