市政工程的成本控制精选版
市政工程成本费用的控制措施和方法
市政工程成本费用的控制措施和方法1、人工费的控制措施及方法（1）建立预算计划用工和现场实际用工台帐，每月进行比较分析，找出原因制定对策，严格执行定额，定额执行面须达95%，计时用工控制在5%以下，实行包干制，尽量减省雇工、计时工的产生。
（2）针对关键、特殊工序及工种，经过较为准确的测算，实行综合单价一次性包干（包综合单价、包施工范围、包工作内容，包进度、包质量安全及工完场清等文明施工）的原则，并与作业班组签定人工费单价承包合同（协议），以避免人工费控制不严的漏洞。
（3）加强现场的各管理，避免返工、费时、费料、费工现象，充分利用“四新”技术，可以降低劳动强度，提高人的工作效率，减少人工开支费用。
（4）加强施工任务完量的核算，建立健全的施工单位施工员、预算员、材料员、质检员、劳资员、项目经理层层把关，杜绝重复开工，禁止乱开工、窜工、混工现象。
2、材料费的控制措施及方法（1）制定完善的现场材料管理制度和切实可行的材料管理措施，加大奖罚力度，杜绝浪费现象，严格把好现场的材料验收关与发放关，禁止不全格的材料及有缺陷、伪劣产品流入现场，避免人为的材料损失。
（2）加强现场的材料管理，严格控制现场院的各类材料的合理使用，贯彻执行材料使用的计划及审核制度，照料单控制发放各类材料，杜绝乱用、乱丢、乱堆和任意损坏材料的现象，以减少浪费，延长周转材料使用寿命，从而达到降低成本的目的。
（3）加强现场施工单位施工员和材料管理人员的工作责任心，指导班组正确合理地使用材料，及时回收加整理可周转使用的材料，将材料损耗到最低程度，杜绝浪费。
（4）加强材料计划、采购，验收、保管、使用的层层把关制度，并实行严格的抽检措施，控制伪劣和不合格材料进入现场，以避免增大工程成本，建立预算及材料消耗台帐，每月对比分析，做到心中有数，便于材料成本的控制。
（5）积极推广和应用“四新”技术，编制切实可行的施工方案，最大限度地提高效益，达到成本降低的目标，并加强现场施工过程的管理，避免费时、费工、费料的返工现象，减少不必要的费用开支。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程成本控制是指在市政工程建设过程中，通过采取一系列的措施，控制和降低工程造价的发生金额，以提高工程的经济效益。
下面是一些有效的市政工程成本控制措施：1. 制定合理的预算计划：在启动市政工程项目前，制定详细的预算计划，包括项目的各个阶段的成本估算和费用分配等。
通过制定合理的预算计划，可以掌握工程的成本动态，及时发现和解决预算超支的问题。
2. 严格控制采购成本：市政工程中，采购成本是占据很大比重的费用之一，合理控制采购成本对于控制整个工程成本尤为重要。
可以通过招投标等方式，选择性的采购合适价格的材料和设备，合理分配供应商，降低采购成本。
3. 建立良好的合同管理机制：合同管理是市政工程成本控制的重要环节。
在合同中明确规定承包商的责任和权益，对于分包工程也要建立相应的合同，规定清楚责任和费用等问题。
建立良好的合同管理机制，可以确保工程的质量和进度，降低额外费用的产生。
4. 优化设计方案：在市政工程建设过程中，通过技术手段和经验的积累，对设计方案进行优化，包括结构和装饰材料等方面，以达到既满足功能需求，又控制成本的目的。
5. 提高施工效率：市政工程中，施工环节是容易出现成本超支的环节之一。
提高施工效率是重要的成本控制措施之一。
可以采用先进的施工技术和设备，合理安排施工计划，提高施工效率，降低成本。
6. 加强监督管理：在市政工程建设过程中，加强监督管理，及时发现和解决问题，是有效控制成本的关键。
可以通过设立专门的监督部门和监督机构，对施工过程进行全程监督，及时发现和解决可能产生的问题，确保工程按照预算进行。
7. 强化成本意识：市政工程建设中，强化成本意识是关键的一环。
通过培训和教育，提高各级人员的成本意识，增强他们对成本控制的重要性的认识，转变思想观念，主动采取措施降低成本。
8. 严格执行质量管理要求：市政工程建设中，优质的施工工艺和材料是保证工程质量的基础。
通过严格执行质量管理要求，确保施工工序按照规范进行，避免由于工程质量问题导致的重复工程和返工，降低成本。
市政工程投资成本控制方案
市政工程投资成本控制方案随着城市建设的不断推进，市政工程的投资成本也日益受到关注。
投资成本的控制不仅能够有效节约资源，提高资金利用效率，还能够保障工程的质量和安全。
因此，制定一套科学合理的市政工程投资成本控制方案，对于推动城市建设具有重要意义。
一、市政工程投资成本管理的基本概念市政工程投资成本的管理是指通过合理的组织和管理，确保市政工程资金的有效使用、合理分配，实现最大效益的过程。
市政工程投资成本的管理涉及到预算编制、资金审批、费用核算、信息管理、成本控制等方面。
1、预算编制预算编制是市政工程投资成本管理的第一步，其目的是为了合理安排和使用投资，提高投资效益。
预算编制需要充分调研和了解工程的具体情况，比如工程的规模、技术要求、工程量、设备材料、人工成本等。
在预算编制过程中，需要综合考虑多种因素，进行科学计划和合理分配，做到合理控制成本，提高资金利用效率。
2、资金审批资金审批是市政工程投资成本管理的关键环节。
在资金审批过程中，需要充分考虑项目的实际需求，综合评估资源的供给和需求情况，防止因资金不足而影响工程的顺利进行。
同时，需要对工程的各个环节进行严格审查，确保资金使用的合法合规，避免出现投资盲目扩张和无效浪费的情况。
3、费用核算费用核算是市政工程投资成本管理的重要环节。
通过费用核算，可以了解到工程的具体成本分布和支出情况，及时发现成本过高或亏损情况，并及时采取措施进行调整。
费用核算需要做到科学通用，准确计量和核算，对一切有关工程费用的开支都要进行详细记录和统计，使成本开支处于合理控制之中。
4、信息管理信息管理是市政工程投资成本管理的基础。
