物资精细化管理细则

二、现场材料管理工作的重点及要求
I.物资采购计划管理 II.进场材料验收 III.材料的保管 IV.材料的发放 V.废旧材料处理 VI.大型工具及电器电缆的管理 VII.台帐的管理 VIII.单据管理 IX.报表管理 X.物资管理制度
物资管理制度
1、熟悉掌握物资管理制度； 、熟悉掌握物资管理制度；
主讲人： 主讲人：徐浩
项目物资精细化管理细则
一、项目现场物资工作流程图 二、现场材料管理工作的重点及要求 三、现场物资管理工作的方式方法
一、项目现场物资工作流程
1.进场准备 2.施工阶段 3.结尾阶段
进场准备工作流程图
1、组建项目物资部， 做好分工 1、参与组织临时设施及材料堆放场地的搭建 2、建立公司规定的各类材料台帐及资料 3、按公司及甲方要求，组织物资厂商的资料报备 4、参与分包合同的签订，了解熟悉损耗的标准 1、了解材料总计划 2、落实材料堆场 5、 提出合理建议参与公司物资合同的签订 6、 做好物资合同的交底工作（质量、数量等） 7、组织编写项目物资管理条例
废旧材料处理
1、处理的完备性（人员组成合理，材料主管、材料 、处理的完备性（人员组成合理，材料主管、 员、钢筋工长或木工工长、队组）； 钢筋工长或木工工长、队组）； 2、处理记录（以上人员参与的过程记录）； 、处理记录（以上人员参与的过程记录）； 3、手续的齐全性（报批手续齐全）； 、手续的齐全性（报批手续齐全）； 4、及时性（处理的资金及时上缴财务，禁止挪用） 。 、及时性（处理的资金及时上缴财务，禁止挪用）
物资采购计划管理
1、计划的及时性（开工前了解本项目的材料总需用计划， 、计划的及时性（开工前了解本项目的材料总需用计划， 每月28号上交下月需用计划 安排材料进场计划）； 号上交下月需用计划， 每月 号上交下月需用计划，安排材料进场计划）； 2、计划的清晰性、严肃性（名称、规格、数量及技术要 、计划的清晰性、严肃性（名称、规格、 求）； 3、对超计划及造成积压物资的必须有项目经理、责任人、 、对超计划及造成积压物资的必须有项目经理、责任人、 材料主管三人以上的签字调查报告。 材料主管三人以上的签字调查报告。
2、现场物资，须有工长及队组负责人同时签字。 、现场物资，须有工长及队组负责人同时签字。
二、现场材料管理工作的重点及要求
I.物资采购计划管理 II.进场材料验收 III.材料的保管 IV.材料的发放 V.废旧材料处理 VI.大型工具及电器电缆的管理 VII.台帐的管理 VIII.单据管理 IX.报表管理 X.物资管理制度
二、现场材料管理工作的重点及要求
I.物资采购计划管理 II.进场材料验收 III.材料的保管 IV.材料的发放 V.废旧材料处理 VI.大型工具及电器电缆的管理 VII.台帐的管理 VIII.单据管理 IX.报表管理 X.物资管理制度
报表管理
1、材料收发存月报表（每月28日以前上交，准确性）； 、材料收发存月报表（每月 日以前上交 准确性）； 日以前上交， 2、月度主要材料各队组领用表； 、月度主要材料各队组领用表； 3、小型设备及工具台帐报表（含板房）； 、小型设备及工具台帐报表（含板房）； 4、月度盘点表。 、月度盘点表。
III.材料保管 材料保管 IV.主材与仓库材料的发放管理 主材与仓库材料的发放管理
计划管理
）、材料总需用计划 （1）、材料总需用计划：在项目施工前，现场材料人员必须了解本 ）、材料总需用计划：在项目施工前， 项目主要材料的预算量用量、初步的进场时间及主要材料的技术要求， 项目主要材料的预算量用量、初步的进场时间及主要材料的技术要求， 内容涵盖甲供材料，有特殊要求的必须注明技术标准。 内容涵盖甲供材料，有特殊要求的必须注明技术标准。对所有主要材 料做到心中有数。 料做到心中有数。按以上内容和要求提出本项目的主要材料需用计划 （特殊情况可分部位或阶段）交分公司招标办，提出计划的时间遵照 特殊情况可分部位或阶段）交分公司招标办， 招标办的规定执行。 招标办的规定执行。 ）、材料月度需用计划 日提出次月的材料需用计划， （2）、材料月度需用计划：每月的 日提出次月的材料需用计划， ）、材料月度需用计划：每月的28日提出次月的材料需用计划 随同收发存材料报表等一同交公司物资部。 随同收发存材料报表等一同交公司物资部。
