精益生产班组长培训

日本精益思想：模仿+改良=创新。
丰田是风险优先型的企业，大众是利益优先型的企业。
德国精益思想：经典，无需创新。
SUV
结论：中国制造业不能再跟随着西方 的经验走下去了，前者尤如日本，能 走出一条属于自己的路（TPS），而 中国的制造业能否成为引领世界制造 业新起点，不在于我们有多少精密的 工具设备，而在于我们是否有一群能 撑起民族产业的实践者。
哪些公司是世界级的公司？
您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？
现场神秘缺货：
现场“三定” +流转卡
工厂“百慕大现象”
身边的例子：消除浪费的做法
如何发现浪费:
1.运用点检表方式 2.运用5Why原则 3.运用时间分析手法 4.运用动作经济原则 5.“三现五原则”
持有的心态:
到处都存在浪 费;肯定会有更好
JIT Production
System
Innovation
Speed
ZeroInventory Production
System
Global Logistic Production System
1920
1960
1970
1980
1990
2000
TPS=单件小批量+大量装配线
TPS的基本理念是通过寻找和消除生产过程中各种各 样的浪费现象达到彻底降低成本的目的。它提出的适时生 产(Just in Time)和自亻動化（Jidoka)改变了日本企业的 经营方式，极大地促进了日本工业的飞速发展，并已成为 一部国际通用的企业教科书，被称为“改变世界的机器”。
裁剪班按模版剪 的，面料是荷兰 绒弹性面料
进料检验（检查上道工序是否出错） 出货检验（树立客户意识） 员工自检（增强员工的责任心） 巡检（加强品质的过程管理） 重点岗位定点检验（关注事故的多发点）
添加的自检工序，降 低次品率和回修率。
添加的自检工序，降 低次品率和回修率。
全能工（救火员）
市场竞争及全球制造迁徙与观念进化
2006年，丰田总利润 达160亿美元，远远超 过三大老牌汽车商的总 利润，丰田达到汽车业 利润的巅峰！
帝国溃于蚁穴
丰田章男
腾讯网2010-2-7： 近日，由于油门踏板和脚垫的原因，丰田在美国召回109
万辆汽车，国内将召回大约7.5万辆RAV4，在欧洲约200万辆 汽车也在召回的考虑过程中。两周内，丰田召回已超346万辆， 这将是丰田二十年来遇到的最大一次信任危机！丰田的精益 生产方式失灵了吗？偏离轨道越来越远的丰田，何时才能回 归？
的方法
工厂给你的第一感觉 脏乱的工厂
车间里可以看到各种各样的现象，员工上班松散， 想干什么就干什么……
Байду номын сангаас
现场可以反映出干部的管理水平与绩效收入
整洁的工厂
精益生产工具篇
思考： 现场降低成本、提升效率的方法有哪些？
从经济学角度来看： 成本+利润=价格
市场决定价格-制造商控制成本=利润
请问，我们企业的制造成本占产品价格的？%
10元100件-8.91元100件 =1000元-891元=109元 原来赚100元，现在赚109元
利润提升：9%
结论：
降低生产成本、提高生产 效率，是当今企业获得利 润的两大手法！
照片说明：
这是一家生产化 妆品外包装的企 业，图片上显示 的是，该车间半 天形成的报废品， 需要回收后二次 加工。（请联想 我们的废丝车间）
改善前
改善中
改善后
工具应用介绍：产线平衡法
❖ 公司：某外销麻将机制造公司
❖ 公司生产的麻将机在老板的销售策略指导下，终于打开 了国际市场，可是接着公司面临的客户的验厂，而现有 的生产方式是怎样的呢？
❖ 走进厂房，流水线边上有些员工坐着聊天，有些员工不 在岗位上，有些在洗手间边上吸烟，只有一两个人在埋 头苦干。
杰出班组长系列培训之：
班组长如何打造精益化的生产现场
主讲：张鑫杰先生
培训前言
请问：班组长每天早上开早会， 主要讲些什么内容？
今天我要满怀激情开始新的生活,我要摒弃所有不好 的习惯,用全身心的爱来笑对世界!
今天我要全力以赴做好每一项工作,更要发挥独一无 二的智慧,我相信付出越多,才会得到越多!
今天我要对公司负责,对自己负责,更要坚持不懈,直 到成功,我相信立即行动才会让今天比昨天更精彩!
品质原因分析五大方面
人员
环境 方法
物料
设备
根据机修班反映， 机器设备正常
机：设备
人：员工工作态度
员工最近工作很努 力，状态正常
衣袖经常 订歪，十 字叉出现 偏差
环：工作环境 法：作业方式
料：原料，上道 工序的半成品
工作环境正常，没 有外界打扰
完全按照标准作业 指导书执行
弹性面料在裁剪前需要静置十二 个小时，在裁剪中强行拉直裁剪， 导致布片到缝纫班出现萎缩，影 响缝纫效果。
售价：10元提高1%=10.1元 成本：9元下降1%=8.91元 销量：100件提高1%=101件
10.1元101件-8.91元101件 =1020.1元-899.91元 =120.19元 原来赚100元，现在赚120.19元
利润提升：20%
作为我们生产现场，售价和销量不是我们所 能控制的，但，如果我们把成本下降1%，会 带来多少利润？
❖ 快速并准时交货 ❖ 需求品种增加，特殊定制 ❖ 不断改进质量及降低销售价格 ❖ 产品的生命周期越来越短 ❖ 网络无国界，业务“地球村”
Flexibility
Quality
Cost
Artificial Production
Mass Production
Toyota Production
System
1、公司训导 2、昨日工作简报 3、问题原因分析 4、评定每日一星 5、今日工作安排 6、激励
班组长每天在管理什么？
Q (Quality)——是否有更好的方法？ C（cost） ——是否有更便宜的方法？ D(delivery)——是否有更快的方法？ S(safety) ——是否有更安全的方法？ M(morale) ——是否有能够调动员工士气的方法？ P（productivity）——是否有更轻松的方法？
这个方格是怎么 多出来的？？？
其实，生产现场有很多值 得改善的地方，有很大的 改善空间，关键是我们平 时是否善于发现。
假设，我们的产品售价10元一 件，生产成本9元一件，利润 10-9=1元，卖掉100个产品，赚 100块钱。
如果，售价提高1%，成本下降 1%，售量提高1%，请问，利 润变化是多少？