厦门同济慧私塾商学研习班
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• 中旭智美总经理 高级合伙人 • 中旭股份研发中心总经理 • 中旭股份公开课讲师 • 中旭股份核心股东 • 澳门科技大学在读博士 • 南京大学管理学硕士 • 全球职业规划师（GCDF） • 领导力实效系统创建者 • 资深管理咨询顾问 • 心理咨询师
课程大纲
一、领导基础，建立信 任
1. 企业家的领导者心态 2. 领袖形象 3. 领导者的表达方式
使命 促进企业效能提升 准则 真诚付出 客观表达 尽责互助
解决实际问题 产生长效价值
地址：深圳市福田保税区红花路215栋 电话：0755-83595900 传真：0755-83595960 网站：www.zxqg.com
深圳总公司：深圳市福田保税区红花路215栋 苏州分公司：苏州市养育巷99号东弘科技园2幢409-412室 杭州分公司：杭州庆春路11号凯旋门商业中心18楼CD座 成都分公司：成都市顺城大街308号冠城大厦28楼C、D座 天津分公司：天津市和平区西康路72-74号华钜云翔大厦15层 福建分公司：福建省厦门市湖里区嘉禾路388号永同昌大厦8A 河南分公司:郑州市金水区农业路72号国际企业中心B座12A01
顾问工作 兼任史福特光电有限公司董事长顾问 曾与著名学者赵曙明合著出版著作《转型
经济下人力资源管理与开发》
一、人才管理的内涵 二、工作分析 三、人才规划与选拔 四、培训与开发 五、绩效管理的实质
课程大纲
1. 雇佣关系的演变与现代企业面临的挑战 2. 人才发展的特性 3. 战略性的人力资源管理 4. 管理者的人才管理职能
五、商业模式研讨会
1. 基于魏朱六模型和设计工具 2. 企业自己的商业模式
《企业人才发展》
授课讲师： 陶向南老师
管理学博士 南京大学商学院副教授 澳门科技大学行政管理学院兼职副教授 浙江大学东方财智高级培训项目特聘教授 多家管理杂志特聘专栏作者 曾在美国哈佛大学商学院访问学者 克里斯托夫-纽波特大学经济学院访问学者 曾任香港航空有限公司人力资源总经理和
1. 理解企业价值是如何产生的 2. 对企业战略的理解 3. 工作分析的核心 4. 个人绩效与团队绩效 5. 工作分析模型
1. 人力资源规划 2. 内外部人才市场的平衡 3. 人才接替模型 4. 构建符合战略人才规划模式 5. 招聘与竞争优势 6. 什么是合格的人才 7. 招聘与选拔 8. 人才测试
二、商业模式的定义以及模型
1. 2.
魏朱商业模式和其他商业模式定义的异同 魏朱商业模式六模型理论
三、商业模ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的本质
1. 价值—商品价值、精神价值、资本价值 2. 交易---交易结构 3. 盈利---盈利模式 4. 位势---产业微笑曲线、价值链模型
四、商业模式设计工具
1. 价值设计—价值空隙、价值总量、价值类型设计 2. 交易结构设计—卖服务、卖权益、客户锁定 3. 盈利模式设计—收支来源、收支构成 4. 位势设计---嫁接高位、平台聚合、核心垄断
公司 简介
中旭智美
智美企业管理是由中旭企业管理股份有限公司发起成立，公司合伙人与专家团队由国内高校、研究机构和中国 台湾地区的资深教练和专业人士组成，致力于研究组织发展及领导效能领域的改善方法，有能力为企业的业绩 跃升、战略转型、组织变革、团队协同、人才发展等方面提供极具指向性的指导和协助。
愿景：成为受人尊敬的组织成长专业培训机构
《解码商业模式》
授课讲师： 周熙老师
• 重庆大学管理学博士 • 中经南方研究院学术委员会主席 • 管理模型研发专家 • 资深企业管理顾问 • 资深私董会教练 • 资深创业导师 • 多家企业商业模式创新顾问
一、商业模式兴起的起源
