加强设备管理、整合资源、降低成本

影响因素统计表、排列图 我们对七支录井队伍 综合录井现场的工作进行 调查，进行了认真分析、 讨论、归纳，做出了影响 因素统计表和排列图。发 现在以往的现场录井过程 中易损坏的设备有：钻井 液出入口密度传感器、电 导率传感器、出口流量传 感器、出入口温度传感器、 硫化氢传感器、电动脱气 器、UPS电源等；重复配 备而使用效率较低的设备 有：彩色打印机。
五 原 因 分 析 及 要 因 确 认
项
目
原
因
对
策
执行人
时 间
六 制 定 对 策
维护保养 不到位
部分录井工作 人员缺少专业 设备维护保养 知识。
针对每一种录井设备的 维护保养程序、特点分别对 录井操作人员进行现场培训。 程 斌 曹爱华 加强责任心教育，严格 落实设备维护保养制度。 将地质房与录井仪配置的彩 色打印机进行回收，录井仪 器房按标准配置，地质房另 配置价格低、体积小的激光 打印机，现场彩图统一通过 局域网由录井仪器房的彩色 打印机进行打印。
10支 4台 9只 5只 2台 3台 2台 9只
0.09*10=0.90 0.38*4=1.52 0.24*9=2.16 0.28*5=1.40 0.78*2=1.56 2.3*3=6.90 0.58*2=1.16 0.42*9=3.78
2007年度材料费用
2008年度材料费用
电动脱气 器 出口流量 探头
16 14 12 10 8 6 4 2 0
3支 8支
16支 15只 15只
12只 11支 10台
7只 6支 5支 4台 3台 2台 4台 6台 6只 6台 6只
电动脱气器
绞车传感器
彩色打印机
UPS电源
氢气发生器
钻井液密度传感器
钻井液电导率传感器
2007年度实际损耗
钻井液温度传感器
出口流量探头
2008年度实际损耗
序 号 1 2
影响因素
日常维护保养不到位 设备安装不合理
频 次 10 2
频率 (%) 24.4 4.9
累计频率 （%） 23.8 29.3
三 现 场 调 查
3
4
操作人员责任心不强
设备配置不合理、功能重复
2
14
4.9
34.1
34.2
68.3
5
6
35 30 25
% 率
现场人员维修技术欠缺
合 计
34.1 31.7
2008.3
设备配置 不合理、 功能重复
设备重复配置
高
嵩
～
现场人员 维修技术 欠缺
相关知识欠缺， 利用轮休及冬训时间，开展 对问题没有正 录井技术及相关业务培训， 朱 确的分析判断 提高录井技术人员业务素质。 高 普通故障解决 能力差
2008.11 兵 嵩
七 对 策 实 施
根据小组活动课题和对策表， 小组成员按各自的任务分工负 责，积极开展活动，在实施过 程中，充分发挥了小组成员的 工作积极性和责任感。
22.52万元
2007 年度 实际 损耗 8支 11支
2008 年度 实际 损耗 3支 5支
减少 量
节约成本 （万元） 1.3*5=6.50 1.2*6=7.20
钻井液密 度传感器 钻井液电 导率传感 器 钻井液温 度传感器
5支 6支
16支 10台 15只 12Fra Baidu bibliotek 4台 3台 6台 15只
6支 6台 6只 7只 2台 0 4台 6只
各种探头、传感器年损耗
120 100 80 60 40 20 0 2007年 2008年 45台 100台
16 14 12 10 8 6 4 2 0
彩色打印机配置
14台 7台
2007年
2008年
压力传感器
设备名称
九 经 济 与 社 会 效 益
60 40 20 0
55.6万元
材料费用减 少33.08万元
加强设备管理、整合资源、降低成本
发 布 人:朱 兵
录井三公司设备管理QC小组
2008年12月
目 录
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
小组简介 选题依据 现场调查 活动目标 原因分析及要因确认 制定对策 对策实施 成果检查 经济与社会效益 巩固措施
课题名称：加强设备管理、整合资源、降低成本 建组日期：2008年03月06日 活动次数：8 次 活动时间：2008年03月-11月 活动方式：集中和现场分散
