头脑风暴法在设计中的应用----岳力
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很多人选了1，我告诉你，选2的结果是好几个亿。这题目告 诉我们，不要期望一夜暴富，起点哪怕低到仅有“1元钱”，但只 要你每天努力多一点，每天进步一点，就能创造一个意想不到的 奇迹。
你 选 哪 个 ？
确认要讨 论的问题
准备 会场
组织 人员
宣布 主题
Brain Storming
整理问 题，找出 重点问题
所出的主意一起记录在白板纸。
当团队的主意已出尽后，主持人可以用提问的方式来产生更多的主意 当完成以上步骤后，主持人可以要求澄清先前的主意
19
头脑风暴的两种形式
结构化的头脑风暴会 非结构化的头脑风暴会
非结构化的或自由滚动式的头脑风暴为 团队成员提供了自由的提出见解和意见 的机会。这种方式鼓励成员任意地贡献 出尽可能多的主意，直至没有人再有新 东西可增加了。 对于团队负责人或会议主持人提出的 问题，团队成员一个接一个地提出自 己的见解。每人每次只能提一个。当 某个成员再也没有新的主意时，可以 跳过。所有的主意都应记录在白纸板 上。 这种方式的一个变种可以用于比较敏 感的主题。这种方式要求成员在规定 的时间内安静地在小纸片上写出自己 的主意。当时间到时，所有的小纸片 都交到主持人手上，并粘贴或写到大 白板上。
办法总比困难多！！!
没有解决不了的问题，只有没有想到的办法！！！
Mike吴立人
20世 纪30年 代 的 一 天， 20岁 的 穷 困潦 倒 的 美 国青年 奥 斯 本( Alex F. Osborn)怀揣一篇论文，来到一家广告公司应聘。 公司老板一看，论文中用词不当的地方比比皆是，实在看不到熟练的写 作技巧。老板把论文给各部门经理传阅，没有一个部门经理愿意聘用奥斯本。 但老板还是决定试用奥斯本3个月，因为他从论文中，看到了许多创造性 火花。 试用期内，奥斯本每天提出一项革新建议，其中不少在公司中发挥了重大 作用。
Mike吴立人
*能改变问题性质的是具备优秀潜质的人
* 荡秋千，柳树枝荡过去 * 乘滑翔伞，乘热气球，宇宙飞船， * 建索道，滑道 * 用马戏团美人大炮，把自己打过去 * 路面封冻，车子也不出来了，自己过去 * 把自己象奥特曼一样变大，一步跨过去 * 缠着妈妈买虫子吃 * 捡别的小鸡吃剩的
让别的小鸡拿虫子做智力题打赌，中间抽头
会后
评价
头脑风暴会的步骤
第一步 第二步 第三步 确定头脑风暴会的目的或目标。将问题或题目写在白纸板上
确定使用哪一种头脑风暴会的形式（结构化的还是非结构化的）
与团队回顾头脑风暴会的基本规则。
非结构化的头脑风暴
第四步
第五步 第六步 第七步
结构化的头脑风暴
个人轮流地说出想法。
所出主意一个个地记录白板上
个人任意地说出想法。
头脑风暴对讨论问题的要求
1．一个会议解决一个问题
2．一般性问题不能作为讨论的问题， 讨论的问题必须是具体性问题
3．判断性问题不能作为讨论的问题
场地的大小
• 较集中的封闭空间（15平方米）
• 装饰简单 • 足够的白板，可以记录
• 有水喝
人员的组成
• 5－10人
• 有主持人
• 有记录员
新员工入司培训
•常规
1.依次提出意见 2.每次只说一个意念
3.轮到你时你可以让其他人说
4.不要为某些意念辩护
头脑风暴的基本法则之二
不要局限性思考
思考不要局限于框框 以内/考虑不同的方 法
避免将意念据为已有
MINE
不要抛弃一个意念 •开始时当所有意念 均是好意念 •利用他人的意念改 善自己的意念
不要发牢骚
Whining
头脑示例
§创新论坛该怎样发展。
§公司的应该生产什么样的产品。
§沥青拌和机该是什么样的。 §如果大象的鼻子有1000米。 §小鸡过马路
？
提出某个问题
•不要离题太远 •不要太深入
案例二 打核桃
主持人：我们的任务是砸核桃，要求砸得多、快、 好，大家有什么好办法？
甲：用牙嗑、用手掰，用榔头砸、用钳子夹。 主持人：大家再想一想，用什么样的力才能把核桃 砸开，用什么办法才能得到这些力？ 甲：需要加一个集中挤压力，用某种东西冲击核桃，
不要诉说战争故事 你根据过往经验作出 的抽象联想一般对讨 论没有帮助
在集思广益后才评估意 念
案例一 电线除雪
