单位公司企业项目建设工程管理制度
公司各项工程管理制度
公司各项工程管理制度一、引言工程管理是现代企业生产经营活动的重要组成部分，是管理科学和技术的有机结合，是现代企业管理的一项重要内容。
公司为了更好地规范和管理工程项目，提高工程质量和效益，提出了公司各项工程管理制度，以确保公司各项工程项目的顺利实施和顺利完成。
二、项目立项管理制度1. 项目规划与审批公司将项目的规划工作分为前期、中期和后期三个阶段，并规定在每个阶段结束时提交相应的决策报告，由领导层审核批准。
项目审批应包括项目名称、项目规划及总体要求、项目预算、项目成本控制措施、项目进度计划等内容。
2. 项目评审项目评审会议是项目管理的一个关键环节，应由相关部门负责人、项目负责人和其他相关人员组成。
评审内容包括项目的整体规划、工程技术、质量控制、安全管理、环境保护等方面。
评审结果应作出明确的意见和建议，并签署评审意见书，由项目负责人按要求整改。
三、工程进度管理制度1. 进度计划编制在项目启动阶段，项目部门应根据项目计划书制定详细的工程进度计划，明确工程项目的各项工作任务、工期和完成时间。
计划内容应包括项目总体目标、关键路径、主要节点、工作内容、责任人等。
2. 进度控制项目进度控制应以进度计划为基础，及时监测和跟踪项目的进度情况，及时纠正偏差，保证项目按时完工。
项目进度管理工作应根据项目的不同阶段进行调整和补充，确保项目的进度控制工作能够顺利进行。
四、工程成本管理制度1. 成本预算编制项目启动阶段应制定项目的成本预算，明确项目的资金来源、用途、支出计划等内容，并提前编制好项目的资金计划，确保项目按照预算执行。
2. 成本控制项目的成本控制是项目管理的关键环节，需要严格执行成本控制制度，保证项目的成本控制工作能够顺利进行。
在项目的各个阶段应编制详细的成本细目表，定期审核和跟踪成本支出情况，确保项目资金的合理利用。
五、质量管理制度1. 质量目标和标准工程项目的质量目标和标准是质量管理的基础，应根据项目的特点和需求确定项目的质量目标和实施标准，保证项目达到质量要求。
公司工程项目建设管理制度
公司工程项目建设管理制度第一章总则第一条根据公司的发展战略和业务需求，为规范和加强公司工程项目建设管理，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的建设管理，涵盖项目立项、设计、招标、施工、验收、结算等各个阶段。
第三条公司工程项目建设管理应遵循“科学规划、精心组织、严格管理、优质服务”的原则，确保工程项目按时按质完成，达到预期效果。
第四条公司工程项目建设管理应提高工程项目的绩效和效益，确保工程项目的安全、环保、节能、质量，促进企业的可持续发展。
第五条公司工程项目建设管理应遵守法律法规和相关政策，并尊重市场规律，加强风险管理和合规管理，避免项目建设中各种违规行为和风险。
第六条公司应设立工程项目建设管理机构，明确部门职责和人员配备，建立科学的管理体系、工作流程和管理制度，确保工程项目的顺利进行。
第七条公司应加强员工培训和团队建设，提高员工素质和业务能力，不断完善建设管理制度和工作方式，推动公司工程项目建设管理水平的提升。
第八条公司应加强与合作伙伴的沟通和协作，建立良好的合作关系，共同推进工程项目的建设管理工作。
第二章项目立项管理第九条公司工程项目建设在前期，应进行项目立项管理，制定项目规划和方案，明确项目目标、建设内容、经费预算、时间计划等，确保项目建设的顺利进行。
第十条项目立项管理应提前进行项目可行性研究和评估，综合考虑市场需求、技术可行性、经济收益和社会效益等因素，确定项目的建设必要性和可行性。
第十一条项目立项管理应组织专家对项目进行评审，形成评审报告，评估项目建设的风险和效益，提出合理建议，为领导决策提供参考依据。
第十二条项目立项管理应经公司领导批准，确定项目的建设目标和任务，分工明确，责任到位，为后期项目建设提供有力支持。
第十三条项目立项管理应建立健全的档案管理制度，做好项目立项申请、审批和备案，保证项目立项决策的合法合规。
第三章设计管理第十四条公司工程项目建设在设计阶段，应严格执行设计管理制度，保证设计方案符合法律法规和技术标准，满足项目建设要求。
建设工程质量管理制度范文(6篇)
建设工程质量管理制度范文第一章总则第一条为加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全，根据《____安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和国家、____省等有关安全生产方面的规定，特制定本制度。
第二条安全生产管理要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章安全生产管理机构及职责第三条公司成立安全生产管理领导小组。
安全生产管理领导小组由总经理、总工程师、各业务部门负责人组成，由总经理任组长，总工程师任副组长，各部门负责人任成员。
负责工程安全生产管理的____领导工作。
第四条安全生产管理领导小组职责(一)建立公司安全生产责任制，检查、考核公司内各部门安全生产责任制落实情况。
(二)审定公司有关的安全生产管理办法。
(三)定期____安全生产检查，____安全生产专题会议，协调布置安全生产工作。
(四)____编报工程建设安全生产应急预案。
(五)依照国家有关安全生产法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，积极配合安全生产事故的调查。
1第五条工程管理部是安全生产的主管部门，负责安全生产管理的日常工作，对建设项目的安全生产负有监督、检查及管理责任。
第六条工程管理部配备专职的安全管理人员，负责办理安全生产监督手续，____审核安全生产管理手册、确定安全生产管理方针和目标，进行安全生产监督、检查，落实安全生产责任。