课程大纲
1. 商业模式演变的探讨 2. 对商业模式的研究与追寻 3. 从商业模式的发展看商业变化
1. 培训开发的逻辑 2. 培训需求分析 3. 怎样开展培训 4. 怎样评估培训 5. 培训管理要点 6. 核心人才的培养 7. 学习路径图
1. 理解绩效与结果的关系 2. 绩效的层次、内涵与测量 3. 明确绩效管理系统的目的 4. 绩效管理系统 5. 绩效管理过程中的问题
《企业家领导力》
授课讲师： 岳伟老师
五门精品课程
结合商业的热点 基于企业的问题 面向未来的趋势
五位优秀导师
扎实的知识体系 丰富的实战经验 解决问题的能力
1 《企业战略突围》
5《企业家领导力》 课程设置
2 《解码商业模式》
4《铁军式营销团队打造》 3《企业人才发展》
《企业战略突围》
授课讲师： 王笑菲老师
• 中旭股份创始人、总裁 • 智和汇发起人 • 前海智赢资本联合创始人 • 实效管理系统创始人 • 中国企业培训协会创会副会长 • 多家商学院特聘教授 • 《实效管理》杂志出品人 • 深圳市管理咨询行业协会常务副会长 • 改革开放30年中国教育创新人物 • 中国管理咨询行业建国60周年杰出功勋人物 • 深圳大学MBA教育指导委员会委员
6. 在任何情形下，在此规定的保密义务应永久持续有效。 7. 本条规定的保密义务对以下信息不适用：
① 在一方披露时，已经是公众所知的信息，或者在披露后，并非由于接受方的雇员、律师、会计师、承包商、 顾问或者其他人员的过失而成为公众所知的信息；
② 有书面证据证明在披露时已经由接受方掌握的信息，而且信息并非直接或间接来自提供方； ③ 有书面证据证明第三方已向接受方披露的信息，而该第三方并不负有保密义务，并且有权做出披露。 8. 当项目合同解除或终止时，接受方应立即停止使用且不得许可第三方使用提供方的保密信息，同时，接受方应按 照提供方的书面要求，将提供方提供的保密信息退还提供方或予以删除或销毁。
沈阳分公司：沈阳市皇姑区长江街59号甲2号3单元21楼2109室 湖南分公司：长沙市芙蓉中路200号华侨国际大厦1105 湖北分公司：湖北省武汉市汉口江汉路26号正信大厦8楼805室 安徽分公司：合肥市长江中路436号金城大厦9007 陕西分公司：西安市雁塔北路8号万达广场2栋1单元9楼909-910 东莞分公司：广东省东莞市南城区胜和路金盈大厦A座402-403 温州分公司：浙江省温州市鹿城区黎明西路8号国际贸易大厦2808
4. 接受方的律师、会计师、承包商和顾问为提供专业协助而需要了解保密信息时，接受方可向其披露保密信息，但 是，其应要求上述人员签订保密协议或按照有关职业道德标准履行保密义务。
5. 如相关政府部门或监管机构要求接受方披露任何保密信息，接受方可在该政府部门或机构要求的范围内做出披露 而无需承担本合同项下的责任。但前提是，该接受方应立即将需披露的信息书面通知提供方，以便提供方采取必 要的保护措施，且该等通知应尽可能在信息披露前做出，并且接受方应尽商业上合理的努力确保该等被披露的信 息获得有关政府机关或机构的保密待遇。
3. 提供方向接受方提供或披露的保密信息，仅可由接受方为执行项目合同需要披露给指定的雇员，并且仅在为执行 项目合同所需的范围内进行该等披露；但是，接受方在采取一切合理的预防措施之前，不得向其雇员披露任何保 密信息，该等预防措施包括但不限于告知该等雇员将要披露信息的保密性质，由该等雇员做出至少与项目合同保 密义务一样严格的保密承诺等，以防止该等雇员为个人利益使用保密信息或向任何第三方做出未经授权的任何披 露。
三、谋定未来规划—— 1. 目标逻辑：前进道路的阶段选择和设计 明确方向设定组织的行动 2. 能力逻辑：行业力量消长中找到自己方向
3. 系统逻辑：能力需要运营系统的有效匹配
四、推动战略实施—— 组织有效运行的准备措施
1. 2. 3.
