哈佛PPT新

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哈佛在线领导力学院—一站式解决企业五大学习难题
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哈佛商学院出版公司 HBP
哈佛在线领导力学院 哈佛商业评论 管理图书及教学案例
全球百万经理人
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哈佛在线领导力学院汇集全球最顶级的管理智慧与最优质的商 学资源，凯洛格是HBP企业学习业务中国独家合作伙伴
哈佛商学院、西北大学凯洛格管理学院、百森 商学院等知名学术机构的专家教授，以及来自 摩根大通、Intel等知名企业的高层管理者。
欧洲商业管理学院（INSEAD）
菲利普·科特勒
著名的 战略营 销领域 的专家
罗伯特·卡普兰
平衡计 分卡和 作业成 本法的 创始人
琳达· 希尔
哈佛商学院新任经理人培养 领域首席专家，同时也是哈 佛商学院“领导力计划”的 主讲教授。畅销书《上任第 一年》的作者
《新经理成长地图》
含8门课程及优先级评估
《领导力加速》
含8门课程及优先级评估
百余
他们是来自：
位教授和商业领袖
7
位教授和领域专家
1
他来自：
位教授亦是领域专家
他们是来自：
哈佛商学院、哈佛大学社会和组织心理学、 欧洲商业管理学院、百森商学院、沃顿商学 院、哈佛商学院出版公司 、美国运通财务顾 问公司等机构的学者和专家。
哈佛商学院出版公司HBP
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大学课程材料 课程设计工具 案例教学资料 线上教学素材
高等教育
企业学习：在线领导力学院
《哈佛管理导师》 《新经理成长地图》 《领导力加速》
哈佛商业评论 HBR
• • • • 有影响力的期刊、图书 专家资源、图书 一流期刊撰稿指南 领导力优秀思想传播者
KeyLogic 是HBBaidu Nhomakorabea企业学习业务中 国独家合作伙伴
建立人际网络 （Establish Interpersonal Networks） 关键行为 (Key Behaviors) 测评题目
每天或每周挤出一定的时间用于构建同事关系网 了解同事面临的问题与挑战，尽力提供资源和帮助 主动与组织内外有共同兴趣的人交流 坦诚的向同事征求反馈（绩效、领导风格、个人评价等） 以尊重和包容的态度对待自己与他人的差异 努力工作的积极态度赢得了同事的信任和尊重 说服影响 咨询并重视同事的意见 转变角色 关键行为 测评题目 有效使用说服技巧，借助个人 与有影响力的同事建立联盟、获得支持 （Role change） (Key Behaviors) 影响力改变他人的意见、态度 花费一定时间了解同事的兴趣爱好和价值取向 和行为，以满足双方的利益。 了解成为一名管理者的诸多重要 认识管理者的角色 管理者所需的技能和思维方式与普通员工大相径庭 利用多种形式表达自己的观点（如案例、图表、数据等） 方面，综合运用培训、实践、思
图书推荐 面授课程 文章案例 在线讨论 行动学习 知识考试
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示例：平台提供320余部优质视频，并持续季度更新
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有效利用人际交往与说服影响技巧，主 建立关系网 动与组织内外的同级同事建立互惠互利 主动建立与潜在关系网成员的 的良好关系网，提升自己的竞争力。 关系，并表现出正直可信的修 养以加强与新旧关系网成员之 间的关系。
认识管理者和普通员工的角色差异，了 管理者需要同时扮演多种角色 考和反馈，实现从一名普通员工 通过精心选择的语言吸引同事的兴趣，获得支持 解初为管理者经常遇到的典型错误及解 到一名老练管理者的角色转换。 管理者的正式权威也受到很多限制 决办法。 向同事提供激励以便让大家支持自己的想法 能够找出同事反对自己想法的主要原因，并进行克服管理者需要依靠他人而非仅靠自己来完成组织目标
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此外，在线学院平台提供学习地图模板、培训实施模板以及短 信邮件通知功能，帮助培训经理轻松管理培训实施
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内嵌学习地图，打造企业完整领导力梯队
迈克 · 沃特金斯 教授 撰写的The First 90 Days (HBS Press 2003) 一书，研究了迈入 高层管理职位的新领导者在工作的前几个月 应该怎么做，才能成功地完成角色转变过程 。
迈克尔·沃特金斯
欧洲商业管理学院教授, 也曾 任教哈佛商学院，战略咨询 机构 Genesis Advisers 的创 始人
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培训经理可便捷管理培训项目实施进度与企业培训资源情况
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学习过程中根据“艾宾浩斯遗忘曲线”精心设计的内容推送方 案，在第2,7,30天帮助学员回顾总结学习要点
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示例：哈佛管理导师-有效沟通课件内容
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在线学院平台支持混合式培训实施，科学促成领导行为转变
行为/动机测评 视频资源
在线课件
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哈佛在线领导力学院内源自全球最顶级的大师
