单位公司企业项目建设工程管理制度
国有企业建设工程管理制度
国有企业建设工程管理制度
第一章总则
第一条为加强对国有企业建设工程的管理，规范建设过程，确保项目质量和工期，提高经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业进行建设工程项目管理，涉及工程立项、设计、招投标、施工、验收等全过程管理。
第三条国有企业建设工程应遵守国家相关法律法规，严格按照工程建设标准和相关规范进行施工。
第四条国有企业建设工程管理应强化科学、合理的管理理念，确保项目安全、质量和工期。
第五条国有企业建设工程管理制度是国有企业建设工程全过程管理的基础，各级领导和相关人员应严格执行。
第二章建设工程项目管理
第六条国有企业建设工程项目管理应按照科学化、规范化、有效化的原则开展，确保项目按时、按质、按量完成。
第七条国有企业建设工程项目管理应依托专业化的项目管理团队，建立科学的管理制度和流程。
第八条国有企业建设工程项目管理要求制定详细的计划和方案，包括工程设计、施工组织、质量检验等内容。
第九条在项目实施过程中，国有企业建设工程项目管理应及时调整和监督工程进度、质量、安全等情况。
第十条在项目竣工阶段，国有企业建设工程项目管理应对工程质量进行全面检查，确保项目达到相关标准要求。
第三章工程招标管理
第十一条国有企业建设工程招标管理应遵守国家相关法律法规，建立公开、公平、公正的招标制度。
第十二条国有企业建设工程招标管理要求制定详细的招标文件，明确标段、工程量、施工期限等具体内容。
第十三条在招标过程中，国有企业建设工程招标管理应建立严格的评标制度，确保中标单位的资质和能力。
第十四条在招标结果公示后，国有企业建设工程招标管理应及时签订合同并制定施工计划，确保工程按计划进行。
企业单位在建工程管理制度
企业单位在建工程管理制度
一、总则
为规范企业建设项目的管理工作，提高建设项目的质量和效益，保障企业单位建设项目的
顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理范围
本管理制度适用于企业单位所有在建项目的管理工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等。
三、组织机构
1. 建筑工程部作为企业单位工程项目管理的主要机构，负责统一管理各类在建工程项目。
2. 项目管理小组是由项目经理、设计师、监理人员等组成的工作团队，负责具体项目建设
的施工管理和监督。
3. 国家相关部门是企业单位建设项目的监管机构，负责监督建设项目的合法合规性。
四、责任与义务
1. 建筑工程部负责拟订建设项目的规划方案、施工方案和进度计划，监督和指导项目的进展。
2. 项目管理小组负责项目的具体实施工作，包括设计、施工、验收等环节。
3. 国家相关部门负责对企业单位建设项目的审核、验收和监督，确保项目符合相关法律法
规要求。
五、工程管理流程
1. 建设项目规划阶段：确定项目需求、选择合适的地段、拟订项目规划方案。
2. 建设项目设计阶段：完成项目的结构设计、施工图设计、设备选型等工作。
3. 建设项目施工阶段：根据设计图纸进行施工，保证施工质量和工期。
4. 建设项目验收阶段：由相关部门对项目进行验收、合格后方可竣工并投入使用。
六、安全管理
1. 施工现场安全：严格遵守国家安全生产法规，加强施工现场管理，确保工人工作安全。
2. 建设材料安全：选用符合国家标准的建筑材料，确保施工质量。
3. 设备安全管理：对施工设备进行定期维护和检查，确保设备正常运转。
七、质量管理
公司工程项目管理制度
公司工程项目管理制度
一、背景和目的
在现代企业经营管理中，工程项目管理是实现公司战略目标的关键环节。有效的项目管理能够提高项目的质量、节约成本、增加效益，提高公司整体竞争力。因此，为了规范公司的工程项目管理活动，确保项目的顺利进行，制定公司工程项目管理制度具有重要意义。
二、适用范围
本制度适用于公司所有工程项目的管理，包括但不限于建筑工程、设备工程、IT工程等。
三、项目管理组织架构
1.设立项目管理部门，负责统筹协调公司所有项目的管理工作。
2.定期进行人员培训，不断提升项目管理队伍的专业素质。
3.项目经理应具备相关专业背景和项目管理经验，并承担项目全面管理职责。
四、项目管理流程
1.项目启动