组织措施：战略意图渗透并能够效执行 文化措施：文化重大影响企业长期经营业绩 领导措施：竞争优势极其重要的特殊资源
山西分公司：太原市迎泽区迎泽南街鼎元时代中心C座701 云南分公司：云南省昆明市青年路389号志远大厦13层A-1座 上海分公司：上海市闸北区共和新路1481号红墙创意园2号楼3A层 广西分公司：广西南宁市青秀区中山路66号金外滩商务大厦1308 重庆分公司：重庆市江北区建新北路16号茂业东方时代29-26 北京分公司：北京市朝阳区西大望路63号院阳光财富大厦1702室 广州分公司：广州市天河区天河北路中旅商务大厦西塔19C
授课讲师： 陈震老师
• 上海交大工商管理学硕士 • 澳洲巴拉瑞特大学工商管理硕士 • MBA客座讲师 • 业绩突破的五力系统创建人 • 企业销售系统构建师 • 销售团队管理训练专家 • 香港华人商学院领导力课程特聘教授 • 《赢家大讲堂》电视教学栏目特聘专家 • 十八年的市场销售团队管理经验
一、选对你的兵
二、领导关键，驱动文 化
1. 教导员工 2. 指明方向 3. 制定规则
三、领导方向，把握趋 势
1. 开拓视野 2. 明确重点 3. 拟定策略
四、领导起点，干群关 系
1. 角色定位 2. 领导行为 3. 自觉自律
五、领导行为，影响他 人
1. 关爱员工 2. 坚持原则 3. 坚持信念
《铁军式营销团队打造》
课程大纲
1. 销售铁军甄选心法 2. 销售精英胜任力360度解读 3. 强兵先强将 4. 销售骨干的锻造
二、打造铁营盘
1. 销售铁军战斗力的根源 2. 销售铁军三大文化法宝 3. 非物质激励 4. 设定业务竞赛策略 5. 新老业务员五种训练方法
三、销售铁军致胜谋略
1. 销售目标的制定与分配 2. 如何掌控销售进程 3. 提升销售绩效的黄金法则 4. 业务管理的策略 5. 销售干部管理三大要诀
项目报价
学习费用：
每家企业学习费用6万元 每家企业1名老板+3名高管共4人参加学习 企业学习人数如需加报，每加报1人增加5千元
个性服务：
冠名赞助：企业赞助8万元会务费则可获得同济慧私塾商学研习班冠名权 个性调研：企业加付1万元可或专家老师企业调研服务
会务工作：
培训场地由同济慧提供 学员差旅食宿各企业自拟 讲师助教差旅和现场助教服务由中旭负责
厦门同济慧私塾
商学研习班
容易 这个时代获取资讯变得非常 很难！ 但，系统提升能力依然
一滴水只有汇入大海 才能永不干涸 一个人只有找到自己的圈子 才能持续提升
加入同济慧私塾的要求：
热爱学习 积极参与 乐于分享
同济慧私塾-商学研习班课程设计
针对企业家、投资人、高层管理 5次课程，每次2天，定制化设计 兼顾企业进化逻辑、领导、营销
课程大纲
一、构建战略思维—— 1. 战略原点：企业战略意图的基础和根本 站在未来思考现在的选择 2. 战略基点：企业战略实施的环境和思想
3. 战略要点：企业战略意图的问题和出路
二、创造竞争优势—— 面对变化确立组织的优势
1. 2. 3.