有一年，美国北方格外严寒，大雪纷飞，电线上积满冰 雪，大跨度的电线常被积雪压断，严重影响通讯。 过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。 后来，电讯公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴法，尝试解 决这一难题。他召开了一种能让头脑卷起风暴的座谈会，参 加会议的是不同专业的技术人员，按照这种会议规则，大家 七嘴八舌地议论开来。有人提出设计一种专用的电线清雪机； 有人想到用电热来化解冰雪；也有人建议用振荡技术来清除 积雪；还有人提出能否带上几把大扫帚，乘坐直升飞机去扫 电线上的积雪。对于这种“坐飞机扫雪”的设想，大家心里 尽管觉得滑稽可笑，但在会上也无人提出批评。相反，有一 工程师在百思不得其解时，听到用飞机
主持人：如果我们运用逆向思维来解决问题，又会怎样？ 丁：可以把核桃放在空气室里，往里加高压打气，然后使 空气室里压力锐减，因为内部压力不能立即降低，这时， 内部气压使核桃破裂，（发展了上一个设想）。或者使
空气里的压力交替地剧增与锐减，使核桃壳处于变负荷
状态下。 在头脑风暴法会议进中，只用10分钟就得到40个设想， 其中一个方案（在空气压力超过大气压力并随即降到大 气压力以下，核桃壳破裂，核桃仁保持完好）获发明专
让小鸡们把虫子存放在自己这里，想吃的时候可以
随时借，下次加倍还 号称研发更美味的虫子，让小鸡们拿手里的虫子交 换未来享用的权利 号称有比更美味的虫子还美味100倍的虫子的养殖配
方，卖给楼上的小鸡
把楼上这条信息，卖给吃腻了虫子的小鸡
* 发挥自己实力 * 借用资源协作 * 突破规则约束 * 改变事情性质
新员工入司培训
什么是头脑风暴法
通过案例我们可以归纳出： 是一种开发团队智慧的技术 是一种所有团队成员的初始想法都能被考虑到的技术。
特点
如果拥有的主意量越多、种类越多，我们就越容 易找到我们所需的答案。
【头脑风暴】
--- 来做一道选择题 --1．今天一次性给你1000万元； 2．今天给你1元，连续30天每天 都给你前一天1倍的钱。
两种思维的对比
无拘无束环境下的 头脑风暴会议的创造力
有束缚环境下 会议的创造力
头脑风暴的四种规则
规则一
不许评价！—— 要到评估阶段才能进行评价
讨论 问 皱眉
评价 咳嗽
支持 冷漠
宣扬 叹气
提
创造性见解
评 价
评论的影响
如果进行评论，许 多人就会变得更加 拘谨。他们未发表 的意见或许非常好， 或许可以激发别人 的好意见 人们花费在评论上 的精力未能用在产 生好意见的现实任 务上
Mike吴立人
。。。。。。
Mike吴立人
*能变通常理的才是有创新精神的人！
* 在马路这边种草，把虫引过来 * 大吸尘器管子伸过去吸 * 钓鱼一样钓虫子 * 自己养殖虫子 * 把马路像地毯一样卷起来 * 让大水淹没马路，自己坐船 * 通过百度网上订购，电子商务 * 制造塞车，从车轮底下过去 * 念咒语，让虫自己飞到嘴里 * 绑架别的小鸡，让他妈拿虫换 * 把路买下来,向以上过马路的小鸡收税，每次一只虫子 * 想象虫的滋味，吃鼻涕干
利。
案例三 小鸡过马路
有想法的小鸡
来事的小鸡
娱乐精神的小鸡
让人不得不服的小鸡
马路对面的草丛里有很多美味的虫子 但： 现在马路被太阳晒得很烫 还有很多汽车来来往往 可是虫子真好吃呀…… 你这只聪明的小鸡，快说有什么办法？
*会想到很绝的方法的一定会受到赏识的
* 搭过街天桥 * 地下挖隧道 * 爬到树上，扑腾过去 * 借助树枝，弹射过去 * 请燕子姐姐背过去 * ……. * 打的 * 另外修条路，让车子走那边，再来解决路面发烫的问题，比如穿轮滑 * 用栏杆，红绿灯，挡住车，铺上沙，安安全全过马路 * 等到天黑，没车时 * 沿路走到路的尽头，绕过去
萧伯纳 诺贝尔文学奖获得者
定义： 头脑风暴法又叫畅谈法，集思法等。它是采
用会议的方式，利用集体的思考，引导每个参加会议的人 围绕中心议题广开言路，激发灵感，在自己的头脑中掀起 风暴，毫无顾忌，畅所欲言地发表独立见解的一种创造性 思维的方法。
Brainstorming：原指精神病患者头脑中短时间出现的思 维紊乱现象，病人会产生大量的胡思乱想。 奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃，打破常规的 思维方式而产生大量创造性设想的状况。
头脑风暴法的大意：
通过会议的形成，让所有
