市领导讲话人民医院

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市人民医院领导班子民主生活会上的讲话

各位领导、同志们：

今天，我们楚雄市人民医院在这里召开民主生活会，首先，我们大家复习几个概念性的知识：

一、民主集中制是党的根本组织制度和领导制度

民主集中制作为无产阶级政党的根本组织原则,是伴随着无产

阶级政党的出现和发展逐步形成起来的。无产阶级的力量在于组织。而要严密地组织起来,

靠的是民主集中制。中国共产党对民主集中制在中国的运用,

经过长期党内生活实践经验的积累和总结,凝结着老一辈无产阶级革命家的智慧与创造。党的十四届四中全会指出,党创

造性地运用民主集中制原则,制定正确规范党内政治生活、处理党

内关

系的基本准则和具体制度,形成了党在组织建设上的鲜明特征。正如邓小平多次所说的,“民主集中制是党和国家最根本的制度,

也

是我们的传统制度”。“民主集中制是我们的优越性。”民主集中制之所以是我们党的根本制度,在于它规范了党内生活的基本

准则,

是党赖以建立和发展的最基本的制度保证。它贯穿于党内各种组织制度之中,规定和制约着其他制度。实践已经证明,只有坚持民主集中制,

才能把党组织成为一个统一的整体,才能正确处理党内各种关系和矛盾,才能使党的决策正确和有效执衍,不断提高党的领导水平和执政水平。党在全国执政以后,把这种制度运用于政权建设,在国家机构中实行民主集中制的原则。现在民主集中制不仅仅是党的根本组织原则

,而且是国家的领导制度。

二、领导干部民主生活会制度是党内生活重要制度

19XX年5月25日，中共中央发出《关于县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会的若干规定》,19XX年1月14日, 中共中央纪委、中共中央组织部发出《关于提高县以上党和国家机关领导干部民主生活会质量的意见》。自此,在全国县以上党和国家机关中逐步形

成并不断得到充实提高的领导干部民主生活会制度。这是实现党的正确领导,保证党的路线、方针、政策和决议贯彻执行的重要保证,

是建设高素质干部队伍,解决领导班子自身矛盾、加强党内监督、提高领导干部思想水平和党性修养的有效途径。经验证明,坚持民主生活会制度,

有利于党组织对干部的严格要求,严格管理,严格监督,有利于领导干部自重、自省、自警、自励,廉洁自律,有利于统一思想,改进作风

,增强团结,提高领导班子的战斗力。

按照规定,民主生活会的基本内容,主要是就以下问题进行检查、总结,统一认识,开展批评和自我批评。(1)贯彻执行党的路线、方针、政策和决议的情况；(2)加强领导班子自身建设,

实行民主集中制的情况；(3)艰苦奋斗,清正廉洁,遵纪守法的情况；

(4)

坚持群众路线,改进领导作风,深入调查研究,密切联系群众的情况；(5)其他重要问题。

县以上党和国家机关党员领导干部的民主生活会,每半年召开一次,根据实际需要,也可以随时召开。

民主生活会不同于一般的工作会、总结会,应以讲学习、讲政治、讲正气,增强党性锻炼为重点,按照“三严”、“四自”的要求, 围绕学习、思想、作风、廉洁白律、遵纪守法等方面的问题汇报思想状况,进行对照检查,开展批评和自我批评。不能把民主生活会开成研究工作的会议

,不能回避矛盾,脱离实际空泛议论。

开好民主生活会,必须运用批评和自我批评的武器,开展积极

的思想斗争。这是提高民主生活会质量,搞好党内监督的关键。每

个领导成员都要以对党的事业、对同志高度负责的态度,严肃认真地开展批评和自我批评,分清是非,团结同志,坚持真理,修正错

误。相互批评要打破情面,讲党性、讲原则,不能迁就照顾。要紧紧抓住贯彻执行党的基本路线和事关全局的重大问题,从团结的愿望出发,

坚持实事求是,以理服人。要抓好整改措施的制定和落实。对群众反映的突出问题和会上检查出来的主要问题,要一个一个研究,

制定相应的整改措施。整改措施要明确具体,责任到人,狠抓落实。

三、风雨同舟和谐互动共创医院美好明天

领导班子团结协调,是班子成员的共同愿望,也是共同责任,需要各个成员的共同努力,尤其需要领导班子之间的和谐互动。

互信——领导班子团结协调的黏合剂。在一个班子里,如果领导班子是互相信任的,大家处事处人就都容易,即使相互间有什么误解,也可以包涵

;如果领导班子之间信任程度不高,班子成员也就很容易互相猜忌,就难以团结协调。古人云,人无信不立。诚实可信是做人的基本道德,也

是班子合作共事的基本原则。班子成员都要培养和坚持以诚待人、以诚取信的良好习惯,相互间要开诚布公,诚信合作,不打小算盘,不搞小动作

,做到可信、可亲。要真正在思想上坦诚相见,消除戒备心理,实现和衷共济；感情上充分尊重,互相理解,实现“情感认同”；工作上协调一致,密切配合,实现风雨同舟。这样就会产生巨大的诚信效应,即“你放心,我实心”(副职对正职),“你实心,我放心”(正职对副职)。

互谅一一领导班子团结协调的润滑剂。班子产生内耗的原因,从实践上看,主要有以下几点：一是角色上的差异性。班子由于分工不同,

看问题的角度也常常不一样,如果只相信自己不理解他人,各执一端,互不相让,而且还自以为是,那就很容易形成内耗。二是责任上的

差异性。正职负主要责任,副职负次要责任。因此,正职很自然地感到要以自己为中心,希望副职积极配合,如果副职配合不积极, 就会认为副职不支持自己的工作；而副职往往重视自己的“责任田”，如果感到正职对他的“责任田”不够重视,就难以做到对正职“倾囊相

助”。三是方法上的差异性。正副职在实践中养成的工作习惯和工作方法各不相同,有的注重理性,有的偏重感性;有的擅长表扬鼓励,

有的着重于批评鞭策；有的善于宏观指导,有的则重视具体操作等。这些本来可以互补的东西,一旦彼此不愿适应,就会变得互相掣肘。四是

作风上的差异性。在正副职中,有的讲究实际,不太注重形式;有的要求严格,雷厉风行;有的比较宽容,提倡自觉；有的比较坦率, 直来直去；有的比较含蓄,只说三分话等。在实际工作中,如果正副职之间工作作风差异太大,彼此之间就会产生矛盾。因此, 正副职都要善于换位思考,做到互相尊重、互相容忍,各先敬一分,互相体谅、互相支持,各先让一分,共同营造和谐共进的良好氛围。

互补一一领导班子团结协调的营养剂。客观上讲,领导班子由于学识水平、知识结构、性格情趣、人生经历、实践经验各不相同, 必定各有其长短优劣。讨论和处理同一问题时,往往是有的展所长,有的显所短,如果不能实现知识互补、性格互补、经验互补, 就很难集聚合力。因此,正职不可恃权,靠权力控制决定一切,无视副职的地位,而要真正把副职当做左膀右臂；不可傲才, 藐视副职的能耐，而要善于集思广益，借助副职的智慧和才能；不可“落寡”，要有群体意识,重视众人拾柴的功效,与副职同船共渡。对副职而言,

要充分发挥参谋助于作用,履行好自己的职责,体现自身的价值,做到决策上积极献策,为正职的思考作有益补充,工作上积极补位,