市政工程施工造价成本控制及成本管理
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程成本控制是指在市政工程建设过程中，通过采取一系列的措施，控制和降低工程造价的发生金额，以提高工程的经济效益。
下面是一些有效的市政工程成本控制措施：1. 制定合理的预算计划：在启动市政工程项目前，制定详细的预算计划，包括项目的各个阶段的成本估算和费用分配等。
通过制定合理的预算计划，可以掌握工程的成本动态，及时发现和解决预算超支的问题。
2. 严格控制采购成本：市政工程中，采购成本是占据很大比重的费用之一，合理控制采购成本对于控制整个工程成本尤为重要。
可以通过招投标等方式，选择性的采购合适价格的材料和设备，合理分配供应商，降低采购成本。
3. 建立良好的合同管理机制：合同管理是市政工程成本控制的重要环节。
在合同中明确规定承包商的责任和权益，对于分包工程也要建立相应的合同，规定清楚责任和费用等问题。
建立良好的合同管理机制，可以确保工程的质量和进度，降低额外费用的产生。
4. 优化设计方案：在市政工程建设过程中，通过技术手段和经验的积累，对设计方案进行优化，包括结构和装饰材料等方面，以达到既满足功能需求，又控制成本的目的。
5. 提高施工效率：市政工程中，施工环节是容易出现成本超支的环节之一。
提高施工效率是重要的成本控制措施之一。
可以采用先进的施工技术和设备，合理安排施工计划，提高施工效率，降低成本。
6. 加强监督管理：在市政工程建设过程中，加强监督管理，及时发现和解决问题，是有效控制成本的关键。
可以通过设立专门的监督部门和监督机构，对施工过程进行全程监督，及时发现和解决可能产生的问题，确保工程按照预算进行。
7. 强化成本意识：市政工程建设中，强化成本意识是关键的一环。
通过培训和教育，提高各级人员的成本意识，增强他们对成本控制的重要性的认识，转变思想观念，主动采取措施降低成本。
8. 严格执行质量管理要求：市政工程建设中，优质的施工工艺和材料是保证工程质量的基础。
通过严格执行质量管理要求，确保施工工序按照规范进行，避免由于工程质量问题导致的重复工程和返工，降低成本。
市政工程成本的影响因素及成本管控
市政工程成本的影响因素及成本管控市政工程是指城市基础设施建设和运营管理活动，包括道路、桥梁、排水系统、供水系统、污水处理设施等，是城市发展和运行的重要支撑。
市政工程的建设需要耗费大量资金，而成本管控是其中至关重要的一环。
本文将分析市政工程成本的影响因素及成本管控策略，以期为相关行业提供参考。
市政工程成本的影响因素1. 地理环境：城市的地理环境将直接影响市政工程的成本。
地理位置相对偏僻的地区，由于交通不便、物流成本高等因素会增加市政工程的建设成本；而地势复杂、地质条件较差的区域，可能需要进行大量的地质勘察和治理工作，增加市政工程的建设成本。
地质灾害、气候条件等因素也需要在建设过程中进行充分的考虑，以确保市政工程的稳定性和长期可用性。
2. 市政工程规模：市政工程的规模会直接影响其建设成本。
一般来说，规模越大的市政工程，建设成本也会相对较高。
规模大小还会影响工程施工的难易程度和周期，需要考虑相关因素进行合理规划和管理。
3. 材料价格波动：建设市政工程需要大量的建筑材料，而材料价格的波动会直接影响市政工程的建设成本。
在进行市政工程成本预算时，需考虑到当前材料价格的波动情况，并留有一定的材料价格波动的预留资金。
4. 劳动力成本：市政工程的建设需要大量的劳动力，而劳动力成本的波动也是影响市政工程成本的重要因素。
由于不同地区和时期的劳动力市场条件不同，劳动力成本的波动也会对市政工程成本产生影响。
5. 管理与监理成本：市政工程的建设管理和监理是不可或缺的一环，而管理与监理成本也直接影响到市政工程的总体成本。
合理的管理与监理能够提高市政工程建设的效率和质量，从而降低不必要的成本开支。
1. 提前进行充分的规划和设计：在市政工程的成本管控过程中，提前进行充分的规划和设计是至关重要的。
仔细的规划和设计可以有效降低后期在施工过程中可能出现的变更和调整，进而降低成本支出。
规划和设计过程中也应该充分考虑到地理环境、市政工程规模、材料价格波动等因素，以确保成本控制的有效性。
市政工程施工成本管理与控制措施
市政工程施工成本管理与控制措施2河北建设集团安装工程有限公司河北省保定市071000摘要：市政工程作为城市建设的重要组成部分，对城市功能完善有着重要作用。
随着我国社会经济的飞速发展，市政工程建设也朝向市场化方向发展，对工程施工效果、经济效益、社会效益提出了更高的要求。
施工企业只有提升工程造价管理工作质量，才能从根源上保障市政工程建设质量，促进工程项目的良好运转。
关键词：市政工程；施工；成本管理；控制措施1市政工程项目成本控制的特点(1)市政工程施工地点大多数位于市内，地理位置繁华，能使用的施工用地十分紧张，再加上人流量较大、交通拥挤，这些因素进一步加大了市政工程施工的难度。
因此，市政工程施工前需要对施工现场做好严密的勘察，尽可能降低因施工现场布置不当而带来的成本增加。
(2)市政工程施工的范围内大多是一些老城区附近的建筑，由于老城区的自身的电路、水管或其他管道过于悠久，将对现阶段重新改造成了不小的困扰。
线路多、管线隐蔽，施工过程中一旦触碰到工作内容以外的设备，无疑对现阶段的过程和居民的生活造成极大的困扰。
(3)施工的工期较为紧张。
市政工程的目的是改善居民的生活便利条件，因此应合理规划好工期，在保障安全、质量的前提下缩短施工工期，最小程度干扰居民对施工路况的使用，从而降低项目的成本。
(4)在市区内进行施工，必然会对城市居民生活的出行和休息带来一定的影响。
所以在施工过程中要减少嗓音，控制尘土飞扬、施工废水的排放和夜间施工的问题等。
全国都在致力于创设精神文明城市，在城市发展的过程中如若解决了以上的问题，城市建设只会越来越富裕。
但是没有对这些问题进行控制，则施工企业名誉度连带受到影响，处罚的金额无疑是在增大项目成本。
2市政工程施工企业项目成本管理存在的问题2.1成本管理工作开展缺乏计划性市政工程项目的施工往往工程较大，耗时较长，要想实现对其的全过程管理，施工企业必然需要制定一套系统、周密，计划性强的成本管理工作。
市政工程施工项目成本管理及控制
梁 国 臣
科
市政 工程 务站 ， 天津 ３ ０７ ） ０ ２ ０
摘 要： 目成本控制 的组织措施、 术措施 、 项 技 经济措施， 三者是融为一体、 相互作用的， 项 目经理部作为项 目成本控制 中心， 把 以实现施工企业 的和谐发展与持续生存。 关键词 ： 目； 项 成本； 管理与控制