通过信息管理，可以及时了解到工程的各项情况和变化，为成本控制提供数据支持。
信息管理需要做到及时、准确、全面，建立科学完善的信息系统，加强信息共享和交流，促进信息化管理水平的提高。
5、成本控制成本控制是市政工程投资成本管理的核心环节。
通过成本控制，可以确保投资的合理使用，达到最佳的效益。
(完整版)市政工程人材机成本控制
市政工程人、材、机成本控制在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行控制和核算，包括对生产资料费用的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。
一、人工费的分析与控制市政工程人工费用一般占工程成本的10%—12%，因此合理调度劳动力，避免管理不畅造成窝工，提高劳动生产率，使劳动力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效的途径之一。
所以，实现目标成本管理与控制途径之一就必须根据工程特点和工程进度，合理安排时点工期，施工高峰期尽量避开夏收和秋收时节，将劳动力合理安排，切实加强和提高劳动生产率，最大限度降低人工费用，取得最大的经济效益。
另外在劳动力选用上，尽量选用技能水平较高的熟练工，选用人员相对稳定的施工队伍，也是降低管理费用的一个方法。
二、材料费的管理与控制工程材料管理是整个工程成本管理与控制的重中之重，合理制定材料使用计划，制定材料节余任务，杜绝材料浪费。
主要表现在改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
并注意以下几点：1、合理确定材料数量。
在市政工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达60%—70%左右，因此材料费的控制至关重要，材料费节余将影响到整个工程的节余，而且材料费具有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。
2、合理确定材料价格。
材料价格同样是降低材料成本的关键，要确定材料价格，就必须组织工程、物供、财务等人员到材料供应地进行充分的调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头，以最优惠的价格取得供应商；但并不是材料价格越低越好，还要把好材料的质量关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保市政工程质量关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保市政工程质量。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程成本控制是指对市政工程项目的预算进行有效管理和控制，以确保项目能够在规定的时间和质量要求下完成，并保持合理的成本水平。
下面是市政工程成本控制的一些有效措施：1. 制定详细的预算计划：在市政工程项目开始之前，需要对项目进行详细的预算计划，包括确定项目的目标、范围、进度、资源需求等相关信息，以便能够对项目的成本进行有效控制和管理。
2. 设定合理的预算目标：在制定预算计划的过程中，需要设定合理的预算目标，即根据项目的实际情况和需求，制定出一个合理的成本控制目标，以确保项目能够按预算要求进行实施。
3. 严格执行预算计划：为了确保项目在预算范围内进行，需要对项目的预算计划进行严格的执行。
一旦预算被制定和批准，就需要确保在项目实施过程中严格按照预算计划来管理项目的成本。
4. 控制人员成本：人员成本是市政工程项目中常见的一个重要成本项，对于控制人员成本，可以采取一些措施，比如优化人员配备方案，合理规划人员岗位和职责，提高工作效率等，以降低项目的人员成本。
5. 优化资源利用：资源成本通常是市政工程项目中的一个重要成本项，可以通过优化资源利用来降低项目成本。
具体措施包括合理安排物资采购、控制材料浪费、充分利用现有资源等。
6. 引入新技术和工艺：引入新技术和工艺可以提高市政工程项目的效率和质量，同时也能对成本进行有效控制。
新技术和工艺的应用可以减少人力和物力资源的使用，提高施工效率，降低项目成本。
7. 加强监督和管理：市政工程项目的成本控制需要进行全过程的监督和管理。
这包括对项目进展情况进行定期检查和评估，及时发现和解决问题，确保项目按预算要求进行。
8. 进行风险评估和管理：在市政工程项目中，存在一定的风险和不确定性。
为了控制项目成本，需要对潜在的风险进行评估和管理，采取相应的措施来降低风险对项目成本的影响。
市政工程成本控制是确保项目能够按时、按质、按预算要求完成的关键环节。
通过制定详细的预算计划，设定合理的预算目标，严格执行预算计划，控制人员成本，优化资源利用，引入新技术和工艺，加强监督和管理，进行风险评估和管理等措施，可以有效控制市政工程项目的成本，实现项目的成功实施。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程成本控制是确保公共建设项目顺利进行并发挥预期效果的重要环节。
下面是市政工程成本控制的几个有效措施：1. 提前规划和编制详细的投资预算：在项目启动前，应充分调研和了解建设项目的实际情况，确定项目的具体要求和目标，并编制详细的投资预算。
投资预算要尽可能准确地估计物料、劳动力和设备等方面的成本，以便为后续的成本控制提供有力的依据。
2. 强化成本意识：在市政工程项目中，相关的工程人员和管理人员应时刻保持成本意识，明确控制成本的重要性。
每个成本项目都应有专人负责监管，确保项目的实施过程中不超出预算，并及时反馈成本信息，对超出预算的地方进行核查和整改。
3. 加强项目管理与监督：市政工程项目需要建立科学、规范的项目管理制度，并由专业的管理人员负责。