第七条其他各业务部门及各岗位人员，按安全生产责任制，承担相应安全生产职责。
第三章安全生产管理制度第八条安全生产监督制度开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。
第九条安全生产许可证制度建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。
第十条安全生产责任制度建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。
第十一条安全生产教育培训制度建设项目各参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。
单位建设工程质量管理制度
单位建设工程质量管理制度一、总则为加强单位建设工程质量管理，提高工程质量，保障工程安全和工程使用功能，确保单位建设工程符合法律法规和标准规范要求，根据《建筑法》《建筑法规确定》等有关法律法规制定本制度。
二、管理责任1.单位建设工程质量管理由单位主管负责人统筹领导，单位建设工程管理部门负责具体组织实施。
2.单位主管负责人对本单位建设工程质量管理工作负总责，对单位建设工程质量管理制度实施的效果负责。
3.单位建设工程管理部门负责具体组织、实施、监督和检查单位建设工程质量管理工作。
4.相关部门及人员在各自职责范围内，负责配合单位建设工程质量管理工作。
三、工程质量管理1.单位建设工程应按照法律法规和相关标准规范要求进行设计、施工、监理和验收，并保证工程质量。
2.单位建设工程应经过必要的土地测绘、勘察、设计和审批，合理设计、施工设备，提高工程质量。
3.单位建设工程应按照施工图纸和规范要求施工，对工程进行质量检查，并要求质量检查合格后验收。
4.单位建设工程施工过程中应遵守相关安全规定，保障工程安全。
5.单位建设工程应在投入使用前，对工程进行验收，确保工程符合规范要求。
四、质量管理措施1.建立完善的质量管理体系，明确质量管理的组织结构、职责、权限和相互关系。
2.建立健全的质量管理制度，准确记录和保存单位建设工程历程和质量数据。
3.建立定期的质量检查和质量评价机制，及时发现和纠正工程质量问题。
4.建立质量管理档案，记录单位建设工程的设计、施工、监理和验收等各项工作内容。
五、质量管理措施1.单位建设工程的监理，需有国家承认的监理机构，并依法履行监理职责。
2.单位建设工程的施工，需有相应的施工许可证和专业施工队伍。
3.单位建设工程的验收，需有国家承认的验收机构，对工程进行验收。
4.单位建设工程的竣工验收，需有当地建设主管部门组织验收，验收合格后才能投入使用。
六、质量管理的监督1.单位建设工程的质量管理由单位自身进行监督，同时接受有关部门的监督和检查。
企业单位在建工程管理制度
企业单位在建工程管理制度一、总则为规范企业建设项目的管理工作，提高建设项目的质量和效益，保障企业单位建设项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于企业单位所有在建项目的管理工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等。
三、组织机构1. 建筑工程部作为企业单位工程项目管理的主要机构，负责统一管理各类在建工程项目。
2. 项目管理小组是由项目经理、设计师、监理人员等组成的工作团队，负责具体项目建设的施工管理和监督。
3. 国家相关部门是企业单位建设项目的监管机构，负责监督建设项目的合法合规性。
四、责任与义务1. 建筑工程部负责拟订建设项目的规划方案、施工方案和进度计划，监督和指导项目的进展。
2. 项目管理小组负责项目的具体实施工作，包括设计、施工、验收等环节。
3. 国家相关部门负责对企业单位建设项目的审核、验收和监督，确保项目符合相关法律法规要求。
五、工程管理流程1. 建设项目规划阶段：确定项目需求、选择合适的地段、拟订项目规划方案。
2. 建设项目设计阶段：完成项目的结构设计、施工图设计、设备选型等工作。
3. 建设项目施工阶段：根据设计图纸进行施工，保证施工质量和工期。
4. 建设项目验收阶段：由相关部门对项目进行验收、合格后方可竣工并投入使用。
六、安全管理1. 施工现场安全：严格遵守国家安全生产法规，加强施工现场管理，确保工人工作安全。
2. 建设材料安全：选用符合国家标准的建筑材料，确保施工质量。
3. 设备安全管理：对施工设备进行定期维护和检查，确保设备正常运转。
七、质量管理1. 施工质量管理：严格按照设计图纸进行施工，确保施工质量符合设计要求。
2. 材料质量管理：对选用的建筑材料进行检验，合格后方可使用。
3. 设备质量管理：对施工设备进行定期维护和检查，确保设备质量。
八、经济管理1. 施工费用管理：制定合理的预算方案，控制项目的施工成本。
2. 经济效益评估：定期对项目的经济效益进行评估，及时调整策略。
项目建设管理制度(5篇)
项目建设管理制度（5篇）项目建设管理制度（精选5篇）项目建设管理制度篇11.目的和范围:规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。
2.职责:2.1工程部和总工办负责项目开发的前期工作。
2.2工程部(项目部)负责协同总工办、造价部、材料部、监理公司等有关部门对施工组织设计(方案)进行审查、优化、确认。
2.3工程部(项目部)负责根据项目实际进展情况配合总工办和外联部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度,以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等,保证现场项目施工顺利有序地进行。