１ 市政工程项 目 成本管理的控制原则 度， 大宗的物资采购和构件加工要以招标 市政工程施工项 目成本控制原则是 市政企 的方式选择质优、 价低的供应加工单位； 对 业成本管理的基础和核心， 施工项 目 经理部在对 施工现场的材料、 构件要进行准确计量、 认 项目 施工过程经济成本控制时， 必须遵循以下基 真验收； 及时与财务部门对账， 作到账实相 本原则： 符； 严格执行限额领料，余料及时回收利 用， 合理安排材料储备 ， 提高资金利用率。 １ 成本最低化原则。 ． １ １ 全面成本控制原则。 ． ２ Ｚ ．项 目 １ ７ 经理部的其它部门和班组都应精 １ 动态控制原则。 ３ 心组织， 为增收节支尽责尽职 。 建立项目 成 １ 标管理原则。 ４目 本管理责任制： 目 项 管理 人员的成本责任 ， 不同于工作责任， 工作责任完成不等于成 ｌ 责、 利相结合的原则。 ５ 权、 ２ 市政工程项 目 成本管理控制措施 本责任完成。２ ． ． 对施工队实行分包 或 １ ８ 本 图 １ １ 项 目成 本 控制 流程 示 意 图 － 部与施工队之间建立特定劳务 市政工程项 目成本管理是在保证工程质量、 控制：项 目 工期等合同要求的前 提下， 对项 目 实施过程中所 合 同关系， 目 项 部有权对施工 队的进度 、 质量、 安 考未完工的实物工作量，尚可上报的产值和尚 需 发生的费用 ， 通过计划 、 、 组织 控制和协调等活动 全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支 发生的成本进行最终的成本控制预测，以检验实 标的可行性 ， 并为市政工程项 目 成本控 实现预定的成本 目 ， 标 并尽可能地降低成本费用 付劳务费用。 施工队成本的控制 ， 施工队自 由 身管 际成本目 的—种科学的管理活动 ， 它主要通过技术（ 如施工 理 ， 目 项 部不应 过多干预。 １ 明确各管理层的 制提出 ．９ ２． 新的要求。２ ８ 了 ２ 为 调动各责任者的积极 方案的 制定 比 ） 选 、 经济（ 如核算） 和管理ｃ 施工组 考核指标 ， 奠 ｎ 逐级下达承包任务。要本着合理的原 性 ， 还要与成本分析相结合， 做到分阶段考核和工 建立由总会计师或总经济师 织管理、 各项规章制度等） 动达到预定 目 ， ？ 舌 标 实现 则 ， 实行成本倒算 ， 所下达的指标必须在相应各层 程完工的最终考核。 相关部门组成的考核小组， 结合市政工程项 盈利的目 。 标 现就成本管理与控制的组织措施、 技 次可控制的范围， 各层次通过努力能够实现的目 牵头、 １０ １ 应 目的将 点 对市政工程项 目 考核的时间和方法作出 术措施、 经济措施结合市政工程进行简单阐 述。 在 标。２ ． 市政工程项目成本管理具有特定性 ， 施工中， 从工程开工到竣工结算对成本采取严格 严格按照“ 制造成本法” 的规定 ， 准确核算工程项 规定， 可根据月度成本分析表和成本控制报告进 成本，防止—些人为因素导致的成本失真。此 行考核， 考核时不能局限于报表 Ｅ 的数据， 要结合 的控制程序， 如图 １ 所示。 施工项目的成本形式分 目 市政工程项 目 成本管理与施工过程中的质量、 成本分析资料和施工生产及成本管理的实际情况 为预算成本、 计划成本、 实际成本。实际成本与计 外， 划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营 工期等各项管理是同步的， 所以还应加强质量控 作出正确评价 ， 以对下一阶段工作起到纠偏、 鼓励 效果。 实际成本和预 算成本比较 ， 可反映项 目 的盈 制。避免增加返工费、事故处理费等不应有的支 的作用。 出； 合理控制工期， 避免因工期延误加大工程成 ２ ３经济措施 亏情况。 ２ｌ 组织措 施 本， 造成巨 额损失。 市政工程是—个经济活动过程，就是要把各 ２ ．项目 １ １ 组织管理控制应包括： 市政工程在 ２ ２技术措施 项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证 标的实现。 要体现在 ＾ 主 、 工费、 材料费及机 施工过程中施工 人 员的配备、 施工进度的控制、 安 项目 部的生产班组直在 精心施工、安全生产 成本 目 全生产和工程质量的保证措施 ，以及如何在满足 的同时， 充分发挥每个人的积极性、 创造性 ， 为市 械 费 三个方 面。 ２ ．人 工 ３１ 合同工期完成的前提下尽可能采取最先进的组织 根据本工程的特点， 减少窝工浪费。 要根据不同市政工程项 目 施工 措施， 以降低工程成本。 １ 项 目 Ｚ． ２ 经理是项 目 成本 在施工过程中做到如下几点 ：２ 制订先进的经 织 ， ２． １ 管理的第一责任人， 应全面组织项 目 部的成本管 济合理的施工方案 ， 以达到缩短工期 、 提高质量 、 流程的特点制定 人 工费控制方案 ， 目 项 部应与各 理工作 ， 及时掌握和分析盈亏状况 ， 并迅速采取有 降低成本的 目 的。２ ２严把质量关， ２ 杜绝返工现 专业班组长签订成本节约控制责任书。 各专业工 效措施。建立以项 目经理为中心的项 目成本控制 象 ， 节省各项费用。 ｌ３ ２ ．在施工过程中努力寻求各 种的班组长应担负起所在班组劳动力需求的预测 ２ 体系这样做白＝处是， 勺 好 通过签定承包合同， 落实项 种降低消耗 、 提高工效的新工艺 、 新技术、 新材料 与技术施工 人 员的筛选工作。每个组 员 应根据自 目 经理成本管理责任。项目经理对项 目的成本管 等降低成本的 技术措施。２ ． ． 严格按照安全生产 己的专业特长与工作经验，分别对自己所施工的 ２ ４ 分项工作的质量负责 ； 各分部、 分项工程的 理负全责， 主持项 目 成本计 的实施 ， 划 落实成本项 文明施工的规范要求进行施工，加大安全教育和 分部 、 使安全生产成为员工的 自觉行为 ， 从被 班组长应根据工作计划进行合理调配班组内部施 目管理岗 位责任制。 为确保项 目 管理 目 标的实现 ， 培训力度 ， 要对全员以及施工的全过程进行指导、检查、 监 动地‘ 我安全” 要 变为主动地“ 我要安全” ２ 。２ ５加 工人员， 杜绝窝工造成的人工成本浪费。 ． 材料 ２． ３ ２ 运输 、 收发、 督、 分析与考核工作。 ． 工程技术部应在保证质 强安全监督检查和防范， ２． １ ３ 切实做到万无一失 ， 坚持 费控制管理主要是改进材料的采购 、 量、 按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术 ， 做 到安全生产全过程、 全方位、 全天候动态管理 ， 保管等方面的工作 ， 减 ｝ 个环节的损耗 。 部 项目 以降低工程成本。 － 经营部主管合同施工和合 从而建立安全稳定的工作环境 ， ２． １ ４ 减少安全事故的 对材料采购要制定相应的制度与规范，要求各种 同管理工作， 负责工程进度款的申报和催款工作， 发生，减少市政项目工程的隐性成本以及杜绝安 工程材料在询价时必须货 比 三家，确定性价 比最 ． ２ ６ 付款条件最优惠的材料品牌或经销 处理施工赔偿问题；同时应注重加强合同预算管 全事故的恶性成本支出。２ ．应用成本与进度同 有竞争力的、 并且要在设备 、 材料购销合 同上注 明设备、 材 理， 增创工程预算收入。 ．５ ２ ＿财务部主管工程项 目 步跟踪的方法控制市政工程施工项 目 １ 成本。施工 商， 的财务工作 ， 应随时分析项目的财务收支情况 ， 合 项 目 成本与进度有着必然的同步关系，不能高估 料运输费用的归属， 设备、 的质量保证期限及 材料 理调度资金。 根据项 目 特点 ， 制定项目 成本管理办 冒算， 好大喜功 ， 要如实计算收入， 准确归集成本 ， 保修期限，以此来避免工程项 目 竣工后所引起的 法； 负责成本预测 ， 编制成本计划， 组织指导责任 真实反映利润， 材料维护 、 的高额费用发生 的可能 ， 维修 从 杜绝潜亏现象的发生， 一切按规章 设 备、 成本管理工作；按照成本开支范围，费用开支标 制度办事 ， 避免 ＾ 为因素给企业带来损失。 ． ２ ２应 而节省不必要的成本支出； ２ 要合理堆置现场材料 ， 准， 严格审核各项成本费用， 控制成本开支。２１ 用月度成本分析表和成本控制报告对直接成本和 避免和减少二次�
