污水处理厂监理规划51640

江陵县污水处理厂项目工程

理规划

制：

核：

批：

湖北楚元工程建设咨询有限公司二OO九年四月二十二日

监理规划审批表

编制及审查、审批意见

GB50319-2000等施工规范要求，结合工程实际情况编制。

编制人:

项目总监理工程师:

丿

意

总工办负责人:

丿意公司技术负责人:

本规划根据监理合同，依据设计文件、《建设工程监理规范》

、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法和措施

卜一、监理工作制度十二、监理设施十三、特殊过程控制十四、附录

江陵县污水处理厂项目工程

监理规划

、工程项目概况

1、工程概况：

荆州市江陵污水处理厂项目工程位于湖北省荆州市江陵县城关郝穴镇, 系江陵县重点工程，江陵县人民政府招商引资项目。工程由江陵威德水质净化有限公司投资兴建，工程采用BOT莫式运作，即建设一营运一移交。

工程日处理污水万吨，总投资约4000 万元。工程采用先进的巴式计量槽工艺，处理过程采用氧化沟循环、沉淀池沉淀过滤方式，处理后的水质达到国家标准n类水质标准。工程由氧化沟、沉淀池、接触消毒池、回流污泥池、旋流沉砂池，进水泵房和一座二层办公楼组成，各水池均采用现浇砼剪力墙。各水池单体采用地下管线连接，设备安装主要包括沉淀池虹吸式桥架，氧化沟转碟曝气机，回流污泥池泥浆泵，进水泵房粗、细格栅等，各水池单体地下管线接通过程中均采用闸门节制。工程合同工期180 日历天。

2、参建单位：

建设单位：江陵威德水质净化有限公司

设计单位：武汉华中科技大学建筑设计研究院

勘察单位：长江大学设计研究院

承包单位：江苏宜兴和桥市政有限公司

监理单位：湖北楚元工程建设咨询有限公司

二、监理工作范围

江陵县污水处理厂项目工程施工阶段的监理。

三、监理工作内容

1、工程质量、进度、造价控制、安全监理。

2、合同、信息及现场组织协调。

四、监理工作目标

公司质量方针为“质量为本、信誉至上，高智能咨询、高水平服务，保顾客满意。”

监理服务质量目标为：“委托监理合同履约率百分之百。

监理服务顾客满意率百分之八十以上。

监理工程项目质量合格率百分之百。 精心创建本公司咨询服务卓越特色。 ”

根据公司制定的监理服务质量目标，结合工程项目实际特点，江陵县污水处理厂项 目工程监理组特定本工程监理工作目标为：合格

1、项目监理的质量目标 工程项目质量目标：合格 观感质量评价：好 合同履约率：百分之百

顾客满意率：百分这八十五以上

五、监理工作依据

1、国家标准《建设工程监理规范》 GB50319-2000。

2、国家、省、市有关工程建设的方针、政策、法规、尤其是严格执行《中华人民

共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》 及《工程建设标准强制性条文》 的各项条款。

经审查批准的设计图纸，包括设计修改图、变更通知单图纸会审纪要等技术文

件。

六、项目监理机构组织形式：

根据本项目的规模、技术复杂程度、工程特定环境等综合因素，现场组采用“直线 式”监理组织形

式。

2、项目监理造价控制目标： 不突破业主项目预算价。

3、项目监理进度控制目标： 180 日历天。

4、项目监理安全控制目标：

无重大安全事故。

3、 4、

施工承包合同。 5、

监理委托合同。

直线式组织方框图如下:

说明：在监理服务中根据现场工作实际需要和业主要求，公司将对现场监理人员进

行相应调整。 七、项目监理机构的人员配备计划 八、项目监理组岗位职责 1总监理工程师

(2) 贯彻公司的质量方针，负责公司质量管理体系在本项目监理组有效实施;

负责本项目监理组的质量职责分配工作，确保质量目标的实现； (3)

(4) 负责组织回访顾客和本部门顾客要求评审工作;

参加管理评审工作； (5)

负责组织完成工程项目的监理服务运作工作、应履行以下职责;

a 、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

b 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的 日常工作；

C 、审查分包单位的资质，并提出审查意见;

d 检查和监督监理人员的工作，根据工作项目的进展情况可进行人员调配，对不 称职的人员

应调换其工作； e 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； f 、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划; g 、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;

h 审查和处理工程变更;

i 、主持或参与工程质量事故的调查;

j 、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;

k 、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;

l 、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请， 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收;

m 主持整理工程项目的监理资料;

n 总监理工程师不得将监理规范中规定职责委托总监理工程师代表。 2、 总监理工程师代表

负责业务手册的填写和上报公司;

负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 说明：

下列工作总监理工程师不得委托总监理工程师代表 a 、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

b 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;

C 、审核签认竣工结算;

1) 负责管理项目监理组日常工作;

2) 检查和监督监理人员工作，做好各专业工程师工作间的协调工作;

审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划、提出

书面意见;

5) 定期检查施工组织设计、方案执行情况，对其执行情况进行通报和处理; 组织设计图纸预审，提出书面意见和建议; 6) 7) 组织监理规划及监理实施细则的实施; 主持承包单位总包与分包的中间交接验收;

8) 9) 主持工地例会，签发和处理监理来往函件，重要函件需报总监签发和审阅; 按时编制监理月报，做好考勤记录;

10) 主持分部工程验收及单位工程竣工验收前的自检，并提出各阶段工程质量评

估报告;

11) 参与工程项目的竣工验收，提出监理工作总结;

12) 13)