识别优势：优势来源和竞争条件下的策略 维持优势：注意行业进入 创新优势：巨变条件下确保优势的新思维
保密约定
1. 保密信息是指本项目以及与本项目有关的其他商业、技术信息，包括但不限于技术性信息、商业性信息、文件、 程序、计划、技术、图表、模型、参数、数据、标准、专有技术、业务或业务运作方法以及其他专有信息。
2. 拥有信息的一方（以下简称“提供方”）根据项目合同向另一方（以下简称“接受方”）提供的信息，只能由接 受方及其人员为项目合同目的而使用。除项目合同另有规定外，对于提供方提供的任何保密信息，未经提供方的 书面同意，接受方及其知悉保密信息的人员均不得直接或间接地以任何方式提供或披露给任何“第三方”。其中， “第三方”是指任何自然人、企业或其分支机构、代理、组织或其他实体。
课程大纲
一、领导基础，建立信 任
1. 企业家的领导者心态 2. 领袖形象 3. 领导者的表达方式
使命 促进企业效能提升 准则 真诚付出 客观表达 尽责互助
解决实际问题 产生长效价值
地址：深圳市福田保税区红花路215栋 电话：0755-83595900 传真：0755-83595960 网站：www.zxqg.com
深圳总公司：深圳市福田保税区红花路215栋 苏州分公司：苏州市养育巷99号东弘科技园2幢409-412室 杭州分公司：杭州庆春路11号凯旋门商业中心18楼CD座 成都分公司：成都市顺城大街308号冠城大厦28楼C、D座 天津分公司：天津市和平区西康路72-74号华钜云翔大厦15层 福建分公司：福建省厦门市湖里区嘉禾路388号永同昌大厦8A 河南分公司:郑州市金水区农业路72号国际企业中心B座12A01
顾问工作 兼任史福特光电有限公司董事长顾问 曾与著名学者赵曙明合著出版著作《转型
经济下人力资源管理与开发》
一、人才管理的内涵 二、工作分析 三、人才规划与选拔 四、培训与开发 五、绩效管理的实质
课程大纲
1. 雇佣关系的演变与现代企业面临的挑战 2. 人才发展的特性 3. 战略性的人力资源管理 4. 管理者的人才管理职能
五、商业模式研讨会
1. 基于魏朱六模型和设计工具 2. 企业自己的商业模式
《企业人才发展》
授课讲师： 陶向南老师
管理学博士 南京大学商学院副教授 澳门科技大学行政管理学院兼职副教授 浙江大学东方财智高级培训项目特聘教授 多家管理杂志特聘专栏作者 曾在美国哈佛大学商学院访问学者 克里斯托夫-纽波特大学经济学院访问学者 曾任香港航空有限公司人力资源总经理和
1. 理解企业价值是如何产生的 2. 对企业战略的理解 3. 工作分析的核心 4. 个人绩效与团队绩效 5. 工作分析模型
1. 人力资源规划 2. 内外部人才市场的平衡 3. 人才接替模型 4. 构建符合战略人才规划模式 5. 招聘与竞争优势 6. 什么是合格的人才 7. 招聘与选拔 8. 人才测试
二、商业模式的定义以及模型
1. 2.
魏朱商业模式和其他商业模式定义的异同 魏朱商业模式六模型理论
三、商业模ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的本质
1. 价值—商品价值、精神价值、资本价值 2. 交易---交易结构 3. 盈利---盈利模式 4. 位势---产业微笑曲线、价值链模型
四、商业模式设计工具
1. 价值设计—价值空隙、价值总量、价值类型设计 2. 交易结构设计—卖服务、卖权益、客户锁定 3. 盈利模式设计—收支来源、收支构成 4. 位势设计---嫁接高位、平台聚合、核心垄断
公司 简介
中旭智美
智美企业管理是由中旭企业管理股份有限公司发起成立，公司合伙人与专家团队由国内高校、研究机构和中国 台湾地区的资深教练和专业人士组成，致力于研究组织发展及领导效能领域的改善方法，有能力为企业的业绩 跃升、战略转型、组织变革、团队协同、人才发展等方面提供极具指向性的指导和协助。
愿景：成为受人尊敬的组织成长专业培训机构
《解码商业模式》
授课讲师： 周熙老师