市政工程施工成本管理与控制措施
市政工程施工成本管理与控制措施摘要：随着社会经济的欣欣向荣和我国城市建设快速发展，市政工程行业取得蓬勃发展。
为了保证能够通过合理有效的成本控制工作，提升市政工程的整体效益，确保参建各方的经济利益，当前有必要对造成成本控制与管理工作无法顺利开展的具体原因进行分析。
各个市政企业需要根据自身发展需求制定切实可行的工程成本控制措施，保证市政企业能够在确保工程质量、进度以及安全不受到任何影响的情况下，将成本控制工作落实在实际中，为市政企业以及参建方能够获得更多的经济效益提供一定支持，确保市政行业能够实现更好的发展。
关键词：市政工程；施工成本管理；控制措施引言要保证企业适应激励的竞争环境，就要不断提升企业的经济实力，加强控制工程成本，提升企业造价管理水平。
1市政工程项目成本控制的内容在市政工程项目的成本控制内容里，主要是指承包单位为了让工程项目的成本得到有效控制，对其工程目标的整体范围进行预测、计划、控制、核算、分析、考核的管控手段。
是基于整体工程的各项成本进行系统性、计划性的管理模式。
施工单位通过把控制成本的理念贯彻到施工技术中，更好的将施工的方法以及施工的管理措施进行对应的优化，将工程整体的施工技术以及方法进行对比，选择成本更优且安全和稳定性好的方式作为市政工程的最终实施标准。
不仅是在施工过程中对工程的整体耗材和费用支出方面进行对应的指导和管控，还要对即将发生或者已经发生偏差的部分进行调节和限制，进而将工程各环节的施工费用进行范围内的有效控制。
在市政工程的项目成本中包含了直接成本和间接成本两种:作为在工程施工期间，施工单位在形成工程主体过程的施工中所产生的人工、设备、材料等一些费用就是直接成本，这个成本是作为基础的施工成本，能够满足项目本身的市政要求达成而存在的;间接成本就是施工单位为了进行施工和组织管理施工方面投入的现场管理费用，这其中就是包括现场管理费、工资、办公费用、保险费用、临时设施费用等等，是作为满足建设进度需要的目的而存在的。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施1. 建立明确的成本控制目标：根据市政工程的类型和规模，制定具体的成本控制目标，明确要求在预算范围内完成工程并确保质量。
2. 制定详细的工程预算：在市政工程启动前，对材料、人工、设备、施工等方面进行详细的预算，确保对每个环节进行全面而准确的预估。
3. 引入工程造价管理专业人员：引入专业的工程造价管理人员，负责市政工程的成本控制工作，从设计、采购、施工等各个环节建立有效的成本控制体系。
4. 管理供应商和承包商：与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保供应商能够按时供应合格的材料，承包商能够按照合同要求完成工程，并对供应商和承包商进行成本管理和考核。
5. 优化材料采购：通过集中采购、招标和竞价等方式，实施材料采购的成本控制，选择质量好、价格合理的材料供应商，合理控制材料的损耗和浪费。
6. 合理安排施工进度：及时制定并调整施工进度计划，合理安排施工工序和时间，减少工期延误和资源浪费，确保工程能够按时完成。
7. 加强施工监理：配备专业的施工监理人员，对施工现场进行全程监督和检查，及时发现和解决施工过程中的问题，避免因施工质量不合格而导致的成本增加。
8. 提高工人素质：加强对施工工人的培训和管理，提高他们的技术水平和职业素养，减少人为失误和质量问题带来的成本风险。
9. 严格审核支付申请：对施工方提出的支付申请进行严格审核，核对材料、工程量和施工质量等，确保支付的款项与实际完成的工程相符。
10. 定期进行成本分析和评估：定期对市政工程的成本进行分析和评估，及时发现和解决成本超支的问题，并提出相应的改进措施。
通过以上措施的实施，可以有效控制市政工程的成本，确保工程质量和预算的有效平衡，提高市政工程的效益和经济效果。
市政工程中造价成本控制与成本管理
I m———二.—^WWflWWWWrt市政工程中造价成本控制与成本管理栾修银（南京久大路桥建设有限公司，江苏南京211106）摘要：市政工程是服务于城市人们生活的不可分割的一部分，市政工程的质量对于城市居民的生活有着十分重要的影响。
市政工程包括道路桥梁的建设工作、电力供应、给排水、地下综合管廊等建设的工作，与经济社会的发展、人们的日常出行、基本的生活等都有着密切的联系。
在市场经济发展的新背景下，人们不断提升的生活水平对于市政工程建设提出了更高的要求，需要在成本控制方面有更好的成效。
市政工程的主管和建设部门不但要对市政工程加强质量管理，同时还要进行成本的管理与控制，保证做好经济、社会效益的提升。
而造价工作就是市政工程成本控制的基础性的工作，也是经济利益的直接影响因素。
关键词:市政工程;造价;成本管理文章编号：2095-4085（2020）04-0152-02我国的城市建设过程中市政工程发挥着重要的作用，是城市形象的象征，也是城市功能实现的基础工程，其为人们日常生活和工作的需要提供了极大便利，与人们的生活息息相关。
在市政工程建设的过程中进行更为严格的造价控制与成本控制工作是十分必要的，需要在工作的过程中将经济利益与社会利益进行协调，既满足人们对于生活的需要，也提升市政工程的效益。
1市政工程造价成本控制及成本管理的研究背景市政工程的许多建设内容都是城市中的基础设施，发挥着其特有的功能，如果在施工的环节对成本和造价方面控制不好的话，就会使得市政工程的建设成为城市经济建设中的负担，给城市发展带来负面影响。
而优质的市政工程建设不仅仅可以使人们的生活水平得到提升，还能在在经济社会发展中起到协调作用。
目前，市政工程项目建设的流程在市场化的影响下，工程管理的过程受到了越来越多的外界因素影响，工程管理和控制的过程中出现的一些问题亟需解决，从而促进市政工程项目更加稳定和安全的进行。
因此，解决好当下存在的一系列问题，提出更为具有针对性的管理措施，当务之急，以使得市政工程建设在城市的发展过程中起到更为有利的促进作用。
