新供应商评估表格模板

供

应

商

评

审

表

供应商名称：

主要供货产品：

评审日期

供应商代码 (评估合格后填写 )：

版本第 A 版版次第 0次修改页数共 7 页编制叶凤姣审核蒋桂萍批准李泽生

编制日期2017 年 10 月 27

发布日期生效日期日

供应商评审表

一、供应商资料填写

以上项目由相关责任人评定

二、供应商须提供的资料

1、营业执照复印件；

序评估

基本信息评定

号项目意见1公司名称联系电话

2公司地址传真号码

3联系人手机号码E-mail

4工厂名称联系电话

5工厂地址传真号码

6联系人手机号码E-mail

7□制造业□贸易（代理）□纯加工□其它

公司性质□私营企业□合资企业□外资企业□其它：

□一般纳税人□小规模纳税人□其它：

8公司注册公司成立日期公司人数

资金

9公司主要面料：□梭织染色□梭织色织□梭织印花□针织□ 其他

产品及品牌辅料：□纽扣□拉链□里布□织带□标牌□其他

10品控方式□企业内部□外贸公司□第三方

1资金运作□运作良好□无借贷□运作一般无借贷

1状况□运作良好有借贷

12工厂面积认证体系□ ISO9000 □ ISO14000 □ UL □其它 :

13□ 10 人以下□ 11-50 人□51-100人□ 101-200人

企业规模

□200-500 人□ 500 以上

评定结果：____________评定负责人签名____________

2、税务登记证复印件；

3、公司介绍（或相关资料）

4、认证体系证书复印件；

5、公司（工厂）机器设备清单；

6、代理商（贸易商）需提供代理证书

供应商考核要素与权重评价表

评审项分数评审内容评估计分评估部门备注

目

交货保证能力10

6分

1、产能充足和饱满程度（见附表5）相关部门

当天通知发货，两天内一定要到工厂，

计划部并将送货单及时给到我司（见附表7

精心整理

15 分3、否按规定时间交货（见附表 2）

质量20品质是否稳定，是符合我司客人标准

品控部（见附表一

价格15 分是否在公司最初的目标价内（见附表 3）运营中心配合程度14 分公司各部门对其的书面投诉（见附表 4）综合部门

样品，新品10 分提供样品的准确性和及时性，我司规定

技术所有打样面料辅料 3 天必须出样。每月

提供开发部

至少 10 种。（见附件 6）

包装外观 5 分工厂对其送货产品包装、外观等审核

仓储部

（见附表 8）

总分100 分累计记分：

四、评审结果

采购部意见：

签名：日期：技术部意见：

签名：日期：品管部意见：

签名：日期：最终结果：□不合格□合格

备注：

签名：日期：附表一

收货次数12345分数考核标准评分品质不合格无无无有无15 分每退一次，扣 3 分12比例001%1%4%10 分每次次品比例超过3%扣 2分8合计 252520附表二

交货次数12345分数考核标准评分规定交期 2525252525

20（分）每超过一次交期扣 4 分16（天）

精心整理

实际交期 24 25

25

26

23

（天） 附表三

生产次数 1 2 3 4 5 分数 考核标准

评分

价格的表现 无

无 无

有

无

15 分

每超一次原定目标价格，扣

3分12

附表四

考核周期 第4次以后 0分

分数

考核标准

评分

投诉次数 0 1 2 3 4

10 分

每退一次，扣 3 分

分数评分

10

7

5

2

按投诉次数和评分分数对应打分

附表 5

定单次数 1

23

4

5 分数

考核标准

评分

订购数量 10 分

8

工厂清点

每少一次送货数量扣

2 分

附表 6

样品次数

1 2 3 4 5 分数 考核标准

评分

样品提供是否及 是

是

否

是

否

按百分比进行计算打分

8

时。新品是否被客

10 分

人确认

附表 7

考核周期

分数

考核标准 评分

送货方式 1 2 3 4 5 按比率进行打分

4.8

是否及时

是

是

是

否

5 分

是

附表 8

考核周期

分数

考核标准

评分

体系级别 A B C D G 4

分值权重

6

5

3

2

5 分

按级别的分值权重进行打分

供应商评审操作流程图

工作流程图

采购部根据《供应商选择准则》

供应商基本资料表

供应商评估

职责

备注

工作内容简述

★责任部门 / 人 ☆配合部门 / 人

采购部人员根据各分、子公司

制定的《供应商选择准则》。 ★采购部进行相应供应商的资料搜集

采购部向进有合作意向的供应

商发送供应商发《供应商基本 ☆相关厂商资料表》。