现代企业管理知识培训
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• （一）我国国有企业改革进程的简 要回顾
• （二）前四个阶段改革成效的基本 评价
• （三）国有企业的改革必须走建立 现代企业制度之路
第三节 建立现代 企业制度与我国 国有企业的改革
第二章 现代企业制度
• 二、国有企业的公司制改革 • 第一，对国有企业进行公司制改革的目
的，是为了深化国有企业改革，在国有 企业中建立现代企业制度。 • 第二，要严格按照国家有关法律法规的 规定进行，特别是严格按照《中华人民 共和国公司法》和其他有关的关于规范 公司的设立、登记等的法律法规进行国 有企业的公司制改革，不能追求形式， 更不能使成立的公司成为“四不像”。 • 第三，必须切实从实际出发，不能搞一 刀切，不能盲目地一哄而起。 • 第四，在公司制改革中，要注意防止国 有资产流失、侵犯职工权益等现象的发 生。
Ch 11 Ch 12 Ch 13 Ch 14 Ch 15
物力 财力 信息 管理 信息 资源 资源 管理 信息 管理
第一节 企业管理概述
第一章 现代企业管理
• 企业管理含义 • 管理 • 企业管理 • 经营与管理 • 管理的重要性
第二节 企业管理 的产生与发展
第一章 现代企业管理
• 家长制管理 • 经理制管理 • 职业软专家管理
•
（一）现代企业制度是企业制度的现代形态
•
（二）现代企业制度是市场经济体制的基础
•
（三）现代产权制度是现代企业制度的核心
•
（四）现代企业法人制度是现代企业制度的基
础
•
（五）现代企业制度是由若干具体制度有机联
系而成的系统
•
二、现代企业制度的基本特征
•
（一）企业拥有法人财产权，是独立的法人
•
（二）企业资产所有权明晰，出资者与企业权
• 第四，加快政府职能的转变，促进政企分开。 • 第五，加强企业家和职业经营者（职业经理人）
队伍建设，构建现代企业制度得以有效运转的“ 灵魂”。
第一节 企业经营战略概述
第三章 现代企业经营战略
• 一、企业经营战略理论的产生与发展 • 二、企业经营战略的特征 • （一）高度的全局性 • （二）总体的纲领性 • （三）长期的目的性 • （四）竞争的对抗性 • （五）经营的风险性 • （六）环境的适应性
第五节 企业管理理论的发展
第一章 现代企业管理
• 管理科学与系统分析的管理 理论
• 管理科学 • 系统分析
第二章 现代企业制度
有七个人组成的小团体， 其中每个人都是平凡而 且平等的。他们没有凶 险祸害之心，但不免自 私自利。他们想用非暴 力的方式，通过制定制 度来解决每天的吃饭问 题——要分食一锅粥， 但并没有称量用具或有 刻度的容器。
• 人类需要层次理论 • 生理需要 • 安全需要 • 社交需要 • 尊重需要 • 自我实现的需要
双因素理论 外在因素 保健因素 内在因素 激励因素
X-Y学说 X学说 Y学说
管理方格理论 1. “9.1”型管理方式 2. “1.9”型管理方式 俱乐部型 3. “5.5”型管理方式 中间型 4. “1.1”型管理方式 虚弱型 5. “9.9”型管理方式 理想型
大提高，能够熟练地运用现代化的管理技 术和方法
第五节 企业管理理论的发展
第一章 现代企业管理
• 科学管理理论 • 泰勒的科学管理理论 • 工作定额原理 • 标准化原理 • 差别计件工资制 • 对工人实行科学的专业培训 • 实行管理职能专业化 • 例外的原则 • 实行劳资两利、劳资合作
第一章 现代企业管理
第三节 管理的二重性
第一章 现代企业管理
• 管理的一般属性 • 管理的特殊属性 • 社会主义管理的二重性
第四节 企业管理现代化
第一章 现代企业管理
管理现代化的必要性 • 技术进步的客观要求 • 管理严重落后，迫切要求现代化 管理现代化的内容 • 管理现代化的内容 • 管理手段和管理技术现代化 • 管理方式和管理方法的现代化 • 管理组织和管理制度的现代化 • 管理人员的业务水平和科学技术水平的极
第三节 建立现代 企业制度与我国 国有企业的改革
第二章 现代企业制度
• 三、建立现代企业制度必须注意解决好的几个问 题
• 第一，牢牢抓住国有企业制度创新的实质，解决 好建立现代企业制度中的关键问题。