市政工程造价成本控制和成本管理
市政工程造价成本控制和成本管理市政工程是城市基础设施建设中的重要组成部分，在我们生活的方方面面都有体现。
在市政工程的建设过程中，成本是一个重要的考量因素，因为市政工程的建设需要耗费大量的资金，而资金的来源又主要依靠财政资金，所以需要对市政工程的成本进行控制和管理。
市政工程成本的构成基本上包括以下几个方面：1. 设计费用：市政工程的设计费用主要包括调查设计费、勘验设计费、工程设计费等。
2. 建筑材料费用：市政工程的建筑材料费用主要包括水泥、钢筋、沙子、砖头等各种建筑材料的费用。
3. 人工费用：市政工程的人工费用主要包括建筑工人的工资、管理人员的工资等。
市政工程的造价成本控制和成本管理是市政工程项目管理中非常重要的一个环节，因为如果成本控制不好，会导致建设质量不高，或者建设周期过长等问题，影响市政工程的使用效果。
具体的方法包括：1. 做好预算计划：在市政工程建设之前，需要做好详细的预算计划，并按照计划实施，以确保资金的合理使用和项目的进展情况。
2. 建立合理的成本分析和核算系统：市政工程建设过程中，需要对各项成本进行详细的核算，包括预算费用、实际费用等，并将核算结果反馈给相关管理人员进行分析，以便及时调整工程进度和资金支出。
3. 做好成本监控与控制：市政工程建设过程中，需要不断监控工程成本，采取控制措施，及时消除成本浪费或漏洞，确保工程建设成本的合理化和降低。
4. 采用科学的采购管理：市政工程建设中，需要采购各种建筑材料、设备和服务，采购管理需要科学合理，通过与供应商的合理谈判，降低采购成本。
总之，市政工程的造价成本控制和成本管理是一个复杂的系统工程，是一项综合能力的体现，需要在实践中积累经验，并根据实际情况提出适合的控制策略和管理方法，以确保市政工程建设的质量、效益和可持续性。
市政工程施工项目的成本管理和控制
市政工程施工项目的成本管理和控制摘要：改革开放以来，由于竞争形势的不断加剧，为了赢得大部分的市场份额，建筑施工企业恶意压价竞标，使得工程项目的盈利额不断缩小。
一个企业能否在日益激烈的竞争中存活下来，关键就在于企业能够高效率，有保证的完成高质量的建筑。
因此，在项目施工中必须采取一系列措施来控制成本并且提高企业自身的利润。
除此之外，市政工程作为一个特别的建造领域，也有它本身存在的特点，使得成本控制对于市政施工项目来说极其重要。
关键词：市政工程；成本控制；施工项目成本1施工项目成本管理的含义施工项目成本管理是说承包人为了使该项目的成本可以控制在计划之内，进而所做的预测、控制、调整、核算、考核等管理工作，以此来保证工程能够在所规定的预算范围内完成。
实际的施工工程项目成本管理，是通过成本管理计划、成本估算预算、成本控制的制定过程来完成的。
所以，项目成本管理是在整个的工程项目实施当中，保证在已经批准的成本预算范围内，最大限度完成每个环节所进行的成本管理。
施工项目全程成本管理中，其标准是货币单位的批准实行，考虑对象则是施工过程中资金的消耗。
2市政施工项目成本控制与管理问题2.1施工建设成本管理的问题市政工程项目施工成本指的是完成工程项目施工以后分析成本报表，在成本管理中，如果采用简单罗列数字的形式，就会很难意识到计划成本与实际成本之间的差异，进而影响市政工程项目成本管理水平。
2.2施工建设成本控制与管理理念缺失现阶段，在国内市政工程项目施工过程中项目管理工作人员成本管理意识不足，没有充分重视工程项目施工建设成本管理与控制的重要作用。
在市政工程项目施工过程中，成本管理仅仅是对施工成本管理，或者是在完成施工作业后的成本核算，而对于市政工程项目的施工各环节成本管理的重要性认识不足，很容易将其认为是财务部门与管理部门的工作。
然而，需要注意的是，市政工程项目的成本主要有施工成本与质量成本，同时还包括了保修成本以及招投标成本等。
市政工程成本的影响因素及成本管控
市政工程成本的影响因素及成本管控市政工程是指城市基础设施建设项目，包括道路、桥梁、排水系统、供水系统、供电系统等，它们的建设和维护是保障城市正常运转和居民生活的重要保障。
市政工程的成本管理是保证项目顺利完成，有效利用资源的关键环节。
本文将分析市政工程成本的影响因素及成本控制方法。
影响市政工程成本的因素主要有以下几个方面。
1. 项目规模：市政工程的规模大小直接影响成本。
一般来说，工程规模越大，材料、设备和人力资源需求就越多，成本也会相应提高。
2. 土地价格：土地是市政工程建设的基础，土地的价格会直接影响到工程的成本。
当土地价格较高时，会加大项目的前期投入成本。
3. 地理条件：地理环境对市政工程建设的方式和技术有一定的要求，不同的地理条件可能会带来不同的建设成本。
山区的道路建设难度大，施工成本较高。
4. 市场行情：建设材料、设备和劳动力的市场行情是影响成本的重要因素。
当建材价格上涨或者劳动力成本增加时，将直接导致市政工程成本的增加。
针对市政工程成本管理，可以采取以下几种措施。
1. 前期预算与成本控制：在项目启动前，需要进行充分的预算工作，合理评估工程所需的资源和资金，并制定详细的成本计划。
根据实际情况，在施工过程中进行成本的动态管理和控制，以确保工程的经济效益。
2. 优化资源配置：在设计和规划阶段，可以通过科学合理的布局和设计，优化资源的配置，尽量降低建设成本。
在道路规划时，考虑周边地块的容积率、土地利用率，合理调整土地利用方式，减少无效用地，提高土地利用效率。
3. 引入先进技术和管理方法：尽量采用先进的技术和管理方法，提高施工效率，降低工程成本。
采用BIM技术进行建筑信息模型的建设，可以在施工前进行全面的模拟，减少后期的施工变更和调整。
4. 加强监管和审计：加强对市政工程建设过程的监管和审计，及时发现和纠正问题，防止成本的浪费和滥用。
对已完工的项目进行验收和评估，及时总结经验教训，为下一步的工程建设提供参考。
市政工程施工造价成本控制管理措施
市政工程施工造价成本控制管理措施摘要：随着城市建设的快速发展，市政工程建设越来越重要。
其中工程造价的控制与管理对市政工程影响广泛，为了减少施工浪费，有必要对工程造价成本进行合理控制及管理，才能实现工程高效稳定运作。
由于在市区进行施工，为了降低对于人们正常生活的影响，一般工期都会相对较短，政府对于施工质量要求较高，因此施工成本是一个巨大的数目，一旦控制不好，就容易造成工程造价控制失败。
本文针对市政工程施工阶段的造价控制阐述了一些自己的观点和想法。
关键词：市政工程；工程造价；成本控制管理引言：由于市政工程自身项目多、工期紧和安全措施费高的特点以及施工单位管理模式不当、意识淡薄等问题的不断放大，导致企业利润日益减少，经营困难。
在竞争市场如此激烈的条件下实现更多的经济效益、提高施工企业的竞争力是各个企业所面临的严峻问题。
这些问题的出现都离不开成本控制。
工程项目的管理就是企业的核心。
只有施工项目的成本得到控制，才能创造出可观的经济效益，使企业进入良性循环，在竞争中取得胜利。
成本控制已经是企业项目的成本管理中不可缺少的一部分。
