执行当下 赢在未来

执行当下赢在未来

十五年风雨飘摇，南昌银行从当年的丑小鸭蜕变成了白天鹅，展翅天际。十五年拼搏进取，南昌银行从病入膏肓的信用社，发展为资产过一千五百亿、在全国有影响力的商业银行，服务和支撑着地方经济。这无一不意示着南昌银行机构更庞大、人员更繁多，管理更困难。也预示着南昌银行将由原先的粗犷式的发展转变为精细化管理模式，正如董事长说“以前的管理模式已经不合适了”的原因。

新一届领导班子上任两年来，南昌银行一直向着精细化管理的方向跨越式发展着，也越加重视对于企业管理的学习、培训、创新。从去年的致加西亚的信，到今年的赢在执行，尤其是近来吴洪涛行长进行了提升执行力的动员大会之后，全行上下掀起了一股抓执行抓管理的热潮。

闲暇之余，我也曾静静地思考为何领导将执行力放在这样的一个高度？个人拙见原因有三：其一，银行员工的执行力是企业的核心竞争力，直接关系到银行的兴衰存亡。决策层、管理层制定出再多、再完善的战略和制度，如果员工不具有实施这一战略的执行力，便是空谈——“千制度万制度，不执行等于没制度”。执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业生存和发展的关键；其二，执行力差是我们目前存在的、亟待解决的问题。不执行、半执行，怕执行、躲执行，软执行等等现象在行里比比皆是，吴洪涛行长的讲话中也对此类问题举出了众多现象；其三，应对新的经济态势、

发展转型，提高执行力是保障前进步伐的必然要求。应对不久的将来利率市场化，“有牌照就有利润”的时代已经一去不复返了。南昌银行要想从众多银行兼并中杀出血路，需要上下一心以及强有力的执行力保障，否则长此固步自封，衰败与被兼并是必然的。

正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。” 而我认为，提升执行力问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度，是如何做到正确的执行。

故而，在如何提升执行力的问题上，除了董事长和吴行长提到的思想、心态、考核、培训以及忠诚等方面之外个人认为还应该有一下几点：

1、脚踏实地，切忌好高骛远

曾经在培训的时候听过一个案例，叫谁去给猫挂铃铛，说的是有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。

科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本

谈不上执行。因此，在实际工作当中，对于员工的任务指标的下达以及考核，也需要结合实际考虑问题，应材施教，量力量能而行。充分发挥员工的主观能动性。

2、善于沟通，规避盲目行事

记得还有一个案例，说的是一位老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！

故此，执行事前一定要沟通到位，讲清需求，讲清结果，讲清后果。有句俗话叫做事不宜东，累死也成空，说的就是这个道理。3、灵活机制，确保人尽其才

在书上还看过另外一个故事——加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。

原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天依旧取得足够的食物。

从中不难看出，用人机制保障执行，用好人才能做好事。如果岗位难度过低，体现不出人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至残杀，如同第一间房子里的两只猴子；而岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀，就像第三间房子里的两只猴子。只有岗位难易适当，并设立段位考核机制，犹如第二间房子里的食物，才能真正提升执行力。

而在《赢在执行》中也提出要学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。

通过学习《赢在执行》这本书，以及深入解读了陈董事长、吴行长关于执行力的讲话，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，如何把总行、支行的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行总行、支行的决策，这就是执行力。企业自身要有良好的

执行氛围，让执行植根与企业文化中，让全体员工有良好的执行环境。《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，若真是这样，我们南昌银行的发展壮大就有了最为有利的保障。

科技支行涂强

2014/9/30