二、现场材料管理工作的重点及要求
I.物资采购计划管理 II.进场材料验收 III.材料的保管 IV.材料的发放 V.废旧材料处理 VI.大型工具及电器电缆的管理 VII.台帐的管理 VIII.单据管理 IX.报表管理 X.物资管理制度
材料的保管
1、按布置图确定材料堆放，符合文明化要求； 、按布置图确定材料堆放，符合文明化要求； 2、分类妥善保管，做到十不（不腐不霉等）； 、分类妥善保管，做到十不（不腐不霉等）； 3、材料仓库保管（帐卡物相符，必须配备灭火器，禁止无关人员进入）； 、材料仓库保管（帐卡物相符，必须配备灭火器，禁止无关人员进入）； 4、保管方式合理， 、保管方式合理， 螺纹钢摆放一头整齐，分规格隔离；盘元需立放，挂标识牌； 螺纹钢摆放一头整齐，分规格隔离；盘元需立放，挂标识牌； 水泥每垛10包，留有通道，上盖下垫，不允许堆放其他杂物； 水泥每垛 包 留有通道，上盖下垫，不允许堆放其他杂物； 砂石分开堆放，场地下做隔墙；砖码堆，木枋码堆，留空通风； 砂石分开堆放，场地下做隔墙；砖码堆，木枋码堆，留空通风； 模板木枋堆置必须做好防雨措施； 危险品有醒目标识， 模板木枋堆置必须做好防雨措施； 危险品有醒目标识， 有足够的消防器材。 有足够的消防器材。
二、现场材料管理工作的重点及要求
I.物资采购计划管理 II.进场材料验收 III.材料的保管 IV.材料的发放 V.废旧材料处理 VI.大型工具及电器电缆的管理 VII.台帐的管理 VIII.单据管理 IX.报表管理 X.物资管理制度
进场材料验收
1、验收的完备性（材料员会同队组人员共同验收，同 、验收的完备性（材料员会同队组人员共同验收， 时在签收单上签字）； 时在签收单上签字）； 2、验收的前提性（收集相关质量证明资料）； 、验收的前提性（收集相关质量证明资料）； 3、验收的质量（需检验的及时送检、有样品的对比样 、验收的质量（需检验的及时送检、 不合格材料有记录）； 品，不合格材料有记录）； 4、验收的数量（钢材有过磅数及点条理论数、其他材 、验收的数量（钢材有过磅数及点条理论数、 料有抽查记录）。 料有抽查记录）。
来自百度文库
计划管理
）、材料进货计划 （3）、材料进货计划：主要材料合同签订以后，为了确保项目材料 ）、材料进货计划：主要材料合同签订以后， 进货和消耗的及时性、准确性， 进货和消耗的及时性、准确性，要求项目各部门及队组报送给项目 物资部的材料计划规定如下： 物资部的材料计划规定如下： A、主要材料（钢材、水泥、砂、石、红砖、石灰等）必须提前 、主要材料（钢材、水泥、 红砖、石灰等） 三天（ 小时前 报送项目物资部； 小时前） 三天（72小时前）报送项目物资部； B、周转材料（脚手管、扣件、模板、木枋等）必须提前一星期 、周转材料（脚手管、扣件、模板、木枋等） 小时前） （168小时前）报送项目物资部； 小时前 报送项目物资部；
二、现场材料管理工作的重点及要求
I.物资采购计划管理 II.进场材料验收 III.材料的保管 IV.材料的发放 V.废旧材料处理 VI.大型工具及电器电缆的管理 VII.台帐的管理 VIII.单据管理 IX.报表管理 X.物资管理制度
材料的发放
1、仓库物资，发放手续齐全，随登帐卡； 、仓库物资，发放手续齐全，随登帐卡；
2、必须有针对本项目的物资管理条例（经项目部 、必须有针对本项目的物资管理条例（ 审议通过可执行的）。 审议通过可执行的）。
项目物资精细化管理细则
一、项目现场物资工作流程图 二、现场材料管理工作的重点及要求 三、现场物资管理工作的方式方法
三、现场物资管理工作的方式方法
I.计划管理 计划管理 II.供货验收 供货验收 V.材料转运过程中的管理 材料转运过程中的管理 VI.对项目回收材料的管理 对项目回收材料的管理 VII.关于废旧材料处理的管理 关于废旧材料处理的管理 IIX.台帐管理 台帐管理