1市政工程造价成本管控的重要性市政工程造价成本管控的重要性主要表现在以下多个方面：(1)按照相关资料论述，在市政工程建设过程中，在各个阶段加强成本管控，能够在保障工程顺利完工的同时，为工程建筑企业创造更大的经济效益，实现建筑设备实施、材料等的最大程度利用，符合国家环保政策要求；(2)成本管控，利于缩减不必要的成本开支，压低建筑成本，使得企业在行业竞争中占据有利位置；(3)利于完善与优化市政工程项目建筑流程与标准，使其各个阶段的工程建设满足所需，尤其是在非洲的市政项目，除人工之外，各方面开支较大，合理地利用成本支出，能够较大程度地保障工程质量，提升其后续使用价值，降低维护保养费用，给企业创造更大的社会效益，拓展其发展空间。
2市政工程施工造价成本管理及控制问题分析2.1成本控制和管理方法滞后市政工程成本控制管理方式以及管控模式将直接对成本管理结果产生影响，然而当前大部分市政工程成本控制模式方式、手段存在一定的滞后。
市政工程成本控制管理制度
市政工程成本控制管理制度一、总则1. 本制度旨在规范市政工程的成本管理，确保工程项目在预算范围内高效完成，提高资金使用效益。
2. 市政工程成本控制应遵循合法、合规、经济、实用的原则，坚持预算约束与成本控制相结合，强化全过程成本管理。
二、组织机构与职责1. 成立市政工程成本控制小组，由财务部门牵头，工程技术部门、审计部门等相关部门参与。
2. 成本控制小组负责制定成本控制计划，监督执行成本控制措施，定期分析成本执行情况，并提出改进建议。
三、成本预算管理1. 项目立项时，应依据设计图纸和技术规范，编制详尽的成本预算书。
2. 成本预算应包括直接费用和间接费用，确保全面覆盖项目实施过程中可能发生的所有费用。
3. 成本预算需经过严格的审核流程，确保预算的合理性和准确性。
四、成本控制措施1. 采购管理：建立严格的物资采购管理制度，实行公开招标或询价采购，确保物资采购的经济性和合理性。
2. 施工管理：优化施工方案，提高施工效率；加强现场管理，减少材料浪费。
3. 变更管理：严格控制工程变更，非必要不进行设计变更；对于必要的变更，应严格按照程序审批并评估对成本的影响。
4. 费用支付：实行分阶段支付制度，根据工程进度和质量情况拨付款项。
五、成本监控与分析1. 建立成本监控系统，实时跟踪成本执行情况。
2. 定期召开成本分析会议，对超出预算的情况进行分析，找出原因并采取措施予以纠正。
3. 对于重大偏差，应及时上报并制定相应的调整计划。
六、考核与激励1. 将成本控制绩效纳入相关人员的考核体系，设立奖惩机制。
2. 对于有效控制成本、节约资源的个人或团队，给予适当的奖励。
3. 对于造成资源浪费或成本超支的个人或团队，视情节轻重进行相应的处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由成本控制小组负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员并做好培训工作。
市政工程施工项目成本控制及管理
市政工程施工项目成本控制及管理摘要：市政工程项目成本管理与控制是研究课题和关注焦点，要全面剖析市政工程项目成本管理与控制存在的问题，结合施工管理理论和供应链理论，探讨市政工程项目成本管理与控制的策略，从成本控制制度构建、各阶段成本管控、完善成本管控内容、强化成本管控意识、加强项目财务管控等方面入手，不断加强和提升市政工程项目的成本管理与控制效果。
关键词：市政工程；成本控制现状；成本控制措施1、市政工程现状特性1.1、成本控制是评价一个项目总投资的主要依据从所有者的角度来看，建设成本优先，建筑成本代表固定资本的总投资成本，包括建造已付和预期要付的，制定预算方法以最小化成本为目标大大降低实际投入。
对于市政支出预算，重点关注预算项目的实际收益，以及如何计算收益实现收益最大化。
1.2、成本控制的几个阶段这主要包括在决策阶段的早期咨询，在实施阶段的咨询，在结算和审查阶段的咨询以及在建筑成本的全过程以及与识别和解决经济纠纷有关的问题上的咨询。
咨询的这些阶段是相互联系的，需要详细准备和计划每个步骤，为了避免紧急情况，最好创建一个集成的系统结构，以更快地解决问题，避免因为没有措施使公司的利润遭受损失。
1.3、缺乏健全有效的成本管理体系项目成本的管理是一个系统化、全面化的工作，需要几个部门的协调和配合才能完成，成本管理措施中缺少环节可能会增加工程项目成本增加。
在工程项目的实际开发中，各个业务部门的功能和职责通常不清楚，特别是当项目位置不集中且外部操作相对较多时，如果还缺乏项目成本管理体系，就很难了解工程成本有关成本数据的准确性，也很难确保对项目的真实监控，从而无法有效地控制工程项目的投资成本。
2、市政工程项目在成本控制中存在的问题2.1、项目管理体制尚不健全确定项目后，应该立即创建项目部门，该部门的组成部分通常很复杂，其成员是不同组织和部门甚至不同公司的代表。
项目经理负责整个项目的计划、组织、管理、协调和创新。
所以可以看出，项目经理对一个项目是非常重要的，与项目能否顺利完工有直接联系。
市政工程施工项目的成本管理
市政工程施工项目的成本管理市政工程施工项目的成本管理是市政工程开展的重要方面，是指在工程建设过程中确定成本范围，并通过有效的方法和手段控制项目成本，确保市政工程的经济效益。
本文将从四个方面进行讨论市政工程施工项目的成本管理，包括成本计划、成本控制、成本分析和成本管理工具。
一.成本计划成本计划是市政工程施工项目成本管理的第一步，是确定项目总成本、建设期成本和运营期成本等的过程。
主要包括以下几个方面：1.确定项目总成本和建设期成本在项目动工前，需要进行详细的成本估算，将项目所需的人力、物力、财力等成本进行统计，确定项目的总成本和建设期成本。
2.制定成本预算成本预算是指在成本计划的基础上，将总成本和建设期成本按阶段划分，在各阶段进行详细的成本预算，确保项目按预算要求完成。
二.成本控制建立科学的成本控制制度，明确各参与方的职责和任务，确保成本控制不受利益干扰。
制定实施成本控制标准，包括验收标准、计量标准、核算标准、结算标准等，确保成本控制的准确性和科学性。
在项目建设过程中，各相关方应落实成本控制责任，确保项目按预算完成。
成本控制手段包括成本核算、成本管理、成本比较、成本预测等。
通过成本控制手段，及时监控项目的成本状况，及时进行调整和控制。
三.成本分析成本分析是指对项目成本进行分析和研究，为成本控制和管理提供理论基础。
主要包括以下几个方面：通过对项目成本构成的分析，找出成本高的原因，提出降低成本的措施。
对项目的成本效益进行分析，找出项目的经济效益和社会效益。
评估项目的投资回报率和利润水平，为项目的后期管理和运营提供参考。
四.成本管理工具成本管理工具是指在成本管理和控制过程中所使用的各种工具和技术，主要包括以下几个方面：1.成本核算软件成本核算软件是指通过计算机系统进行成本核算和数据处理，使成本管理和控制更加精确和科学。
成本管理工具书是指成本管理和控制过程中所使用的各种资料和表格，如成本核算表、成本分析表等。