a.编制项目启动报告，明确项目的目标、范围、资源需求等。
b.成立项目组，明确各个成员的职责和权限。
2.项目计划
a.编制项目计划书，包括项目的工期、成本、质量、风险等方面的规划。
b.制定项目进度计划，明确项目各个阶段的任务和时间节点。
c.制定项目质量控制计划，确保项目交付的质量符合标准要求。
d.制定项目风险管理计划，识别项目可能面临的风险，并制定应对策略。
3.项目实施
a.资源管理：合理分配项目所需的人力、物力、财力等资源。
b.进度管理：按照项目计划，组织、协调项目各个阶段的实施工作。
c.质量管理：监督项目进展，及时发现、解决质量问题。
d.风险管理：定期评估项目的风险，并采取相应措施进行风险管控。
4.项目验收
a.完成项目交付前的验收准备工作。
b.组织项目验收，确保项目交付的合格。
5.项目总结
a.编制项目总结报告，对项目的成果、经验、教训进行总结。
建设单位的工程建设项目管理制度
建设单位的工程建设项目管理制度
第一章总则
第一条为了加强建设单位的工程建设项目管理，规范建设项目管理行为，保证工程建设项
目的质量、安全、进度和成本，制定本工程建设项目管理制度。
第二条本制度适用于建设单位内部的工程建设项目管理，包括施工项目管理、监理项目管理、设计项目管理等各类项目管理。
第三条建设单位在开展工程建设项目管理活动时，应当遵循法律法规、政策、规范和标准，加强组织管理，规范流程操作，提高管理水平，确保项目顺利实施。
第四条建设单位应当建立健全工程建设项目管理组织机构，明确管理职责和权限，确定项
目管理人员，并进行充分的培训，以提高管理效率和工作质量。
第五条建设单位应当建立完善的项目管理体系，包括项目管理制度、管理流程、管理工具等，并进行科学管理，不断完善提高。
第六条建设单位应当加强与相关部门的沟通协调，积极配合相关部门的监督检查，及时处
理和反馈问题，确保项目管理工作的顺利进行。
第二章项目立项管理
第七条建设单位在启动工程建设项目之前，应当进行项目立项管理，明确项目的可行性、
必要性和合理性，为后续的项目实施奠定基础。
第八条建设单位应当委托专业机构编制项目可行性研究报告，明确项目的建设背景、技术
方案、投资规模、效益预测等内容，作为项目立项的依据。
第九条建设单位应当就项目的建设规模、投资额、建设周期、技术要求等内容进行认真审核，确保项目规划合理，投资可控，进度可行，技术可靠。
第十条建设单位应当组织相关专业人员进行项目评审，对项目的可行性进行论证，形成项
目建设方案，并提交给上级主管部门审批。
建设单位工程部门管理制度
建设单位工程部门管理制度
第一章总则
第一条为规范建设单位工程部门的管理行为，提高工程质量和效率，加强内部协作，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建设单位的工程部门，包括工程总监办公室、工程设计部、工程采购部、工程施工部、工程监理部等。
第三条工程部门负责组织、协调和监督项目的实施过程，确保项目按照合同要求及相关法律法规完成，并最大限度地实现工程质量、进度和成本的优化。
第四条工程部门应积极配合建设单位其他相关部门的工作，保持信息的互通和协调，共同推动项目的顺利进行。
第五条工程部门应当加强对员工的培训和管理，提高员工素质和工作效率，推动团队发展和项目进展。
第六条工程部门应当根据项目特点和管理需要，不断完善本管理制度，及时解决项目中出现的问题，确保项目圆满完成。
第二章组织结构
第七条工程部门设总监一人，下设各部门主管，各部门主管负责项目的具体实施和管理。
第八条工程部门设立项目组，由各个部门的人员组成，协同配合完成项目任务。
第九条工程部门设立质量安全监督组，由专门负责质量安全的人员组成，全程监督项目的质量和安全问题。
第十条工程部门设立成本控制组，由专门负责成本控制的人员组成，全程监督项目的成本控制工作。
第十一条工程部门设立信息管理组，负责项目信息的归档和共享，确保信息的畅通和安全。
第三章工作流程
第十二条工程部门应当根据项目的特点和任务制定详细的工作计划，明确工作流程和责任分工。
第十三条工程部门应当根据项目要求及相关法律法规，编制项目实施方案和计划，明确工作目标和进度计划。
第十四条工程部门应当在项目实施过程中，定期召开工作会议，总结进展和问题，及时调整工作方向和措施。
单位项目工程建设管理制度
