供应链管理

1.请你介绍一下你的背景；

本人于2014年春季毕业于华中科技学院，此前就职于BO公司，在职期间担任行政与采购职务，在采购这方面，主要负责公司对于国内原材料的采购、运输、入库及售后问题处理。当初由于第一次接触采购这个方面，对其产生了浓厚的兴趣，也有许多不了解的方面，采购这个行业即使现今来说，也算是一个比较多元化，比较新颖的行业。所以为了对采购加深了解，掌握更多这方面的基础知识，于2010年报名财大的采购与供应管理专业，希望可以把学到的知识运用到实际的工作中。在2014年上半年，由于对采购的热爱，再换了公司之后，仍然选择了采购职务，虽然工作单位有所变动，但是工作的性质没有改变，新公司也属于化工企业，在新公司与财大学习的同时，我对采购有了更深的了解与运用。在新公司担任采购职务与原来BO公司有些不同，新公司的采购任务主要负责国内和国外，不单单仅限于原材料，更包括化工机器，化学试剂等等，对我来说，对于供应商，物流运输等等方面都是新的挑战。

2.请你介绍一下你的选题思路；

为了解决化工企业供应商选择问题，本文试图建立一个理论联系实际，方法围绕目的，客观全面有效的针对化工企业供应商选择方法。通过这个方法，化工企业不仅能够在外部市场上找到适合自身需求的有竞争力的供应商，也能促进企业内部各职能部门之间的团队合作，提高内部工作效率。本文都先通过分析总结化工企业自身需求的特点和实际情况，接着再分析已有理论参考的优缺点和适用性，随后根据易懂，易实施和客观性强的原则，选定最终参考的各项理论依据，最后把各项理论参考点完善成一套全面的化工企业物流服务供应商选择方法。本文研究范围主要针对危险性大，物流形式多和市场竞争激烈的化学品，因而对供应商要求也特别高，供应商既能有传统供应商的优点，又能保证运作过程中高度安全和责任关怀，同时还能给予市场上具有强竞争力的服务价格。可以想象，能找到与其相适应的供应商选择方法对化工企业釆购人员是多么的重要。

3.你在问题分析中使用了哪些管理理论和方法？

使用了供应链的相关理论。供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)已经成为全球企业的重要管理模式，也是管理学研究的重要领域，供应链

管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容，包括了对供应链资产的管理，对物流、信息流、资金流的管理，供应链管理的目标就是供应链整体价值最大化，供应链所产生的价值应为最终产品对顾客的价值与满足顾客需求所付出的供应链成本之间的差额。供应链管理与采购管理一样，都希望将顾客所需的正确的产品（Right Product），在正确的时间（Right Time），按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本最小。

本文具体的使用的方法如下：

（1）文献研究法。通过对相关的资料进行搜集与整理，为本文提供理论基础。（2）案例研究法。本文以BO公司为例，对其采购现状进行分析，并总结出存在的问题，继而针对性的提出解决办法。

4.你提出来的建议有哪些先进性和可行性？

本文提出了供应商选择以及供应商考评的制度，并根据实际情况制定了供应商选择和考核的具体流程，帮助企业将供应商选择中的主观因素降到最低，并可以科学的评价供应商的表现。由于新对策能有效地解决化工企业供应商选择问题，大大地节省了企业内部在人力和时间上的消耗，提高了企业运营效率。同时选择的供应商又能在最大程度上满足化工企业对供应商的要求，帮助化工企业控制成本，因而提高企业在市场上的综合竞争力。总之，新对策对促进化工企业持续稳定发展有着积极的作用。