按所需进场计划时间通知供应商供 货。
月底进行现场物资盘存，各类材料、各 队组领用统计工作。
组织好各种材料的验收工作，办好 入库手续 ，填写入库单，做好各类 材料台帐及资料工作。
做好保管、出库、发放工作。
一、项目现场物资工作流程
1.进场准备 2.施工阶段 3.结尾阶段
结尾阶段工作流程表
项目主体结构、装 饰工程完工后，分阶段 两次对所有库存材料进 行详细的盘点统计工作。 公司组织对项目材料人员 进行考核，推优选优，
阶段结束时必须完成的资料： 1、部门内部分工体系表、工作内容、职责 2、材料总计划表、材料堆场平面布置图、临舍布置图、电线电缆分布图 3、建立健全公司规定的各类材料台帐及资料
一、项目现场物资工作流程
1.进场准备 2.施工阶段 3.结尾阶段
施工阶段工作流程表
每月28日，制定物资下月需用计划 每月28日：填报材料收发存报表、月度 主要材料领用记录表、主要工具用具在 库在用报表、物资盘存表。
二、现场材料管理工作的重点及要求
I.物资采购计划管理 II.进场材料验收 III.材料的保管 IV.材料的发放 V.废旧材料处理 VI.大型工具及电器电缆的管理 VII.台帐的管理 VIII.单据管理 IX.报表管理 X.物资管理制度
台帐的管理
1、物资收发台帐； 、物资收发台帐； 2、进货记录台帐； 、进货记录台帐； 3、周转物资租赁台帐； 、周转物资租赁台帐； 4、单位工程的主要物资消耗 、 对比台帐； 对比台帐； 5、现场物资进货质量记录； 、现场物资进货质量记录； a.出厂合格证 出厂合格证 b.检验申请单 检验申请单 c.检验、试验报告单 检验、 检验 d.不合格物资通知单 不合格物资通知单 6、小型设备及工具台帐 、 含活动板房）； （含活动板房）； 7、高值电料使用及回收台 、 帐； 8、废旧材处理台帐。 、废旧材处理台帐。
公司物资部按照报送 的统计表，负责安排 转送其它项目。
做好各种材料的数量统计、 领用统计、以及相关的统计分 析资料
项目物资精细化管理细则
一、项目现场物资工作流程图 二、现场材料管理工作的重点及要求 三、现场物资管理工作的方式方法
二、现场材料管理工作的重点及要求
I.物资采购计划管理 II.进场材料验收 III.材料的保管 IV.材料的发放 V.废旧材料处理 VI.大型工具及电器电缆的管理 VII.台帐的管理 VIII.单据管理 IX.报表管理 X.物资管理制度
二、现场材料管理工作的重点及要求
I.物资采购计划管理 II.进场材料验收 III.材料的保管 IV.材料的发放 V.废旧材料处理 VI.大型工具及电器电缆的管理 VII.台帐的管理 VIII.单据管理 IX.报表管理 X.物资管理制度
大型工具及电器电缆的管理
1.所有工具用具及电器材料需建立领用借用台帐。 所有工具用具及电器材料需建立领用借用台帐。 所有工具用具及电器材料需建立领用借用台帐 2.领用、借用需有项目经理或生产经理及主管工长、 领用、借用需有项目经理或生产经理及主管工长、 领用 领用人签字后，才能发放，并收集整理、装订好领用、 领用人签字后，才能发放，并收集整理、装订好领用、 借用手续，以备核查。 借用手续，以备核查。 3.报废的工具需有维修人员的确认，办理报废手续， 报废的工具需有维修人员的确认，办理报废手续， 报废的工具需有维修人员的确认 并转到仓库。 并转到仓库。
二、现场材料管理工作的重点及要求
I.物资采购计划管理 II.进场材料验收 III.材料的保管 IV.材料的发放 V.废旧材料处理 VI.大型工具及电器电缆的管理 VII.台帐的管理 VIII.单据管理 IX.报表管理 X.物资管理制度
单据管理
1、入库单（按月清晰连续归类装订）； 、入库单（按月清晰连续归类装订）； 2、领料单（按月清晰连续归类装订）； 、领料单（按月清晰连续归类装订）； 3、调拨单（按月清晰连续归类装订）； 、调拨单（按月清晰连续归类装订）； 4、进货小票（按月清晰连续归类装订）。 、进货小票（按月清晰连续归类装订）。