单位项目工程建设管理制度
第一章总则
第一条为了规范和加强单位项目工程建设的管理工作，提高工程质量，确保工程的安全、质量和进度，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有的工程建设项目，包括新建、改建、扩建和装修等工程项目。
第三条本单位项目工程建设管理制度是本单位建设工程管理的基本规范，各单位部门和所有参与工程建设项目的人员都应严格遵守。
第四条本制度内容包括但不限于项目管理机构设置、责任划分、工程质量管理、安全生产管理、文档管理、审批流程等方面的规定。
第五条项目负责人应对项目的实施全过程负责，其主要职责包括但不限于项目计划制定、资源调配、进度控制、质量监督等。
第六条本制度由本单位建设管理部门负责解释及修订，并向全员推广。
第二章项目管理机构设置
第七条本单位项目建设管理机构包括建设管理部门、设计管理部门、施工管理部门、质量监督部门、安全管理部门等。
第八条建设管理部门负责项目的整体规划和管理工作，包括项目立项、预算编制、设计审批、施工监督等。
第九条设计管理部门负责项目设计工作，包括概念设计、施工图设计、变更设计等。
第十条施工管理部门负责项目的施工组织和管理工作，包括施工进度控制、施工质量监督、工程安全管理等。
第十一条质量监督部门负责对项目的质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准和规范。
第十二条安全管理部门负责项目的安全工作，包括施工安全、施工环保等。
第十三条项目管理机构应按项目规模和复杂度确定工作人员配置，确保各项工作有序进行。
第三章责任划分
第十四条项目负责人应对项目全过程负责，包括项目的规划、设计、施工、验收等。
建设单位工程管理制度
建设单位工程管理制度
建设单位工程管理制度
一、总则
为规范建设单位的工程管理行为，提高工程管理的效率和质量，建立健全的工程管理制度，特制定本制度。
本制度适用于建设单位的工程管理活动。
二、工程管理的目标
1. 提高工程施工的效率和质量，确保工程按时完成。
2. 保障工程的安全与环保要求。
3. 控制工程成本，合理利用资源。
4. 保证工程的合规性和法律合规性。
三、工程项目管理
1. 工程立项
（1）建设单位应按照国家和地方政策规定，制定工
程建设项目申报方案。方案应包括项目的背景、目标、规模、建设期、预算等内容。
（2）建设单位应根据申报方案进行项目招投标工作。招投标过程应公开、公正、公平。
2. 工程筹备
（1）建设单位应组织编制项目的可行性研究报告，
并提交审批机关进行审批。
（2）建设单位应组织编制项目的施工组织设计，明
确施工工期、工程量、资金需求等。
3. 工程施工
（1）建设单位应组织编制施工图纸、施工方案等施工文件，并提交审批机关进行审批。
（2）建设单位应对施工过程进行监督检查，确保施工按照设计文件和质量标准进行。
（3）建设单位应组织施工单位进行安全生产管理，保障工人的人身安全。
4. 工程竣工
（1）建设单位应对工程进行验收，确保工程质量符合规定标准。
（2）建设单位应及时办理工程竣工验收手续，并提供相关的技术文件。
四、工程质量管理
1. 质量目标
（1）建设单位应明确工程的质量目标，制定质量保证措施。
（2）建设单位应严格按照工程质量管理标准进行质量控制，并组织质量验收。
2. 质量保证
（1）建设单位应加强对施工单位的质量管理，确保施工单位具备相应的施工能力和技术水平。
建设单位工程管理制度
建设单位工程管理制度
一、引言
为了规范和提高建设单位对工程项目的管理水平，确保工程项目顺利进行，符合质量要求和工期要求，特制定本建设单位工程管理制度。二、管理目标
本建设单位工程管理制度的管理目标是确保工程项目的顺利进行，按照计划完成，达到质量和工期要求，确保工程安全和合法合规。
三、管理范围
本建设单位工程管理制度适用于建设单位的所有工程项目，包括规划策划、招标采购、设计编制、施工实施、监理和验收等工作。
四、管理内容
1.规划策划
建设单位在工程项目启动前应进行详细的规划策划工作，包括确定工程项目的目标、范围、工期、投资等内容，并编制详细的工程项目规划策划书。
2.招标采购
建设单位在进行招标采购前应制定招标文件，包括招标公告、招标文件、招标要求等，并按照法定程序进行招标采购工作。
3.设计编制
建设单位在进行工程项目的设计编制前应选择合适的设计单位，并与