管理人员应对成本控制方面有一定的知识和经验，能够根据实际情况进行调整和决策。
应加强对项目施工过程的监督和检查，确保施工的质量和进度符合要求。
4. 加强供应链管理：市政工程项目需要大量的材料和设备，供应链管理直接关系到成本控制的效果。
通过优化供应链管理，及时掌握材料和设备的价格变化，选择性价比较高的供应商，以降低成本。
加强供应商的管理，确保供应的品质和数量符合项目要求。
5. 提高施工效率：施工效率的提高可以直接降低市政工程项目的成本。
通过合理的施工组织和计划，充分利用现代化的施工技术和设备，适时进行施工标准化和模块化，减少人力资源的浪费，提高劳动生产率。
6. 加强风险管理：市政工程项目存在各种风险，如自然灾害、工程质量问题等。
在项目实施前应进行全面的风险评估，明确可能的风险和应对措施，并制定风险应急预案。
加强对项目的风险监控和控制，及时处理和应对风险事件，以保证项目的顺利进行和成本的控制。
7. 引入现代技术手段：现代技术手段可以有效提升市政工程项目的成本控制效果。
如采用物联网、人工智能等技术，实时监测和控制项目的各个环节，提高工作的透明度和准确度，减少成本的浪费。
市政工程施工成本控制措施
市政工程施工成本控制措施1.合理选用施工材料：在市政工程施工过程中，合理选用经济实用的施工材料是控制成本的关键。
施工单位应通过市场调研，选择价格合理且品质可靠的材料，确保满足工程质量要求的同时，节约成本。
2.严格控制人工费用：对于市政工程项目的人力资源配备和管理，需要合理设置量化的工作指标和绩效考核机制，确保人力资源的高效利用和管理。
通过严格控制施工人员的工作时间和考勤，避免人工费用的浪费，提高施工效率，降低成本。
3.优化施工技术：采用先进的施工技术和方法，可以提高施工效率，减少材料和人力资源的消耗，降低施工成本。
例如，运用现代化的施工设备和机械化作业，可以减少人工操作，提高工程进度。
同时，选择适合工程项目的施工机械和设备，降低能源消耗和材料损耗，实现成本控制。
4.加强施工管理：健全市政工程施工管理制度，加强施工现场的监督和管理，是有效控制成本的重要措施。
施工单位需要建立健全的质量控制体系，逐步实现全过程的质量管理，并加强施工进度和资金的监督管理，及时解决施工中的问题，防止成本的不必要增加。
5.合理规划工期：通过合理的工期规划，可以做到时间和效益的最佳匹配，降低施工成本。
施工单位需要综合考虑工程项目的特点和实际情况，合理制定工期计划，合理分配资源，避免时间的不合理浪费，进一步提高施工效率，降低成本。
6.加强供应链管理：通过加强市政工程施工的供应链管理，可以降低物料和设备的采购成本，进一步降低施工成本。
施工单位应与供应商建立长期稳定的合作关系，积极参与供应链的协调和优化，及时采购和储备所需物料和设备，在供需关系中掌握主动权，减少物料价格的波动性，实现成本的有效控制。
7.加强预算管控和项目跟踪：市政工程施工成本控制的关键在于预算的合理编制和执行，以及项目的跟踪和监控。
施工单位应加强市政工程项目的预算管控，及时掌握成本信息和变动趋势，对项目的成本进行跟踪和分析，及时采取相应措施进行调整和控制。
8.推行价值工程：价值工程是一种通过改进和优化设计和施工方案，降低施工成本的方法。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施一、设计阶段的成本控制：1. 做好前期调研工作，了解工程的基本情况、地理环境等，避免在后期需要进行大规模的设计变更，以减少额外的成本支出。
2. 制定合理的设计方案，充分考虑工程的功能需求、使用寿命、维护成本等因素，并适当考虑可持续发展的要求，避免在后期维护和更新中产生不必要的开支。
3. 采用先进的设计技术和工程规范，以提高工程质量和效率，减少重复施工和整改的次数，从而降低成本支出。
二、施工阶段的成本控制：1. 精确掌握项目的施工进度，确保项目能够按时完工，避免人力资源和材料等成本的浪费。
2. 加强对施工过程中关键环节和难点的控制，提前发现和解决问题，避免因为施工质量问题导致的额外成本支出。
3. 采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，减少人力资源和时间的浪费。
三、采购管理的成本控制：1. 严格进行供应商的选择和审核，选择具有良好信誉和高质量产品的供应商，以避免因产品质量问题导致的额外成本支出。
2. 建立完善的采购管理制度，明确采购的流程和标准，确保采购过程的透明和公正，避免采购成本的浪费和滥用。
四、质量管理的成本控制：1. 建立完善的质量管理体系，制定相应的质量标准和检查流程，加强对施工质量的监督和控制，减少因质量问题导致的返工成本和维护成本。
2. 进行合理的质量控制和质量检测，及时发现和解决质量问题，避免因质量问题导致的纠纷和额外成本的支出。
五、项目管理的成本控制：1. 建立完善的项目管理制度和流程，合理规划和组织项目的各个阶段和任务，确保项目按时、按质、按量完成，避免项目延期和重复建设的情况发生。
2. 加强对项目的监督和评估，及时调整项目的进度和计划，合理分配项目资源，减少项目成本的浪费。
在市政工程成本控制过程中，还需要注意以下几个方面：1. 人力资源的合理配置和管理，确保项目中的人员能够充分发挥和利用其专业的技能和经验，减少人力资源的浪费。
2. 加强与相关部门和单位的协调和沟通，避免因信息不对称或者沟通不畅导致的成本的浪费。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施1. 建立明确的成本控制目标：根据市政工程的类型和规模，制定具体的成本控制目标，明确要求在预算范围内完成工程并确保质量。
2. 制定详细的工程预算：在市政工程启动前，对材料、人工、设备、施工等方面进行详细的预算，确保对每个环节进行全面而准确的预估。
3. 引入工程造价管理专业人员：引入专业的工程造价管理人员，负责市政工程的成本控制工作，从设计、采购、施工等各个环节建立有效的成本控制体系。