• 第二，建立健全社会保障制度，为国有企业建立 现代企业制度创造良好的社会环境。
• 第三，完善市场体系，健全市场功能，为现代企 业的运行创造良好的市场环境。
第五节 企业管理理论的发展
法约尔的科学管理理论
•
管理原则
•
分工
•
权利与责任
•
纪律
•
统一指挥
•
指挥的统一性
•
个人利益服从整体利益
•ห้องสมุดไป่ตู้
职工的报酬
•
集权
•
管理层次
•
秩序
•
公平
•
人员的稳定
•
首创精神
•
集体精神
管理职能 计划 组织 指挥 协调 控制
第五节 企业管理理论的发展
第一章 现代企业管理
行为科学管理理论
七人分粥（一）
七人轮流
•一天饱 •六天饥
七人分粥（二）
推选好人
•权力导致腐败 •绝对权力导致绝对腐败
七人分粥（三）
委员会制度
•公平了 •粥凉了
七人分粥（四）
真正好制度
•仍然轮流分 •分者最后取
制度管理
防止制度被蚕食
•制度失效=管理失效
○ 分粥的故事
第二章 现代企业制度
• 好的制度浑然天成，清晰而精妙，既 简洁又高效，令人为之感叹。
责明确
•
（三）政企明确分开
•
（四）企业领导体制和组织管理科学化
第二节 现代企业 制度的基本内容
第二章 现代企业制度
• 一、现代产权制度 • 二、现代企业法人制度 • 三、现代企业组织制度 • 四、现代企业管理制度
第三节 建立现代 企业制度与我国 国有企业的改革
第二章 现代企业制度
• 一、建立现代企业制度是国有企业 改革的必由之路
• 制度至关重要。成功的企业管理者， 一定擅长于借制度之力。
• 分粥理论给我们的一个启示就是要有 一套好的制度，要敢于跳出传统的思 维去寻找新的解决问题的办法，一套 好的机制对管理者来说比自己事无巨 细、事必躬亲要有效得多。
第二章 现代企业制度
第一节 现代企业制 度的内涵及特征
•
一、现代企业制度的内涵
现代企业管理知识培训
2020年4月20日星期一
一目了然
Ch 1 Ch 2 Ch 3 Ch 4 Ch 5
现代 现代 经营 系统 企业
企业 企业 战略 管理 系统
管理 制度
管理
Ch 6 Ch 7 Ch 8 Ch 9 Ch 10
项目 组织 公司 集团 人力 系统 管理 组织 组织 资源 管理 理论 管理 管理 管理
• （二）前四个阶段改革成效的基本 评价
• （三）国有企业的改革必须走建立 现代企业制度之路
第三节 建立现代 企业制度与我国 国有企业的改革
第二章 现代企业制度
• 二、国有企业的公司制改革 • 第一，对国有企业进行公司制改革的目
的，是为了深化国有企业改革，在国有 企业中建立现代企业制度。 • 第二，要严格按照国家有关法律法规的 规定进行，特别是严格按照《中华人民 共和国公司法》和其他有关的关于规范 公司的设立、登记等的法律法规进行国 有企业的公司制改革，不能追求形式， 更不能使成立的公司成为“四不像”。 • 第三，必须切实从实际出发，不能搞一 刀切，不能盲目地一哄而起。 • 第四，在公司制改革中，要注意防止国 有资产流失、侵犯职工权益等现象的发 生。
Ch 11 Ch 12 Ch 13 Ch 14 Ch 15
物力 财力 信息 管理 信息 资源 资源 管理 信息 管理
第一节 企业管理概述
第一章 现代企业管理
• 企业管理含义 • 管理 • 企业管理 • 经营与管理 • 管理的重要性
第二节 企业管理 的产生与发展
第一章 现代企业管理
• 家长制管理 • 经理制管理 • 职业软专家管理
•
（一）现代企业制度是企业制度的现代形态
•
（二）现代企业制度是市场经济体制的基础
•
（三）现代产权制度是现代企业制度的核心
•
（四）现代企业法人制度是现代企业制度的基
础
•
（五）现代企业制度是由若干具体制度有机联
系而成的系统
•
二、现代企业制度的基本特征
•
（一）企业拥有法人财产权，是独立的法人
•
（二）企业资产所有权明晰，出资者与企业权
• 第四，加快政府职能的转变，促进政企分开。 • 第五，加强企业家和职业经营者（职业经理人）
队伍建设，构建现代企业制度得以有效运转的“ 灵魂”。
第一节 企业经营战略概述
第三章 现代企业经营战略
• 一、企业经营战略理论的产生与发展 • 二、企业经营战略的特征 • （一）高度的全局性 • （二）总体的纲领性 • （三）长期的目的性 • （四）竞争的对抗性 • （五）经营的风险性 • （六）环境的适应性