• 重庆大学管理学博士 • 中经南方研究院学术委员会主席 • 管理模型研发专家 • 资深企业管理顾问 • 资深私董会教练 • 资深创业导师 • 多家企业商业模式创新顾问
一、商业模式兴起的起源
课程大纲
1. 商业模式演变的探讨 2. 对商业模式的研究与追寻 3. 从商业模式的发展看商业变化
1. 培训开发的逻辑 2. 培训需求分析 3. 怎样开展培训 4. 怎样评估培训 5. 培训管理要点 6. 核心人才的培养 7. 学习路径图
1. 理解绩效与结果的关系 2. 绩效的层次、内涵与测量 3. 明确绩效管理系统的目的 4. 绩效管理系统 5. 绩效管理过程中的问题
《企业家领导力》
授课讲师： 岳伟老师
五门精品课程
结合商业的热点 基于企业的问题 面向未来的趋势
五位优秀导师
扎实的知识体系 丰富的实战经验 解决问题的能力
1 《企业战略突围》
5《企业家领导力》 课程设置
2 《解码商业模式》
4《铁军式营销团队打造》 3《企业人才发展》
《企业战略突围》
授课讲师： 王笑菲老师
• 中旭股份创始人、总裁 • 智和汇发起人 • 前海智赢资本联合创始人 • 实效管理系统创始人 • 中国企业培训协会创会副会长 • 多家商学院特聘教授 • 《实效管理》杂志出品人 • 深圳市管理咨询行业协会常务副会长 • 改革开放30年中国教育创新人物 • 中国管理咨询行业建国60周年杰出功勋人物 • 深圳大学MBA教育指导委员会委员
6. 在任何情形下，在此规定的保密义务应永久持续有效。 7. 本条规定的保密义务对以下信息不适用：
① 在一方披露时，已经是公众所知的信息，或者在披露后，并非由于接受方的雇员、律师、会计师、承包商、 顾问或者其他人员的过失而成为公众所知的信息；
② 有书面证据证明在披露时已经由接受方掌握的信息，而且信息并非直接或间接来自提供方； ③ 有书面证据证明第三方已向接受方披露的信息，而该第三方并不负有保密义务，并且有权做出披露。 8. 当项目合同解除或终止时，接受方应立即停止使用且不得许可第三方使用提供方的保密信息，同时，接受方应按 照提供方的书面要求，将提供方提供的保密信息退还提供方或予以删除或销毁。
沈阳分公司：沈阳市皇姑区长江街59号甲2号3单元21楼2109室 湖南分公司：长沙市芙蓉中路200号华侨国际大厦1105 湖北分公司：湖北省武汉市汉口江汉路26号正信大厦8楼805室 安徽分公司：合肥市长江中路436号金城大厦9007 陕西分公司：西安市雁塔北路8号万达广场2栋1单元9楼909-910 东莞分公司：广东省东莞市南城区胜和路金盈大厦A座402-403 温州分公司：浙江省温州市鹿城区黎明西路8号国际贸易大厦2808
4. 接受方的律师、会计师、承包商和顾问为提供专业协助而需要了解保密信息时，接受方可向其披露保密信息，但 是，其应要求上述人员签订保密协议或按照有关职业道德标准履行保密义务。
5. 如相关政府部门或监管机构要求接受方披露任何保密信息，接受方可在该政府部门或机构要求的范围内做出披露 而无需承担本合同项下的责任。但前提是，该接受方应立即将需披露的信息书面通知提供方，以便提供方采取必 要的保护措施，且该等通知应尽可能在信息披露前做出，并且接受方应尽商业上合理的努力确保该等被披露的信 息获得有关政府机关或机构的保密待遇。
3. 提供方向接受方提供或披露的保密信息，仅可由接受方为执行项目合同需要披露给指定的雇员，并且仅在为执行 项目合同所需的范围内进行该等披露；但是，接受方在采取一切合理的预防措施之前，不得向其雇员披露任何保 密信息，该等预防措施包括但不限于告知该等雇员将要披露信息的保密性质，由该等雇员做出至少与项目合同保 密义务一样严格的保密承诺等，以防止该等雇员为个人利益使用保密信息或向任何第三方做出未经授权的任何披 露。
三、谋定未来规划—— 1. 目标逻辑：前进道路的阶段选择和设计 明确方向设定组织的行动 2. 能力逻辑：行业力量消长中找到自己方向
3. 系统逻辑：能力需要运营系统的有效匹配
四、推动战略实施—— 组织有效运行的准备措施
1. 2. 3.
