实现改进和加强财会规范化管理的途径探析
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人 员观念 陈 旧 ， 知识 缺 乏 。在 企业 改制 过程 中 ， 一些
企 业提 高 自身素 质 ， 高竞争 能 力 ， 要 全社会 为 提 更需
中小企 业 的健康 成பைடு நூலகம்长创 造 一 个 良好 的环 境 ， 能 够 才
使 我 国的 国民经 济得 到更 均 衡 的发 展 ， 而企 业 中 的
・
１ ８・ ６
北 方 交 通
２ １ ０２
实现 改 进 和 加 强 财会 规 范化 管 理 的途 径探 析
刘 旭 锋
（ 宁省 路桥 建设 第一有限公司 ， 阳 辽 沈 摘 １０ ０ ） １０ ０
要： 分析 了财会运 营过程 中的常见问题 ， 针对这些 问题 ， 出加 强财会规 范化管理的途径 。 提
知识经济时代 ， 一般来讲 ， 财务分配由按资分配 调 整 为按 经济要 素 分 配 ， 知识 和科 技 水 平 日益 成 而 为经 济发 展 的首要 因素 ， 以 ， 所 在财 务分 配方 式上 确
立知识 资 本 的地 位 ， 知 识 水 平 作 为考 量 和 分 配 财 将
务利 润 的要 素 ， 实现 财务 分配 的公 平性 和公 正性 ， 是
靠关 系 ， 对实 际发 生 的 经 营活 动 无 法 进 行有 效 的跟
我 国的企 业 财 会制 度 还 不够 规 范 化 ， 因 为市 是
场 经济 不成 熟 以及企 业 自身先 天发展 条件 的不 利 因
素 造成 的 ， 而这 些 问题客 观存 在是有 依 据 的 ， 企业 财
会 管理 规 范化 的粗 糙 程 度 ， 见 的 还有 管 理 制 度 上 常 不 公 平性 ， 因此 ， 立 和 完 善 现 代 化 的企 业 管 理 制 建 度， 应该 及时 有效 地规 范财会 的管理 ， 仅 需要 中小 不
应 用 ， 务水 平差 ， 费 企 业 的成 本 ， 有 真 正地 发 业 浪 没 挥 其应 有作 用 。据统 计 ， 国现在 的大 多 数 的财 会 我 人员 因为历 史性 因素学 历 不 高 ， 没有 接 受 完 整 的全 面性 专业 素质 培 训 和 岗位 职 责 训 练 ， 些 企业 的会 有
计 人员 甚至 没有 从业 资格 证 书 ， 习和 技 能 水平 不 学 能够跟 上 时代 的脚 步 ， 业务 能力 低下 ， 不能 为 公司创 造很好 的收益 ， 提供 的会计 信 息 比较 粗劣 ， 会计 工作 在企 业 中很不 规范 ， 其关键 的环节作 用 得不 到体 现 。
管 理 层把 控 制看 成 是 对 下属 员 工 的管 理 手 段 ， 没有 从 自身 的根基 抓起 ， 使得 监督 机制 形 同虚设 ， 监 督 机制制 度更 是 流于形 式 ， 没有科 学 的决 策机 制 ， 缺 乏有效 的监 督管 理 和规范控 制 。有些 企业 对财 会 人
踪监 控 ， 只有 到 了收汇 时才能 看 出 ， 本谈 不上 对生 根
产 经 营的监督 。很 多这 样 不 规 范 的 财会 管 理 ， 违反 了财会 管理 的 真 实 性 原 则 ， 此 ， 加 大 力 度 去 规 对 应 范 ， 能不 使财会 部 门造 成混乱 。 才 （） ２ 财会 人 员培养 的不 到位 有 的企 业对 财 会 人 员重 使 用轻 培养 ， 得 财 会 使
严 格 的审核 ， 因为 职员 具备 的专 业知识 十 分 匮乏 ， 不 能适应 企业 现代 化管 理 的要求 。
２ 针对 问题 的规 范化 途径 探析 企业 的财 务 管理 问题 并不 是 一朝 一夕 形 成 的 ，
化建 设滞 后 ， 有些 企业 虽 然 引进 了财 务 管 理信 息 系 统 ， 因财务 人员 素 质 低 ， 作 不 够熟 练 ， 但 操 无法 正 确
财 会 管理 环节 的规 范和 管理 ， 不 容忽视 的重 点 ， 是 以