参加者在自由、愉快、
畅所欲言的气氛中，自由
提出想法或点子，并以此 相互启发、相互激励、引 起联想、产生共振和连锁 反应，从而诱发更多的创 意及灵感。
传统讨论会的缺点
1、多数人意见或一致意见的压力 2、老板、领导或权威的影响 3、随意的评判
4、部分与会者沉默或不够积极
扫雪的想法后，大脑突然受到冲击，一种简单可行且高 效率的清雪方法冒了出来。他想，每当大雪过后，出动直升 飞机沿积雪严重的电线飞行，依靠高速旋转的螺旋桨即可将 电线上的积雪迅速扇落。他马上提出“用直升飞机扇雪”的 新设想，顿时又引起其他与会者的联想，有关用飞机除雪的 主意一下子又多了七八条。不到一小时，与会的10名技术人 员共提出90多条新设想。 会后，公司组织专家对设想进行分类论证。专家们认为 设计专用清雪机，采用电热或电磁振荡等方法清除电线上的 积雪，在技术上虽然可行，但研制费用大，周期长，一时难 以见效。那种因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想，倒是 一种大胆的新方案，如果可行，将是一种既简单又高效的好 办法。经过现场试验，发现用直升飞机扇雪真能奏效，一个 久悬未决的难题，终于在头脑风暴会中得到了巧妙的解决。
异想天开！——说出能想到的任何主意
规则二
规则三
越多越好！——重数量而非质量
规则四
见解无专利！—— 鼓励综合数种见解 或在他人见解上进行发挥
集思广益，团队的叠加性！
wk.baidu.com
头脑风暴的两种法则
头脑风暴的基本法则之一
•四个集思广益的概念性规则
1.不要作任何形式的批评或评估 2.思考时不要墨守成规 3.以短时间搜集最多意念为目标 4.免费取得他人意念
1938年，奥斯本已是纽约BBDO广告公司的副经理，这一年，他首次 提出了一种激发创造性思维的方法——头脑风暴法（Brainstorming）。 头脑风暴法奠定了创新学的基础，A. F. 奥斯本被人们尊称为创新学之 父。 1941年，奥斯本出版《思考的方法》，此书被誉为创新学的奠基之 作。 1958年，奥斯本出版《创造性想象》，此书发行了1.2亿册。
剃刀和鴿子 德國索林根剃 刀公司將這個聰明 的廣告牌豎在路邊 ，為了顯示剃刀鋒 利無比，廣告牌下 面放了很多被切成 幾段的橡皮鴿子， 表明：只要鴿子飛 過鋒利的剃刀，都 會身首異處。
就能产生这种力……或者，相反，用核桃冲击某种
东西！（逆向思维）
乙：可用气动机枪往墙上射核桃，比如说可以用装泡沫塑料弹的 儿童汽枪射。 丙：当核桃落地时，可以利用重力。 丁：核桃壳很硬，应该先用溶剂加工，使它们软化、溶解……或
者使它们变得较脆……要使核桃变脆。可以冷冻。
主持人：鸟儿用嘴啄……或者飞得高高的，把核桃扔到硬地上。 我们应该将核桃装在袋子里，从高处（例如在气球上，直升飞机 上、电梯上，等等）往硬的物体（例如水泥板）上扔，然后把摔 碎的核桃拾起来。（类比）
头脑风暴
在设计中的应用
“让头脑卷起风暴，在智力激励中开展创 造！”
创造学家阿历克斯· 奥斯本
倘若你有一个苹果，我也有一 个苹果，而我们彼此交换，那么， 你和我仍然是只有一个苹果。但 是，倘若你有一种思想，我也有 一种思想，而我们彼此交流，我 们每个人将各有两种思想。
Gorge Bernard Shaw (1856-1950)
你 选 哪 个 ？
确认要讨 论的问题
准备 会场
组织 人员
宣布 主题
Brain Storming
整理问 题，找出 重点问题
所出的主意一起记录在白板纸。
当团队的主意已出尽后，主持人可以用提问的方式来产生更多的主意 当完成以上步骤后，主持人可以要求澄清先前的主意
19
头脑风暴的两种形式
结构化的头脑风暴会 非结构化的头脑风暴会
非结构化的或自由滚动式的头脑风暴为 团队成员提供了自由的提出见解和意见 的机会。这种方式鼓励成员任意地贡献 出尽可能多的主意，直至没有人再有新 东西可增加了。 对于团队负责人或会议主持人提出的 问题，团队成员一个接一个地提出自 己的见解。每人每次只能提一个。当 某个成员再也没有新的主意时，可以 跳过。所有的主意都应记录在白纸板 上。 这种方式的一个变种可以用于比较敏 感的主题。这种方式要求成员在规定 的时间内安静地在小纸片上写出自己 的主意。当时间到时，所有的小纸片 都交到主持人手上，并粘贴或写到大 白板上。
办法总比困难多！！!
