信息系统项目管理师培训讲义 PPT

项目管理工程师 （高级项目经理）

—培训讲义

1

本节内容

1.1

1.1.1 项目的定义

1.1.1 项目的特点

1.1.1 项目的特点

1.1.2 系统集成项目的特点1

1.2 1.3 1.4

1.5 1.6 1.7

1.7

1.8

2 章项目生命周期和组织

本节内容2.1

2.1

项目阶段：

2.1

1.

2.1.2 项目阶段的特征

2.1.3项目生命期与产品生命期的关系在某些应用领域（如新产品开发和软件开发）中，组织将

项目生命周期作为产品生命周期的一部分来考虑

2.1.4

2.2

项目干系人的定义

2.3 组织的影响－项目型2.3 组织的影响－项目型

2.3

2.3

职能型优点：

2.3 组织的影响－矩阵型

2.3 组织的影响－矩阵型2.3 组织的影响－矩阵型2.3 组织的影响－矩阵型

2.3 组织的影响－复合型2.3

2.3.4 PMO

3 章项目管理过程3

3

项目过程组

3

项目或阶段的管理过程组示意图

启动

计划

执行

控制

收尾

本4.1 4.2

4.3

4.4

4.4

经济可行性分析

4.4

（1）资金时间价值的概念

4.4

4.4

4.4

4.4

例2某项投资方案各年份净现金流量

4.4

2

4.4

4.4

3净现值（Net Present Value-NPV）

4.4

4.4

例：某厂拟投资一项目，该项目各年的现金流量如4.4

4.4

如图1

4净现值指数指标（Net Present Value Index-4.44.4项目可行性研究－确定性动态分析1669/200000.08345

1557/90000.173

A B NPVI NPVI ====5 内部收益率（IRR ）－－就是资金流入现值总额与资金流出现值总额相等、净现值等于零时的折现率。

含义内部收益率是根

4.4项目可行性研究－确定性动态分析含义：内部收益率是根据方案的现金流量计算

的，是方案本身的投资

报酬率。

判断准则：

IRR ≥r 项目可行

IRR ＜r 拒绝项目

NPV

NPV从绝对价值量来衡量项目的经济性；

4.4

6

4.4

如果基准回收期

4.47 06580+035(30)=415

不确定性分析－决策树（概率）分析

1、决策树与期望货币价值分析（EMV ）

风险事件的概率和风险事件货币值的乘积

直观地以货币形式来表现

68

0.65×80+0.35×(-30)=41.50.65×70+0.35×(10)=49

不确定性分析－2 盈亏平衡分析

4.5 4.6

4.7

谢

、项目整体管理

项目整体管理的含义、作用和过程项目整体管理的含义、作用和过程

本

5.1

5.1

5.1

5.1.1

1、合同（当有合同时）

5.1.2

1

5.1.2

2 项目管理方法5.1.3

本

5.1

5.2

输入工具和技术输出5.3

输入工具和技术输出

5.4

输入工具和技术输出

5.5

输入工具和技术输出5.6

5.7合同收尾

本

6

项目范围管理定义：6

6.1

输入工具和技术输出6.2

输入工具和技术输出6.3

6.3

6.3 工作分解结构的形式

分级的树型结构

表格形式：

6.3

工具和技术方法：

6.4

6.4.1

6.4

输入工具和技术输出

6.5

变更产生的原因

输入工具和技术输出谢谢!

7、项目进度管理

本

7.1

项目进度管理的过程：本

7.2

7.2.2

检查点

7.2

7.2.3 活动定义的输入

本

7.3

活动排序指识别与记载计划活动之间的逻辑7.3

7.3 活动排序—工具与技术

1、紧前关系绘图法(单代号网络图) PDM(AON)

1、紧前关系绘图法(单代号网络图) PDM

7.3

1、紧前关系绘图法(单代号网络图) PDM

7.3 2、箭线绘图法7.3 箭线图法（或双代号网络法）ADM

7.3 活动排序—工具与技术

图

中

计

划活动F

还

依赖于计划2 箭线绘图法(双代号网络图) ADM

，

除

了

计

划

活

动

H

之外，

活动A 与K 的完成。