4. 管理供应商和承包商：与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保供应商能够按时供应合格的材料，承包商能够按照合同要求完成工程，并对供应商和承包商进行成本管理和考核。
5. 优化材料采购：通过集中采购、招标和竞价等方式，实施材料采购的成本控制，选择质量好、价格合理的材料供应商，合理控制材料的损耗和浪费。
6. 合理安排施工进度：及时制定并调整施工进度计划，合理安排施工工序和时间，减少工期延误和资源浪费，确保工程能够按时完成。
7. 加强施工监理：配备专业的施工监理人员，对施工现场进行全程监督和检查，及时发现和解决施工过程中的问题，避免因施工质量不合格而导致的成本增加。
8. 提高工人素质：加强对施工工人的培训和管理，提高他们的技术水平和职业素养，减少人为失误和质量问题带来的成本风险。
9. 严格审核支付申请：对施工方提出的支付申请进行严格审核，核对材料、工程量和施工质量等，确保支付的款项与实际完成的工程相符。
10. 定期进行成本分析和评估：定期对市政工程的成本进行分析和评估，及时发现和解决成本超支的问题，并提出相应的改进措施。
通过以上措施的实施，可以有效控制市政工程的成本，确保工程质量和预算的有效平衡，提高市政工程的效益和经济效果。
市政工程施工中成本控制
市政工程施工中成本控制随着城市建设的快速发展，市政工程施工项目日益增多，如何在保证工程质量的前提下，有效控制施工成本，提高企业效益，成为市政工程施工企业面临的重要问题。
本文从以下几个方面探讨市政工程施工中的成本控制策略。
一、完善成本控制体系1.明确成本控制责任。
企业应将成本控制责任明确到各部门、各岗位，建立成本控制责任制，确保成本控制目标的实现。
2.设立成本控制机构。
企业应设立专门的成本控制机构，负责施工项目的成本控制工作，确保成本控制工作的顺利进行。
3.制定成本控制制度。
企业应制定完善的成本控制制度，规范成本控制流程，确保成本控制工作的有序进行。
二、优化成本控制措施1.投标阶段成本控制。
企业在投标阶段应充分了解项目概况，合理预测项目成本，制定有效的成本控制方案，为中标后施工成本控制奠定基础。
2.合同管理。
企业应加强合同管理，明确合同条款，合理约定工程变更、现场签证等事项，避免合同纠纷，降低成本风险。
3.施工过程成本控制。
企业应加强对施工过程的成本控制，严格控制人工、材料、设备等成本支出，确保施工项目成本控制在计划范围内。
4.成本核算与分析。
企业应加强成本核算，定期对施工项目成本进行分析，找出成本控制的不足之处，及时调整成本控制策略。
三、提高成本控制能力1.技术创新。
企业应加强技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
2.人力资源管理。
企业应加强人力资源管理，提高员工素质，降低人工成本。
3.供应链管理。
企业应加强供应链管理，优化供应商结构，降低材料采购成本。
四、加强成本控制监督1.内部审计。
企业应加强内部审计，对施工项目成本控制情况进行监督检查，确保成本控制目标的实现。
2.合规性检查。
企业应加强对施工项目的合规性检查，确保施工项目符合国家法规要求，降低法规风险。
总之，市政工程施工中的成本控制是企业提高效益、降低风险的关键环节。
企业应从完善成本控制体系、优化成本控制措施、提高成本控制能力、加强成本控制监督等方面入手，确保施工项目成本控制在计划范围内，为企业的可持续发展奠定基础。
市政工程施工中成本控制
市政工程施工中成本控制市政工程是指在城市中进行的建设工程，包括道路、桥梁、给排水、照明等基础设施工程。
市政工程的建设离不开资金支持，而成本控制是保障市政工程建设顺利进行的重要环节。
在市政工程施工中，如何有效地控制成本，提高工程质量，是每个施工单位都需要考虑的问题。
本文将从市政工程施工中成本控制的重要性、影响因素和具体措施等方面进行探讨。
一、市政工程施工中成本控制的重要性1.保证工程质量市政工程是直接关系城市基础设施建设和城市居民生活质量的重要工程，工程质量直接影响城市环境和市民生活。
有效地控制市政工程施工成本，可以提高工程质量，保证市政工程的安全性和耐久性，从而促进城市发展和市民生活水平的提高。
2.提高施工效率成本的控制是施工单位提高效益的重要途径之一。
有效地控制市政工程施工成本，可以提高施工效率，缩短工程建设周期，降低成本，增加盈利空间，提高企业竞争力。
3.减少资源浪费在市政工程建设过程中，如果成本控制不到位，往往会导致资源浪费，不仅会增加施工单位的经济负担，还会对环境造成影响。
因此，有效地控制市政工程施工成本，可以减少资源浪费，促进可持续发展。
二、市政工程施工中成本控制的影响因素1.材料成本市政工程的主要成本之一是材料成本，包括道路材料、桥梁材料、给排水材料等。
材料成本的高低直接影响市政工程施工成本，因此在选择材料时需要根据工程实际情况，选择性价比高的材料，降低成本。
2.人工成本市政工程的施工离不开施工人员的劳动，人工成本是市政工程的重要组成部分。
有效地控制人工成本，可以降低市政工程的总成本，从而节约费用。
3.设备成本市政工程的建设需要各种设备和机械，设备成本是市政工程施工中不可忽视的因素。
有效地管理设备成本，选择适当的设备和机械，可以降低市政工程的建设成本，提高施工效率。
4.管理费用市政工程的施工需要各种管理费用，包括项目管理费、人员管理费、办公费等。
有效地控制管理费用，合理安排管理人员和管理费用的使用，可以降低市政工程的总成本，提高经济效益。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程是城市发展的重要支撑，市政工程的成本控制是确保工程顺利进行、合理使用资金的重要环节。
有效的成本控制能够有效降低项目的投资风险、提高项目的经济效益，市政工程成本控制是工程管理中的一项重要工作。