组织措施：战略意图渗透并能够效执行 文化措施：文化重大影响企业长期经营业绩 领导措施：竞争优势极其重要的特殊资源
山西分公司：太原市迎泽区迎泽南街鼎元时代中心C座701 云南分公司：云南省昆明市青年路389号志远大厦13层A-1座 上海分公司：上海市闸北区共和新路1481号红墙创意园2号楼3A层 广西分公司：广西南宁市青秀区中山路66号金外滩商务大厦1308 重庆分公司：重庆市江北区建新北路16号茂业东方时代29-26 北京分公司：北京市朝阳区西大望路63号院阳光财富大厦1702室 广州分公司：广州市天河区天河北路中旅商务大厦西塔19C
授课讲师： 陈震老师
• 上海交大工商管理学硕士 • 澳洲巴拉瑞特大学工商管理硕士 • MBA客座讲师 • 业绩突破的五力系统创建人 • 企业销售系统构建师 • 销售团队管理训练专家 • 香港华人商学院领导力课程特聘教授 • 《赢家大讲堂》电视教学栏目特聘专家 • 十八年的市场销售团队管理经验
一、选对你的兵
二、领导关键，驱动文 化
1. 教导员工 2. 指明方向 3. 制定规则
三、领导方向，把握趋 势
1. 开拓视野 2. 明确重点 3. 拟定策略
四、领导起点，干群关 系
1. 角色定位 2. 领导行为 3. 自觉自律
五、领导行为，影响他 人
1. 关爱员工 2. 坚持原则 3. 坚持信念
《铁军式营销团队打造》
课程大纲
1. 销售铁军甄选心法 2. 销售精英胜任力360度解读 3. 强兵先强将 4. 销售骨干的锻造
二、打造铁营盘
1. 销售铁军战斗力的根源 2. 销售铁军三大文化法宝 3. 非物质激励 4. 设定业务竞赛策略 5. 新老业务员五种训练方法
三、销售铁军致胜谋略
1. 销售目标的制定与分配 2. 如何掌控销售进程 3. 提升销售绩效的黄金法则 4. 业务管理的策略 5. 销售干部管理三大要诀
项目报价
学习费用：
每家企业学习费用6万元 每家企业1名老板+3名高管共4人参加学习 企业学习人数如需加报，每加报1人增加5千元
个性服务：
冠名赞助：企业赞助8万元会务费则可获得同济慧私塾商学研习班冠名权 个性调研：企业加付1万元可或专家老师企业调研服务
会务工作：
培训场地由同济慧提供 学员差旅食宿各企业自拟 讲师助教差旅和现场助教服务由中旭负责
厦门同济慧私塾
商学研习班
容易 这个时代获取资讯变得非常 很难！ 但，系统提升能力依然
一滴水只有汇入大海 才能永不干涸 一个人只有找到自己的圈子 才能持续提升
加入同济慧私塾的要求：
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同济慧私塾-商学研习班课程设计
针对企业家、投资人、高层管理 5次课程，每次2天，定制化设计 兼顾企业进化逻辑、领导、营销
课程大纲
一、构建战略思维—— 1. 战略原点：企业战略意图的基础和根本 站在未来思考现在的选择 2. 战略基点：企业战略实施的环境和思想
3. 战略要点：企业战略意图的问题和出路
二、创造竞争优势—— 面对变化确立组织的优势
1. 2. 3.
识别优势：优势来源和竞争条件下的策略 维持优势：注意行业进入 创新优势：巨变条件下确保优势的新思维
保密约定
1. 保密信息是指本项目以及与本项目有关的其他商业、技术信息，包括但不限于技术性信息、商业性信息、文件、 程序、计划、技术、图表、模型、参数、数据、标准、专有技术、业务或业务运作方法以及其他专有信息。
2. 拥有信息的一方（以下简称“提供方”）根据项目合同向另一方（以下简称“接受方”）提供的信息，只能由接 受方及其人员为项目合同目的而使用。除项目合同另有规定外，对于提供方提供的任何保密信息，未经提供方的 书面同意，接受方及其知悉保密信息的人员均不得直接或间接地以任何方式提供或披露给任何“第三方”。其中， “第三方”是指任何自然人、企业或其分支机构、代理、组织或其他实体。