浅谈市政工程施工成本控制及管理
浅谈市政工程施工成本控制及管理市政工程为了较好地使用有限的资金，加强市政工程中的成本控制和管理是现阶段市政建设项目过程中的关键问题。
我作为福建（龙岩）稀土工业园区住建局的一名工作人员，清楚地认识到解决市政工程成本控制和管理问题的重要性，因此，我们应该及时提出完善的解决方案，进一步加强市政工程中的成本控制，从而推动我国市政工程的快速发展。
1、市政工程项目成本管理概述市政工程项目成本管理是指在市政工程项目建设的过程中的成本分析和成本管理，进而形成一种科学的成本管理体系。
市政工程项目的成本控制主要是为在保证市政工程项目质量的前提下，对市政工程项目中的成本进行科学的管理，现实以最小的成本取得最大的效果。
市政工程项目成本管理主要包括以下几个方面，第一，成本预测。
成本预测是指通过对项目信息经过科学的分析，进而做出合理的成本预算。
第二，成本计划。
成本计划是指对市政工程项目过的生产成本和管理成本等进行系统性的规划。
第三，成本控制。
成本控制是指对市政工程在影响成本的因素进行管理，进而对费用进行控制。
第四，成本核算。
成本核算是指对成本开支进行完善的规划，对市政工程中的实际费用进行统计的过程。
第五，成本分析。
成本分析是指利用相關的资料，对市政工程成本的变动情况进行分析。
第六，成本考核。
成本考核是指对目标成本的实际情况进行审核，通过分析成本控制而进行全面的成本管理。
2、我国市政工程施工项目成本控制及管理中存在的问题2.1成本控制和管理观念不强目前，我国市政工程项目管理人员成本控制和管理的观念不强，主要表现在以下两个方面，第一，市政工程项目管理人员没有形成全面的成本控制观念，只是对市政工程项目中的施工成本进行控制，而忽视了对其他方面成本的控制，这是市政工程项目成本控制和管理中的主要问题。
第二，我国很多市政工程项目的管理人员只关注建设施工的质量，而忽略了市政工程项目的整体性，在实际的运作中难以对市政工程的成本进行较好的控制，有时为了控制市政工程项目的成本，但是，又忽略了市政工程项目的质量问题。
市政工程项目成本管理与控制
市政工程项目成本管理与控制【摘要】市政工程项目成本管理与控制是市政工程项目管理中至关重要的一环。
本文通过对市政工程项目成本管理与控制的概述和重要性进行介绍，详细探讨了其基本原则、流程、方法、工具和风险管理。
在分析了市政工程项目成本管理与控制面临的挑战，并展望了未来发展方向。
通过本文的阐述，读者可以深入了解市政工程项目成本管理与控制的关键要点，从而更好地应对项目运营过程中可能面临的风险和挑战，促进项目顺利进行并取得成功。
【关键词】市政工程项目成本管理与控制，成本管理原则，成本管理流程，成本控制方法，成本控制工具，风险管理，挑战，未来发展方向。
1. 引言1.1 市政工程项目成本管理与控制概述市政工程项目成本管理与控制是指通过对市政工程项目的成本进行有效管理和控制，确保项目在预算范围内高效完成，达到预期目标的一系列管理活动。
市政工程项目通常涉及基础设施建设、城市规划和改善等领域，具有较大的投资规模和复杂性，因此成本管理和控制尤为重要。
市政工程项目成本管理与控制旨在优化资源利用，降低项目实施过程中的成本，保障项目质量和进度，最大限度地实现项目的经济效益。
通过对项目成本的合理分析和预测，制定科学的成本预算，并根据实际情况进行调整和控制，可以有效降低项目风险，提高项目成功率。
市政工程项目成本管理与控制关注项目整个生命周期的成本管理，包括投资决策、设计阶段、施工阶段和运营维护阶段。
通过建立健全的成本管理体系，加强成本核算和监控，及时发现成本偏差和问题，采取有效措施加以调整和纠正，确保项目顺利实施并取得预期效果。
市政工程项目成本管理与控制是市政工程项目管理中的重要环节，对于提高项目管理水平、降低项目风险、提高项目经济效益具有重要意义。
1.2 市政工程项目成本管理与控制的重要性市政工程项目成本管理与控制的重要性在于确保工程项目能够按照预算进行合理的控制和管理，从而避免项目超支或资金浪费。
良好的成本管理与控制可以提高项目的执行效率和质量，确保工程质量和进度得到有效控制。
市政工程施工成本管理与控制措施
市政工程施工成本管理与控制措施摘要:市政工程作为城市建筑中的主要构件,对城市功能完善具有关键性意义。
随着当前社会市场经济的蓬勃发展,市政工程的建设也逐渐地朝着市场化方向发展,对工程施工质量、经济性、效益都有了更高的要求。
而施工公司唯有提高工程造价的效率,方可真正在源头上保证市政工程建设的效率,从而推动工程的良性运行。
关键词:市政工程;施工成本管理;控制措施引言伴随我国市场的欣欣向荣和我国城镇化的快速发展,市政工程事业的发展。
为确保能够采取正确可行的成本管理,提高市政公司的整体效益,维护参建各方的投资权益,当前就需要对造成成本研究和管理不能顺利进行的有关问题加以研究。
各个市政公司必须按照企业的需要制订具有和作用的工作成本管理方案,确保市政公司可以在保证质量、速度和安全不受任何干扰的条件下,把成本管理贯彻到实际工作,为市政公司及其参建各方可以取得更大的效益提供必要帮助,使得市政公司可以取得良好的发展。
1市政工程项目成本控制的内容在市政工程项目的成本管理项目里,一般是指承包单位为使项目的成本得以合理管理,对其项目成本的合理范围加以预测、规划、管理、考核、分析、评价的控制措施。
是指根据整个工程的各种成本,实施系统化、计划性的管理。
施工单位通过将管理成本的理念落实在技术中,以最好的方法将建筑施工的方式和建筑的管理加以相应的优化,与建筑总体的建筑施工技术水平和方式加以比较,并选取成本更优且安全和稳定性最好的方法,作为市政工程的最终执行准则。
不仅仅是在施工过程中,对项目施工的整体耗材和费用开支等方面进行相应的引导和控制,还是对正在进行甚至已经出现了误差的部分加以调整和控制,从而使项目施工中各环节的施工成本与费用实现了区域内的合理控制。
在市政基础设施工程的各项成本费用中,包括了直接成本和间接成本两类:作为基础在项目施工阶段,建筑单位在已经形成施工主要流程的项目施工中,所形成的人工、机械设备、建筑材料等一些成本费用都是直接成本,而这种成本费用就是由于作为基础的项目施工成本费用,为了能够达到工程项目本身的市政需要而达成所产生的;间接费是指施工单位在为完成施工任务和组织管理人员施工等方面所投资的现场管理费用,在这里面也就是包含了现场管理人员成本、工时、办公费用、保险费用、临时设备费等,都是为了达到施工进度要求的目的而产生的。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程成本控制是指在市政工程项目的实施过程中，通过一系列的措施和管理手段，控制项目建设成本，提高资源利用效率，实现项目经济效益最大化的目标。
下面是市政工程成本控制的一些有效措施。
第一，建立科学合理的成本管理制度。
制定详细的成本管理制度和流程，明确每个环节的责任，确保成本核算的准确性和透明度。
