第四章篮球的组织管理

第四章篮球的组织管理

本章学习要点：

篮球竞赛是篮球运动的基本形式，也是篮球运动内容体系的一个重要组成部分，是现代篮球运动中最具魅力的活动。篮球运动的价值往往就是在竞赛中得以充分地表现与实现。不论举办哪种形式的篮球比赛，也不论其规模大小和水平高低，它都有一定的时限性，并且涉及其他相关方面。因而，篮球竞赛的组织管理工作实际上是一项网络系统工程，这个系统中横向的协调融合和纵向的连贯流畅，是篮球竞赛活动顺利进行和圆满完成的重要保证。

第一讲竞赛的意义、种类及组织管理

一、竞赛的意义

篮球运动比赛攻守对抗的凶悍性和技艺化，激烈精彩，引人入胜。优秀篮球运动的比赛更为人们所关注，成为一种现代社会文化的表现形式，越来越深刻地影响着人们的社会生活和经济生活。

1、竞赛的社会性

1.1 促进篮球运动的发展：通过竞赛可以吸引更多的人来参加这项运动，在更大的范围内推广这项运动；通过竞赛也可以检查篮球教学训练的质量与效果，促进技、战术水平和身体素质等的提高；通过竞赛还可以锻炼参加者的品质风格，培养参加者的团队精神，激发参加者的进取愿望。

1.2 丰富文化生活的内容：篮球竞赛是社会的一种文化生活，观看欣赏比赛中激烈对抗的精湛球艺，使人们的生活空间和余暇时间得到扩展及充实。公平激烈的竞赛本身就传播着平等竞争的文明风尚，也鼓舞着人们对真实、自信、进取和创新的向往。竞赛过程的变换和竞赛结果的不可预测，还给人们带来极大的悬念与乐趣，引发和满足人们对身体健康与美好生活的追求。

1.3 适应社会政治的需要：篮球竞赛作为一种特殊的手段，能够起到提高国家威望、振奋民族精神、创造安定社会环境的作用，也能够起到改善和促进国家关系、充当和平友好及慈善使者的作用，还能够起到协助竞技体育体制的改革、加

快运动项目走向市场的作用。

2 竞赛的经济性

2.1 推动篮球运动的产业化进程：美国职业篮球联盟的经营效果，可以说为各国热衷体育产业开发、组织篮球从消费向生产转化树立了典范。经营性的篮球竞赛，要通过票房收入、彩票发行、转播权出让、广告刊登、邮币卡章发行和体育服装、吉祥物的销售等产生经济效益，从而使篮球竞赛成为社会经济生活的一部分。

2．2 带动社会其他行业的发展：规模较大的篮球竞赛必然促使举办地的运动场馆、公路、机场、港口和通讯网络的条件加以改善，基础设施的改善就促进科学技术的进步，牵动着相关产业的生产发展。高水平的篮球竞赛，除了有众多的参加者，还会吸引成千上万的人来观看，这样也使旅游业、宾馆业、商业、餐饮业、保险业和公用事业等许多其他行业的生意兴隆，服务质量提高。组织大规模的篮球竞赛，在为举办地扩大许多就业机会的同时，也会扩大举办地的影响。通过组织篮球竞赛，甚至还会影响到证券市场中以明星运动员作广告的公司股票的价格波动。

二、竞赛的种类

组织篮球竞赛，根据竞赛的性质和目的，大体上可以分为非职业性比赛和职业性比赛两大类。

1 非职业性比赛

1.1 综合性运动会中的篮球比赛：从一个侧面反映参赛国家或单位的体育运动整体水平。有国际性运动会中的篮球比赛等，如奥林匹克运动会、世界大学生运动会、世界中学生运动会、各洲际和地区的运动会中的篮球比赛等；也有全国性运动会中的篮球比赛，如全国运动会、军人运动会、工人运动会、农民运动会、大学生运动会、中学生运动会中的篮球比赛等；还有各个省、地、市、及厂矿学校等基层单位运动会中的篮球比赛。

1.2 单一篮球项目的比赛：主要反映参赛国家或单位单项运动的水平。有国际性的比赛，如世界锦标赛，世界青年锦标赛，各大洲的锦标赛、各大洲的青年锦标赛；也有全国性的比赛，如全国锦标赛、全国甲级联赛、全国乙级联赛、全国青年联赛以及行业系统的篮球比赛；还有省、地及基层单位的篮球比赛。