本文将介绍一些关于市政工程成本控制的有效措施，以期对市政工程建设提供一些参考和借鉴。
一、科学的前期准备工作1. 充分的规划设计阶段在市政工程的前期准备阶段，充分的规划设计是至关重要的。
合理的规划设计能够在一定程度上避免后期的改造和追加投资。
市政工程项目的规划设计需要充分考虑各种因素，包括地形、气候、交通等因素，全面评估工程的投资需求，最大限度地减少后期的额外投资。
2. 确定合理的工程量清单在市政工程项目的前期准备工作中，确定合理的工程量清单是十分重要的。
只有明确了需要的物资、设备、人力等资源，才能在后期的工程建设中避免无谓的资源浪费，降低不必要的成本投入。
3. 严格的成本控制预算在项目前期的规划设计阶段，根据项目的具体情况和需求，严格控制预算，合理评估各项成本投入，制定科学合理的成本控制预算。
成本控制预算要与项目实际情况相结合，充分考虑项目的不确定性，提高成本控制预算的准确性和合理性。
二、合理的投标招标机制1. 完善的招标投标制度市政工程项目的招标投标制度是保障工程质量和降低成本的重要机制。
完善的招标投标制度能够吸引更多的优秀企业参与市政工程建设，有效降低项目投资成本。
2. 合理的招标条件制定合理的招标条件是有效降低市政工程成本的关键。
招标条件应当综合考虑投资方的需求、项目的具体情况、相关法律法规等因素，确保招标条件的合理性和科学性。
3. 优化的评标机制科学合理的评标机制是保障市政工程项目质量和成本控制的关键。
优化的评标机制能够保证工程建设资金的有效使用，提高项目的经济效益。
三、科学合理的工程施工管理1. 严格的工程进度管理市政工程项目的施工进度管理是保障工程进度和成本控制的关键。
市政工程项目的成本控制方法及措施
市政工程项目的成本控制方法及措施工程项目是施工企业形象的窗口和效益的来源。
如今市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，施工周期长，材料价格波动起伏，以及其他各种不确定因素的影响，使得工程项目运作处于严峻的环境之中。
因此，如何有效控制工程项目成本及其应对措施是十分重要的。
标签：市政工程项目成本控制方法及措施施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。
1 市政工程项目成本控制的方法成本控制是工程项目管理的重点之一，成本处于可控状态是一种工程项目成功运作的基本前提，有效成本控制措施能够防止成本失控现象的发生，施工企业应在项目施工过程中不断探寻各种能够降低工程施工成本的控制手段，并予以优化。
工程项目的成本控制必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从单一人工费、材料费、机械费控制的模式向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进转变。
1.1 市政工程项目施工前的成本控制1.1.1 技术标和商务标的编制。
招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。
前者是为了中标，而后者是为了盈利。
在投标过程中，在不影响中标前提下，应采取“技术措施”，为今后的成本管理创造良好的前提條件，以得到理想的经济效益。
1.1.2 总承包合同的签订。
总承包合同中的多数条款都涉及工程造价，因此合同条款的签订是工程成本的重要环节。
在签订过程中，既要按招投标文件中的承诺办事，又要对招标文件和设计中不明确不具体的内容，本着平等互惠的原则，通过谈判，争取到合理的合同条款。
1.1.3 编制工程项目成本计划。
加强工程的成本控制，必须要编制工程项目成本计划，并作为降低工程项目成本的指导性文件。
编制工程项目成本计划是在项目经理负责下，在工程项目成本预测的基础上进行的。
市政公用工程成本控制方案
市政公用工程成本控制方案一、前言随着城市化进程的加速，市政公用工程建设成为城市发展的重要组成部分。
然而，市政公用工程建设成本高昂，成本控制成为了市政工程建设的一个重要问题。
为了提高市政公用工程建设效益，降低建设成本，本文提出了市政公用工程成本控制方案。
二、市政公用工程成本现状在我国，市政公用工程建设成本高、周期长、项目复杂，是制约城市发展的重要问题。
具体表现在以下几个方面：1. 土地成本高。
随着城市化进程的加速，土地成本逐渐上涨，市政公用工程建设所需土地成本也随之增加。
2. 建设材料价格波动大。
市政公用工程建设所需的建材价格波动大，建设成本不稳定。
3. 劳动力成本增加。
人工成本一直是市政公用工程建设成本的重要组成部分，随着劳动力成本的增加，项目总成本也在增加。
4. 环保要求提高。
市政公用工程建设过程中需要符合环保要求，环保设备和材料成本增加。
5. 管理成本提高。
市政公用工程项目规模大，建设周期长，管理成本逐渐增加。
三、市政公用工程成本控制方案1. 合理规划土地利用。
在市政公用工程建设前，要对土地利用进行合理规划，选址、规划、设计都要充分考虑土地利用效率，并且减少土地成本。
2. 深入谈判材料供应商。
与建材供应商深入谈判，获取有利的价格和供应条件，在保证品质的前提下，降低建材采购成本。
3. 提高施工效率。
在施工过程中，采用高新技术和工艺，提高施工效率，降低施工成本。
4. 控制劳动力成本。
优化组织结构，提高劳动力效率，降低劳动力成本。
5. 合理管理费用。
合理安排管理人员的数量和工作内容，降低管理成本。
6. 提前规划环保设备和材料。
与环保设备和材料供应商进行提前合作，获取有利的价格和供应条件，在保证环保要求的前提下，降低环保设备和材料成本。
7. 强化成本控制意识。
建设单位要加强成本意识教育，使全体员工都意识到成本控制的重要性，从而使整个项目的人心一致，共同努力降低成本。
8. 制定严格的成本控制标准。