小 见大 ， 系 到我 国人 民生 活水 平 和综 合 国力 的 发 关
展。
有经 验有 能力 的财 务人 员 队伍 不 稳定 ， 常跳槽 ， 经 寻 求 高待 遇 。另外 ， 财会 人员 仅 仅 注 重 会计 核算 方 面
文献 标 识 码 ： Ｂ 文章 编 号 ：６ ３— ０ ２ ２ １ ） ９— １８—０ １７ ６５ （０ ２ ０ ０ ６ ２
关键词 ： 财会 管理 ； 财会人 员； 范化 规
中 圈 分 类 号 ：２ ５ Ｆ ７
１ 财会 运营 过程 中 的常见 问题
１ １ 企业缺 乏 完整 的财务 制度 ．
重要 的保 证 ， 也可 以用 激励 成 员 的方 式 积极 投 人 知 识 资本 ， 促进 企业 的整 体员 工 的财会 质量 的提高 。
员的选拔 ， 不能按照现代化企业 财会人员 的标准进
行选 拔 。有 的企 业 整 个 业 务 流程 只有 少 数 人 知 道 ， 财务 人员 知识会 做 账 ， 至会 违背 原则 问题 ， 人 际 甚 靠
的知识 和经 验 ， 对 财 务 管理 的各 个 工 作 阶 段进 行 没
１２ 财会 人 员素质 较低 ， 务水 平较 差 ． 业
（ ） 会人 员 的专业 素质 不够 １财 我 国建 立 市 场 经济 制 度 的 时 间 比较短 ， 业 还 企
没有 完全 地按 现代 企业 制度运 作 。 目前 我 国很 多企 业特 别是 中小 企业 的财 务 还 停 留在 手 工操 作 ， 息 信
财会 人员 的 能 力 和素 质 和企 业 的 环 境 有 很 大 的 关
系 ， 以问题 的解 决也 不 是一蹴 而 就 ， 是要 在企 业 所 而 内外 包括企 业领 导 者 、 业 职 工 、 术 人 员 、 府 的 企 技 政 宏观 环境 等 的共 同协 同努 力 下 ， 针对 中小 企业 自身
的特 点 和财 会 人 员 在 实 际 运 营 的 过 程 中存 在 的 问
题 ， 出解 决 问题 的途 径 ， 用创 新 精 神 ， 找 运 渐渐 规 范
企 业提 高 自身素 质 ， 高竞争 能 力 ， 要 全社会 为 提 更需
中小企 业 的健康 成பைடு நூலகம்长创 造 一 个 良好 的环 境 ， 能 够 才
使 我 国的 国民经 济得 到更 均 衡 的发 展 ， 而企 业 中 的
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北 方 交 通
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实现 改 进 和 加 强 财会 规 范化 管 理 的途 径探 析
刘 旭 锋
（ 宁省 路桥 建设 第一有限公司 ， 阳 辽 沈 摘 １０ ０ ） １０ ０
要： 分析 了财会运 营过程 中的常见问题 ， 针对这些 问题 ， 出加 强财会规 范化管理的途径 。 提
知识经济时代 ， 一般来讲 ， 财务分配由按资分配 调 整 为按 经济要 素 分 配 ， 知识 和科 技 水 平 日益 成 而 为经 济发 展 的首要 因素 ， 以 ， 所 在财 务分 配方 式上 确
立知识 资 本 的地 位 ， 知 识 水 平 作 为考 量 和 分 配 财 将
务利 润 的要 素 ， 实现 财务 分配 的公 平性 和公 正性 ， 是
靠关 系 ， 对实 际发 生 的 经 营活 动 无 法 进 行有 效 的跟
我 国的企 业 财 会制 度 还 不够 规 范 化 ， 因 为市 是
场 经济 不成 熟 以及企 业 自身先 天发展 条件 的不 利 因
素 造成 的 ， 而这 些 问题客 观存 在是有 依 据 的 ， 企业 财
会 管理 规 范化 的粗 糙 程 度 ， 见 的 还有 管 理 制 度 上 常 不 公 平性 ， 因此 ， 立 和 完 善 现 代 化 的企 业 管 理 制 建 度， 应该 及时 有效 地规 范财会 的管理 ， 仅 需要 中小 不
