互联网+与项目管理在企业的深度应用2015-10-09

各职能部门对于资 源的垄断被削弱
项目的授权被加强
有监管，而不是实时 都在监管
有控制，但不过渡控 制，保持创新
一个过度控制的组织必然缺乏创造力和活力，而完全没有控制的组织也必然会出现问题
跨界-融合-构建平台
信息化建设的平台化，具备跨界和多元化特性的互联网特性，在企业需要面临跨界和多元 化需求时不落下风，让企业信息化和企业管理形成一个生态圈，为用户更能提供增值产品 及服务
中国兵器工业信息中心 隶属于中国兵器工业集团
主要研发方向
IT技术开发 IT technology development
卫星通信 Satellite communication
产品线
企业版
集团版
国际版
教育版
Office Anywhere 协同办公软件领导者
T10云平台 通达云OA 钉钉、微信
网络工程
构建互联网+的生态圈
互联网+是一种思维模式，同时也提供了更多的渠道，而信息 化建设是保障这两者能够稳定前行的基础
互联网+：思维模式 生态链
线上线下渠道 模式-终端
生态圈
信息化建设 人+数据
信息化建设与互联网+的共鸣
互联网会延伸到每一个企业的命脉，而信息化建设是承载一切的基础，没有信息化 建设，互联网+就无从谈起。没有互联网+，信息化建设似乎缺少灵魂
极致操作体验
T-OS-美妙桌面平台
T-Mail-一体化邮箱
T-TaskCenter
任务智能推送
收音机日程尺
快捷任务板
倒计时牌
提醒事项
T-SNS-将互联网社交方式代入协同办公
促进信息交流与知识共享
年轻化的企业内部沟通平台
自主开发即时通讯产品能力的OA厂商就寥寥无几。
双核 OA精灵更是OA行业独一份，通达在PC客户端
一人的效率是过去的 两倍
透视企业任何执 行过程，无论业 务，工作
时间掌控到细节 运筹帷幄于千里之外
未来是移动端的天下，在不自行研发APP的情况下，微信、钉钉，都是不错的集成方向。
数据沉淀，企业升华
数据能将企业由业务驱动变为数据驱动，提前把握市场动向，剖析行业水平，评价品牌指 数，让企业长期处于市场的有利地位。
Network engineering
信息工程 Information Engineering
T-ERP 通达数据分析系统
综合解决方案 集成方案
全国超过16000+企业选择通达
国内30%五百强企业的选择
Office Anywhere 2015
全面管控平台
T-ERP的出现，标志着通达已提供并加速进入ERP领域。 用协同 理念和移动互联网技术，改造传统ERP，提供我们广大 的客户与 时代想适应的ERP产品。做中小微企业买得起的ERP， 做大企业 渴望得到的个性化ERP。 移动ERP，决胜未来 帮助传统ERP应用，自动转为移动ERP应用。
合同管控
预算管控
计划管控
财务管控实现由人 管控到按制度管控 的转变，让财务制 度顺利落地执行；
实时、准确、 强大的资金支 出统计分析报 表；
项目管控
事前申请
移动终端 （如手机） 可进行申 请、审批、 统计
制度标准
和现有的财务 软件（用友、 金蝶）联通并 融合，支持生 成各种记账凭 证
信息化绩效财务角度评价
更能了解用户
锁定企业资源
规划生产
规划运营
开展服务
安全性将备受关注
每年，世界各地的数据安全事件数不胜数，只要没降临在自己头上或许 就永远不会认真对待。每年因数据安全产生的经济损失无法估量。
• 第三方涉密机构将活跃于 市场
• 无认证情况下，禁止各种形 式的文件流出同时不影响用 户使用体验。
关于兵工
中国兵器工业集团公司
和即时通 讯技术上，领先竞争对手一到两年。
卓越性能引擎
完全开源 开发快，运行快 跨平台性强 消耗较小的系统资源 面向对象开发
高层领导能够透视一分一毫的资金在各个环节的使用情况，掌控资金的各个流向，知晓企业的成本构成 和变化因素，从而找到合理的管控方法，达到最优的管控目标
运用多种资金管控手段为企业节流
提升企业的战略、管控、整合能力 跨产品线、项目组合作
第三方机构协作
平台化是未来信息化建设的必经之路。没人愿意记住8个系统的密码，还来回切换。
工作，生活，你我
“互联网+”的移动性及强大的互联性，不受时间和空间的限制，掌控工作状况，企业营 收状况，项目进度，财务状况；实时办公，汇报，提交，申请。
改被动接收信息 为主动获取信息
企业信息化 在互联网+大背景下的深度应用
为什么要引入互联网+的概念
想让企业有更好的发展，也要从管理思维入手进行转型与变革， 而“互联网+”思维，更准确地表达了企业管理转型的核心所在。
吸引粉丝
自媒体
网络支付 信息载体
外部 功能
网络销售 用户交流
扁平化 去控制论
内部 特性
平台化 关联性极强
移动性优越 数据为王
阶 段
4 协同与创新
跃 升
3
综合集成
2
单项应用
1
基础建设
信息化建设
竞争力提升
市
场
地
位
经济效益提升
提
高
社会效益提升
持续改进
引入互联网+
组织内部结构趋向扁平化
在互联网时代，如果实现组织结构的扁平化，企业内部的创新性思维、项目管理和产品管理 都可以得到充分的发展空间。
极大地压缩职能部 门的管理层级
加快信息反馈
China North Industries Group Corporation，Nor Inco Group
央企，2015世界五百强，排名第144位（同比 上升8位），年营业收入65615百万美元，拥有 46个成员单位，21处研究所，12家上市公司
数据来源：2015福布斯世界500强排名，百度百科
Thanks
未来属于强者
18
提升执行力
促进决策
ຫໍສະໝຸດ Baidu
企业最难的是做减法，互联网+，不是一味的增加，其精髓更在于我们理解过后，利用这些手段 和思维，达到控制成本，提升效益的目标。少就是多。
监管及中心化力度更趋平衡
1、在职能型和弱矩阵型组织结构中，大量的资源存在于各职能部门中，项目难以推行； 2、为了激发组织和个体的创新性思维，而去除组织中的那些扼杀创造力、企图控制一切 的制度、流程、指标和文化