包括项目编制成本预算、成本控制台账的建立、资金申请、使用和监管等各方面的内容。
第二，完善成本控制指标体系。
根据市政工程特点和项目实施需求，制定相应的成本控制指标体系，明确各项成本指标的权重和目标值，为后续的成本控制提供有效的依据和指导。
优化设计方案和施工工艺。
通过优化市政工程的设计方案和施工工艺，降低工程成本。
在设计方案上，要注重经济性和实用性，避免过度追求豪华和奢侈，合理利用地形和空间，减少土建工程量。
在施工工艺上，提高施工效率，采用先进的技术和设备，减少人工成本和能耗。
第四，强化供应链管理。
与市政工程相关的材料和设备采购是成本控制的重要环节。
要加强与供应商的合作，优选稳定可靠的供应商，定期对供应商进行评估，并建立供应商信用体系，提高采购效率和质量。
第五，加强施工管理。
施工管理是成本控制的关键，要强化施工现场管理，合理组织施工进度，提高施工效率。
加强材料和机械设备的管理，防止浪费和损耗，严格控制施工成本的变更和增加等。
第六，加强监理和验收工作。
加强市政工程的监理和验收工作，及时发现和纠正施工中的问题，确保工程质量和安全。
对于施工过程中出现的违规行为、违法操作及时进行处理，避免因此引起额外的经济损失。
第七，加强成本信息管理。
建立成本信息数据库，及时收集和整理项目实施的各项成本信息，为成本管理和控制提供基础数据和参考依据。
通过成本信息分析，及时发现问题，并及时采取相应措施，避免成本超支和浪费。
市政工程成本控制是一个复杂而又重要的工作，需要多个环节的协同配合和精细管理。
通过建立科学合理的成本管理制度，完善成本控制指标体系，优化设计方案和施工工艺，强化供应链管理，加强施工管理，加强监理和验收工作，加强成本信息管理等一系列措施的实施，可以有效地控制市政工程的成本，提高项目的经济效益。
市政工程施工中的造价成本控制与措施管理
市政工程施工中的造价成本控制与措施管理摘要：市政工程建设为促进社会主义经济的稳步发展提供了重要保障。
随着我国经济的全面发展，市政工程项目无论是数量还是规模都越来越大，这对当前市政工程造价成本控制管理提出了更高的要求。
市政工程造价成本控制管理工作可以有效控制成本，合理优化资源配置，实现资源的合理利用。
良好的工程造价全过程管理，可以确保市政工程项目的有序开展。
可见，注重市政工程造价成本控制管理的优化，具有重要意义。
下面本文就市政工程造价成本控制管理进行简要分析。
关键词：市政工程；造价成本；控制措施引言市政工程建设项目涉及巨额资金，建设技术性强且工程量较大。
若未对工程造价成本实施有效全过程管理，会导致工程建设造价升高、不稳定或效率低等现象，所以在建设中必须对各个环节进行全面控制，对建设工程进行全方位监督与管理，将全面控制管理原则、以人为中心控制原则以及分期目标管理原则相结合；要求全部建设人员严格执行相关任务，监管部门及管理人员灵活处理每个施工阶段的造价成本控制项目，重视细节问题，在做好自我管理控制的同时，科学合理控制整个建设过程。
1市政工程造价成本特征①耗费巨大的造价：因为大部分的市政工程规模较庞大和复杂，因此，市政工程的造价消耗也比较大。
这是由于大型项目的造价成本比较高，耗费的资金也比较多，所以很难在一个比较合适的区间内进行造价控制。
②市政工程的造价成本差异：由于市政工程是一个城市的象征，也是一个区域的地标，因此，各个项目的作用和规模都是不一样的，而且每一个项目的位置也是不一样的。
施工场地的差异，也会对市政工程的造价产生不同程度的影响。
③市政工程造价成本动态分析：市政工程本身具有特殊性、复杂性等特点，在项目的实施中往往会出现不可预测的问题，同时，从工程的前期准备到完工的整个过程都比较繁琐，还很漫长。
所以，市政工程造价是动态的。
④市政工程造价成本的复杂性和范围：在市政工程的施工中，工程造价的控制往往会牵扯到许多方面，包括建设者、建筑材料和施工机械设备等，而市政工程所需要的土地和税收，也会对工程造价产生一定的影响。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程的成本控制对于项目的顺利进行和财务的健康发展非常重要。
为了有效控制市政工程的成本，可以采取以下措施：一、明确项目目标和工程范围在项目初始化阶段，应明确项目目标和工程范围，并与业主进行深入沟通和协商，明确项目需求和各方利益。
在确定工程范围时，应根据项目目标和资金预算制定合理的工程设计方案，避免范围膨胀和无谓的改动。
二、建立完善的成本管理体系建立完善的成本管理体系是成本控制的基础。
可以建立一套科学的成本管理制度和标准，明确各级管理人员的职责与权限，确保成本管理的规范和有效性。
还应配备专门的成本管理人员，负责成本核算、监控和分析工作。
三、制定合理的项目预算在项目启动前，应制定合理的项目预算，明确项目的综合经济效益和投资回报率。
预算制定应综合考虑工程实施周期、工程特点和市场行情等因素，合理确定工程造价和资金需求，避免因预算编制不准确导致成本超支和项目搁置等问题。
四、精细化的成本核算和监控通过建立精细化的成本核算和监控机制，及时了解项目的成本情况和发展趋势，及时发现和解决成本超支的问题。
可以采用成本分析、成本控制表、成本比较等手段，进行成本的分类、分析和对比，为成本控制提供决策依据。
五、加强供应链管理市政工程涉及多个环节的供应商和承包商，加强供应链管理可以更好地把控成本。
可以通过竞争性招标、定点采购等方式选择合适的供应商和承包商，确保材料和工程的质量和价格。
可以与供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定性和效益。
六、加强合同管理合同是市政工程成本控制的重要手段之一。
在与承包商签订合应明确工程的价款、支付方式、工期、质量要求等事项，并约定明确的承包商责任和违约责任。
应加强对合同的执行和监督，确保各方履行合同义务，避免合同纠纷和额外费用的发生。
七、优化施工管理施工管理的水平直接关系到工程质量和成本控制。
可以通过优化施工组织和作业方式，提高施工效率，减少工程周期和成本。
还应加强现场监理和质量检查，确保施工符合规范要求，减少返工和修复的成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
市政工程施工造价成本控制及成本管理
1.市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理中存在的问题
1.1成本控制与管理观念不科学
现阶段，市政工程施工过程中造价成本控制与成本管理观念不科学现象较为普遍，严重制约了市政工程开发的合理性，其不科学性主要体现在如下两个方面：第一，造价施工人员对成本管理认识不够，并未深入分析研究具体工作内容，使得相关管理工作仅停留在结算管理层面；第二，相关工作人员忽略了成本控制与管理的整体性，在具体工作中仅注重完成自己分内工作，并没有进行有效沟通，导致各个环节之间存在脱节现象；第三，项目管理人员经济观念不强，即在项目内部，从事经营的负责只分包和结算，搞技术的只负责技术和质量，管理设备的只负责设备的保养和运行，负责生产的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作，这样表面看来职责清晰，分工明确，但项目的成本控制是靠每位员工来管理、控制的，项目效益是靠大家来创造的。