建设单位应该制定严格的成本控制标准，对项目成本进行科学管理，严格控制成本。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程成本控制是指在保证项目质量和进度的前提下，合理控制市政工程的投资和成本，确保项目能够达到预期的经济效益。
下面是一些有效的市政工程成本控制措施：1. 制定合理的预算计划：在项目启动前，制定详细的工程预算计划，明确工程所需的资源和费用，并根据项目特点和规模进行科学合理的分配。
2. 强化设计管理：充分了解工程设计方案，明确工程要求和施工标准，确保设计符合实际需求，并注重设计细节，在设计中避免不必要的浪费。
3. 严格招标采购管理：对于市政工程项目的招标采购，要制定详细的采购计划和标准，按照公开、公平、公正的原则进行采购，选择具有专业能力和信誉的承包商，确保采购过程的透明和合理。
4. 加强施工管理：加强对施工现场的监督和管理，确保施工按照设计要求进行，避免因施工质量问题导致的重复工作和后期维修费用的增加。
合理安排工期，避免工期延误和额外的人工和设备费用。
5. 提高材料利用率：在市政工程的材料采购中，选择质量好、价格合理的材料，并严格按照数量要求进行采购，合理存放和使用材料，避免材料的浪费和损耗。
6. 节约能源和资源：在市政工程的设计和施工中，要注意节约能源和资源的措施，如合理布局照明设施、使用节能材料等，避免不必要的能源和资源消耗。
7. 强化合同管理：市政工程项目的合同管理至关重要，要确保合同的有效性和执行，制定合同管理规定，严格按照合同执行，并对承包商的履约情况进行监督和评估。
8. 加强质量控制：市政工程项目的质量控制是保证工程投资和成本的关键，要加强质量管理，确保工程的质量符合设计要求和施工标准，避免工程质量问题带来的额外费用。
9. 定期项目审查：定期对市政工程项目进行审查和评估，对项目进度、质量和成本进行监控，及时发现问题并采取相应的措施解决，确保项目的顺利进行。
10. 建立绩效评估机制：建立市政工程项目的绩效评估机制，根据项目的经济效益和成本控制情况进行评估和奖惩，激发项目参与方的积极性和责任心，提高整个项目团队的工作效率。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程的成本控制是指在市政工程项目的整个生命周期中，通过合理经济地利用资源和有效地组织施工，以达到控制工程造价的目的。
市政工程的成本控制不仅关乎项目的顺利进行，还关乎项目的质量和效益。
下面将介绍一些市政工程成本控制的有效措施。
1. 做好市政工程的前期勘测和设计工作。
市政工程的前期勘测和设计工作是成本控制的重要环节。
通过充分调查研究，合理规划设计，可以减少变更及返工的次数，降低工程造价。
2. 制定合理的工程预算。
在市政工程项目启动时，应根据勘测和设计结果，制定详细的工程预算。
工程预算应准确反映工程项目的实际情况，包括工程数量、单价、费用构成等，并合理地考虑工程风险和不确定因素。
3. 控制采购成本。
采购成本是市政工程的重要组成部分，通过合理采购策略和供应商选择以及严格的合同管理，可以控制采购成本。
可以通过招标采购来获取具有竞争力的价格，或与供应商进行合作，共同降低采购成本。
4. 控制工期成本。
市政工程的工期成本是在项目延期或提前竣工的情况下产生的，因此需要采取措施来控制工期。
一方面，可以合理规划施工计划和资源配置，确保施工进度的稳定和高效；需要加强施工监管，及时解决工程中的问题和风险，避免工期成本的增加。
5. 加强施工管理。
施工阶段是成本控制的关键阶段，需要加强施工管理，确保施工质量和进度。
通过严格控制工程质量、加强施工现场管理、合理使用材料和设备等措施，可以减少施工中的差错和浪费，降低成本。
6. 采用先进的施工技术和设备。
市政工程的施工技术和设备是成本控制的重要因素。
采用先进的施工技术和设备可以提高施工效率和质量，减少人力物力资源的浪费。
可以采用模块化施工和预制构件，减少施工时间和人力成本。
7. 加强项目管理和监督。
市政工程项目管理和监督是成本控制的重要手段。
通过加强项目管理，及时掌握工程进展情况和问题，及时采取措施进行调整和解决，可以降低成本风险，确保工程质量和进度。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程成本控制是指在市政工程项目的实施过程中，通过一系列的措施和管理手段，控制项目建设成本，提高资源利用效率，实现项目经济效益最大化的目标。
下面是市政工程成本控制的一些有效措施。
第一，建立科学合理的成本管理制度。
制定详细的成本管理制度和流程，明确每个环节的责任，确保成本核算的准确性和透明度。
包括项目编制成本预算、成本控制台账的建立、资金申请、使用和监管等各方面的内容。
第二，完善成本控制指标体系。
根据市政工程特点和项目实施需求，制定相应的成本控制指标体系，明确各项成本指标的权重和目标值，为后续的成本控制提供有效的依据和指导。
优化设计方案和施工工艺。
通过优化市政工程的设计方案和施工工艺，降低工程成本。
在设计方案上，要注重经济性和实用性，避免过度追求豪华和奢侈，合理利用地形和空间，减少土建工程量。
在施工工艺上，提高施工效率，采用先进的技术和设备，减少人工成本和能耗。
第四，强化供应链管理。
与市政工程相关的材料和设备采购是成本控制的重要环节。
要加强与供应商的合作，优选稳定可靠的供应商，定期对供应商进行评估，并建立供应商信用体系，提高采购效率和质量。
第五，加强施工管理。
施工管理是成本控制的关键，要强化施工现场管理，合理组织施工进度，提高施工效率。
加强材料和机械设备的管理，防止浪费和损耗，严格控制施工成本的变更和增加等。
第六，加强监理和验收工作。
加强市政工程的监理和验收工作，及时发现和纠正施工中的问题，确保工程质量和安全。
对于施工过程中出现的违规行为、违法操作及时进行处理，避免因此引起额外的经济损失。
第七，加强成本信息管理。
