国有企业的人力资源管理.doc

“人才问题是一个战略问题”，对国家、对民族是这样，对国有企业更是如此。市场竞争最终取决于人才竞争，这已逐渐成为一种共识，国有企业如何围绕人才战略问题，选拔人才，任务十分紧迫。

国有企业要开发人力资源以提升企业竞争力，最为关键的就是要加强企业五类人力资源的培养与开发，建立符合市场竞争需要的现代人力资源管理新机制。否则，企业在复杂多变的市场面前就会显得应变能力不强，运行质量不高，效益不佳，寿命不长。

国有企业提升市场竞争力需要加强五类人力资源的开发：

1. 研发人才

合理地开发和利用现有科研人才，充分调动和发挥现他们的积极性和创造性是国有企业亟需解决的问题。要重视培养那些能把国内市场具有比较优势的潜在资源转化为现实生产力的技术研发人才。

2. 市场营销人才

市场营销能力已成为衡量企业能否在更大范围、更高层次参与竞争并获得成功的能力。

3. 企业家人才

我们也应该看到，目前在国有企业具有远见卓识的优秀企业家还太少，企业家队伍的总体素质还比较差。

4. 人力资源管理人才

目前，国有企业人力资源开发管理的人才很缺乏，有些企业的人力资源管理者实际上是政工管理者，不懂、不精通人力资源开发管理。对许多企业来说，员工职业生涯设计近乎空白。他们把人事管理被作为一种单纯的业务技术管理活动，往往侧重于一些事物性工作。

5. 信息管理人才

能否根据内外部环境的变化及时做出正确的决策，这是国有企业在信息时代提高企业竞争力的一个关键，企业要提高市场的竞争力，加强和重视企业信息化建设和信息管理人才的培养是刻不容缓的。

国有企业在人力资源管理思想、组织、原则、机制及手段等方面进行创新，才能实现人力资源向人力资本的真正转变，打造出自身的核心竞争力。

第一：构建学习型组织，最大限度地发挥员工潜能，体现人力资源管理组织的创新。

第二：改变人力资源管理观念，体现人力资源管理思想的创新。

第三：采取“契约化的雇佣方式”，实现人力资源管理手段的创新。

第四：建立有效的激励机制，实现人力资源管理机制创新。

第五：动态的人岗匹配原则，实现人力资源管理原则的创新。

总之，我认为国企只有站在战略高度的人力资源管理，才能进行前瞻性及可操作性的人力资源规划，并通过高效专业的人力资源管理制度，来追求人力资源成本和效率的最优化。