应 用 ， 务水 平差 ， 费 企 业 的成 本 ， 有 真 正地 发 业 浪 没 挥 其应 有作 用 。据统 计 ， 国现在 的大 多 数 的财 会 我 人员 因为历 史性 因素学 历 不 高 ， 没有 接 受 完 整 的全 面性 专业 素质 培 训 和 岗位 职 责 训 练 ， 些 企业 的会 有
计 人员 甚至 没有 从业 资格 证 书 ， 习和 技 能 水平 不 学 能够跟 上 时代 的脚 步 ， 业务 能力 低下 ， 不能 为 公司创 造很好 的收益 ， 提供 的会计 信 息 比较 粗劣 ， 会计 工作 在企 业 中很不 规范 ， 其关键 的环节作 用 得不 到体 现 。
管 理 层把 控 制看 成 是 对 下属 员 工 的管 理 手 段 ， 没有 从 自身 的根基 抓起 ， 使得 监督 机制 形 同虚设 ， 监 督 机制制 度更 是 流于形 式 ， 没有科 学 的决 策机 制 ， 缺 乏有效 的监 督管 理 和规范控 制 。有些 企业 对财 会 人
踪监 控 ， 只有 到 了收汇 时才能 看 出 ， 本谈 不上 对生 根
产 经 营的监督 。很 多这 样 不 规 范 的 财会 管 理 ， 违反 了财会 管理 的 真 实 性 原 则 ， 此 ， 加 大 力 度 去 规 对 应 范 ， 能不 使财会 部 门造 成混乱 。 才 （） ２ 财会 人 员培养 的不 到位 有 的企 业对 财 会 人 员重 使 用轻 培养 ， 得 财 会 使
严 格 的审核 ， 因为 职员 具备 的专 业知识 十 分 匮乏 ， 不 能适应 企业 现代 化管 理 的要求 。
２ 针对 问题 的规 范化 途径 探析 企业 的财 务 管理 问题 并不 是 一朝 一夕 形 成 的 ，
化建 设滞 后 ， 有些 企业 虽 然 引进 了财 务 管 理信 息 系 统 ， 因财务 人员 素 质 低 ， 作 不 够熟 练 ， 但 操 无法 正 确
财 会 管理 环节 的规 范和 管理 ， 不 容忽视 的重 点 ， 是 以
小 见大 ， 系 到我 国人 民生 活水 平 和综 合 国力 的 发 关
展。
有经 验有 能力 的财 务人 员 队伍 不 稳定 ， 常跳槽 ， 经 寻 求 高待 遇 。另外 ， 财会 人员 仅 仅 注 重 会计 核算 方 面
文献 标 识 码 ： Ｂ 文章 编 号 ：６ ３— ０ ２ ２ １ ） ９— １８—０ １７ ６５ （０ ２ ０ ０ ６ ２
关键词 ： 财会 管理 ； 财会人 员； 范化 规
中 圈 分 类 号 ：２ ５ Ｆ ７
１ 财会 运营 过程 中 的常见 问题
１ １ 企业缺 乏 完整 的财务 制度 ．
重要 的保 证 ， 也可 以用 激励 成 员 的方 式 积极 投 人 知 识 资本 ， 促进 企业 的整 体员 工 的财会 质量 的提高 。
员的选拔 ， 不能按照现代化企业 财会人员 的标准进
行选 拔 。有 的企 业 整 个 业 务 流程 只有 少 数 人 知 道 ， 财务 人员 知识会 做 账 ， 至会 违背 原则 问题 ， 人 际 甚 靠
的知识 和经 验 ， 对 财 务 管理 的各 个 工 作 阶 段进 行 没
１２ 财会 人 员素质 较低 ， 务水 平较 差 ． 业
（ ） 会人 员 的专业 素质 不够 １财 我 国建 立 市 场 经济 制 度 的 时 间 比较短 ， 业 还 企
没有 完全 地按 现代 企业 制度运 作 。 目前 我 国很 多企 业特 别是 中小 企业 的财 务 还 停 留在 手 工操 作 ， 息 信
财会 人员 的 能 力 和素 质 和企 业 的 环 境 有 很 大 的 关
系 ， 以问题 的解 决也 不 是一蹴 而 就 ， 是要 在企 业 所 而 内外 包括企 业领 导 者 、 业 职 工 、 术 人 员 、 府 的 企 技 政 宏观 环境 等 的共 同协 同努 力 下 ， 针对 中小 企业 自身
的特 点 和财 会 人 员 在 实 际 运 营 的 过 程 中存 在 的 问
题 ， 出解 决 问题 的途 径 ， 用创 新 精 神 ， 找 运 渐渐 规 范