中国建筑工程总公司总承包部部门职能与人员编制

中国建筑工程总公司总承包部门职能与人员编

（技术发展部

一部门职能概

技术发展部是公司的职能部门，主要职能为

1协助开展项目经营，为项目筛选、跟踪、谈判提供技术支持

2组织编制项目投标报价阶段的技术标

3组织开展公司工程技术管理工作

4为工程项目实施全过程提供技术支持和服务

5对检验、试验、测量设备进行管理

6新技术、新工艺、新材料、新设备等信息的收集与推广应用

7贯彻落实公ISO900质量管理体系中归口管理要素或过程领导组织本部门格贯彻公司质量管理体系文件

8收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料

9代表公司与政府对口部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系

二部门职

1协助开展项目经营，为项目筛选、跟踪、谈判提供技术支持

1参与项目选型、项目跟踪和谈判工作，为项目经营提供技术支持，并在必要时负责代表公司联系、聘请技术专家配合项目经营工作

根据业主要求，组织编制项目经营过程中所需的工程组织实施方案、技术方案2技术图纸等文件和资料

2组织编制项目投标报价阶段的技术标

1参与由市场经营部组织进行的招标文件的评审工作

根据项目投标策划书组织编制技术标，组织图纸审查会，参加图纸答疑会，并2

据有关意见，对投标文件进行必要调整和最终审核

参加项目开标会，代表公司进行项目开标技术标答辩3参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会4着重对技术标进行分析和评估总结经验教训

项目中标后，参加由合约商务部组织的主合同评审工作，并负责向项目经理部5行技术交底

收集、整理、保管公司技术标文件，建立健全公司工程技术投标方案库6

对授权由分公司投标项目的技术投标编制给予技术支持和指导7

组织开展公司工程技术管理工作3.1建立健全公司技术管理制度，编制和组织实施公司技术规章制度编制公司年度技术工作计划，拟订和组织落实公司年度技术管理目标2

协助或组织公司技术工作会议或项目专项技术工作会议，研究公司项目技术状3及存在问题，并采取有效的纠正和预防措施

编制公司技术管理年度或阶段性总结报告，组织和交流先进经验，促进公司整4技术工作水平的提高

提出公司年度技术培训计划，在人力资源部协助下，组织公司技术培训工作5 4为工程项目实施全过程提供技术支持和服务

1推荐、选拔项目总（主任）工程师人选，根据项目特点参与分包商评审和选择参加分包合同评审工作

协助项目处理、解决重大技术问题，审核项目施工组织设计和重大技术方案，2好执行过程中的指导和监督

定期或不定期对项目进行技术检查和巡检，参加项目季度检查或专项检查，对3出的隐患进行监督整改

参与项目基础验槽、基础验收、主体验收、公司内部验收和竣工验收工作4负责组织技术方案和资料日常收集、整理工作，逐步建立总承包系统内的技术5

源支持体系

参与工程质量事故的调查、分析与处理6

指导、监督项目经理部编写工程技术总结，以及施工技术的总结、交流和推广7为工程竣工保修阶段提供技术支持和服务8对授权由分公司直接管理项目的技术管理情况进行指导、监督、检查9

5对检验、试验、测量设备进行管理

1审核公司计量设备采购计划，组织公司计量器具的定期检定

审核项目计量设备采购计（设备单价500元以上2对项目计量设备的检定使用和管理情况进行检查、监督，建立、更新公司《计量设备台帐

6新技术、新工艺、新材料、新设备等信息的收集与推

1收集、整理和分析有关施工技术、工艺、材料和设备的信息

协助项目逐步采纳新技术、新工艺、新材料和新设备，组织项目参加新技术推2和各类科技奖项评奖

7贯彻落实公ISO900质量管理体系中归口管理要素或过程领导组织本部门格贯彻公司质量管理体系文件

8统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料

1统一管理公司技术管理文件和资料，作好收集、整理、归档、借阅等管理工作组织管理公司外来技术文件，收集、整理和管理国家和地方政府颁发的有关建2工程的法律、法规、规范、标准、规程、定额和标准图集等

代表公司与政府对口部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系9.

中国建筑工程总公司总承包部岗位说明

（技术发展部经理

一岗位基本情

1岗位全称技术发展部经

2岗位简称

3所属部门技术发展

4管理层次中级管理人

5级别范围B1~B5

二工作关

1直接上级公司主管总经理

2直接下属技术发展部技术投标主管、技术管理主管

3协作关系公司各部门、分公司和项目经理部有关人员

4对外联络政府技术管理部门、总公司科技开发部或其他法人、社团等

三岗位职责概

公司技术发展部所有工作的领导管理者和最终责任承担者

1领导、组织、管理和控制技术发展部的全面工作

2协调本部门内部，以及本部门与其他部门之间的工作

3计划、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人

4加强部门内部团队精神建设

四岗位职

1领导、组织、管理和控制技术发展部的全面工作

1参与公司相关计划、目标、制度等的编制工作

规划部门发展方向制订部门工作计划编制部门费用预算拟定部门人员编制2提出部门人员变更需求

策划、领导、组织部门内部基础管理工作，建立健全部门管理制度，使部门管3规范化、流程化

负责公司技术管理体系的建立和运行，安排本部门日常工作，组织本部门员工4时高效地完成本部门的所有工作

具体负责贯彻落实公5ISO900质量管理体系中归口管理要素或过程，根据司总体计划安排部门人员编写体系文件相应章节，领导、组织本部门严格贯彻公ISO900质量管理体系文件

2协调本部门内部，以及本部门与其他部门之间的工作

1理顺部门业务流程，确定部门岗位职责，明确责任分工，确保部门工作协调、序地开展

支持、指导部门主管开展工作，切实解决他们在工作中遇到的各种问题，协助2