1.2成本控制与管理体制不完善
成本控制与管理体制是保证市政工程造价合理性的根本条件，在具体工作开展中相关部门及工作人员应根据工程情况制定合理的管理体制，以此为造价管理工作的有效开展奠定坚实的基础。
但是在实际工作中，造价成本控制与管理体制不完善，具体表现在如下四个方面：第一，造价控制与管理责任制不完善，在具体工作开展中施工方与投资方权利与义务相分离，进而导致权责不明确；第二，造价成本控制制度不完善，进而影响施工考核标准的规范性；第三，造价施工决策体制不完善，在造价施工过程中并未对项目可行性进行科学合理的评估，导致
项目开展过程中存在诸多隐患；第四，造价施工激励机制不健全，为了提升工程施工的科学性，在施工过程中更必须开制定有效的造价施工奖励机制，但是现阶段诸多市政工程施工过程中该项内容缺失较为严重，严重制约了造价施工成本控制与管理的有效性。
同时，项目经理部还普遍存在“异化”“固化”或“分公司化”的现象，对于工程项目分散、外埠工程较多的企业，公司对项目管理有时失控，使成本缺乏真实性和实效性。
另外项目经理部的经济责任制还需进一步完善，现行的责任成本缺乏科学性和可操作性，没有很好地将责权利三者结合起来，出现成本亏损无人负责，成本降低不敢重奖的现象，不利于调动项目的积极性。
1.3成本控制与管理方式较为落后
在市政工程施工过程中，造价成本控制与管理方式发挥着重要的作用，有利于提升工程施工的科学性与合理性，在科学的施工方式下，施工人员能够较为清晰地洞察施工过程中存在的问题，并通过科学的手段予以调整。
但是现阶段很多市政工程项目中管理方式较为落后，无法解决施工中存在的复杂问题。
此外，很多造价人员过分依赖自身施工经验，在具体工作中脱离工程实践，严重影响造价控制与管理的合理性。
2.市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理的有效措施
2.1更新成本管理观念，建立科学的成本管理体制
在市政工程施工过程中，造价成本管理观念和管理体制占据重要地位，相关单位和工作人员必须结合工程施工实际情况，在更新成本管理观念的同时，建立科学有效的成本管理体制，以此保证市政工程项目施工的有效性。
例如在某市政工程项目施工过程中，相关部门将“全过程，全项目”的理念纳入到成本造价管理中，在这一理念的指导下制定合理的工程造价管理计划，并将计划科学地分解
为各个模块，结合造价施工图纸进行细化分析。
并且在施工过程中，相关工作人员秉持上述理念，对施工各个环节进行有效监控，跟踪分析具体施工过程，对施工方案和施工程序进行检查与记录，针对需要变动的部分进行合理调研，并记录详细原因，在此基础上给予有效的整改意见。
此外，在该工程施工中，工作人员注重完善成本管理体制，首先保证造价成本责任制的有效性，通过建立员工考勤制度、成本核算制度和财务管理制度来明确施工中各个部门及工作人员的责任，以此做到权利与义务的统一；其次形成合理的成本控制制度，明确成本管理的责任范围，并将责任落实到个人，一旦出现相关问题可以第一时间追究到责任人，进而明确事故原因，制定有效的解决措施；最后建立健全成本管理激励机制，针对员工的贡献率和管理工作的难易程度划分激励标准，给予表现优异的员工以丰厚的奖励，以此激发员工的工作效率。
目前市政施工企业正在由“生产型向经营性”转变，经营性企业的整个生产过程应以降低成本，提高经济效益为中心，要勇于打破一部分企业员工习惯于传统的施工方式的观念。
2.2开展有效的施工合同管理
合同管理是成本控制与成本管理的重要内容，相关人员在项目施工过程中应采取有效措施保证合同管理的科学性，以此避免施工阶段索赔事件的发生，进而推动工程施工顺利开展。
例如在市政工程项目开展中，造价管理人员应严格控制工程质量，对工程的全过程进行有效监督，并且着重审核工程变更情况，具体计算各项变更对工程总投资的影响。
比如当市政工程施工中出现变更情况，造价管理人员首先应就工程应用功能、经济美观度等方面进行考量，以此明确变更需求是否合理，避免了不必要的工程费用支出。
此外，如果出现具体施工单位及材料供应商未履行相应义务的情况，造价管理人员应按照具体规定开展索赔，其中具
体索赔项目包括：①受到发包人个人原因影响，工程无法正常施工或者工程进度受到影响；②受到材料供应商个人原因影响，施工中所需的材料、设备、技术等未达到相关要求，以此导致工程施工无法正常进行，必须向材料供应商提出工程停工或者延期的补偿；③如果施工过程中出现材料价格上涨现象，必然会导致工程造价提升，因此工作人员需要根据合同的具体规定，向发包方索取相应的补偿。
对于工程项目分散、外埠工程较多的企业，公司在项目筹备期要对项目成本进行策划，并在施工周期内利用挣得值法建立每季度的收入、成本监测，项目效益的增减与项目经理及班子成员薪酬制度直接效益挂钩，每季度考核，年度总结，项目结束最终核算。
同时项目内部要建立项目管理结构设置的评审制度、施工组织方案的审查制度、材料采购设备租赁的评选制度、工料机消耗计划审核制度、合同管理制度、付款管理制度及结算管理制度，确保项目内部不要出现无谓的消耗和成本支出。
2.3创新成本控制与管理方式
成本控制与管理方式是市政工程项目施工合理性的重要保证，相关单位及工作人员应结合项目实际情况，采取科学合理的成本控制与管理方式，以此确保工程整体的科学性与合理性。
例如在市政工程施工过程中，相关工作人员可采取成本计划动态控制的方式，市政工程项目较为复杂，在具体施工过程中会存在诸多交叉作业的现象，因此成本费用会出现相应的变动，因此在成本控制与管理中工作人员必须重视成本偏差问题，组建工作小组对成本偏差原因进行调研，在此基础上采取有效措施进行调整。
此外，在管理工作开展中应实施成本计划动态组合，比如在成本计划制定时，可选取PDPC法，并结合工程进展状况，对计划成本进行定期调整，以此选取较为高效的计划方案。
2.4重视施工期的协调工作
因市政建设工程涉及的工作面比较大，影响的范围比较广（基础设施交叉配套工程，影响工程施工的其他因素），如协调不到位会严重制约工程的进度，从而造成工程成本增加，同时对外部原因造成的协调不到位要加强施工过程中的签证与索赔工作，这样可为争取索赔机会，进而多要回些资金。
目前在业主支付总承包单位一般按工程进度的70-80%来付工程进度款，那么作为总包单位，可以协调给人、材、机同样比例的付款，这样让合作企业单位共同分担总承包单位的投资风险。
3.结束语
综上所述，工程造价成本控制与成本管理直接影响工程项目的经济效益，因此在具体施工过程中必须明确其中存在的问题，并结合工程实际情况，从管理理念、管理体制、管理方法等方面着手，强化合同管理，明确施工中各方责任，以此提高造价控制与管理的整体水平。