1.3 交往性的比赛：主要为了加强交流，增进友谊，发展相互关系。有国际性的比赛，如国家之间双边的访问比赛、几个国家之间多边的邀请比赛；也有国内省、地、市之间的协作性比赛；还有基层单位之间的友谊比赛和表演比赛等。

2 职业性比赛

2.1 国外的职业比赛：主要是为了依靠比赛的票房收入和其他收入来维持球队生计与创造利润。最有代表性的是美国NBA男子职业篮球联赛；还有一些国家举办的职业联盟比赛，如意大利、独联体、菲律宾、韩国的职业篮球联赛，以及一些国际性的俱乐部比赛等。

2.2 国内的职业比赛：主要是为了通过改革推动我国篮球运动跟上世界篮球运动的发展趋势。我国从1996年起始举办了首次8个队参加的职业篮球比赛。

三、竞赛的组织管理

1 组织竞赛的要求

1.1 竞赛日期的确定

一般情况下，竞赛日期是根据全国各省市、各系统等一级体育组织所定竞赛计划来安排并相对固定的。

1.2 竞赛规模的确定

竞赛规模应根据竞赛目的、任务而定。为保证竞赛任务的完成和竞赛水平的提高，需要确定采用的竞赛方式和方法，划出参赛单位所涉及的面、参赛人员和工作人员的数量，掌握具体的接待规格和礼仪活动。

1.3 竞赛地点的确定

选择竞赛地点，通常是采用投标和指定的方式来进行。不论哪种形式确定的竞赛地，都应当具备竞赛所需要的场地设施器材条件，具备良好的交通接待条件，有一定的观众基础。

2 竞赛过程的管理

竞赛过程的管理是有目的地组织、指挥、控制和调节竞赛工作的过程，可以分为赛前管理、赛间管理和赛后管理三个阶段。

2.1 赛前管理

赛前工作是制定组织竞赛计划和实施计划为比赛作准备的过程。这个过程是从成立竞赛筹备组织起至比赛开幕止，包括建立竞赛组织机构、确定组织方案、

制定竞赛规程和拟订具体工作计划等。

2.1.1 建立竞赛组织机构：首先要成立竞赛的领导小组，即筹备委员会，也就是竞赛开幕后的组委会，它对竞赛的全过程起组织领导作用。然后在它属下再设立具体的工作机构。这些工作机构负责整个竞赛过程中的各项具体事务，协助领导小组完成竞赛任务。凡是与竞赛有关的事务，都要有相应的部门或人员负责管理。另外，根据竞赛层次和规模的不同，还可以增设一些专门负责接待、外事、财务、广播电视、电子技术、邮电通讯、新闻中心、兴奋剂检测、大型活动等部门，以及负责各部门之间协调的办公室。

2.1.2 确定组织方案：竞赛领导小组要对竞赛的任务、规模、水平、承办单位的“硬件”“软件”质量、组织竞赛经费等情况有全面的认识。在这个基础上，本着实事求是、精简高效和勤简节约的原则，对竞赛期间各项活动内容作出计划和安排，对竞赛的各项收支规定标准作出预算。

2.1.3 制定竞赛规程：竞赛规程是竞赛工作的指导性文件，是组织者和参与者都必须遵守的章程。竞赛规程主要包括：竞赛名称、目的任务、日期地点、参加单位及人数限定、参赛者资格、报名及报到日期、竞赛办法、竞赛所采用的规则，名次评定和奖励办法、抽签日期地点和注意事项。规程一经审定，就应保证其严肃性与权威性。

2.1.4 拟订工作计划：各个工作部门建立后，应根据整个竞赛工作各阶段的进行顺序，按照不同分工，分别拟订具体的工作计划，经领导批准后实施执行。以下是各部门在竞赛中的主要工作：

2.1.4.1 赛部门的主要工作。对运动员进行资格审查，做好竞赛的编排，安排好竞赛日程时间、场地，编印比赛册，召集领队、教练员会议，公布比赛成绩，仲裁比赛争议等。

2.1.4.2 裁判部门的主要工作。做好裁判的赛前学习教育，深入领会规则精神，提高认识、端正态度、统一尺度、加强配合，保持良好的精神和身体状态。记录台的工作人员也要熟悉各种器材设备的操作使用，做到及时准确的反映比赛进行情况。

2.1.4.3 场地部门的主要工作。检查落实比赛场地、器材设备情况，做到标准、可靠、安全、正常使用，能够符合比赛要求，保证比赛的顺利进行。