2.4工程项目部是公司派驻现场的机构,履行项目业主代表的职责,在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用;::项目经理作为工程部管理成员派驻施工现场,履行合同中规定的驻地工程师代表职责,负责监督施工合同和监理合同的履行。
当发现监理人员不按监理合同履行监理职责,或与承包人串通给业主或工程造成损失的,项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。
2.5工程项目部负责组织监理单位审阅施工图纸,并将审图意见及时反馈给总工办;协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作;协助造价部进行项目投资控制;代表工程部组织项目竣工验收,配合外联部进行综合验收;负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作;配合客户服务部做好售后服务工作。
2.6工程部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作,为监理与施工工作的顺利开展创造条件,参与主要设备以及部分材料的选定与采购,提出技术指标。
2.7项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价,并向综合管理部提交专项评价报告。
2.8项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决时,可以提交集团公司综合管理部组织专题会议讨论解决。
需及时处理的可以通过向综合管理部递交专题报告、请求召开专题会议的形式解决。
本单位工程建设管理制度
本单位工程建设管理制度第一章总则第一条为规范和加强本单位工程建设管理，提高工程建设质量，确保工程建设安全，依据相关法律法规，结合本单位实际，制定本工程建设管理制度。
本制度适用于本单位所有工程建设项目的管理工作。
第二条本单位工程建设管理目标是：规范施工程序，提高工程品质，强化安全管理，保证工程质量和进度，实现工程建设目标。
第三条本单位所有员工必须遵守本制度规定，贯彻执行，不得擅自修改或违反规定。
对违反本制度规定的员工，将根据公司规章制度予以处理。
第四条本制度由本单位工程建设管理部门负责解释和监督执行。
制度的修订和变更需要经过相关部门讨论决定，并上报领导批准后实施。
第五条本制度自颁布之日起生效，如有与其他规定不符之处，以本制度为准。
第二章工程建设项目立项阶段管理第六条工程建设项目的立项由上级主管部门审核批准，项目立项包括项目需求分析、项目可行性论证、项目规划编制等程序。
管理部门应协助完成项目立项的各项工作，并对项目的合理性和可行性提出建议。
第七条在项目立项阶段，管理部门需组织编制项目可行性研究报告，包括项目背景、项目概况、项目建设内容、项目技术路线、项目投资估算、项目盈利预测等内容，并提交上级主管部门审核批准。
第八条项目可行性研究报告审批通过后，需组织项目规划编制，根据项目建设要求和规模，确定项目总体方案和设计方案，包括工程设计、施工图纸、技术指标等内容，提交上级主管部门审批。
第九条在项目规划审批通过后，需制定项目实施计划，包括施工计划、进度计划、质量计划、安全计划等，确保项目实施过程中按照规定顺利进行。
第十条工程建设项目的立项程序需按照相关法律法规和国家规定执行，确保项目的合法性和规范性。
第三章工程建设项目实施阶段管理第十一条工程建设项目实施阶段由管理部门负责组织实施，管理部门需按照项目实施计划，在质量、进度、安全等方面进行全面控制和监督。
第十二条在工程建设项目实施阶段，需设立专门的项目管理团队，组织施工单位和设计单位协同工作，保证项目的顺利进行。
建设项目管理制度(20190413234757)
建设项目管理制度为加强单位建设项目管理，规范建设项目业务行为，提高建设项目使用效益和管理质量，有效防范舞弊和预防腐败，特制订本制度。
第一章总则本制度适用于单位自行或者委托其他单位进行各种建筑的新建、改建、扩建工程和技术改造、设备更新以及大型修缮工程的立项、实施及监督管理等。
一、制订依据1．《中华人民共和国会计法》2．《中华人民共和国预算法》3．《中华人民共和国政府采购法》4．《中华人民共和国招标投标法》5．《中华人民共和国招标投标法实施条例》6．《行政事业单位内部控制规范（试行）》7．《财政投资评审管理规定》（财建〔 2009〕 648 号）8．《吉林省政府性投资项目监督管理办法》（吉政发〔2013 〕 2 号）9．《关于印发 *** 年集中采购目录政府采购限额标准和公开招标数额标准的通知》（提示：按当年文件执行）第二章立项与审核管理制度一、建设项目是指按一个总体设计进行的各个单项工程所构成的总体，也称为基本建设项目。
二、工程项目是指具有独立的设计文件、建成后能够独立发挥作用或效益的工程，它是建设项目的组成部分。
三、工程项目分为新建项目、扩建项目、维修改造项目。
四、一般工程项目立项程序1、项目归口科室依据本单位实际情况提出工程项目申请书。
工程项目申请书包括拟建工程项目建设的必要性、使用功能、建设地点、建筑面积、建设标准、预计开工建设时间等。
2、项目归口科室组织各部门对工程项目申请书进行评估，并进一步估算工程项目需要投入的资金。
3、主管副主任对工程项目申请书进行评审，通过后形成评审报告，并明确项目的使用功能、建设地点、建筑面积、建设标准等。
4、财务归口科室按评审报告开展项目可行性研究，提出可行性研究报告。
可行性研究报告由财务归口科室委托具有资质的单位编制，应包括建设项目名称、建设必要性、建设规模、选址方案及地质条件、环境保护、建设工期安排、投资估算和资金筹措、经济效益评价、结论等内容。
