酒店管理案例-酒店管理案例学习-维也纳酒店-加盟合作方式简介

深圳维也纳连锁酒店集团

加盟合作方式简介

一、合作方式：

合作方式为加盟合作

我方（深圳维也纳酒店有限公司）提供“维也纳酒店”品牌，协助贵方完成酒店各项筹建工作（酒店整体功能规划、设计、装修施工及酒店运营系统、营销系统等筹备工作），并接受贵方的委托在酒店具备营业条件后对酒店全权运营管理。

二、合作期限：15年（最低为8年），自酒店正式开业日起计。期满后如双方

同意可以续约。

三、我方对项目的基本要求：

１、酒店整体（含外立面的广告招牌）应按照维也纳的风格标准进行设计和装修，酒店的硬件配置应符合维也纳酒店的标准要求；

２、酒店筹建完毕后应委托我方（深圳维也纳酒店有限公司）进行管理，按照维也纳酒店的统一标准进行运营。

四、我方对项目的支持：

１、关于酒店筹建的支持

⑴协助贵方对酒店进行整体规划、初步设计，提供维也纳酒店的全套硬件标准系统；

⑵协助贵方进行酒店工程筹建直至达到营业的条件。

⑶协助贵方进行酒店所需标准装饰材料、酒店专用设备设施及酒店专用物品的采购。

⑷帮助酒店进行市场推广策划，制定营销方案。

⑸我司委派资深酒店总经理（酒店开业前三个月到位），协助酒店硬件系统的筹建和证照办理，并负责酒店运营系统的建立：制定酒店管理规章制度，选拔招聘酒店各级工作人员并实施培训（其中贵方可委派一名酒店财务审计人员和一名采购人员，但需符合相应资质要求），组织酒店销售，实施市场推广方案。

２、关于酒店营运的支持

⑴由我方委派酒店总经理负责酒店的日常经营管理

⑵我方总部运营部负责对酒店总经理的工作支持、督导

⑶我方其他职能部门负责对酒店对应部门或人员的支持、督导

品牌策划部：VI形象设计，广告、印刷宣传品的策划和设计；

市场销售部：市场的调查分析，酒店房价、销售政策的制定，酒店销售人员的工作支持、督导；

电子商务部：酒店管理系统的维护和问题处理，前台操作系统的培训，硬件问题的协助处理

工程部：酒店工程维护的督导和支持

中央预定部：会员客户的输送和会员信息管理

人力资源部：酒店人力资源系统的建立，人员编制、薪资福利系统的建立，人员的招聘、培训

财务部：协助酒店处理财务问题，相应支持和督导

五、我方对项目合作的支持

１、免收加盟保证金（10万元）

２、免收工程筹备指导费：酒店改造筹建期内（一般为4个月），我方将派遣项目工程师每个月去贵加盟酒店施工现场一次（现场驻留时间为每

次2个工作日），对酒店改造工程进行施工标准的检查并提供相关的咨

询、指导，这些服务是免费的，贵方仅需提供我方派出的项目工程师在

贵酒店项目现场期间的住宿、伙食及交通事项。

如果贵方需要我方委派项目工程师在酒店筹建期间留驻现场支持的，我们另行协商支持费用，支持费用以该项目工程师实际发生的工资、

补助、社保等费用为依据。

３、中央预定费（ＣＲＳ预定费）：加盟酒店开业后按１０元／间夜的标准计收。

４、免收维也纳自主版权的酒店管理软件费用

六、主要的加盟管理费用：

注：以下为我司发展加盟酒店项目的统一费用标准，贵酒店项目的具体费用情况可就项目具体情况再行商洽

１、一次性的加盟管理顾问费：按３０００元／间的标准计收。或者签约时按预估或设计客房数收取，开业后按贵方接受我方开业验收后的实

际客房数计算，多退少补。

２、酒店运营后按月收取的加盟服务支持费：按酒店营业总收入的６％计收。

３、酒店管理系统维护（升级）费：６００元／月

４、酒店总经理费：自我方向酒店派驻的总经理实际到岗日起，贵方应在每月10日前将该月总经理费用（一般为15000元/月）支付给我方，

由我方代发总经理工资和国家规定的社会保险、福利费用、各项补贴，

酒店总经理的劳动关系在我方，与贵方无关。总经理在经营加盟酒店过

程中发生的相关费用（包括通讯费、交通费、住宿费、差旅费、工作餐

费等）则由贵酒店按实列支。

七、酒店主要管理人员：

我方负责委派酒店总经理；

贵方负责委派财务审计人员和采购人员（需符合相应资质要求）；

其他人员由酒店总经理在当地招聘，如需我方总部支持其他管理人员，则由酒店支出相关支持人员的实际费用。