“削减工厂成本的五大方法”经典语录

尊敬的企业家，您或您的企业是否碰到过这样的困扰：产品制造成本居高不下；工厂人员效率低下；物品采购的价格总比别人高；库存占用了大量资金；不知道什么样的质量标准对企业最有利；工厂浪费随时随地存在等等，《削减工厂成本的五大方法》将帮助您获得解决问题的方法，以专业的知识帮助您打开思维的局限，看到更多外面的风景，获得更多的启发。

要增加利润，我们可以两条腿走路：一条是提高销售额、另一条就是降低成本，而且在实际中，降低成本比增加销售要更为直接和有效。

技术变革日新月异、产品生命周期不断缩短、需求变化无常、复杂的供应链、客户需求不断提高、资本密集度高、全球化的市场等现实让制造业面临着巨大的挑战，最终只能以更低的成本、更好的质量及更准确的交期而落幕。

市场决定产品的价格，成本的高低决定企业利润的多少。

削减工厂五大成本之一——削减人工成本：让更少的人做同量的事或更多的事进而消除系统损耗。

消减工厂五大成本之二——消减采购成本：1、学会成本分析，2、管好采购人员，3、管好供应商，4、采购过程管控
消减工厂五大成本之三——削减库存成本：教你如何做到既能满足客户的需求又能够降低库存成本。

（库存计划四模型及库存量计算的五种方法）
消减工厂五大成本之四——削减质量成本：教您如何建立“内部客户”机制，实行“工序内完结”的过程控制，做好预防成本、鉴定成本、内部损失成本及外部损失成本控制。

消减工厂五大成本之伍——消除七大浪费：1、提高材料利用率，2、如何消除直接影响生产线或设备运行效率的六大损失，3、如何消除直接影响增值比的七大浪费。