精益6S要求

2020年6月1日星期一
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海恩法则模型
严重 事故
轻微事故
未遂先兆
事故隐患
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1起 29百度文库 300起
1000起
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如何解决问题
追溯各种原因
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透过表面看问题
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6S之间的关系图：
整理 整顿
素
清洁
养
清扫
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做到有物必有类、有类必有区、有区 必有标示。所有物品一目了然。
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地物明朗化：
• 以客人的眼光来看待。 • 以新进员工的眼光来看待
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6S管理的对象：
人-----规范化。 对员工的行动品质管
事-----流程化。 对员工做事的方法、流程的管
物-----规格化。
由专人将别人乱扔的垃圾捡起来
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一流企业：
都自觉维护环境的清洁，没有人乱扔垃圾
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想一想：
• 1.我们的企业属于第几种情况？ • 2.如何能有效的改善这种情况？ • 3.做6S会带来什么效果或影响？ • 4.你对6S有怎样的理解和看法？
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安全：
是将工作场所会造成安全事故的发生 源（地面油污、过道堵塞、安全门被堵 塞、灭火器失效、材料和成品堆积过高 有倒塌危险等）予以排除或预防。
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安全分类：
• 人生安全 • 财产安全 • 产品安全 • 机密安全
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海恩法则的启示
➢ 飞机涡轮发动机的发明者、德国人帕布斯·海恩从 飞机飞行安全事故的角度深入剖析，提出了著名的 海恩法则。
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B、人员颜色管理：
红色---访客 橙色---管理人员 灰色---操作人员
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素养推行要素：
1.制定服装、工作牌等识别标准。 2.制定公司相关规定、规则并贯彻落实。 3.制定礼仪守则。（吃饭、打卡排队等） 4.课程培训。 5.推行礼貌激励活动。
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6S管理中的“三”字原则： • 严-------细------实
• 严---管理要严 • 细---标准要细 • 实---推行要实
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做6S不能等：
我在忙着找工 具去修机器呢， 忙完了才做6S
做6S能等吗？连 6S都做不好能不 忙吗？给自己制 造无用功，能不
忙吗？
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团队协作：
我是中场， 进球与我无
关
胡说八道，没 有团队合作怎
么能进球？
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整理活动流程图：
必要的 物 品
不要的
分类 确认 垃圾
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整顿 变卖 调拨 清除
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整理的图示：
分类摆放 标识清楚
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整理图示：
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6S的几种不等现象：
• 6S ≠大扫除 • 6S昨天做了≠今天做了 • 6S他做了≠ 你做了 • 6S 活动 ≠ 增加工作负担
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开展6S的工具：
广宣工具：新闻、海报、标语、 标记。
推动工具：构想竞赛、6S日、观摩会、定点摄影， 参观之旅。
评价工具：高层巡回、查检表、公告专栏，奖惩。
精益6S管理 要求
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企业的分类：
• 三流企业（很差的）----怎么样的情况? • 二流企业（一般的）----怎么样的情况? • 一流企业（很好的）----怎么样的情况?
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三流企业：
每个人都随处乱丢垃圾没有人捡起来
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二流企业：
以上通过层层追问找到问题根源，可以进行处理了。
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清洁重点：
清洁要彻 底，由外
及内
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看板管理：
• 展示改善过程 • 展示改善成绩 • 展示现场活力 • 展示重大活动推行方案
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颜色管理：
A、区域颜色管理：
黄色---工作区域 置放待加工料件 绿色---工作区域 置放加工完毕料件 红色---不合格区、残次品区 蓝色---临时放置区
整理(sort)
安全(safety)
6S?
清扫(shine)
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给企业带来什么效果：
• 6S一旦做精益将成为企业文化，可为企业 创造利润和持续发展提供更好的平台，让 我们的企业更加健康的运营和发展，同时 也能完成企业管理的6大目标：
• 效率
品质
• 成本
交期
• 安全
士气
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种种种种 下下下下 品习行思 德惯动想 ，，，， 收收收收 获获获获 命品习行 运德惯动
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何谓6S：
6S是一种行动，就是通过这种行 动来改变人的思考方式和行动品质， 从而改变公司的管理水平。
6S是改善经营管理的重要且有效的 方法之一。
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何谓内容:
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6S前后对比:
凌乱的工作环境 推行6S后
不安全
人 不健康
不稳定
机
更换型体时间长 故障率高常调整
环境 工作
垃圾、脏污、灰尘 漏油、杂乱 不合理、不均匀 不经济
工作马虎 不按标准操作 产出不良品
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整洁的工作环境
安全 健康 稳定 节省时间 提升效率
整洁、清爽 现场明朗化
发现污染源：
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五个为什么的方法
• 例如： • 一员工领料回工作岗位，在一机器旁突然摔一跤，
物料洒落一地。 • 问：为什么摔跤了？ • 答：这里很滑。 • 问：为什么很滑？ • 答：这里地面有油。 • 问：这里为什么有油？ • 答：因为机器漏油。 • 问：机器为什么漏油？ • 答：油管坏了。 • 问：油管哪里坏了？ • 答：油封密封不严。
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行迹管理图示：
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整顿改善图示：
改 善 后
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思路转换：
事后清扫-------------------预防清扫
机器和地面脏了
进行清扫
转换思路
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为什么脏了 要治标更要治本
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发现污染源：
改善后
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对所有物品的规范管理
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6S活动效果不好的原因：
1. 浮躁，急于求成。 6S从导入--成长--稳定需要一定的时间。
2. 衰减=打折扣 内容上衰减 时间上衰减
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6S推行示意图：
推行时间越持久，在管理活动上花费时间就越少
6 S 情 况
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事情流程化 产出高品质产品 效率稳定
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做6S的四个满意：
A. 投资者满意 B. 客户满意 C. 雇员满意 D. 社会满意
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现代企业之屋：
企业支柱
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企业目标、方针
品 成 交 安效士 质 本 期 全率气
6 S基 石
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6S主要强调对象：
• 人的规范化 • 严格按照规范、流程操作。 • 地、物的明朗化