没有解决不了的问题，只有没有想到的办法！！！
Mike吴立人
20世 纪30年 代 的 一 天， 20岁 的 穷 困潦 倒 的 美 国青年 奥 斯 本( Alex F. Osborn)怀揣一篇论文，来到一家广告公司应聘。 公司老板一看，论文中用词不当的地方比比皆是，实在看不到熟练的写 作技巧。老板把论文给各部门经理传阅，没有一个部门经理愿意聘用奥斯本。 但老板还是决定试用奥斯本3个月，因为他从论文中，看到了许多创造性 火花。 试用期内，奥斯本每天提出一项革新建议，其中不少在公司中发挥了重大 作用。
Mike吴立人
*能改变问题性质的是具备优秀潜质的人
* 荡秋千，柳树枝荡过去 * 乘滑翔伞，乘热气球，宇宙飞船， * 建索道，滑道 * 用马戏团美人大炮，把自己打过去 * 路面封冻，车子也不出来了，自己过去 * 把自己象奥特曼一样变大，一步跨过去 * 缠着妈妈买虫子吃 * 捡别的小鸡吃剩的
让别的小鸡拿虫子做智力题打赌，中间抽头
会后
评价
头脑风暴会的步骤
第一步 第二步 第三步 确定头脑风暴会的目的或目标。将问题或题目写在白纸板上
确定使用哪一种头脑风暴会的形式（结构化的还是非结构化的）
与团队回顾头脑风暴会的基本规则。
非结构化的头脑风暴
第四步
第五步 第六步 第七步
结构化的头脑风暴
个人轮流地说出想法。
所出主意一个个地记录白板上
个人任意地说出想法。
头脑风暴对讨论问题的要求
1．一个会议解决一个问题
2．一般性问题不能作为讨论的问题， 讨论的问题必须是具体性问题
3．判断性问题不能作为讨论的问题
场地的大小
• 较集中的封闭空间（15平方米）
• 装饰简单 • 足够的白板，可以记录
• 有水喝
人员的组成
• 5－10人
• 有主持人
• 有记录员
新员工入司培训
•常规
1.依次提出意见 2.每次只说一个意念
3.轮到你时你可以让其他人说
4.不要为某些意念辩护
头脑风暴的基本法则之二
不要局限性思考
思考不要局限于框框 以内/考虑不同的方 法
避免将意念据为已有
MINE
不要抛弃一个意念 •开始时当所有意念 均是好意念 •利用他人的意念改 善自己的意念
不要发牢骚
Whining
头脑示例
§创新论坛该怎样发展。
§公司的应该生产什么样的产品。
§沥青拌和机该是什么样的。 §如果大象的鼻子有1000米。 §小鸡过马路
？
提出某个问题
•不要离题太远 •不要太深入
案例二 打核桃
主持人：我们的任务是砸核桃，要求砸得多、快、 好，大家有什么好办法？
甲：用牙嗑、用手掰，用榔头砸、用钳子夹。 主持人：大家再想一想，用什么样的力才能把核桃 砸开，用什么办法才能得到这些力？ 甲：需要加一个集中挤压力，用某种东西冲击核桃，
不要诉说战争故事 你根据过往经验作出 的抽象联想一般对讨 论没有帮助
在集思广益后才评估意 念
案例一 电线除雪
有一年，美国北方格外严寒，大雪纷飞，电线上积满冰 雪，大跨度的电线常被积雪压断，严重影响通讯。 过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。 后来，电讯公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴法，尝试解 决这一难题。他召开了一种能让头脑卷起风暴的座谈会，参 加会议的是不同专业的技术人员，按照这种会议规则，大家 七嘴八舌地议论开来。有人提出设计一种专用的电线清雪机； 有人想到用电热来化解冰雪；也有人建议用振荡技术来清除 积雪；还有人提出能否带上几把大扫帚，乘坐直升飞机去扫 电线上的积雪。对于这种“坐飞机扫雪”的设想，大家心里 尽管觉得滑稽可笑，但在会上也无人提出批评。相反，有一 工程师在百思不得其解时，听到用飞机