设计单位签订设计合同。建设单位应对设计文件进行审查，确保设计文件
符合工程项目的需求和质量要求。
4.施工实施
建设单位应选择合适的施工单位，并与施工单位签订施工合同。建设
单位应对施工单位进行监督和管理，确保施工工作按照设计文件要求进行，同时做好施工现场的安全管理。
5.监理工作
建设单位应聘请合适的监理单位，并与监理单位签订监理合同。监理
单位应对工程项目的施工过程和质量进行监督和检查，及时发现和整改问题，确保工程质量和工期要求。
6.验收工作
建设单位在工程项目竣工后应组织验收工作。建设单位应按照验收标
准进行验收，确保工程项目符合质量要求和工期要求，完成验收手续，并
工程建设单位管理制度
工程建设单位管理制度
一、总则
1. 本管理制度旨在规范工程建设单位的管理活动，确保工程项目的顺利进行，提高管理效
率和工程质量。
2. 工程建设单位应遵守国家有关工程建设的法律、法规和标准，坚持科学管理、精细施工、安全生产和文明施工的原则。
3. 本制度适用于本单位负责的所有工程项目，所有参与人员必须严格遵守。
二、组织管理
1. 工程建设单位应设立项目管理部，明确项目管理的组织架构和职责分工。
2. 项目管理部应配备足够的专业技术人员和管理人员，确保项目的顺利实施。
3. 建立健全项目决策机制，确保重大事项能够及时决策和有效执行。
三、计划管理
1. 制定详细的工程进度计划，包括设计、采购、施工等各个阶段的时间表。
2. 定期检查工程进度，对照计划进行调整，确保工程按期完成。
3. 建立成本控制体系，合理安排资金使用，防止超预算现象的发生。
四、质量管理
1. 制定严格的工程质量标准，确保工程质量符合国家及行业标准。
2. 实行质量责任制，明确各级管理人员和施工人员的质量责任。
3. 定期开展质量检查，发现问题及时整改，防止质量问题的发生。
五、安全管理
1. 制定安全生产规章制度，进行安全教育和培训，提高员工的安全意识。
2. 建立健全安全检查机制，定期对施工现场进行安全隐患排查。
3. 配备必要的安全防护设施，确保施工人员的生命安全。
六、环境与文明施工
1. 严格执行环境保护法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场要做到整洁有序，减少噪音和粉尘污染，保证周边居民的正常生活。
3. 加强文明施工教育，提升员工的社会责任感和文明素养。
建设单位工程管理制度
建设单位工程管理制度
第一章总则
第一条为了加强建设单位工程管理，规范工程建设行为，保障工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的一切建设单位工程管理工作。
第三条建设单位工程管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第四条建设单位应建立健全工程管理制度，明确各部门和人员的职责、权限和任务，确保工程管理的有序进行。
第二章组织机构与职责分工
第五条建设单位应设立工程项目管理机构，明确项目经理、工程师、施工员、质
量员、安全员、材料员等岗位，并配备相应的人员。
第六条项目经理职责：
1. 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现
场工作安排协调；
2. 根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控
制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；
3. 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；
4. 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参
加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
5. 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合
同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6. 负责现场业主、监理工程师、承包商等各方关系的协调。