减少彩色 打印机配 置7台 节约设备 购置费用 5.46万元
绞车传感 器 彩色打印 机 UPS电源 氢气发生 器 压力传感 器
2项共计节约成本38.54万元。
全 年 累 计 节 约 成 本
33.08
十 巩 固 措 施
1.现场录井仪器探头、传感器采取“交旧领新”制 度，将废旧设备回收，进行修旧利废活动。 2.利用冬季休整期间，组织录井技术人员学习各种 探头、传感器工作原理、维修方法；讨论、交流现场录 井设备安装、使用心得，总结成功经验推广应用。 3.鼓励录井技术人员对结构简单、维修方便的探头、 传感器在现场进行维修，可以培养、锻炼现场人员的技 术，同时又节约了成本。 4.在保证录井质量的同时进行录井材料控制，以录 井队为单位计算年度平均录井工作日录井材料的消耗值 作为奖惩依据，鼓励节约成本。 今后在设备管理、成本控制上我们将继续围绕以上 主要因素继续进行PDCA循环，力争产生更大的效益。
探头、传感器年损耗
120 100 80 60 40 20 0
彩色打印机配置
16 14 12 10 8 6 4 2 0
100台
比上年 度下降 50%
低于5 0 台
14台
7台
2007年
2008年
活动前
活动后
目标可行性分析
四 活 动 目 标
1、完善各项设备管理规章制度，加强录井前验收工作， 杜绝设备安装中存在的问题。加大现场日常维护保养力度， 提早发现事故隐患，确保设备工作在最佳状态。 2、对不能使用的设备进行回收后，在有条件的情况下 将功能正常的部分进行重新组合或修理，各项参数达到测量 要求，可达到延长设备使用寿命的目的，从而可降低现场录 井材料的消耗。 3、可将地质房与录井仪重复配置的设备（如彩色打印 机等）回收，录井仪器房按标准配置，地质房另配置价格低、 体积小的激光打印机，出彩图统一通过局域网由录井仪器房 的彩色打印机进行打印，解决资源配置不合理的问题。 4、在理论与实践上加强对录井技术人员的业务培训力 度，提高现场解决问题的能力，鼓励现场录井人员对损坏的 设备进行维修，实现成本节约的目标。
参加QC学习48小时 参加QC学习48小时
曹爱华
小组历年取得成果名称
2002年度：加强技术改造和设备管理、提高录井质量 2005年度：加强工程时效分析促进钻井速度提高 以上均获得集团公司优秀QC小组三等奖
二 选 题 依 据
1、 以往的录井生产过程中，某些 因部分功能损坏而无法正常使用的现场 录井设备积存较多 。 2、 现场部分设备存在功能重复， 日常使用效率低，维护管理存在一定的 困难，造成资源使用上的浪费、固定资 产投资及录井成本较高。
13
41
31.7
100
100
24.4
20 15 10
4.9 4.9
频
5 0
设备配置不合理、功能重复 操作人员责任心不强 现场人员维修技术欠缺 设备安装不合理 日常维护保养不到位
目标
四 活 动 目 标
通过活动使现场录井工作中探头、传感器年损耗 比上年度下降50%，现场七支整装录井队减少彩色打 印机配置7台，实现成本节约30万元以上。
一 小 组 简 介
小组成员简况
序 号
1 2
姓 名
高志夫 朱 兵
姓 别
男 男
文化 程度
本科 大专
职别
副经理 责任工程师
组 内 职 务
组长 副组长
接受TQM 教育情况
参加QC学习48小时 参加QC学习48小时
3
4 5
高
程
嵩
斌
男
男 男
大专
大专 大专
仪修工程师
录井工程师 录井工程师
组员
组员 组员
参加QC学习48小时
18
八 成 果 检 查
2008年度录井三公 司在设备损耗、资源合 理配置、录井成本上升 方面的问题得到明显改 善。活动期间经后勤维 修人员修复返回现场钻 井液密度2支、钻井液 电导率传感器4支、钻 井液温度传感器7支、 电动脱气器6台、出口 流量探头8只、绞车传 感器8只、彩色打印机6 台、UPS电源4台；各 录井队减少彩色打印机 配置7台，在设备维修 力度大大加强的前提下， 保证了全年各种探头、 传感器损耗较上年大幅 减少。