主持人：如果我们运用逆向思维来解决问题，又会怎样？ 丁：可以把核桃放在空气室里，往里加高压打气，然后使 空气室里压力锐减，因为内部压力不能立即降低，这时， 内部气压使核桃破裂，（发展了上一个设想）。或者使
空气里的压力交替地剧增与锐减，使核桃壳处于变负荷
状态下。 在头脑风暴法会议进中，只用10分钟就得到40个设想， 其中一个方案（在空气压力超过大气压力并随即降到大 气压力以下，核桃壳破裂，核桃仁保持完好）获发明专
让小鸡们把虫子存放在自己这里，想吃的时候可以
随时借，下次加倍还 号称研发更美味的虫子，让小鸡们拿手里的虫子交 换未来享用的权利 号称有比更美味的虫子还美味100倍的虫子的养殖配
方，卖给楼上的小鸡
把楼上这条信息，卖给吃腻了虫子的小鸡
* 发挥自己实力 * 借用资源协作 * 突破规则约束 * 改变事情性质
新员工入司培训
什么是头脑风暴法
通过案例我们可以归纳出： 是一种开发团队智慧的技术 是一种所有团队成员的初始想法都能被考虑到的技术。
特点
如果拥有的主意量越多、种类越多，我们就越容 易找到我们所需的答案。
【头脑风暴】
--- 来做一道选择题 --1．今天一次性给你1000万元； 2．今天给你1元，连续30天每天 都给你前一天1倍的钱。
两种思维的对比
无拘无束环境下的 头脑风暴会议的创造力
有束缚环境下 会议的创造力
头脑风暴的四种规则
规则一
不许评价！—— 要到评估阶段才能进行评价
讨论 问 皱眉
评价 咳嗽
支持 冷漠
宣扬 叹气
提
创造性见解
评 价
评论的影响
如果进行评论，许 多人就会变得更加 拘谨。他们未发表 的意见或许非常好， 或许可以激发别人 的好意见 人们花费在评论上 的精力未能用在产 生好意见的现实任 务上
Mike吴立人
。。。。。。
Mike吴立人
*能变通常理的才是有创新精神的人！
* 在马路这边种草，把虫引过来 * 大吸尘器管子伸过去吸 * 钓鱼一样钓虫子 * 自己养殖虫子 * 把马路像地毯一样卷起来 * 让大水淹没马路，自己坐船 * 通过百度网上订购，电子商务 * 制造塞车，从车轮底下过去 * 念咒语，让虫自己飞到嘴里 * 绑架别的小鸡，让他妈拿虫换 * 把路买下来,向以上过马路的小鸡收税，每次一只虫子 * 想象虫的滋味，吃鼻涕干
利。
案例三 小鸡过马路
有想法的小鸡
来事的小鸡
娱乐精神的小鸡
让人不得不服的小鸡
马路对面的草丛里有很多美味的虫子 但： 现在马路被太阳晒得很烫 还有很多汽车来来往往 可是虫子真好吃呀…… 你这只聪明的小鸡，快说有什么办法？
*会想到很绝的方法的一定会受到赏识的
* 搭过街天桥 * 地下挖隧道 * 爬到树上，扑腾过去 * 借助树枝，弹射过去 * 请燕子姐姐背过去 * ……. * 打的 * 另外修条路，让车子走那边，再来解决路面发烫的问题，比如穿轮滑 * 用栏杆，红绿灯，挡住车，铺上沙，安安全全过马路 * 等到天黑，没车时 * 沿路走到路的尽头，绕过去
萧伯纳 诺贝尔文学奖获得者
定义： 头脑风暴法又叫畅谈法，集思法等。它是采
用会议的方式，利用集体的思考，引导每个参加会议的人 围绕中心议题广开言路，激发灵感，在自己的头脑中掀起 风暴，毫无顾忌，畅所欲言地发表独立见解的一种创造性 思维的方法。
