如何打造高绩效团队PPT(共 39张)

04 成员相互信任
提升团队信任度
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宽容比体 面更重要
1
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态度比指 标更重要
2
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团队比个 人更重要
3
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平等比权 威更重要
4
05 成员技能识别
他们的以往的成就 他们在以往团队中工作的经验
他们喜欢的工作方式 他们认为可尝试的挑战
他们的担忧
高绩效的团队 是技能和经验的均衡组合
06 团队成员角色
团队发展的五个阶段
成立期 动荡期
第一阶段 第二阶段
稳定期
第三阶段
高产期
第四阶段
调整期
第五阶段
团队的类型
问题解决型团队 自我管理型团队
团队
多功能团队 虚拟团队
团队的特征
1、明确的目标。 2、相关的技能。 3、相互间信任。 4、共同的诺言。 5、良好的沟通。 6、谈判的技能。 7、公认的领导。 8、内部与外部的支持。
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团队的构成要素
1 2 3 4 5
目标 (Purpose) 人 (People) 定位 (Place) 权限 (Power) 计划 (Plan)
团队基本步骤
形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段 凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段 激化期∶团队成员可以公开表达不同意见的阶段 收割期∶品尝甜美果实的阶段
团队高效发展
打造高绩效团队
主讲：邓世瑜
目录
1 2 3 4
团队的概念 怎样建立高绩效的团队
团队领导者 团队合作误区
WHAT IS A TEAM ?
团队的概念
概念
概念
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体
合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，
达到共同的目标。
团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互 依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起 的组织。
清晰的目标Βιβλιοθήκη Baidu
1
5
相关的技能
2
4
3
相互的信任
良好的沟通 一致的承诺
团队的打造方法
有教练点化
1
选人比育人更重要
2
合理的团队组建
3
统一的价值观
4
5 6
7 8
明确的战略和目标 坚定的信念 选对伙伴成就梦想 笑对任何困难
竹子有三大特点： 1、群生。 2、虚心。 3、一节一节生长
案例
树虎的故事
一百年前，人们在河两岸砍伐树木时，发现一种十分奇怪的现象， 在电锯的轰鸣声中，所有的动物都逃离了，惟有一种叫做树虎的动物没 有走。据记载，树虎是非常怕人的。工人们深感奇怪，不明白这些树虎 为什么不走。
HOW TO BUILD A TEAM ?
怎样建立高效的团队
团队要素
01 团队领导 02 团队目标 03 团队工作方式 04 成员相互信任 05 成员技能识别 06 团队成员角色 07 团队回顾进展
团队 要素
01 团队领导
整体概念是什么？
成功标准是什么？ 标准
我们不应该做的是什么？
还有什么是我们不知道的？ 危险
他们找来动物学家。动物学家的话让工人们吃惊，他说一定有一只 树虎被树胶沾在了树上了，所以其他的树虎才不走。大家仔细搜寻，果 然发现树干上有一只树虎。原来，一千只树虎里，总会有一只被树胶粘 住，从此再不能动弹。让人感动的是，一动不动树虎仍然能在世上活很 多年。因为周围的树虎都会来轮番喂它。伐木工人听了如此的说法被深 深感动，他们将整棵树移到森林的深处。于是，所有的树虎也都跟着迁 移了。
谈判达成目标
采用战略规划 信任判断鼓 舞委任 表达观点 调解 人
1 自我分析
团队领导者素养 学习三部曲
3 展现魅力
2 分析团体
有经验
以往可以复制的成就 以往可以总结的经验 我强项和弱项分析
1 自我分析
无经验
谁是我学习的对象 分析我的性格和能力 思考怎样充分利用资源
— 人员性格分析 — 人员参与方式分析（独裁者/和 事佬/不干涉主义者/民主者）
1） 每个人都很清楚自己应该 扮演的角色 2） 团队成员的角色可能会有 重叠但是绝不冲突 3） 团队内部不同角色和技能 的组合，足以完成手头上的任 务
07 团队回顾进展
1） 团队运作：人员和思想的开放度 2） 冲突：是建设性的还是有害的 3） 技能和才干：是否最大限度地利用了它们 4） 交流：是否有隔阂 5） 合作：有合作吗/抱怨什么 6） 问题解决：有效还是逃避 7） 会议：高效还是在浪费时间
目标
SMART 是否具体/明确/有挑战/ 可衡量/时间？
资源 人力/时间/财力/设备/现状
02 团队目标
愿景转化F成as目t a标nd effective
秘诀是需要的c是re一at种io能n抓o住f y那o些ur 参与者想像力，使之pr愿e意se付nt出at努io力n，
同时又对实现愿景有所帮助的描述。
成员明确目标
这是与其他成员拥有共 同目标和远景的基础； 并转化目标为要采取的步骤。
团队目标
是激发所有参与者的活力、精神、积极性和技能的关键。
03 团队工作方式
— 事情尽可能简单，不要把情况过于复杂化 — 进行合理计划，但鼓励灵活性以及对新
思想和方法的开放性
— 任务分解，并限定各自的完成期限 — 经常反思是否还有更简便的方法 — 减少规则，提高自由度和责任感
LEADING THE TEAM
团队领导者
团队领导者素质是一种能 够影响人们去达到目标或 目的的能力。
制定计划并做出安排 建立结构并组织实施计划 监督进展与计划吻合 取得他人期望的结果
提出未来愿景以及目标 让大家参与并指出方向 鼓励/鼓舞他人克服障碍 始终保持组织的竞争力
取得成果
承担责任
乐观、向上具人格魅力
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