集团管理制度建设工作要点

集团管理制度建设工作要点

为进一步提高集团管理工作水平，推动管理制度建设的科学化、规范化、制度化，战略规划部在借鉴国内外大型公司管理制度建设经验的基础上，特制定本工作要点。

一、工作职能界定

战略规划部主要工作职能之一的管理制度建设，不同于一般意义的企业管理职能。其管理定位主要侧重以下几个方面：

（一）根据集团发展战略要求，主要负责集团核心管理制度体系建设方面的研究，提出集团管理变革与制度创新的建议和可供选择方案。

（二）组织评估和审核集团总部各职能部门和所属公司管理变革与管理制度建设方案。

（三）参与组织、跟踪、评估、检查集团管理变革方案实施和管理制度体系建设的情况，及时提出改进和完善的建议。

（四）集团管理制度建设工作的职能分工：

1、战略规划部负责集团管理变革和主要管理制度体系方案的研制，对集团管理变革的实施和管理制度体系的运行状况进行跟踪、反馈、评估和检查。

2、集团办公室负责协调总部规章制度的制订、检查落实和完善工作。

3、集团运营管理部负责协调所属公司业务运行制度建设、检查落实和完善工作。

4、集团各职能部门负责分管业务的管理制度建设、检查落实和完善工作。

二、工作范围与重点

（一）集团总部的管理制度体系

1、集团法人治理结构

2、集团管理定位、管理模式

3、集团组织结构及工作职能

4、集团核心管理流程

5、集团人力资源管理系统

6、集团财务及风险防范系统

7、集团信息化管理系统规划

（二）集团所属公司的管理制度体系

1、公司法人治理结构

2、公司战略管理系统

3、公司财务及预算管理系统

4、公司风险防范管理系统

5、公司业务运营监控管理系统

6、公司薪酬与绩效管理系统

三、工作方式

（一）管理方案的研制：采取开放式研究方法，组织和协调中外管理咨询公司，为集团管理变革方案和管理制度体系建设提供咨询服务。

（二）管理方案的评估：广泛利用外脑，组成专门的管理制度建设评审小组，评估与论证集团内部的各项管理制度。

（三）管理方案和制度实施的检查：会同总部各职能管理部门，通过三种形式将工作制度化：

1、全面检查：

（1）结合年终绩效考核，每年对集团总部的管理制度体系进行一次全面检查。

（2）结合年终绩效考核，每年对集团所属公司的管理制度建设情况进行一次全面检查。

2、专项检查：配合总部财务、内审、运营管理、资产管理部等职能部门，每年对2—3方面的管理制度建设情况进行例行检查。

3、重点检查：根据集团管理制度运行中暴露出的问题，组织、协调有关部门随机进行突击重点检查。