Brainstorming：原指精神病患者头脑中短时间出现的思 维紊乱现象，病人会产生大量的胡思乱想。 奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃，打破常规的 思维方式而产生大量创造性设想的状况。
头脑风暴法的大意：
通过会议的形成，让所有
参加者在自由、愉快、
畅所欲言的气氛中，自由
提出想法或点子，并以此 相互启发、相互激励、引 起联想、产生共振和连锁 反应，从而诱发更多的创 意及灵感。
传统讨论会的缺点
1、多数人意见或一致意见的压力 2、老板、领导或权威的影响 3、随意的评判
4、部分与会者沉默或不够积极
扫雪的想法后，大脑突然受到冲击，一种简单可行且高 效率的清雪方法冒了出来。他想，每当大雪过后，出动直升 飞机沿积雪严重的电线飞行，依靠高速旋转的螺旋桨即可将 电线上的积雪迅速扇落。他马上提出“用直升飞机扇雪”的 新设想，顿时又引起其他与会者的联想，有关用飞机除雪的 主意一下子又多了七八条。不到一小时，与会的10名技术人 员共提出90多条新设想。 会后，公司组织专家对设想进行分类论证。专家们认为 设计专用清雪机，采用电热或电磁振荡等方法清除电线上的 积雪，在技术上虽然可行，但研制费用大，周期长，一时难 以见效。那种因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想，倒是 一种大胆的新方案，如果可行，将是一种既简单又高效的好 办法。经过现场试验，发现用直升飞机扇雪真能奏效，一个 久悬未决的难题，终于在头脑风暴会中得到了巧妙的解决。
异想天开！——说出能想到的任何主意
规则二
规则三
越多越好！——重数量而非质量
规则四
见解无专利！—— 鼓励综合数种见解 或在他人见解上进行发挥
集思广益，团队的叠加性！
wk.baidu.com
头脑风暴的两种法则
头脑风暴的基本法则之一
•四个集思广益的概念性规则
1.不要作任何形式的批评或评估 2.思考时不要墨守成规 3.以短时间搜集最多意念为目标 4.免费取得他人意念
1938年，奥斯本已是纽约BBDO广告公司的副经理，这一年，他首次 提出了一种激发创造性思维的方法——头脑风暴法（Brainstorming）。 头脑风暴法奠定了创新学的基础，A. F. 奥斯本被人们尊称为创新学之 父。 1941年，奥斯本出版《思考的方法》，此书被誉为创新学的奠基之 作。 1958年，奥斯本出版《创造性想象》，此书发行了1.2亿册。
剃刀和鴿子 德國索林根剃 刀公司將這個聰明 的廣告牌豎在路邊 ，為了顯示剃刀鋒 利無比，廣告牌下 面放了很多被切成 幾段的橡皮鴿子， 表明：只要鴿子飛 過鋒利的剃刀，都 會身首異處。
就能产生这种力……或者，相反，用核桃冲击某种
东西！（逆向思维）
乙：可用气动机枪往墙上射核桃，比如说可以用装泡沫塑料弹的 儿童汽枪射。 丙：当核桃落地时，可以利用重力。 丁：核桃壳很硬，应该先用溶剂加工，使它们软化、溶解……或
者使它们变得较脆……要使核桃变脆。可以冷冻。
主持人：鸟儿用嘴啄……或者飞得高高的，把核桃扔到硬地上。 我们应该将核桃装在袋子里，从高处（例如在气球上，直升飞机 上、电梯上，等等）往硬的物体（例如水泥板）上扔，然后把摔 碎的核桃拾起来。（类比）
头脑风暴
在设计中的应用
“让头脑卷起风暴，在智力激励中开展创 造！”
创造学家阿历克斯· 奥斯本
倘若你有一个苹果，我也有一 个苹果，而我们彼此交换，那么， 你和我仍然是只有一个苹果。但 是，倘若你有一种思想，我也有 一种思想，而我们彼此交流，我 们每个人将各有两种思想。
Gorge Bernard Shaw (1856-1950)