建设单位项目部管理制度
建设单位项目部管理制度
一、总则
为规范建设单位项目部（以下简称“项目部”）的管理行为，提高项目部的管理水平和工作效率，订立本管理制度。
本管理制度适用于建设单位全部的项目部，是项目管理的基本引导性文件。
二、项目部组织机构
1.项目部设立原则
项目部应依据承接的工程性质及施工规模等情况，在建设单位内设立，以提高工程施工及管理水平。
2.项目部组织机构
项目部应依据工程实际情况和管理需要，按肯定的程序和程序组建组织机构，并在工程实施过程中进行调整，以保证其规模、结构的合理性和适应工程实施过程的需要。
3.项目部组织机构调整
项目部应在工程实施过程中，依据工程实际情况和管理需要，结合工程实施的变化情况，适时进行组织机构的调整，以保证管理工作和施工任务的顺当完成。
三、项目部管理制度
1.项目部工作及管理程序
（1）工作程序
① 项目部做好与建设单位、监理单位和施工单位的沟通和协调工作，共同落实工程建设目标；
② 项目部要严格依照设计文件和施工方案进行施工；
③ 项目部要加强安全生产和环境保护工作，防止事故和污染事件的发生；
④ 项目部要做好各类质量检查和验收，确保工程质量；
⑤ 项目部要加强劳务管理，维护员工合法权益。
（2）管理程序
项目部应实行科学的工作方法和高效的管理手段，使项目的各项管理工作和施工任务协调、有序和有效地开展。
2.项目部管理制度
（1）领导班子管理制度
① 项目部领导班子应实行负责制，严格依照职责分工，确保管理工作和施工任务能够有序地开展；
② 项目部领导班子应加强自身学习，提高工作本领和业务水平。
（2）业务管理制度
工程建设单位项目管理制度
工程建设单位项目管理制度
一、总则
为规范和完善工程建设单位项目管理工作，提高项目管理质量和效率，促进项目顺利完成，特制定本项目管理制度。
二、项目管理组织架构
1. 项目管理委员会
项目管理委员会是工程建设单位项目管理的决策机构，负责项目计划的制定、实施和监督。委员会由单位领导和相关部门负责人组成，制定项目管理的总体方针和政策，并对项目执
行过程进行监督和评估。
2. 项目经理
项目经理是项目管理团队的核心人员，负责项目从立项到竣工的全过程管理。项目经理要
具备较高的专业素质和丰富的项目管理经验，能够协调各方资源，确保项目按时、按质、
按量完成。
3. 项目管理团队
项目管理团队是由各专业领域的专家和技术人员组成的团队，根据项目需要参与项目管理
的各个环节，协助项目经理推进项目进展。
三、项目管理流程
1. 项目立项阶段
（1）确定项目需求和目标，编制项目招标文件，出台项目管理规范和程序。
（2）成立项目管理团队，确定项目各阶段的目标和分工。
（3）进行项目可行性研究和初步设计，确定项目概算和工期。
2. 项目实施阶段
（1）制定详细的施工计划和进度表，组织招标和谈判，签订施工合同。
（2）监督施工现场施工进展和质量，及时解决工程问题。
（3）编制项目支付计划和预算管理，确保项目资金使用合理。
3. 项目验收阶段
（1）制定验收标准和流程，对项目进行全面验收。
（2）整理项目实施过程中的整改措施和经验教训，形成项目总结报告。
（3）对项目进行评估和总结，提出改进建议和措施。
四、项目管理制度的执行
1. 项目管理制度应当严格执行，形成制度化的管理流程和规范。
建设单位工程项目管理制度范文
建设单位工程项目管理制度范文
建设单位工程项目管理制度范
一、总则
为提高建设项目的管理水平，规范项目管理行为，保障项目的顺利进行，根据相关法律法规及规范性文件，制定本建设单位工程项目管理制度。
二、项目立项与报批
1. 项目的立项必须符合国家和地方有关规划的要求，按照相关程序完成项目可行性研究报告的编制、审批和批准手续。
2. 项目的报批程序应按照相关法律法规和规范性文件的要求进行，并及时履行报批手续。
3. 项目的立项信息应及时向相关部门和单位通报，并予以公示，确保项目的透明度和公正性。
三、项目组建与管理
1. 项目组的组建应根据项目的规模和性质，按照相关规定组建项目指挥部、项目管理团队和项目办公室。
2. 项目组的管理应按照项目管理体制进行，明确各职责和权限，并建立相应的工作流程和管理制度，确保项目的高效运行。
3. 项目组应按照相关法律法规和规范性文件的要求，对项目的质量、安全、进度和成本进行监控和控制，并及时报告项目组决策层。
四、项目合同与采购管理
