国有企业绩效考核管理办法

国有企业绩效考核管理办法围绕年度管理目标，有效发挥绩效考核的激励和约束作用，全力提高经济效益，追求卓越绩效，促进公司各项任务目标完成，结合公司实际，制订本办法。

1基本要求

绩效管理始终围绕一个中心，坚持四项原则，按照五大系统，突出六类指标开展工作，最大限度调动员工工作积极性。

1.1一个中心

坚持以效益为中心，将绩效奖励重点向效益好的单位、创效多的员工倾斜。重点围绕生产经营创效和降本压费创效两条主线，强化精细管理，把好绩效导向。

1.2四项原则

1.2.1目标管理，就是将总部下达的年度任务目标细化分解，建立从公司到部门、单位、作业区（车间）、班组及岗位个人的逐级传递的绩效目标责任体系。

1.2.2专业考核，就是专业职能部门负责所承担的专业绩效考核指标，制定相应的专业管理考核办法，形成专业常态化检查考核机制，固化职能部门的专业管理责任主体。

1.2.3正负激励，就是坚持绩效考核“月度负激励为主、季度正激励兼顾”的基本理念，负激励主要约束员工做好岗位本职工作，正激励重点鼓励员工努力多做贡献。

1.2.4结构合理，就是根据单位工作难易和员工结构，综合确定各单位月奖年度包干总额，再根据月度工作完成情况，主要采用满奖倒扣的负激励方式考核兑现，尽量减少各

类专项奖励，确保各单位和各类群体整体收入结构的合理性。

1.3五大系统

根据公司各单位、各部门性质特点和主要工作任务，将公司整体划分为生产创效、降本增效、专业管理、保障服务、党群工作五大系统，根据不同的系统设置不同的绩效指标，同一系统设置共性和个性指标。

1.4六类指标

公司绩效管理突出对效益利润、成本费用、技术指标、服务质量、约束性指标、党群工作达标等六类指标进行重点考核。

2 组织机构及职责

2.1 组织机构

2.1.1 公司成立绩效管理委员会，委员会主要由公司领导班子成员组成。主任委员由公司总经理担任，副主任委员由公司分管绩效管理的副总经理担任。

2.1.2 绩效管理委员会下设绩效管理办公室，办公室设企业管理处。

2.1.3 各职能部门设立专业管理绩效考评小组。

2.1.4 各单位成立内部绩效管理组织机构。

2.2主要职责

2.2.1绩效管理委员会职责

2.2.1.1 贯彻总部绩效管理政策，研究部署绩效考核重要工作,负责公司绩效管理工作中重大事项的决策。

2.2.1.2 负责公司年度绩效考核管理办法的审议。

2.2.1.3 负责对公司日常绩效考核管理工作进行指导，

负责对绩效奖金的使用进行审批。

2.2.1.4 负责对单位绩效考核申诉的仲裁。

2.2.2 绩效管理办公室职责

2.2.2.1 负责组织制订公司年度绩效考核管理办法和绩效管理的相关制度。

2.2.2.2 负责指导各单位制定内部绩效考核管理办法；负责指导协助各职能部门制定专业管理考核办法。

2.2.2.3负责绩效考核日常管理工作，负责考核意见的具体兑现。

2.2.2.4负责对公司绩效考核执行情况进行检查监督，对各单位开展比学赶帮超工作进行考核评价。

2.2.3 绩效考评部门职责

2.2.

3.1企业管理处是绩效考核的归口管理部门，负责制定并实施年度绩效考核管理办法；与单位或部门讨论确定分级控制的各类绩效指标；负责绩效工资的核算、兑现等管理工作。

2.2.

3.2 财务资产处负责对利润、成本、价值贡献等相关指标进行分解与考核，并制定相应的考核细则和分管专业的管理考核办法。

2.2.

3.3计划经营处负责对总部下达的生产任务、产品结构以及主要生产技术经济指标进行分解与考核，并制定相应的考核细则和分管专业的管理考核办法。

2.2.

3.4社区管理部负责对社区相关单位的主要管理和服务类指标的分解与考核，并制定相应的考核细则和专业管理考核办法。