浅谈市政桥梁工程施工成本管理

浅谈市政桥梁工程施工成本管理

发表时间：2015-01-20T10:51:23.763Z 来源：《工程管理前沿》2015年第2期供稿作者：孙妍[导读] 具体而言，施工方案可反映施工技术水平，优秀的施工方案可加快施工进度，节约施工成本。

孙妍

中铁一局五公司陕西宝鸡 721006 摘要：市政桥梁工程施工成本管理，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所需要消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。市政桥梁工程项目成本管理是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本管理实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞

争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。鉴于此，本文分析了影响市政桥梁工程项目成本管理的重要因素，粗略的探讨了如何提高工程项目成本管理水平，从而提高企业的效益的措施。关键词：市政桥梁；施工成本；成本管理一、市政桥梁工程施工成本影响因素（一）施工方案对工程成本的影响施工方案的优劣直接影响工程项目的成本。施工方案与工程成本之间存在着互相依赖和相互制约的统一整体关系。具体而言，施工方案可反映施工技术水平，优秀的施工方案可加快施工进度，节约施工成本。机械选择的合理可充分发挥机械的使用效率，提高整个施工机群的联合作业系数，降低机械使用费。合理的劳动组织可充分发挥工人的工作效率，减少用工数量。合理的作业组织和施工顺序可组织立体交叉作业，充分利用工作面和空间及时间，在不增加资源的前提下，大大的缩短工期。施工方案有多个，但是最优的只有一个，按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入最小产出最大，提高经济效益。（二）自然条件对工程成本的影响在雨季施工为保证工程质量和安全生产需要增加额外的防雨等设施，从而使工程成本不同程度的增加。同时施工场地周围的环境条件（如临时设施布局及位置、施工现场行车干扰情况、供水及供电、场内外交通、通讯设施、施工材料及土石方运输距离等），也会对工程成本有不同程度的影响。（三）人员素质对工程成本的影响市政桥梁工程企业存在由于人施工人员专业技能不够、责任意识不强而造成的施工质量问题，实际施工中的大量返工现象在很大程度上增加了工程项目的施工成本费用。（四）机械设备对工程成本的影响很多企业不能根据工程项目的实际情况对机械设备进行合理选择，再加上机械设备管理人员的专业技能有限，不能在机械设备分配工作方面进行不够合理管理，是导致资金浪费的关键因素。