1. 项目合同的签订应按照法律法规和相关规范的要求进行，明
确各方的权利和义务，并建立相应的监督和评估机制。
2. 项目采购应按照国家和地方相关规定进行，采取公开招标、邀请招标等方式进行，确保采购的公平、公正、公开。
3. 项目合同与采购管理应建立相应的档案管理制度，确保项目合同的执行和采购的效果。
五、工程质量与安全管理
1. 工程质量管理应按照相关规范进行，建立工程质量管理制度和技术档案管理制度，保障工程质量的合格达标。
2. 工程安全管理应按照相关规范进行，建立工程安全管理制度和事故应急预案，加强对施工过程和现场的安全监督和检查。
建设单位工程管理制度
建设单位工程管理制度
引言
建设单位作为工程建设的责任主体，要负责安排和管理工程建设过程中的各项
业务，确保工程质量、工期和安全。本文旨在制定建设单位工程管理制度，规范工程建设管理流程，促进建设单位工程管理水平的提高。
一、工程建设立项管理
1.建设工程立项申请
建设单位在启动工程建设前，必须提交工程立项申请，明确工程建设的性质、
规模、投资等基本信息。立项申请书应包括工程建设的目的、必要性、可行性研究报告，经济效益预测和技术方案等内容。在提交立项申请前，必须征得领导和各相关部门的批准，并在合法规范的程序下完成申请手续。
2.工程立项审核
建设单位的工程立项申请，必须经过按照规定授权的审批程序审批，获得审批
文件后方能启动工程建设。审批过程中，审核者应当对建设单位提交的申请文件进行全面的审核和评估，认真考虑建设单位的建设能力与项目的可行性，必要时在工程的设计、施工等方面提出意见和建议。
3.工程建设项目的规模
工程建设规模要基于实际情况和需求，制定出科学合理的工程建设计划，包括
工程建设的内容、工程建设的顺序、工程建设的进度等。工程建设的规模要与项目经济效益成比例，并经过设备和人力资源的配套，完善的建设设计方案和劳动力量，确保能够顺利完成建设任务。
二、工程建设设计管理
1.工程设计方案的招投标
建设单位在进行工程设计时，必须依法进行设计方案的招标和评标。在招标过
程中，建设单位应当按照自身实际情况和项目需求，要求设计单位针对规模、质量、进度、安全等因素编制完善的设计方案，并从中选优取胜。
2.工程设计方案的审批
建设单位在招标后，将获得中标单位提供的设计方案。这些方案将提交给具备
建设单位工程项目管理制度
建设单位工程项目管理制度
工程项目管理是一个复杂的过程，它涉及到项目的规划、设计、施工、监理以及后期的维
护等多个环节。为了确保工程项目的顺利完成，建设单位需要建立一套科学的管理制度，
对项目的各个环节进行严格的规范和控制。
项目立项阶段是整个工程项目管理的起点。在这个阶段，建设单位应当明确项目的目标、
预算、时间表以及质量要求等基本要素。同时，应当对项目的可行性进行充分的研究和论证，确保项目的合理性和可行性。
进入项目规划和设计阶段。建设单位应当选择具有相应资质的设计单位，对项目进行详细
的规划和设计。设计文件应当符合国家的相关标准和规范，同时也要考虑到项目的实际需
求和未来的发展。
施工阶段是工程项目管理中最为关键的部分。建设单位应当选择合适的施工单位，并与其
签订明确的施工合同。在施工过程中，建设单位需要对施工进度、质量、安全等方面进行
严格的监督和管理，确保施工按照既定的计划和标准进行。
监理环节同样不可忽视。建设单位应当聘请专业的监理单位，对施工过程进行全程监督，
确保工程质量符合设计要求和国家标准。监理单位应当及时发现问题并提出整改建议，防
止问题的扩大和恶化。
项目竣工验收阶段是对整个工程项目管理工作的总结。建设单位应当组织相关部门和专家
对项目进行验收，确保工程的质量和功能符合设计要求。通过验收后，项目方可投入使用。
在整个工程项目管理过程中，建设单位还需要建立健全的档案管理制度，对所有的项目资
料进行归档保存，以便于未来的查询和使用。同时，建设单位还应当注重与各参与方的沟
通协调，确保信息的畅通和问题的及时解决。
公司建设工程项目代建管理制度
XX有限公司
建设工程项目代建管理制度
第一章总则
第一条为加强公司建设项目的管理，规范建设程序，保证工程建设质量，提高项目管理水平和投资效益，促进廉政建设，根据相关法律、法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称的建设工程代建管理指该项目具有公用使用功能且归口管理的专项工程建设，是公司基础设施配套内的并经公司或子公司批准的工程建设投资项目（不含抢险抢修工程）。