可行性研究报告是确定投资计划、进行初步设计的根本依据，要求技术论证严谨规范，投资估算科学合理。
单位工程管理制度
单位工程管理制度一、总则1. 为了加强工程项目管理，规范工程行为，保证工程质量和安全，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于本单位所有工程项目的建设、维护和管理工作。
3. 工程项目管理遵循科学规划、精细施工、严格监督、公正评价的原则。
二、组织机构与职责1. 成立项目管理领导小组，负责全面监督管理工作。
2. 项目经理负责项目的日常管理，确保项目按计划进行。
3. 技术部门负责技术支持和质量把关，确保施工符合标准。
4. 安全环保部门负责工程安全生产和环境保护工作。
三、项目策划与设计1. 项目启动前，必须进行详细的市场调研和可行性分析。
2. 设计方案应充分考虑经济、技术、环境等因素，确保方案的合理性和可行性。
3. 设计方案需经过专业评审团队审核批准后方可执行。
四、工程施工与管理1. 施工单位必须按照批准的设计图纸和技术规范进行施工。
2. 施工现场应设立明确的安全生产警示标识，采取有效措施保障施工安全。
3. 定期召开工程进度会议，及时解决施工过程中的问题。
五、质量控制1. 实行全过程质量控制，确保每个环节都符合质量标准。
2. 对关键工序实行特殊监控，防止质量问题的发生。
3. 定期组织质量检查，对发现的问题及时整改。
六、安全管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
2. 开展定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
3. 严格执行事故报告和处理程序，确保事故得到及时妥善处理。
七、环境保护1. 遵守国家和地方的环境保护法律法规，实施绿色施工。
2. 采取有效措施减少施工对周边环境的影响。
3. 加强对废弃物的处理，防止污染环境。
八、信息管理与沟通1. 建立健全项目信息管理系统，实现信息共享和透明化。
2. 保持与业主、监理、设计等各方的良好沟通，确保信息的准确传递。
3. 定期向上级管理部门报告工程进展情况，接受监督指导。
九、合同管理与风险控制1. 严格执行合同条款，保障双方的合法权益。
2. 对可能出现的风险进行评估，并制定相应的预防和应对措施。
国有企业工程建设项目管理制度
国有企业工程建设项目管理制度第一章总则第一条为规范国有企业工程建设项目管理行为，提高项目管理水平，保障项目建设质量，加强对工程建设项目全过程的监督，根据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业各类工程建设项目的管理，包括规划设计、招投标、施工管理、质量控制、安全监管、验收等全过程的管理工作。
第三条国有企业工程建设项目管理，应遵循“科学规划、合理设计、严格施工、精细管理、优质服务”的原则，不断提高管理水平和技术能力，确保工程建设项目质量安全。
第二章项目前期管理第四条国有企业工程建设项目应当按照相关规定进行项目立项审批，明确项目的性质、规模、用途、投资额等基本信息，并委托专业机构进行前期工作。
第五条国有企业应当编制详细的项目计划，包括项目整体规划、项目各阶段计划、项目人员配备等，确保项目的有序开展。
第六条在项目前期，国有企业应组织开展勘察设计、土地规划等工作，全面了解工程建设项目的地理环境、自然条件、市场需求等，为项目后续工作提供依据。
第七条国有企业工程建设项目前期应进行风险评估和可行性论证，对项目的技术、经济、环境、法律等方面进行全面评估，确保项目的可行性和稳定性。
第三章招投标管理第八条国有企业工程建设项目的招投标应当按照《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规进行，公开、公平、公正地开展，确保项目的合理性和透明度。
第九条国有企业应制定招标文件，明确招标范围、招标条件、投标方式、评标标准等内容，保障招标过程的公开和公正。
第十条国有企业应组织专业人员组成评标委员会，对投标单位的资格、技术能力、经济实力等进行评估，确保中标单位具备施工资质和能力。
第十一条国有企业应与中标单位签订施工合同，明确工程建设项目的工期、质量要求、安全措施等，建立完善的监理和验收机制，确保施工过程的合规性和规范性。
第四章施工管理第十二条国有企业应加强对工程建设项目的施工管理，确保项目的施工质量和进度符合相关规定。
公司项目工程管理制度
公司项目工程管理制度工程项目管理是公司运营中的核心环节，它关系到项目能否按时完成、质量是否达标以及成本是否可控。
因此，制定一套标准化、系统化的管理制度，对于提升公司的项目执行能力至关重要。
以下是一份公司项目工程管理制度的范本，旨在帮助公司构建起科学、高效的管理体系。
一、组织结构与职责明确项目管理的组织架构和各岗位职责。
设立项目经理负责整体的项目管理工作，下设工程、采购、财务等相关职能部门。
每个部门应明确其职责范围，如工程部负责施工进度和质量控制，采购部负责材料供应和成本控制等。
二、项目立项与规划项目立项阶段，需进行市场调研、可行性分析，并制定项目计划书。
项目计划书应包括项目目标、预算、时间表、资源配置等内容。
同时，根据项目规模和复杂程度，制定详细的项目规划，包括工程设计、施工方案、风险评估等。
三、项目执行与监控在项目执行阶段，项目经理需定期召开项目会议，协调各部门工作，确保项目按计划推进。
同时，建立起项目监控系统，对项目的进度、成本、质量等关键指标进行实时监控。
一旦发现问题，应及时采取措施进行调整。
四、质量管理质量管理是项目成功的关键。
公司应制定严格的质量标准和检验流程，确保工程质量符合行业标准。
还应定期组织质量检查，对不合格的工程进行整改，确保最终交付的项目质量达到客户要求。
五、风险管理风险管理同样不可忽视。