建立成本信息数据库，及时收集和整理项目实施的各项成本信息，为成本管理和控制提供基础数据和参考依据。
通过成本信息分析，及时发现问题，并及时采取相应措施，避免成本超支和浪费。
市政工程成本控制是一个复杂而又重要的工作，需要多个环节的协同配合和精细管理。
通过建立科学合理的成本管理制度，完善成本控制指标体系，优化设计方案和施工工艺，强化供应链管理，加强施工管理，加强监理和验收工作，加强成本信息管理等一系列措施的实施，可以有效地控制市政工程的成本，提高项目的经济效益。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程的成本控制对于项目的顺利进行和财务的健康发展非常重要。
为了有效控制市政工程的成本，可以采取以下措施：一、明确项目目标和工程范围在项目初始化阶段，应明确项目目标和工程范围，并与业主进行深入沟通和协商，明确项目需求和各方利益。
在确定工程范围时，应根据项目目标和资金预算制定合理的工程设计方案，避免范围膨胀和无谓的改动。
二、建立完善的成本管理体系建立完善的成本管理体系是成本控制的基础。
可以建立一套科学的成本管理制度和标准，明确各级管理人员的职责与权限，确保成本管理的规范和有效性。
还应配备专门的成本管理人员，负责成本核算、监控和分析工作。
三、制定合理的项目预算在项目启动前，应制定合理的项目预算，明确项目的综合经济效益和投资回报率。
预算制定应综合考虑工程实施周期、工程特点和市场行情等因素，合理确定工程造价和资金需求，避免因预算编制不准确导致成本超支和项目搁置等问题。
四、精细化的成本核算和监控通过建立精细化的成本核算和监控机制，及时了解项目的成本情况和发展趋势，及时发现和解决成本超支的问题。
可以采用成本分析、成本控制表、成本比较等手段，进行成本的分类、分析和对比，为成本控制提供决策依据。
五、加强供应链管理市政工程涉及多个环节的供应商和承包商，加强供应链管理可以更好地把控成本。
可以通过竞争性招标、定点采购等方式选择合适的供应商和承包商，确保材料和工程的质量和价格。
可以与供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定性和效益。
六、加强合同管理合同是市政工程成本控制的重要手段之一。
在与承包商签订合应明确工程的价款、支付方式、工期、质量要求等事项，并约定明确的承包商责任和违约责任。
应加强对合同的执行和监督，确保各方履行合同义务，避免合同纠纷和额外费用的发生。
七、优化施工管理施工管理的水平直接关系到工程质量和成本控制。
可以通过优化施工组织和作业方式，提高施工效率，减少工程周期和成本。
还应加强现场监理和质量检查，确保施工符合规范要求，减少返工和修复的成本。
市政工程成本控制(精编文档).doc
随着我国招投标制度的推行，市政行业垄断的局面被打破。
市政企业如何在市场竞争中以先进科学的管理，完善的成本控制来求得自身的生存和发展，是一个值得研究并解决的大问题。
笔者试谈几点浅见。
一、编制工程项目成本计划加强工程的成本控制，首先要编制工程项目成本计划，并作为降低工程项目成本的指导性文件。
编制工程项目成本计划是在项目经理负责下，在工程项目成本预测的基础上进行的，它是以货币形式预先规定施工项目在施工生产中耗费的总水平。
通过施工项目的成本计划，可以确定对比项目总投资（或中标额）应实现的计划成本降低额或降低率，并且按成本管理层次，对有关成本项目及项目进展的逐阶段成本加以分解，从而制订各级成本实施方案。
编制工程项目的成本计划，是项目管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。
其基本的编制程序为：广泛搜集有关的资料并进行归纳整理；估算计划成本，即确定目标成本；编制成本计划草案；综合平衡，编制正式的成本计划。
二、工程项目成本控制的组织和分工工程项目的成本控制要采用全面控制的原则，即进行项目成本的全员控制和全过程控制。
项目成本的全员控制，要求所有的项目管理人员，特别是项目经理，按照自己的业务分工各负其责。
"1、合同预算员的成本管理责任（1）根据合同内容、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工图预算，为增收节支把好第一关。
（2）深入研究合同规定的“开口”项目，在有关管理人员的配合下，努力增加工程收入。
（3）收集工程变更（包括工程变更通知单、技核定单和按实结算的资料等）及业主违约、工赶工、不利的自然条件、其它应由业主承担责的风险事件的资料等，在发生索赔时，根据合条款规定或其它方式，即时整理出一套索赔凭资料，报监理工程师审批，维护工程收入。
（4）参与对外经济合同的谈判和决策，以施图预算和增加帐为依据，严格控制经济合同规的数量、单价和金额，切实做到“以收定支”。
2、工程技术人员的成本管理责任（1）根据施工现场实际情况，合理规划施工场平面布置，为文明施工、减少浪费创造条件。
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市政工程的成本控制 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
市政工程的成本控制
单位：宁波市政工程建设集团股份有限公司姓名：竺君
摘要：在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中重要的环节。
市政工程项目工期制约因素很多，只有不断探索，寻求有效的提高成本的途径，经济效益。
关键词：市政工程；成本控制；控制措施
1成本控制的目的
施工项目成本控制的根本目的, 在于通过成本管理的各种手段, 促进不断降低施工项目成本, 以达到可能实现最低的目标成本的要求。
