建设工程成本控制具体措施

建设工程成本控制具体措施

摘要：建设项目成本控制是指在项目实施过程中，对投资决策、设计、施工、验收等阶段的人力、物力、费用等进行指导、监督、调整和限制，从而将所有生

产成本控制在计划成本范围内，保证成本目标的实现。造价因其在计划经济效果

方面的显著优势，在工程建设领域得到了广泛的应用。在实际工作中，我们要深

入探讨建设工程中成本的合理控制。

关键词：建设工程；安全管理；措施

前言：随着社会经济的快速发展和建设项目的日益增多，人们对工程建设项

目的关注度越来越高，不仅关注工程质量，更关注成本控制，要求成本管理人员

既要有较高的专业技能，又要有较强的工作责任感，从而科学管理工程成本，有

效提高建设工程成本管理水平。

1、成本控制的重要性

项目成本控制是一个复杂的过程。施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须加强成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程成本，提高施

工企业的经济效益。但是，目前一些施工企业仍然没有充分认识到成本控制的重

要性，或者虽然已经认识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知

的局限，未能落实成本控制工作，充分发挥成本控制带来的优势。正因如此，施

工过程中的管理被弱化，成本控制流于形式，不可避免地造成施工中的大量浪费。项目成本居高不下，降低了企业的利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了

企业的长远发展。要实现企业利润最大化、增强市场竞争力的总体目标，必须正

确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念。我们必须科学、合理、高效地控

制工程成本，而不是喊口号或降低工程质量来降低成本。

2.建设项目成本控制的具体措施

2.1设计阶段的工程造价控制

为了做好设计，我们应该注意几个方面。积极开展设计招标。公平合理的招

标是为了使项目成本在竞争后更加合理，合理安排项目计划，有效控制项目成本。建设项目招标工程造价合理。也可以说，招投标也是基本建设范畴内的一种新的

经济合同制度。因此，在招标过程中，要有明确的透明度，使招标单位思路清晰，在招标工作中心安理得，对一些不利于招标的因素加以限制，真正体现了经济市

场的公平竞争，将邀请技术力量真实、技术力量雄厚、质量意识强、质量好、有

相当工程施工经验的施工单位进行招标。招标后，中标人将在施工前签订施工合同，从而降低工程成本。设计方案好、设计水平高的设计单位，可以设计出工艺

流程合理、建筑结构简单、工程造价低的项目。通过设计招标和方案竞赛，选择

最佳设计方案和值得信赖的设计单位。充分利用价值工程优化设计方案。同一建

设项目，可以有不同的设计方案，不同的设计方案，工程造价也不同。通过方案

与价值工程的比较，我们选择相同功能成本最低的设计方案，或者选择相同成本

功能最佳的设计方案。适当增加设计成本，奖励设计人员，使降低工程成本成为

可能。设计预算一旦形成，项目业主可以要求设计方在预算预算的基础上每降低

一个百分点的施工图预算费用，就以相应的工程费用作为设计费用奖励设计方，

这样既调动了设计方的积极性，又尽可能多的进行计算和绘制，充分利用自己的

知识和经验降低工程费用。

2.2控制材料成本

应用和推广能降低消耗的新材料、新产品，是控制工程成本、提高效率的又

一途径。由于项目的材料成本约占项目成本的60%，因此控制项目成本是关键。

因此，在保证工程质量的前提下，要合理、经济地使用材料，材料成本的有效控

制主要体现在对材料的采购、运输、储存和使用的控制上。因此，主要表现在以

下几个方面：(1)确定优质材料来源，保证材料质量。并且可以通过招标和询价

的方式降低材料采购成本。同时，在材料采购中，尤其需要防止采购人员暗箱操作，抬高材料价格，直接导致成本增加；(2)根据项目施工进度，分批采购，尽

量使用，做到库存最小，既能降低库存成本，又能防止停工，避免造成窝工；(3)加强物资进出管理。进场材料应符合相关规定，证书和技术资料齐全。必要时，

质检和技术人员共同检查，确保进场原材料质量，避免浪费。同时，要实现材料

的合理堆放。(4)材料部门要建立材料消耗台账，每天对消耗的材料进行台帐，

随时掌握材料的动态，出现问题联系相关部门分析，找出原因，及时处理，掌握“先进先出，推陈出新”的原则，做到材料不损坏不浪费，防止无效消耗。总之，周转材料的使用要根据施工进度，合理安排材料投入，尽量减少周转材料的占用

时间，实行定额领用，剩余材料回收，修旧利废，做好储存和维护，减少摊销费用。

2.3加强过程控制，抓好工程质量

工程质量是建筑产品最基本的要求，要求建筑产品竣工后应符合设计图纸的

技术要求，并符合国家规范和标准的要求。工程建设中良好的质量控制可以控制

和降低工程质量成本。如果工程存在质量问题，需要修复甚至返工，导致修复损失、浪费损失、复检费、停工费、事故处理费或工程交付使用后弥补现有缺陷所

需的全部费用，会造成工程成本的增加。此外，前道工序质量控制不好，往往会

影响下道工序的施工，甚至影响后面所有工序的施工，造成不必要的材料浪费，

增加人工成本，延误工期。如果我们在施工过程中意识到这些，做好施工前的准

备工作，加强过程控制，严格监控施工过程，将不合格因素消灭在萌芽状态，并

采取必要的纠正和预防措施，防止不合格产品的出现，就能把握工程质量，将不

必要的损失控制在最低限度，这对控制工程成本非常有利。当然，在施工过程中

片面追求工程质量，不惜任何代价花费更多的材料和人工，不计成本，也是不可

取的。施工单位要精心组织，合理施工，在满足合同的情况下，努力降低成本。

2.3制定合理的施工方案

建筑工程的工程师要根据建筑工程所处的环境，制定合理的施工方案，避免

花费大量的成本去建造符合施工方案的施工环境。此外，在制定施工计划时，要

考虑如何减少人力、物力、财力的浪费。此外，在根据施工计划施工的过程中，

施工人员应严格遵循施工顺序，确保不在顺序中的施工质量。这样就可以保证建

筑材料的合理利用，不产生浪费。另外，在按照施工方案施工的过程中，施工人

员要根据实际施工情况，及时优化整个施工方案，确保施工项目中的人员和建筑

材料能够合理利用，不浪费。

2.4融资成本控制