项目过程中可能会遇到各种预料之外的风险，如市场变化、自然灾害、技术故障等。
公司应建立风险评估机制，对可能的风险因素进行识别、评估和应对策略的制定。
六、沟通与协作有效的沟通和协作对于项目的成功至关重要。
公司应建立通畅的信息传递渠道，确保项目团队成员之间的信息共享和问题及时解决。
同时，与客户保持良好的沟通，及时了解客户需求，调整项目方向。
七、项目收尾与总结项目完成后，进行项目收尾工作，包括工程验收、文件归档等。
同时，组织项目总结会议，总结经验教训，为未来的项目管理提供参考。
建设单位工程项目现场管理制度
建设单位工程项目现场管理制度1. 简介本规章制度旨在规范建设单位工程项目现场管理，确保项目的进展顺利、质量可控、安全可靠，提高施工效率，保护环境资源，维护企业形象和社会责任。
全部参加工程项目的工作人员都应遵守本制度。
2. 项目现场管理组织2.1 管理组织架构项目现场管理组织由项目经理负责，包含项目经理助理、质量监督员、安全防护人员、物料管理人员等。
2.2 职责分工2.2.1 项目经理：负责项目整体管理，包含组织调配人力资源，订立项目进度计划，推动工程进展，落实施工质量要求和安全措施，协调解决工程现场问题。
2.2.2 项目经理助理：帮助项目经理工作，负责人员考勤、资料整理和项目进度报告等。
2.2.3 质量监督员：负责工程施工质量监督，检查施工工艺符合标准，及时发现并整改问题。
2.2.4 安全防护人员：负责施工现场安全管理，订立安全管理制度，组织安全培训，监督工程安全施工，保障工人安全。
2.2.5 物料管理人员：负责工程物料的采购、储存和使用管理，确保物料供应充分，避开挥霍和滞留。
3. 项目现场管理流程3.1 项目启动3.1.1 成立项目管理小组，并明确各成员的职责和工作范围。
3.1.2 编制项目计划，包含项目进度计划、投资计划、质量计划、安全计划等。
3.1.3 确认资源需求，包含人力资源、物资采购等。
3.2 施工准备3.2.1 进行现场勘察，了解场合地理环境和工程条件。
3.2.2 订立施工组织方案，确定施工方法、工序和施工技术。
3.2.3 进行施工人员培训，提高工人的专业技能和安全意识。
3.3 施工管理3.3.1 严格依照设计文件执行施工，确保符合工程质量要求。
3.3.2 设立质量监督点，对施工过程进行检查和验收。
3.3.3 定期召开施工例会，沟通解决工程问题，推动施工进度。
3.3.4 建立施工记录，记录施工过程、质量问题和安全事故等情况。
3.4 质量管理3.4.1 订立质量管理计划，明确各项质量管理要求和检查方法。
公司建设工程管理制度（4篇）
公司建设工程管理制度是指为规范和管理公司在建设工程领域的活动，确保工程质量、安全和进度的顺利进行而制定的一系列规章制度。
下面是一个常见的公司建设工程管理制度的内容：1. 组织结构：明确公司建设工程管理组织的职责和权限，包括工程项目部、工程监理部、质量安全部等部门的职责和权限划分。
2. 项目管理：规定项目立项、预算编制、招投标、合同签订等程序，明确项目的责任分工和管理要求。
3. 设计管理：明确设计文件编制、设计变更、设计质量控制等要求，确保项目设计的合理性和符合相应标准。
4. 施工管理：包括施工组织设计、施工方案编制、施工场地管理、施工质量控制等要求，确保施工过程的顺利进行。
5. 质量管理：制定质量控制计划、质量验收规程等，确保工程质量符合相关标准和规范。
6. 安全管理：明确施工过程中的安全措施、安全培训要求等，确保工程施工过程中的安全性。
7. 进度管理：规定工程进度计划的编制、监管和调整要求，确保工程按照计划进行。
8. 财务管理：明确工程款项支付、工程资金监管等要求，确保工程款项使用的合理性和透明度。
9. 合同管理：规定工程合同的签订和执行要求，明确合同的各方责任和义务。
10. 文件管理：规范文件的编制、传递和归档要求，确保工程文件的安全和可查阅性。
以上是一个常见的公司建设工程管理制度的概括，具体的内容和要求可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司建设工程管理制度（二）第一章总则第一条为了规范公司建设工程的管理行为，保证建设工程的质量和安全，促进公司的可持续发展，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有建设工程的管理和实施。
第三条建设工程管理应遵循科学管理、依法合规、合理经济、安全可靠的原则，确保建设工程质量、工期和安全。
第四条公司建设工程管理应严格按照国家和地方相关法律法规，根据公司实际情况制定相应的管理细则，并定期进行评估和更新。
第二章组织体系第五条公司建设工程管理应设立专门的部门或组织，负责建设工程的全过程管理，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等环节。
公司建设工程项目代建管理制度
XX有限公司建设工程项目代建管理制度第一章总则第一条为加强公司建设项目的管理，规范建设程序，保证工程建设质量，提高项目管理水平和投资效益，促进廉政建设，根据相关法律、法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称的建设工程代建管理指该项目具有公用使用功能且归口管理的专项工程建设，是公司基础设施配套内的并经公司或子公司批准的工程建设投资项目（不含抢险抢修工程）。
第三条本办法适用于公司、子公司。