在实行成本最低化原则时, 应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的能力, 使可能性变为现实; 另一方面要从实际出发, 制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平的规则。
2 市政项目成本控制重点人工费、材料费、施工机械使用费等是市政道路施工成本构成的主体，因此，应着重加强这些环节的成本管理。
1.人工费的控制人工费是市政道路施工成本控制的一大要点，主要包括人工用量和人工价格的控制。
应根据编好的成本分解表中的人工费进行控制。
通常人工费是由当地的市场价格决定的，如果当地人工价格过高，则可从外地聘请工人，以降低人工成本。
对于总人工量的控制，可采取计件单价承包工资制度或工程量用工包干，以调动工人的生产积极性，提高工作效率。
可采取适当地培训方式，不断提高队伍技能，并合理进行劳动组合
和人机配套，优化组织结构，尽量减少非生产人员的数量。
人工费控制的一个重点是对施工队伍进行择优选择，尽量选用选用信誉好、规模较大、技术实力较强、小型机具设备配备较全的施工队伍，以减少施工中的无谓损耗。
施工中还应加强人员的管理，包括管理人员、工程技术人员、生产人员、质检人员等，加强对他们的教育，提高其成本意识；对于专业技能要求较高的，应取得安全操作许可证持证上岗。
对于交叉作业，应设专人指挥，确保安全后才能施工；进入夜工场地的人员，应佩戴个人防护用品，减少安全事故带来的损失。
2.材料费的控制通常材料费占到市政道路工程总成本的60~70%，所以加强材料费得控制是整个项目成本管理的重点。
材料费环节造成工程成本失控的主要表现有：材料采购价格不透明，物料采购成本损失大；用料计划计算不准确、进料时把关不严，导致材料的数量和质量存在误差；材料采购地选择不当，致使运输距离长，使运输成本增加；材料库存保管不当，造成材料的损坏或被盗；施工过程中材料浪费严重，等等。
加强材料费控制的对策主要有：（1）严格控制材料的采购价格。
在道路施工开工前，项目经理、总工应仔细研究施工图纸，根据施工图工程量确定材料采购的数量，制定采购计划。
材料采购部门应建立价格信息网络，及时准确地掌握市场上最新的材料价格动态，并根据项目定位，适时灵活地调整材料采购量；增加采购透明度，一些大宗材料应采用招投标方式，对于金额不多的，也应货比三家，选择价格、质量等较好的供货商。
（2）严格控制材料的用量。
在
道路施工过程中，在满足设计规格和质量标准的前提下，应做到合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，节约材料的使用量。
加强施工质量的管理，避免返工而造成材料用量的增加。
健全现场材料管理制度，加强材料运输、保管工作，合理堆放现场物资材料，防止这些环节管理不当而造成的材料损失、变质；加强材料限额管理和发放工作，按理论用量加合理损耗的量分配给施工队，对不合理使用材料适当地扣除工程款，在保证质量的情况下节约材料用量的给予奖励，以促进施工作业队合理使用物资材料，减少材料的浪费现象。
（3）对于甲控或甲供材料，其价格是中标时给定的，产生的浪费将全部计入工程成本，并且施工企业还将为其支付一定的工程税金，因而甲控或甲供材料应更加严格地进行控制，应根据工程进度分阶段地要料，减少工地现场的存量，避免二次搬运损坏和丢失。
进场时应仔细检查，对于规格数量不符、质量存在问题的应及时发现和处理，进行签退或减扣。
3.机械设备费的控制机械设备是现代化的道路施工中必不可少的物质基础，其对市政道路施工的成本、质量和进度都有直接的影响。
所以施工单位应对施工现场条件、质量工期目标、施工工艺方法、机械设备性能等因素进行综合考虑，制订和评审机械化施工方案，实现机械设备的最优化配置，以充分发挥效能，降低工程成本。
尽量采用如小挖机、小铲车、手扶振动压路机等小型机械来降低劳动力的投入，提高施工效率和施工质量，降低综合成本。
在选择机械设备时，应按照技术上先进、生产上适用、经
济上合理、操作和维修方便的原则来选取。
此外，还应对机械设备进行合理使用、正确操作、专人定期进行保养和维护，提高设备的完好率。
3 市政工程的成本控制措施
降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。
只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。
控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。
3.1组织措施
项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
3.2 技术措施?
1.制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
2.在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
3.严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
3.3工程竣工验收和结算阶段的成本控制
注意竣工资料的积累与管理，做到工序完成资料完成，从而为工程完工编制竣工资料、履行验收手续创造了条件。
工程竣工后应尽快与建设单位办理结算手续、结回工程款，这样有利于资金回笼，减低内部运营成本从而避免经营风险，获得相应利润，达到良好的经济效益，实现项目成本的控制目标。
4结束语
总而言之，市政工程施工企业进行质量成本控制是一项系统工程。
改变观念，加强管理，完善制度，重视提升企业的质量成本的核算，分析和控制能力，不断从实践中总结经验，提高整个市政工程施工项目质量和效益。
参考文献：
[1] 李锋, 杨萍. 施工企业成本控制方法研究和存在的问题[ J ]. 四川建筑, 2006 - 2.
[2] 王殿志,轩辕国华. 施工企业成本控制的方法[ J ]. 内蒙古煤炭经济,2003 - 3.。