供应链环境下的企业物流成本管理初探

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来越激烈的竞争，一些企业相继提出了一些先进的管理技术和方法，如适时生产（Ｉ）Ｊ’ １、全面质量管理（Ｑ、作业管理ＴＭ）（ｃｖｂｓｄｍａａｅｅｔ等，ａｆｉａｅｎｇｍｎ）以总成本领先的战略极大增强ｉ￣一了企业的竞争力。但是，人们发现随着时间的推移，这些技术和方法已被越来越多的企业掌握和利用，已经不能成为企业制胜
２供应链环境下物流管理的新特点
２１供应链环境下物流环境的新特点．
的法宝，而且随着这些技术和方法的充分应用，企业生产领域的成本已经被尽可能的降低，几乎没有进一步降低的余地。这一切
都迫使企业必须寻找新的突破口，新的利润增长点。管理大师彼得・德鲁克曾经指出“ 物流 ” 一块未被开垦是“ 的处女地 ”“ ，一块经济界的黑暗大陆” 日本早稻田大学的西。
ｍａａｅｎ，ｅｆｃｖｌｅｕｅｔｅｌｇｓｃｏｔｉｔｅｅｔｒｒｅｔｅｈｈｌｎｅｉｂｅｄｒｃｉｎＴｅｔｘｒｍｅｎｇｍｅｔｆｔｅｙｒｄｃｈｏｉｔｓｃｓｓｈｎｅｉｏｍｅｔｔｅｃａｌｇｓａｖａｌｉｔ。ｈｅｔｏｔｅｉｉｐｓｅｅｏｆｈ
ｅｔｒｒｅｎｏｉｔｓｃｓｎａｅｎｒｖｄｓａｕｅｕｅｅｅｃ．ｎｅｉｓａｄｌｇｓｉｏｔｍａｇｍｅｔｏｉｅｓｆｌｆｒｎｅｐｓｃｐｒ
【ｗｒ】ｌｓｃｍｎｇｍｎｌｉｉｓ；ｕｐｈｉｏｓｏｔｓａａｅｅｔｏｓｃｃｔＳｐ￣Ｃａｄｉｇｉ；ｇ，企业必须有效地利用外部资源，把需求和资源供应连接起来，建立起供应商、制造商和销
售商之间的密切合作关系，正是基于此，供应链管理应运而生。中国《物流术语》中对于供应链和供应链管理是如下定义的：
１引言
社会以物流成本占ＧＰ的比重这一指标来衡量一个国家的物Ｄ流发展水平。２０年发达国家的物流水平的比重一般在１％０１０
２世纪８年代以来，经济社会环境的剧烈变化对企业传０Ｏ统的经营管理范式提出了严峻挑战。面对范围越来越广，程度越
考。
【关键词】物流管理；物流成本；供应链
【中图分类号】
Ｆ７２４
【文献标识码】
Ａ
【文章编号】１７－９３２１）－０６０６４４９（００００３－３２
ＳｕｙｏｕｐｙＣｈｉｖｒｎｅｔＭａａｅｅｔｏｓｎｓｇｓｉｓＣｏｔｔｄｎＳｐｌａｎＥｎｉｏｍｎｎｇｍｎｆＢｕｉｅｓＬｏｉｔｓｃ
ｐｒｅｔｅｏｅｓｐｌｃａ，ｌｓｃｏｔｍａａｅｅｔｗｓｄｓｕｓｄｒｔｎｌｐｉｉｈｏｉｉｒｃｓｅｆｅｓｃｖｆｔｕｐｙｈｉｏｔｓｃｓｐｉｈｎｇｉｉｎｇｍｎａｉｓｅａｏａｙｏｔｚｔｅｌｇｔｓｐｏｅｓｓｏｃｉｌｍｅｓｃｒ
左右。美国、加拿大、本等国的物流成本降到了１％日０以下，而
中国的指标大约在２％左右。中国仓储协会２０～０３年对０００２０中国家电、电子、品等行业中具有代表性的４０家大中型企食５业的调查中发现，物流费用占销售费用的比例很高，比例在１％以上的占总数的４．２８５％。显然，降低物流成本增加利润的空问是巨大的，这正好印证了西泽修教授的说法。
口ＸＵｉｇＷＵＹｕＪｎ．
（ｎｕＰｗｅｍｐｎｈｚｏｕｐｏａｉｓＡｈｉｏｒＣｏａｙＣｉｈｕｓｐｌｃｍｐｎｅ，Ｃｈｈｕ２７０，ｉ）ｙｉｏ４００Ｃｈｎｚａ
【ｌＡ删
】ｔａ＇ｓｃｔｎｒｒｅａａｉｎｒｓｇｅｅｃｍｅｔｅｅｖｏｍｎＴｍｒｅｌｉｉｏｙｏｉｙｔｐｉｓｒｆｎｉｅｉｌｆｒｏｐｔｉｎｉｎｅｔｏｉｐｖｏｓｃｄｓｅ，ｅｅｓｅｃｇｃａｎｙｉｃｉｖｒ．ｏｇｔｓ
２１００年
第２期
第３２卷
总第１８期８
ＬＧＴＳＥＧＥＲＧＡＤＭＮＧＭＮＯＩＩＮＩＥＩＮＡＡＥＥＴＳＣＮＮ
物流工程与管理
物流管理
ｄｉ０３６／ｉｓ．６４４９．０００．１ｏ：．９９ｊｓｎ１７－９３２１．２０４１．
供应链环境下的企业物流成本管理初探
口许静。吴宇
（安徽省电力公司池州供电公司．安徽池州２７０）４００
【要】当摘今社会，企业面临的竞争环境越来越激烈。改善物流管理、有效降低物流成本是企业应对挑战的一条可行
之路。文中从供应链的角度，物流成本管理进行了探讨，企业合理优化物流流程和物流成本管理提供了一种有益的参对为