第二章建设单位和代建单位的工作职责第四条建设单位指公司或子公司，其主要职责包括：（一）组建代建项目管理部,对代建单位进行公开招标或根据项目行业特点定向委托；（二）筹措工程建设资金，向代建人核拨工程建设资金和代建管理费，监督建设资金的使用；（三）协助代建单位办理土地征用、房屋拆迁、土地、规划许可、施工许可等前期事项；（四）根据已批复的项目建议书要求，对分期实施的项目确定项目建设的规模性质、使用功能配置、建设标准；（五）对代建单位提出工程设计要求、参与评审工程设计方案、工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，参与设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并确定方案，进行投资控制；（六）参与代建单位组织的工程监理、施工、设备材料采购的招标工作；审查代建单位与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订的合同；（七）参与项目实施中的非招标类项目的施工、设备材料采购的资质审核、谈判等工作；（八）参与工程索赔事件处理、谈判等事项；（九）督促代建项目的工程质量与施工进度，复核工程验收成果，组织工程移交工作；（十）审查工程结算和工程竣工财务决算。
第五条代建单位的主要职责（一）负责办理土地证、立项可研批复（或项目核准）、规划手续、环保、消防、园林、施工等前期手续；（二）负责按有关法律法规和公司相关规定，组织工程勘察、设计、监理、施工和材料设备采购等招标工作；（三）负责代建项目各类设计、施工、采购等合同的起草、签订和管理工作；（四）负责工程质量、安全文明生产、工程进度的管理；（五）负责提出工程实施用款计划及支付管理，处理工程索赔等；组织工程结算和竣工决算，并报建设单位审查；（六）负责组织中间验收、总体竣工验收，向建设单位移交竣工档案资料；（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；（八）项目管理合同约定的其他工作。
工程项目的建设管理制度
工程项目的建设管理制度第一章总则第一条为规范工程建设管理活动，确保工程建设的质量、进度和安全，保障人员生命财产安全，提高工程建设管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位进行的各类工程建设管理活动。
本单位包括各级各类机构、企事业单位等。
第三条工程建设管理应按照“科学计划、合理结构、严格管理、综合协调、安全高效”的原则实施。
第四条工程建设管理应遵循“现代化”的管理理念，采用先进的管理方法和技术手段，促进工程建设管理的科学化、规范化和信息化。
第五条工程建设管理人员应具备相关岗位的专业知识和能力，具有较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力。
第六条本单位应建立健全工程建设管理组织机构，确定管理责任制度，明确管理权限和工作流程，确保工程建设管理工作的顺利开展。
第七条本单位应加强对工程建设管理人员的培训和考核，不断提高他们的综合素质和专业能力，确保他们能够胜任各项工作任务。
第八条本单位应建立健全工程建设管理信息化系统，依托先进的信息技术手段，实现工程建设管理的网络化、数字化和智能化。
第二章组织管理第九条本单位应根据工程规模、工程性质和工程特点，设立专门的工程建设管理部门或岗位，负责组织、协调和监督工程建设管理工作。
第十条本单位应建立健全工程建设管理委员会或者领导小组，负责研究、审议和决策重大工程建设事项。
第十一条本单位应设立专门的工程建设管理办公室或者团队，负责具体的工程建设管理工作，协助管理委员会或领导小组开展工作。
第十二条本单位应建立健全工程建设管理制度体系，明确各项管理制度的内容、依据、应用范围和责任主体，确保管理制度的有效实施。
第三章计划策划第十三条本单位应按照国家规划、市场需求和单位实际情况，制定年度、季度和月度的工程建设管理计划，明确工程建设目标、任务和责任。
第十四条本单位应对各项工程建设项目进行前期调研和论证，明确项目可行性、投资回报和风险控制等要素，综合评估项目的可行性和可行性。
第十五条本单位应按照计划的要求，制定项目的实施方案和管理方案，明确工程建设的组织结构、工作流程和安全措施，确保工程建设能够按时、按质、安全完成。
工程建设项目管理制度体系
工程建设项目管理制度体系一、总则为规范和提高工程建设项目管理工作水平，促进工程建设项目顺利进行，特制定本制度。
二、项目立项阶段管理制度1.项目可行性研究（1）项目部门应根据项目的背景、目的、范围及投资效果等进行可行性研究，确定项目的可行性。
可行性研究内容主要包括市场分析、技术可行性、投资可行性、社会效益和环境影响等。
（2）项目可行性研究报告应由项目部门编制，经公司领导审批后方可立项。
2.项目立项（1）项目部门应根据项目可行性研究报告与相关方面商议，确定项目建设目标、内容、规模、时间、费用等，形成项目立项提案。
（2）项目立项提案应由项目部门主管与财务部门审批，涉及重大项目应报公司领导审批。
三、项目实施阶段管理制度1.项目计划管理（1）项目部门应根据项目实施计划编制项目计划书，明确项目进度、质量、费用等目标。
（2）项目计划书应由项目部门主管与计划部门审核并确定，并报公司领导审批。
2.项目实施（1）项目部门应严格按照项目计划书的要求推进项目实施，确保项目按时、按质、按量完成。
（2）如有项目进度等方面的变化，项目部门应及时调整项目计划，并报相关部门审批。
3.项目验收（1）项目实施完毕后，项目部门应组织项目验收工作，确保项目达到预期目标。
（2）项目验收结果应由项目部门编制验收报告，经公司领导审批确认。
四、项目收尾阶段管理制度1.项目总结（1）项目部门应根据项目实施过程及结果编制项目总结报告，对项目的成功经验和不足进行总结，并提出改进建议。
（2）项目总结报告应由项目部门主管审核通过后，报公司领导审批。
2.项目结案（1）项目总结报告通过审批后，项目部门应组织项目结案工作，完成项目结项手续。
（2）项目结案手续应由项目部门及财务部门共同完成，并报公司领导审批。
