从环境变化分析绩效管理的变革和创新思路

从环境变化分析绩效管理的变革和创新思路

摘要：在现代化的企业中，高度变化的企业环境是现如今企业面临的最大问题之一，从而导致了企业未来不可预知性的概率增大，这也将直接影响到了企业决策的制定和执行＜在环境变化下如何使得企业保持高效的经济利益已经成为了现代企业发展道路上最为重要的一点。绩效管理是现代企业界中标准的绩效管理模式，伴随着环境的不断变化，企业的绩效管理也需要进行变革和创新，使得企业中的绩效管理模式与所处的环境相适应。本文则是从环境变化分析中，对

企业绩效管理的变革和创新的思路进行了研究分析，并探究了其中的意义和影响。

关键词：环境变化；绩效管理；变革要求；创新思路

在当前世界范围中，伴随着各种各样的创新管理方法和理论的不断出现，再加上现代化技术、信息以及全球化的大背景下，企业外围环境和内部环境正在发生着不断的变化，绩效管理也因此需要从自身出发，改革与创新新的管理理念来适应不断变化的环境，也能够在人力资源管理系统中发挥重要的作用。在宏观层面，绩效管理越来越重视绩效与其他各职能部门的联系，通过各部门的联系，有效的利用绩效管理，同心协力促进企业整体效益的改善；在微观层面，绩效管理又对原有的企业绩效管理模式进行了拓展和延伸，与现代化技术相结合，满足现代化企业绩效管理的不断发展。在本文的研究中，通过环

境变化对企业绩效管理的影响，并对此给出相应的策略，以便企业能够从环境变化中做出有利于大环境中的绩效管理模式。

1 环境变化对企业绩效管理的影响

1.1 企业绩效管理目标不明确

环境的变化使得企业的战略目标容易分解，且目标计划执行力变弱，不能够有效、有规划进行战略目标的实施，由于市场的信息以及客户的需求是瞬息万变而不是静止不变的，在这样的环境的变化下，容易导致企业服务不周、反映迟缓、动作跟不上等弊端，从而进一步导致企业绩效管理目标不明确，难以完成既定的目标和任务。而绩效管理的主要任务是尽可能的快速的执行企业决策的计划目标，但是在环境变化中，容易会导致绩效的作用较低，从而使得绩效管理目标不明确，任务难度变大。

1.2 企业绩效管理范围较模糊

在环境的变化中，容易使得企业在绩效管理的范围出现较大的偏差，从而进一步导致了企业在绩效管理过程中，职能范围模糊，绩效管理水平质量偏低。而环境的快速变化改变了绩效管理的范围、程序、沟通等内容。比如在此情况下会出现，改变了企业绩效管理的范围和程序；企业内部原来的管理决策等级平衡遭到破坏，直接影响了整个绩效管理流程中的关系链；企业的模拟运作模式产生了对企业内部持续的绩效沟通以及其他供应链方面的协作和整体运行的重要影响。

1.3 企业绩效管理信息难捕捉

信息是现代化企业中不可或缺的重要组成部分，一旦受到了环境变化的影响，绩效管理信息就很难在实际过程中有效的捕抓和分析，环境变化的速度越快，信息捕抓的难度也会随之增大。环境的变化是不可预测的或者是复杂多端的，如何从铺天盖地的信息中有效快速的筛选出对企业有利的信息已经是现代企业不得不面临的难题，但是对于现在的绩效管理模式来说，要想能够做到这点是有难度的，信息的重要性不言而喻，如果你不能够适应环境的变化，不能够有效的捕获到有用的信息，那么企业只能处于不利局面，最后也逃不过破产倒闭的命运。在环境变化中，竞争越发激烈，绩效管理信息更难以捕抓，这给企业的绩效管理带来了真正的难度。

1.4 企业绩效管理模式易改变

环境的变化让人触手不及，使得一些企业原有的绩效管理在大环境中竞争法则、企业内部管理层级以及企业投资者的利益需求都发生了重要的变化，与此同时随着环境的不断变化，人们开始重新认识企业，从更多方面去思考企业的真实价值和整体绩效水平。企业绩效的管理模式发生了重要变化，使得企业的管理决策都变的难以把握。此外，环境的变化也对企业的绩效管理提出了更高的要求，比如在业务关系、生产流程等方面需要进行更有效的变革。

2 环境变化中企业绩效管理的变革和创新策略

2.1 制定有效的战略思维

战略的制定不是依靠着简单的思考而来的，也不是通过加以深思熟虑而来的，过去以往的计划制定往往考虑了过多的计划性和风控性，战略更不是自然而然得来的，制定有效的战略是需要战略制定要处于简单的思考和自然而然中间的，就是通过战略制定者能够通过科学有效的学习进行制定的。在不断变化的环境中，直接决定了战略的制定也是需要随着环境的变化而不断变化的，这就需要依靠企业战略制定者能够通过有效科学的方法进行战略制定。能够让管理者在基本了解了战略的制定的概念后，能够走出室内，走进实际生产过程中，感受一线组织的活动生活，能够让战略的制定变成一个符合环境变化的动态过程。

2.2 设立明确的战略方向

随着环境的不断变化，企业既要能够使得自己的战略借助绩效的管理稳步前进，也要能够使得自己的战略取得更大的进步，因此企业自身必须要设立自己的战略方向，在这个方向中，既是自己不断努力的动力，也是不断追求的目标。

企业要能够在自己的战略方向上进行不断的努力、尝试和奋斗，不怕有失败，要不断在失败和挫折中找到成功的方向。一旦掌握到了正确的方向，要能够及时的去探索，运用到企业的生产经营中区。

2.3 强调层级管理战略基层是最贴近也是最能够感受到市场变化的最小单位，基层部门一旦发现公司的既定战略出现了问题，要能够及时的去反映。也可以让一线或者基层员工对公司提建议，发表自己的看法有利于企业的战略更能符合市场的需求。

2.4 设立创新导向的绩效目标和绩效指标创新的导向绩效目标和创新目标的设立应该遵循目标导向的原则，既要能够符合企业的总体战略目标，也要能够符合客户市场的需求，与此同时，公司的创新必须以用户为中心，用更多的时间与客户进行有目的的沟通，了解客户真正的需求，从客户的需求出发，创新出更有价值、更有导向的产品。同时，要能够创新绩效指标，改变过去的绩效指标，建立起一套能够适应不断变化的环境下的绩效管理模式和指标，真正意义上做到与客户同步，与市场同步，与时代同步的要求。

3 总结综上所述，企业要想能够在当今不断变化的环境中有竞争优势，就必须能够从自身进行改变和创新。首先企业要能

够从绩效管理进行有针对性的改变，增加企业绩效管理的灵

活度，不能一成不变。通过本文的研究分析，希望企业能够

主动适应环境的不断变化，积极改变自身绩效管理，合理的

进行创新，有效的进行改革才是企业未来不断进步的重中之重。

参考文献

[1] 吴绍棠，龙玎，夏天. 绩效管理的变革与创新研究[J]. 湖北经济学院学报，2014，01：83-88.

[2] 杨栋，张蕊. 企业人力资源绩效管理实践中的创新障碍研究综述[J]. 科技管理研究，2014，04：152-156+162.

[3] 高静美，陈甫. 组织变革知识体系社会建构的认知鸿沟――基于本土中层管理者DPH 模型的实证检验[J]. 管理世界，2013，02：107-124+188.