第三条本办法适用于公司、子公司。
第二章建设单位和代建单位的工作职责
第四条建设单位指公司或子公司，其主要职责包括：
（一）组建代建项目管理部,对代建单位进行公开招标或根据项目行业特点定向委托；
（二）筹措工程建设资金，向代建人核拨工程建设资金和代建管理费，监督建设资金的使用；
（三）协助代建单位办理土地征用、房屋拆迁、土地、规划许可、施工许可等前期事项；
（四）根据已批复的项目建议书要求，对分期实施的项目确定项目建设的规模性质、使用功能配置、建设标准；
（五）对代建单位提出工程设计要求、参与评审工程设计方案、工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，参与设计单位进
行工程设计优化、技术经济方案比选并确定方案，进行投资控制；
（六）参与代建单位组织的工程监理、施工、设备材料采购的招标工作；审查代建单位与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订的合同；
（七）参与项目实施中的非招标类项目的施工、设备材料采购的资质审核、谈判等工作；
（八）参与工程索赔事件处理、谈判等事项；
（九）督促代建项目的工程质量与施工进度，复核工程验收成果，组织工程移交工作；
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文档序号：XXGS-YXFA-001
版本编号：YXFA -20XX-001
XXX（单位）公司
项目建设工程管理制度
编制部门：知丁
日期：年月日
项目建设工程管理制度
第一节工程项目前期
第一条、根据公司的年度计划安排，组织相关工程管理人员配合其他部门对各工程项目的立项、资金、许可证及初步设计进行审查。
第二条、项目初步设计得到批准后，配合业主完成对扩初设计进行审查，明确图纸施工范围及影响施工的现场因素等。
第三条、对完成的施工图设计，配合业主委托有相应资质的单位（与设计单位不能相同）进行施工图纸审查。施工图经确认无误后，进入招投标程序。
第四条、项目前期阶段，如审图单位及有关技术人员和工程管理人员对图纸提出修改意见，设计人员需修改完善。施工图修改完善后方可进入招投标程序。
第二节工程项目招投标阶段
第五条、工程项目如需对投标单位资格预审的，组织相关单位对投标单位进行资格审查，经招投标管理机构核准，向资格审查通过的投标单位发出《招标通知书》。
第六条、组织投标单位踏勘现场、介绍招标文件、进行图纸交底、解答投标单位提出的问题，并形成书面纪要作为招标文件的补充说明。
第七条、组织工程招投标。
第八条、经招标投标机构核准，公司与中标单位签订施工合同。
第九条、配合业主办理工程施工许可证。
第三节工程项目建设管理
第十条、工程会议制度
（一）图纸施工审查及技术交底会
工程开工前，配合业主组织设计、监理、施工单位等部门参加图纸施工审查及技术交底会，并形成会议纪要，发给各有关单位；监理部成员、施工单位项目班子成员要求全部参加会议，同时按招标文件要求把施工单位项目班子成员登记造册，以便于工程施工期间人员管理。
（二）工地例会
在施工过程中，项目经理定期(每周一次)主持召开工地例会。工地例会参加单位及人员包括：总监及有关监理人员、业主代表、施工单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；根据会议议题需要可以邀请质检单位、设计单位及其他有关单位的人员参加，工地例会包括以下主要内容：1．各施工单位在例会前，应按照生产指挥中心要求编制计划，报监理、建设单位、总包单位备案；
2．检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事
项原因。检查分析工程项目进度完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。当下达的工程计划未完成时，相关施工单位应对未完成计划的原因进行分析和说明，并提出相应措施；
3．检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；
4．对项目资料的齐全、完整情况进行检查：
5．解决需要协调的有关事项；