五、项目管理制度执行1.项目管理责任（1）项目部门应明确项目管理人员的职责、权限及责任，建立健全的项目管理体系。
（2）项目管理人员应按照相关规定执行项目管理制度，确保项目顺利进行。
在建工程施工项目管理制度
在建工程施工项目管理制度一、总则1. 为确保工程施工的质量、安全和进度，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于所有参与本工程施工的单位和个人，包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等。
3. 各参建单位必须遵守本管理制度，严格按照规定执行，确保工程建设的顺利进行。
二、组织管理1. 建设单位应成立项目管理部，负责整个工程施工的组织协调工作。
2. 项目管理部应明确各参建单位的职责和权限，建立健全的沟通机制。
3. 项目管理部应定期召开工程协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。
三、质量控制1. 施工单位必须按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量符合国家标准。
2. 监理单位应对施工过程进行全程监督，对不合格的工程及时提出整改意见。
3. 建设单位应定期组织质量检查，对发现的问题要求施工单位限期整改。
四、安全生产1. 施工单位应制定详细的安全生产计划，做好施工现场的安全防护措施。
2. 所有施工人员必须接受安全教育培训，掌握必要的安全知识和技能。
3. 发生安全事故时，必须立即启动应急预案，及时处理事故并报告有关部门。
五、进度管理1. 施工单位应根据合同约定，制定科学合理的施工进度计划。
2. 项目管理部应监督施工进度，确保工程按计划推进。
3. 如遇特殊情况影响工程进度，应及时调整计划并通知相关单位。
六、成本控制1. 施工单位应合理安排人力、物力、财力，有效控制工程成本。
2. 监理单位应对施工成本进行审核，防止超预算现象发生。
3. 建设单位应定期审查工程款项的使用情况，确保资金的合理使用。
七、环境保护1. 施工单位应遵守环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场应设立专门的废弃物处理区域，做好垃圾分类和清理工作。
3. 鼓励采用环保材料和技术，提高资源利用效率。
八、信息化管理1. 项目管理部应利用现代信息技术，建立项目管理信息系统。
2. 通过信息系统实现工程资料的电子化、数字化管理，提高工作效率。
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文档序号：XXGS-YXFA-001
版本编号：YXFA -20XX-001
XXX（单位）公司
项目建设工程管理制度
编制部门：知丁
日期：年月日
项目建设工程管理制度
第一节工程项目前期
第一条、根据公司的年度计划安排，组织相关工程管理人员配合其他部门对各工程项目的立项、资金、许可证及初步设计进行审查。
第二条、项目初步设计得到批准后，配合业主完成对扩初设计进行审查，明确图纸施工范围及影响施工的现场因素等。
第三条、对完成的施工图设计，配合业主委托有相应资质的单位（与设计单位不能相同）进行施工图纸审查。
施工图经确认无误后，进入招投标程序。
第四条、项目前期阶段，如审图单位及有关技术人员和工程管理人员对图纸提出修改意见，设计人员需修改完善。
施工图修改完善后方可进入招投标程序。
第二节工程项目招投标阶段
第五条、工程项目如需对投标单位资格预审的，组织相关单位对投标单位进行资格审查，经招投标管理机构核准，向资格审查通过的投标单位发出《招标通知书》。
第六条、组织投标单位踏勘现场、介绍招标文件、进行图纸交底、解答投标单位提出的问题，并形成书面纪要作为招标文件的补充说明。
第七条、组织工程招投标。
第八条、经招标投标机构核准，公司与中标单位签订施工合同。
第九条、配合业主办理工程施工许可证。
第三节工程项目建设管理
第十条、工程会议制度
（一）图纸施工审查及技术交底会
工程开工前，配合业主组织设计、监理、施工单位等部门参加图纸施工审查及技术交底会，并形成会议纪要，发给各有关单位；监理部成员、施工单位项目班子成员要求全部参加会议，同时按招标文件要求把施工单位项目班子成员登记造册，以便于工程施工期间人员管理。
（二）工地例会
在施工过程中，项目经理定期(每周一次)主持召开工地例会。
工地例会参加单位及人员包括：总监及有关监理人员、业主代表、施工单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；根据会议议题需要可以邀请质检单位、设计单位及其他有关单位的人员参加，工地例会包括以下主要内容：1．各施工单位在例会前，应按照生产指挥中心要求编制计划，报监理、建设单位、总包单位备案；
2．检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事
项原因。
检查分析工程项目进度完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
当下达的工程计划未完成时，相关施工单位应对未完成计划的原因进行分析和说明，并提出相应措施；
3．检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；
4．对项目资料的齐全、完整情况进行检查：
5．解决需要协调的有关事项；
6．其他有关事宜。
第十一条、工程变更及签证管理规定
（一）工程变更程序：一般工程变更由提议单位提出工程变更申请，经建设、总包、设计、监理单位四方协商一致后，分别在《工程变更单》上签字认可，由设计单位完成设计变更；需增加投资的重要工程变更必须经上述四方等单位集体协商一致后，形成会议纪要，由设计单位完成设计变更。
