市场部门提成奖励办法2015.1.20(1)

业务人员提成管理办法

为加强公司业务操作管理，增强公司凝聚力，充分调动公司市场人员的积极性、能动性，达到公司与个人的双赢效果，根据责、权、利相结合的原则，特制定本制度。

一、适用范围

本制度适用公司全部员工。

二、提成周期及提成对象

1、提成周期为一年；

2、提成对象:总经理、市场总监、市场部部门经理、普通业务人员。

3、项目未全部回款，项目相关人员在考核不合格被辞退或主动离职的情况下，均不发放提成。

三、提成的方式

1、总经理业绩核算提成。只有公司任务目标完成80%以上（含80%），才能按“完成任务”的标准计算提成，否则只能享受“未完成任务”的提成比例。

2、市场总监、部门经理按总经理分配的部门任务核算提成，只有部门任务目标完成80%以上（含80%），才能按“完成任务”的标准计算提成，否则只能享受“未完成任务”的提成比例。

3、市场人员按照部门经理分配的个人任务考核，享受业务提成。只有任务目标完成80%以上（含80%），才能按“完成任务”的标准计算提成，否则只能享受“未完成任务”的提成比例。

表一具体提成条件及比例

提成应按业务实际合同总额核算。提成比例为：根据业务类型与不同产品，分别对应不同的提成比例。

业务收入核算提成时，应当扣除保证金；和解费、索赔收益、因索赔带来的损失等收入。

四、公司各层级提成核算

表二公司各层级人员提成比例表

表三普通业务人员（市场专员）

五、提成的发放

实行一年提成核算。提成核算完成后当月发放。

本制度自2015 年1月22日起颁布执行