6．其他有关事宜。
第十一条、工程变更及签证管理规定
（一）工程变更程序：一般工程变更由提议单位提出工程变更申请，经建设、总包、设计、监理单位四方协商一致后，分别在《工程变更单》上签字认可，由设计单位完成设计变更；需增加投资的重要工程变更必须经上述四方等单位集体协商一致后，形成会议纪要，由设计单位完成设计变更。项目管理人员要从严控制设计图纸的变更。
（二）《工程变更单》填写的内容必须符合有关规范、规程和技术标准要求，做到表述准确、图示规范，应包括工程变更要求、工程变更说明、必要的附件等内容。
（三）因工程变更引起工程造价调整，按招标文件有关条款执行
（四）凡需签证的工程，施工单位应及时主动提交
签证单，签证单位应说明发生签证的原因和依据、工程内容以及正确反映工程计量的简图和文字说明，然后及时报监理、业主代表、总包代表进行现查验测，然后签证予以确认。现场签证必须有业主代表、总包代表、监理工程师和施工单位代表签字方为有效。
（五）工程签证必须在事件发生的同时办理(最迟不得超过24小时)，并在被签证工程发生隐蔽前；否则均按放弃签证处理。
第十二条、工程报验及竣工验收管理规定
（一）工序验收
工序验收是对工程质量控制最主要的手段。工序完工必须报监理检查验收，合格后方可进行下道工序施工，未经监理检查验收擅自进行下道工序施工的，其工程量不予认可，必要时应进行返工处理。
（二）隐蔽工程验收
1．施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部；
2．监理工程师会同建设单位、总包单位、质量监督部门对《隐蔽工程检查记录》的内容进行现场检测、核查；
3．对检查合格的隐蔽工程，监理工程师应签《隐蔽工程质量报验申请表》，并准予进行下一道工序。
（三）分项工程验收
1．施工单位在一个分项分部工程完成并自检合格后，填写《分项／分部工程质量报验申请表》，报送项目监理部；
2．监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查；
3．对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级；
4．对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由施工单位整改；
5．经返工或返修的分项工程应按有关质量评定标准进行再评定和签认。
（四）当单位工程达到竣工验收条件后，施工单位应在自审、自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工初验。
（五）工程项目初验由监理单位组织，建设、总包、设计、质检、监理、施工单位等参加。对施工单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求施工单位整改。整改完毕交监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上向建设单位、总包单位提出质量评估报告。
（六）工程项目竣工验收建设单位组织，建设、总包、设计、质检、监理、施工单位等参加。工程质量符合要
求，参加验收的各方签署竣工验收报告，暂定工程质量等级。
（七）相关资料交由建设单位指定的档案馆备案。
第十三条、工程款支付管理规定
（一）各施工单位必须依据工程计划、实际完成情况及工程合同规定，计算和申请月度工程进度款。工程进度款的拨付，必须严格按项目部规定的审批程序办理，付款额应与月度实际完成并经计量确认的工程量相一致，且最终不得超过合同规定的付款比例。
（二）工程进度款的拨付实行申请制度，由各施工单位按当月实际完成并经计量的工程量，根据合同条款编制《月度工程量报审表》和《工程款支付申请表》当月30日前报监理部。监理部审核后转总包单位及建设单位，由建设单位最终审定后，按拨付的实际工程款额，确定支付工程进度款。
（三）月度工程进度款支付材料：
1．本月已完成的工程量清单，具体包括企业商务标的总量、当月完成量、累计完成量等。监理单位对工程量的审核应附监理核定表，对各分项有增、删的，另单列核定表，不得在施工企业报审表中进行增删；
2．本月工期延误情况汇总表。对本月因各种原因引起工期延误的情况进行汇总。所有延误均应以监理、业方、总包方代表签证表为准，没有签证表的工期延误不予认可，