如何打造好自己的安全管理团队

如何打造好自己的安全管理团队

为了深刻汲取“5.1曹村矿伤人事故”教训，5月24日集团公司在庞庞塔矿召开了五月份安全例会，会上集团公司副总经理张金耀作了重要讲话，并提出针对曹村矿事故，如何打造好自己的安全管理团队，下面就这一观点发表自己的一些看法，不妥之处，敬请指正:

一、工作思路

就如何建设好安全团队，这是摆在我们面前的重大课题，值得各级管理人员进一步去探讨、去研究，尤其是生产系统管理人员，从曹村矿“5.1”事故我们不难看出：职工安全意识淡薄，存在严重习惯性违章作业；班前会安排质量差，劳动组织不合理，生产班与检修班人员交叉作业，安排工作针对性不强，没有明确责任人；安全培训教育效果差，职工自保、互保意识不强，对作业现场危险因素辨识能力低；“干部上讲台、培训到现场”流于形式，培训针对性不强；现场安全监管力度不够，主要作业地点无干部跟班指挥；规程、措施贯彻、落实、执行不力等，说明部分矿井生产管理过程不严不细。

作为一名分管矿井安全的安全处长，我深知自己肩负的重担和责任，从张总重要讲话中给了我很大的动力，搞好安全工作首先要解放思想、放下包袱、夯实基础，反对拼人力、拼设备、拼时间、拼空间，一番总结性内容给了我极大的启迪，只要下功夫、功夫下到家，没有克服不了的难题，没有解决不了的问题，安全工作更是如此。什林煤业是一个老国

有企业，虽经霍州煤电整合已有近3年，各种规章、制度等也相继制定出台、配备齐全，作为一个基建矿井，各种证照、手续的办理，委外队伍的监管，井下作业现场规程、措施的落实，各种安全管理制度的考核与落实等问题一直是我们安全工作的方向和重点，这就需要各部门、管理人员及职工共同配合积极营造各种安全氛围，最终达到安全目标的实现。

如何管理好安全团队，结合矿井实际就安全管理网络分布及履行职责情况进行阐述：

二、安全管理机构设置（后附图）

我公司设安全处（安全处长1名）、安全处下设安全科（科长1名）、安全科下设四个管理组一个队（安全综合组、安全技术组、安全信息组、事故调查组、安全检查大队）每组设组长1名，安全检查大队（队长1名、副队长4名、信息员4名（兼检身员）、专职安全检查员22名。其中三个开拓队组及两个委外工程队（每个队各设4名专职安全检查员进行包队）、另设2名动态安全员负责井下的安全巡查工作。

三、各机构岗位责任制

㈠安全综合组：（薛黎明、陈菲、刘波、刘莉）

1、负责全矿各种安全管理文件、制度的制定。

2、负责传达上级安全管理文件及领导批示，并做好传达（传阅）记录。

3、负责全矿班组建设、月度区队排名排队。

4、负责全矿各级人员考勤、安全绩效、风险抵押金、安全科工资分配。

5、负责职业健康安全管理体系的管理评审，并定期组织矿井作业场所危险源辨识、风险评价和风险控制。

6、负责按期完成领导交办的各项工作。

㈡安全技术组（张建军、魏慧才）

1、负责编制年度、季度安全质量标准达标规划和考核工作。

2、负责参与安全费用项目、资金计划的编制并对安全费用、项目完成情况进行检查考核。

3、负责矿井各类安全规程、措施的审核把关，并协助安全检查大队贯彻到专职安全员。

4、负责应急预案、应急演练计划编制及实施。

5、负责安全监察装备、仪器、仪表的使用管理。

6、按期完成领导交办的各项工作。

㈢安全信息组（吴志刚、任德强、李志华）

1、负责各级干部下井带班跟班的统计上报。

2、负责各级领导下井安全信息表的收集、整理、隐患的筛选、“三违”的上报。将隐患筛选及“三违”每日报矿井相关领导及科室。

3、负责接收安全员每班检查汇报并收集各类检查报表及资料。

4、负责跟班安全检查隐患的筛选，“三违”性质的认定，并报安全检查大队及安全科。

5、负责对各队组班评估考核。

6、负责安全信息网络的使用管理。（暂无）

㈣事故调查组（刘于平、吴志刚、张建军）

1、负责全矿各类事故的统计上报，对本单位发生的各类安全生产事故及时按程序上报。

2、负责及时组织各类事故的现场调查取证。

3、负责本单位伤亡事故的分析处理。

4、负责配合上级有关部门对各类事故的调查处理。

5、负责建立事故档案，对各类事故的调查处理情况及时在全矿进行通报。

㈤安全检查大队（吴志刚、张建军、邵同顺、张东明、薛黎明、李福安）

1、负责每个班次安全员的工作安排，组织开好班前会。

2、负责安全员的日常管理、培训、考核。

3、负责全矿入井人员的检身、登记、禁止不安全人员入井，并负责井上下各乘人站台的管理，维护好安全秩序。

4、负责监督每名安全员工作职责的履行。

5、负责向每名安全员贯彻所辖区队组的规程、措施，并组织学习考试。

6、负责对各种安全隐患及“三违”人员的处理情况进行跟踪反馈，对现场安全问题进行督办。

7、负责组织好周一、周三安全学习，及时贯彻上级安全生产的有关制度、规定，提高安全员综合素质。

四、基本安全管理制度

为了进一步明确安全生产责任，促进安全生产责任制落实，明确矿井各级领导、安全生产管理人员、安全生产职能

部门的安全生产职责；构建安全生产责任清晰、流程规范、标准先进、考核科学合理的安全生产管理格局，实现本质安全型企业的建设目标，特制定了以下26项安全管理制度：《安全生产责任制度》、《安全会议制度》、《安全目标管理制度》、《安全投用保障制度》、《安全质量标准化管理制度》、《安全教育与培训制度》、《安全隐患排查制度》、《安全检查制度》、《安全技术审批制度》、《矿用设备器材使用管理制度》、《矿井主要灾害预防制度》、《事故应急救援制度》、《安全与经济利益挂钩制度》、《入井人员下井管理制度》、《安全举报制度》、《管理人员下井管理制度》、《管理人员下井带班作业管理制度》、《安全操作管理制度》、《事故报告和调查处理制度》、《班组建设与管理制度》、《“双三十条”管理执行制度》、《安全生产问责制度》、《安全绩效奖惩制度》、《岗位确认、岗位描述、手指口述管理制度》、《安全员管理制度》、《事故责任约谈制度》。

通过以上各项管理制度积极发动组织各班组人员开展了岗位危险预控的讨论与预防措施的征集活动，对生产过程中安全注意事项、操作要点以授课及书面形式组织职工进行学习，完成了各岗位风险预控与操作规程的编制，让职工个个懂标准，人人按岗位安全操作规程要求来规范自己的操作行为，逐步将操作标准转化为操作习惯。

五、下一步工作计划

为了更好的服务于矿井，服务于区队安全生产的需要，我们要进一步认清当前形势，清醒头脑，去掉包袱，轻装上