第五节 企业管理理论的发展
第一章 现代企业管理
• 管理科学与系统分析的管理 理论
• 管理科学 • 系统分析
第二章 现代企业制度
有七个人组成的小团体， 其中每个人都是平凡而 且平等的。他们没有凶 险祸害之心，但不免自 私自利。他们想用非暴 力的方式，通过制定制 度来解决每天的吃饭问 题——要分食一锅粥， 但并没有称量用具或有 刻度的容器。
• 人类需要层次理论 • 生理需要 • 安全需要 • 社交需要 • 尊重需要 • 自我实现的需要
双因素理论 外在因素 保健因素 内在因素 激励因素
X-Y学说 X学说 Y学说
管理方格理论 1. “9.1”型管理方式 2. “1.9”型管理方式 俱乐部型 3. “5.5”型管理方式 中间型 4. “1.1”型管理方式 虚弱型 5. “9.9”型管理方式 理想型
大提高，能够熟练地运用现代化的管理技 术和方法
第五节 企业管理理论的发展
第一章 现代企业管理
• 科学管理理论 • 泰勒的科学管理理论 • 工作定额原理 • 标准化原理 • 差别计件工资制 • 对工人实行科学的专业培训 • 实行管理职能专业化 • 例外的原则 • 实行劳资两利、劳资合作
第一章 现代企业管理
第三节 管理的二重性
第一章 现代企业管理
• 管理的一般属性 • 管理的特殊属性 • 社会主义管理的二重性
第四节 企业管理现代化
第一章 现代企业管理
管理现代化的必要性 • 技术进步的客观要求 • 管理严重落后，迫切要求现代化 管理现代化的内容 • 管理现代化的内容 • 管理手段和管理技术现代化 • 管理方式和管理方法的现代化 • 管理组织和管理制度的现代化 • 管理人员的业务水平和科学技术水平的极
第三节 建立现代 企业制度与我国 国有企业的改革
第二章 现代企业制度
• 三、建立现代企业制度必须注意解决好的几个问 题
• 第一，牢牢抓住国有企业制度创新的实质，解决 好建立现代企业制度中的关键问题。
• 第二，建立健全社会保障制度，为国有企业建立 现代企业制度创造良好的社会环境。
• 第三，完善市场体系，健全市场功能，为现代企 业的运行创造良好的市场环境。
第五节 企业管理理论的发展
法约尔的科学管理理论
•
管理原则
•
分工
•
权利与责任
•
纪律
•
统一指挥
•
指挥的统一性
•
个人利益服从整体利益
•ห้องสมุดไป่ตู้
职工的报酬
•
集权
•
管理层次
•
秩序
•
公平
•
人员的稳定
•
首创精神
•
集体精神
管理职能 计划 组织 指挥 协调 控制
第五节 企业管理理论的发展
第一章 现代企业管理
行为科学管理理论
七人分粥（一）
七人轮流
•一天饱 •六天饥
七人分粥（二）
推选好人
•权力导致腐败 •绝对权力导致绝对腐败
七人分粥（三）
委员会制度
•公平了 •粥凉了
七人分粥（四）
真正好制度
•仍然轮流分 •分者最后取
制度管理
防止制度被蚕食
•制度失效=管理失效
○ 分粥的故事
第二章 现代企业制度
• 好的制度浑然天成，清晰而精妙，既 简洁又高效，令人为之感叹。
责明确
•
（三）政企明确分开
•
（四）企业领导体制和组织管理科学化
第二节 现代企业 制度的基本内容
第二章 现代企业制度
• 一、现代产权制度 • 二、现代企业法人制度 • 三、现代企业组织制度 • 四、现代企业管理制度
第三节 建立现代 企业制度与我国 国有企业的改革
第二章 现代企业制度
• 一、建立现代企业制度是国有企业 改革的必由之路
• 制度至关重要。成功的企业管理者， 一定擅长于借制度之力。
• 分粥理论给我们的一个启示就是要有 一套好的制度，要敢于跳出传统的思 维去寻找新的解决问题的办法，一套 好的机制对管理者来说比自己事无巨 细、事必躬亲要有效得多。
第二章 现代企业制度
第一节 现代企业制 度的内涵及特征
•
一、现代企业制度的内涵
现代企业管理知识培训
2020年4月20日星期一
一目了然
Ch 1 Ch 2 Ch 3 Ch 4 Ch 5
现代 现代 经营 系统 企业
企业 企业 战略 管理 系统
管理 制度
管理
Ch 6 Ch 7 Ch 8 Ch 9 Ch 10
项目 组织 公司 集团 人力 系统 管理 组织 组织 资源 管理 理论 管理 管理 管理