最新现代企业财务管理走向及陷阱

最新现代企业财务管理走向及陷阱最新现代企业财务管理走向及陷阱

一、企业财务管理的目标走向多重化

旧经济时代企业的所有权属于股权资本所有者即全体股东。企业财务管理的目标是股东财富的最大化，员工的劳动通过领取工资的

形式得到补偿。在新经济时代的企业，讲究以人为本的原则，企业

财务管理的目标理应不能把员工的利益排斥在外。企业必须依赖于

员工的富有创新性的劳动，才能获得生存与发展。员工的劳动已不

再象工业经济社会中以可重复的劳动为主，因此，新时代的企业还

必须把“员工利益的最大化”纳入其财务管理目标之中。同时，对

于与企业关系密切的集团如债权人、客户、供应商、社会公众、潜

在的投资者、政府、战略伙伴，满足这些集团的利益需要，也是企

业财务管理目标的组成部分，是以成本-效益为指导原则，其目的是

为了维护企业良好的声誉，或是为了获得营业许可证等，最终为企

业取得高于投入的回报。新时代企业财务管理的目标是工业经济时

代企业财务管理目标的发展，而不是对原有目标的全盘否定，企业

财务管理目标走向多元化，企业财务管理目标最终实现多赢目标。

二、企业财务管理手段先进化

新经济的到来，使企业的财务管理进一步信息化和数字化，计算机技术，特别是网络技术被广泛运用到财务管理之中。如：MIS(管

理信息系统)日益广泛运用于财务管理之中，它能根据既定的原则，

只要将每笔财务及财务计划等数据化后，输入数据库，即可利用财

务管理信息系统进行常规决策，并加以实践，使财务管理趋于严密，排除大部分人为干扰因素，减少管理的随意性，同时也可为非常规

财务决策提供依据。MIS在财务管理中的运用有助于财务管理的优

化和简化。网络技术的运用，如在公司中建立局域网，可以使公司

管理人员足不出户，即可进行财务管理，特别是对于大型集团公司，

可以通过互联网，实现远程财务管理。当然，还有诸如系统模型与

模拟、战略信息系统等技术也可以应用到财务管理之中，这些技术

的运用有利于实现高效益、柔性化、智能化的财务管理。

三、企业财务管理对象交叉化

工业经济时代财务管理，一直较为强调的是权责利分明，是一种直线式管理。随着新经济的到来，社会分工进一步细化，必然要求

进一步加强团队协作，同时知识具有共享性，所以在新经济时代，

财务管理为了更好适应社会和经济的发展，企业内部的各个部门之间，企业之间，甚至行业之间，财务管理边界是“可以渗透”或

“半渗透”的，财务管理已不仅是专属财务部门的事，他需要以企

业整体为单位，而不是以简单的财务部门为单位，这种整体跨越原

来的职能单位，它的构成可以是横向职能部门的财务组合，也可以

是纵向的职能部门的财务小团体组合，并得到其他各部门之间的协作;

财务管理的对象甚至考虑到客户、供应商以及其他与企业保持利益关系的人才，交叉化管理不但能充分挖掘本企业财务潜能，同时

也能充分利用与自己的相关单位的财务管理方面的优弱势。

总之，新经济时代，财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一，公司、组织尤其是大公司，都将在财务管理方面投入恰如其分

的人、财、物，以期赢得财务优势，从而赢得竞争优势。可以断定，未来拥有成功财务管理企业必将是成功的企业。

财务管理八大陷阱:

1、陷阱：财务与会计关系混淆

尽管现在大多数企业已经建立了现代企业制度，但是一些国有企业，甚至一些上市公司中的财会人员还会把财务与会计混为一谈，

他们认为财会部门只不过是单纯的核算中心，提供财务信息而已，

对于财务管理工作与会计工作是分是合的态度模棱两可，混淆不清。

目前，学术界对于财务管理与会计的关系，也有不一致的看法，主要有三种观点，即大会计观、大财务观、财务与会计并列观。三

种观点的相同之处是都承认财务管理与会计不是一回事。至于两者

是包含关系，还是并列关系，则仁者见仁、智者见智。

2、陷阱：利润至上主义

从财务管理的教科书上看，这不是一个是否可以选择其一的问题，而是一个历史的发展过程。从根本上讲，社会主义企业的目标是通

过企业的生产经营活动创造出更多的'财富，最大限度的满足全体人

民物质和文化生活的需要。但是，由于生产力发展的阶段和水平不同，在体现上述根本目标的同时，就有不同的表现形式，即我们已

经经历了以总产值最大化为目标、以利润最大化为目标、以股东财

富最大化为目标、以企业价值最大化为目标等四个过程。现在，民

营企业、外资企业、中外合资企业都把利润理解为企业财富，把企

业财务管理目标不是定位在企业价值最大化上，而是定位为企业利

润最大化上，以为利润越多，企业的财富增加就越多。

但是国有大中型企业、上市公司也同样存在这样的观念性误区，比如一些企业管理者为了利润而赶潮流、追热点，为追求企业长期

利润最大化而做出错误决策，从而忽视了企业的社会利益、员工利益、债权人利益、债务人利益、消费者利益和投资者利益，偏离了

企业的总目标要求。企业财务管理目标是企业理财活动所要达到的

目的，是企业系统良性循环的前提条件，也是评价企业财务活动是

否合理的标准。企业价值最大化必须是我们坚定不移的追求和目标。

3、陷阱：财务与企业战略脱节

在我们深化经济体制改革的过程中，原来的国有大中型企业现在已经变成了集团公司，其财务关系也是五花八门，总公司与分公司

之间有独立法人的、有统一核算的、有承包制的等等，这样企业财

务战略目标与企业战略目标之间就非常容易产生不一致的现象。其

结果是：企业中相关部门无所适从，无法协调好各种财务关系，无

法让人知道是否实现了财务目标，无法对员工产生激励与约束作用，无法开展有效的业绩评价;极易导致企业投资决策失误，难以防范诸

如收支性财务风险、现金流量财务风险、筹资性财务风险，从而最

大限度的提高投资报酬率和资产利用率;会使企业各部门从各自的单