来自全球多个商学院的顶级教授、领域资深咨询专家，提供了核心课程内容
《哈佛管理导师》
含42门管理课程
制定学习发展计划 清楚自己作为一名管理者的优势与弱点 跨团队合作 必要时构建跨部门的团队，以完成某项重要工作 上任之初为自己制定学习发展计划，以 清楚为顺利开展工作而需要尽快掌握的知识和技能 构建跨部门的协作团队，明确 明确跨部门团队的协作任务、职责、里程碑和交付成果 彼此的核心职责和目标，以共 更快更好的胜任新角色。 若有合作冲突，立即解决问题 为自己的学习需求设定先后次序，并制定学习计划 同完成某项重要工作。 设置提醒机制，确保跟踪提醒团队成员需要完成的工作 从经验中学习 主要通过实践经验积累学习如何成为一名优秀的管理者 抱着正确的学习态度，积极从他人的经 愿意离开舒适区，进入不熟悉的领域 验和自己的实践过程中学习、积累知识 定期腾出时间进行自我反思 和技能。 乐于接受来自他人的反馈意见 与直属上下级关系以外的同级同事建立指导关系
HMM1007 危机管理 HMM1008 以顾客为中心 HMM1021 裁员 HMM1022 领导与激励 HMM1023 向上管理
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HMM1026 谈判 HMM1029 衡量业务绩效 HMM1032 流程优化 HMM1033 项目管理 HMM1041 虚拟团队
42门课
HMM1001 预算编制 HMM1002 撰写立项报告 HMM1003 编写商业计划书 HMM1005 变革管理 HMM1009 决策 HMM1016 财务精要 HMM1019 创造力与创新管理 HMM1024 营销精要 HMM1035 战略思维 HMM1036 战略实施
管理自我
管 理 业 务 管理协作 管 理 他 人
8 建立合作伙伴 关系
如何建立内外联 盟，为您的方案 举措寻求支持。
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在哈佛优质内容基础上，凯洛格紧紧围绕经理人学习体验为核 心，定制开发“在线领导力学院”系统平台
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哈佛在线领导力学院产品源自哈佛商学院出版公司，其使命是 让世界上更多人受益于哈佛商学院的优质教学资源
哈佛商学院
Since 1908
MBA教育
2年制学位教育 课堂教学 针对优秀的年轻人
900人/年
EDP项目
3-8周培养项目 课堂教学 培养企业高层领导
9000人/年
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企业培训全流程自动化，鼠标一点轻松实施
在线领导力学院不但提供哈佛商学院等顶尖学习资源，更提供 学习组织运营一体化解决方案，节省您的培训运营成本，通过 将事务性工作全面外包化、自动化，您可有更多时间着眼于培训
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哈佛在线领导力学院 简介
凯洛格（北京）咨询有限公司
v1-20130325
核心介绍
•源自哈佛，原版管理经典内容
•内嵌体系，实现分层分级培养
•搭配平台，打造学习’VIP专区 •支持混合，科学促动行为改变 •外包运营，一站解决事务工作 •卓越实践，全球300万经理选择
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示例：《新经理成长地图SUM》 帮助经理人在90天内实现角色转变与能力提升
《新经理成长地图 》
8门课
为您的上司和 组织提供支持
8
成为管理者 了解您的 新角色
1
构建人际 关系网络 7 通过他人 2 完成工作
6
上级 同级 资源 下 属
组织资源、 5 会议和时间
4
3
管理团队
管理绩效
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示例：《领导力加速LT》则帮助中层管理者顺利渡过转岗适应 期，为进阶高管做出准备
《领导力加速》
8门课
自身
1 为成功转变角 色做好准备
如何识别常见的 角色转变误区， 帮助您少走弯路 。
环境
3 判断您所处的 情景
团队
6 达成一致性
如何将战略、结 构、流程、技能 和文化协调一致 ，实现最终目标 。
1 3 12 2.5 2 11 1.5 1 0.5 10 0 4 下属平均 上级 本人 3 2
9
5
8 7
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训后提供实用工具表格，有效促进训后行为改变，有力支撑实际 工作
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示例：《哈佛管理导师HMM10》 涵盖管理者从管理自我到管理业务的绝大多数管理挑战
《哈佛管理导师》
HMM1004 职业生涯规划 HMM1012 处理沟通难题 HMM1015 反馈精要 HMM1020 实施创新 HMM1030 有效沟通 HMM1031 演讲技巧 HMM1037 压力管理 HMM1040 时间管理 HMM1042 商务写作 HMM1006 教练式辅导 HMM1010 授权 HMM1011 培养员工 HMM1013 解雇员工 HMM1014 多元化管理 HMM1017 设定目标 HMM1018 招聘 HMM1025 会议管理 HMM1027 成为管理者 HMM1028 员工绩效评估 HMM1034 留住关键员工 HMM1038 领导团队 HMM1039 高效团队管理
人脉
5 与新任上司合作
如何与新上司建 立建设性的工作 关系。
如何识别角色转 变类型，了解您 所面临的机遇和 挑战。
2 加快您的学习 进程
如何快速有效地 学习，加速您的 角色转变过程。
4 判断工 作的轻重缓急 以取得成功
如何针对长短期 成功目标进行规 划，快速打开局 面。
7 组建团队
如何评估团队及 其工作流程，为 团队打好坚实的 基础 。