二、市政桥梁工程施工成本管理（一）做好市政桥梁工程成本预测为了确保工程项目施工成本测算结果的准确性，应在工程施工成本测算前期阶段组织相关工作人员对桥梁工程进行必要的核查，观察施工图纸设计，确保工程项目施工成本预测准确。下面以一般市政桥梁工程为实例对工程项目施工成本单价加以详细阐述：（1）工程下部结构。基础部分，严格依据工程项目施工合规定以及相关技术规范对钻孔桩进行必要的测算，将检测出的费用纳入到工程项目施工成本测算中。在对明挖扩大基础（或者钻孔桩荷载）进行测算工作时应严格依据工程项目施工合同的清单内容，对工程项目实际施工中施工现场的支架搭拆费用、模板的安装支护费用、浇筑混凝土费用等情况进行周密详细考虑，并在工程项目的通施工图纸中明确相关项目的实际数量。就桥梁工程项目的墩台施工工作而言，成本测算内容应涵盖现场支架搭建费用、模板安装支护费用、钢筋安装费用以及必要的浇筑混凝土费用等方面。（2）工程上部建筑。桥梁工程上部建筑包括桥梁部分和桥面构造系统。桥梁部分，以满堂支架现浇为例，其工作内容为脚手架以及支架的搭建安装、模板安装支护、钢筋安装、预埋件安装、泄水管安装、混凝土浇筑、盖板安装以及与防护层有关的相关内容。桥面系工作内容有围栏、防护网、信号等安装、竖墙和防撞墙安装、电缆过桥防护、盖板安装等。在桥梁工程施工成本的测算工作中，应将上述必要的工作内容进行有条理的列项，参照相关规范和施工合同清单，保持着谨慎细致的工作态度，有效完成施工成本测算工作。（二）发挥桥梁工程施工组织设计核心作用市政桥梁工程建设施工前期,应完善组织设计,做好成本管控。由施工视角入手,参照施工现场条件实施细化研究,并编制科学方案做好组织规划,明确工序与应用技术,完善施工人员综合配置。优质的施工组织设计对工程直接经费作用显著,现场施工环节中,应注重操作面的科学布设,完善空间描述。对于主体原材料、运输路线、设施应用供电、现场供水、库房管理、预制搅拌场,应做好科学安排,动态布置管理,进而对机械应用、材料购置、人员配备形成经济影响。工期安排应遵循实际,科学明确,不应过于重视加快施工进度、提升生产效率,同时应在适度的基础上做出较快适宜的工期安排。施工质量、工程经费与建设进度互相影响制约,因此应有效地进行平衡,做出计划进度的科学规划,优化施工组织设计。（三）人工成本管理市政桥梁的施工，一般人工成本所占总成本的比例为10％-15％，根据桥梁结构不同而有所区别。人工成本的控制一定要按照工作量制定所需要的人工工日。即首先计算完成整个桥梁需要搭设的支架体积、模板面积、混凝土浇筑的方量，以及钢筋的重量。再分析施工的难易程度，根据企业施工定额计算完成这些工作量所需的人工工日，以及人工费总价。可以与劳务分包单位签定总价合同或者单价合同，以此从总体上控制人工成本。在施工过程中要合理安排作息时间，提高工作效率。根据总进度计划制定合理的劳动力使用计划，尽量使劳动力数量均衡，减少进退场费用。合理安排机械和材料的进场使用，紧密地与人工配合，减少窝工等现象。（四）机械成本管理

机械成本一般占到桥梁总成本的15％-20％。市政桥梁常用的机械主要有钻机、挖掘机、汽车吊、运输车辆等。首先根据施工进度计划制定机械使用和进退场计划。合理安排机械的调度使用，充分发挥机械利用效率。也可以根据工作量安排机械数量和台班，采用工作量包干的形式，以提高机械工作积极性，鼓励多劳多得。

（五）原材料成本管理

施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大。所以,材料成本的节约,也是降低项目成本的关键。在施工准备阶段按预算工程量及配合比先做出各种材料的用料计划,并把原材料的消耗率降到最低点。进料时选派可靠并富有经验的收料人进行把关,收料人不仅严把质量关,而且还严把进料数量关。针对这些不利工程成本降低的因素,我们要采取相应的措施,发现问题及时制止处理,杜绝此类事情的发生。在堆放料物的地方,为防止施工现场的车辆碾压入土造成材料浪费,可采取放料场地洒水压实的办法。另外,为提高模板及零部件利用率,把工程所用的料物根据工程进展顺序分类搬运并摆放整齐,以提高料物的使用和周转率;不用的料物回收到指定地点,避免影响场地的整洁。（六）加强施工过程中变更索赔资料的收集与上报

先算后变，力争主动变更，分析合同工程量清单各细目单价，充分利用不均衡报价，分析变更可行性，增加单价较高细目的工程数量，减少亏损细目的工程数量。监理工程师颁发的与合同文件要求不一致精神，如工期提前与推后、质量要求提高等，也要及时收集相应的文件及成本资料，及时上报索赔文件。抓住个性问题为索赔做准备，共性问题由于涉及费用较大，索赔难度很大，找出典型的个性问题，并收集相关辅助性资料，及时沟通上报。

结束语

市政桥梁工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须考量影响成本的各种因素，加大成本控制力度。

参考文献

[1]潘祝炎,裘志勇.浅谈市政道路桥梁工程施工管理中的成本控制[J].城市建设理论研究（电子版）,2014年17期.

[2]董森茂.浅谈公路路面工程施工成本管理[J].商品与质量?科学理论,2011年6期.

作者简介:孙妍(1986--),女,助理工程师,2008年至今,曾参加过京石客运专线,海秀快速路,计量合同工作。