项目管理人员要从严控制设计图纸的变更。
（二）《工程变更单》填写的内容必须符合有关规范、规程和技术标准要求，做到表述准确、图示规范，应包括工程变更要求、工程变更说明、必要的附件等内容。
（三）因工程变更引起工程造价调整，按招标文件有关条款执行
（四）凡需签证的工程，施工单位应及时主动提交
签证单，签证单位应说明发生签证的原因和依据、工程内容以及正确反映工程计量的简图和文字说明，然后及时报监理、业主代表、总包代表进行现查验测，然后签证予以确认。
现场签证必须有业主代表、总包代表、监理工程师和施工单位代表签字方为有效。
（五）工程签证必须在事件发生的同时办理(最迟不得超过24小时)，并在被签证工程发生隐蔽前；否则均按放弃签证处理。
第十二条、工程报验及竣工验收管理规定
（一）工序验收
工序验收是对工程质量控制最主要的手段。
工序完工必须报监理检查验收，合格后方可进行下道工序施工，未经监理检查验收擅自进行下道工序施工的，其工程量不予认可，必要时应进行返工处理。
（二）隐蔽工程验收
1．施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部；
2．监理工程师会同建设单位、总包单位、质量监督部门对《隐蔽工程检查记录》的内容进行现场检测、核查；
3．对检查合格的隐蔽工程，监理工程师应签《隐蔽工程质量报验申请表》，并准予进行下一道工序。
（三）分项工程验收
1．施工单位在一个分项分部工程完成并自检合格后，填写《分项／分部工程质量报验申请表》，报送项目监理部；
2．监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查；
3．对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级；
4．对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由施工单位整改；
5．经返工或返修的分项工程应按有关质量评定标准进行再评定和签认。
（四）当单位工程达到竣工验收条件后，施工单位应在自审、自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工初验。
（五）工程项目初验由监理单位组织，建设、总包、设计、质检、监理、施工单位等参加。
对施工单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。
对存在的问题，应及时要求施工单位整改。
整改完毕交监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上向建设单位、总包单位提出质量评估报告。
（六）工程项目竣工验收建设单位组织，建设、总包、设计、质检、监理、施工单位等参加。
工程质量符合要
求，参加验收的各方签署竣工验收报告，暂定工程质量等级。
（七）相关资料交由建设单位指定的档案馆备案。
第十三条、工程款支付管理规定
（一）各施工单位必须依据工程计划、实际完成情况及工程合同规定，计算和申请月度工程进度款。
工程进度款的拨付，必须严格按项目部规定的审批程序办理，付款额应与月度实际完成并经计量确认的工程量相一致，且最终不得超过合同规定的付款比例。
（二）工程进度款的拨付实行申请制度，由各施工单位按当月实际完成并经计量的工程量，根据合同条款编制《月度工程量报审表》和《工程款支付申请表》当月30日前报监理部。
监理部审核后转总包单位及建设单位，由建设单位最终审定后，按拨付的实际工程款额，确定支付工程进度款。
（三）月度工程进度款支付材料：
1．本月已完成的工程量清单，具体包括企业商务标的总量、当月完成量、累计完成量等。
监理单位对工程量的审核应附监理核定表，对各分项有增、删的，另单列核定表，不得在施工企业报审表中进行增删；
2．本月工期延误情况汇总表。
对本月因各种原因引起工期延误的情况进行汇总。
所有延误均应以监理、业方、总包方代表签证表为准，没有签证表的工期延误不予认可，
工期延误之日起算，超过七天的工期延误申请不予签证；
3．本月设计变更及业主工程量签证汇总表，工程量的签证及设计进行的变更应在当月完成；
4．本月考勤汇总表；
5．项目资料情况检查表。
由监理公司、总包单位对项目部的资料是否齐全、完整进行检查，并确认。
凡企业应具备的工程资料未跟上施工进度的，监理单位不得签发工程款支付申请；
6．由于施工单位原因需暂扣进度款时，由监理部提出扣款额度，经总包单位审定后，报建设单位审定实施；
7．由于施工单位原因造成工程质量达不到合同要求或造成重大质量事故时，当月进度款停拨；
8．工程款发票必须经施工单位项目经理、总包项目经理、公司分管领导等签字，方可支付工程款。
第十四条、文明施工和安全生产管理规定
（一）施工单位的项目经理为文明施工和安全生产的第一责任人，并设立专职安全员，负责日常安全管理工作。
（二）施工单位必须建立和健全安全施工组织保证体系，制定行之有效的安全制度和编好安全管理条例及实施细则，施工单位的安全施工保证体系和安全措施，必须在工程动工前7天前报监理单位、总包单位、建设单位备案。
（三）施工单位和监理单位必须将安全施工纳入日
常管理工作，组织安全检查，定期召开安全例会，作好安全措施的日常安全巡回检查。
（四）施工单位对特殊工种的作业，必须制订安全技术方案和安全操作规程，经施工单位主管部门批准，报监理单位审查后严格执行，并将安全施工技术方案报总包单位、建设单位备案。
（五）施工临时用电、用水及有关设备的使用必须符合安全生产的有关要求和规定。
（六）施工单位在施工期间如果发生安全事故，应在24小时内以书面形式报告监理部、、总包单位、建设单位和市政管理处，并迅速按事故处理规定组织调查处理。
知丁。