XX年工程管控思路
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n 工程管理流程逐渐清晰
– 管理的思路。从赛普流程到“四模块、三阶段”的新流程，更强调体系和落地 工程管理流程.ppt
学习改变命运,知 识创造未来
XX年工程管控思路
2010年工程管理工作的积极现象
n 管理手段逐渐形成
- 管理月报。形成了质量、进度、安全文明和供应商评价四份月报，作为工程管理部和项目 部的管理工具，力求更真实、更全面的反应各项目工程管理情况。
— 门窗、外立面分包
学习改变命运,知 识创造未来
Q&A
XX年工程管控思路
学习改变命运,知 识创造未来
XX年工程管控思路
四大管控依据——合同
n 合同及合同交底记录：项目部没有合同留底和交底记录 n 对合同的认识和理解不够深刻
– 人员及岗位职责：中央公园项目监理只有8人，总监不到场，一个总监代表 – 施工界面：项目部缺少施工界面交接记录 – 工程标准与技术规范：佘山九里项目安全文明标准落地情况不理想
XX年工程管控思路
四大管控依据——流程
2010年对工程管理流程重新梳理，形成了4个模块，3个阶段，34项关键活动 工程管理流程.ppt
•工程质量管 理
•工程进度管理
•安全文明管理
•成本及供应商管理
学习改变命运,知 识创造未来
XX年工程管控思路
四大管控依据——图纸
n 图纸及审图记录：项目部存在按电子图施工后，白图到位不及时情况；审图记录没有流转签 n 收图记录：中央公园没有设计部发图单 n 发图记录：比较齐全 n 设计变更：设计变更没有签字确认 n 工程指令：工程指令数量多，反映图纸跟进不及时
学习改变命运,知 识创造未来
XX年工程管控思路
工程管理思考——促进工程管理部、项目部、监理、总包“同一幅画面”
管理月报：推动项目总、项目经理对项目整体情况和状态的把控，提高利用四份管 理月报管控项目的意识。
质量月报 安全文明月报 进度月报 供应商评价月报 n 管理层次：项目部、总包、监理
– 坚持项目部人员高配：设总工程师，协助项目经理，主抓质量和安全文明 – 利用好监理开展管理工作：重视监理的选择和管理，明确对监理的要求 – 提高几个总包的管理意识：扁平化管理，加强总包意识，利用总包管理各个分包 n 事前管理：强调管控依据，落实工程规划、流程、图纸、合同 n 事中管理：人员访谈、工程资料、实测实量、现场巡检，用好“三大法宝” n 事后管理：注重管理总结，及时分析总结经验教训
XX年工程管控思路
学习改变命运,知 识创造未来
2021年2月20日星期六
工程管理总体思路
2010年，工程管理工作重点是统一认识和思路；同时，依托项目部，工程 管理部开展了一些流程与标准建设工作，并在年底组织了工程管理检查。
•工程管理准备
•工程管理实施
•第一阶段 •统一认识和思路
•第二阶段 •流程与标准建设
n 量单管理：质量合格下的工程进度
学习改变命运,知 识创造未来
XX年工程管控思路
三个管控对象
工程管控的深度：项目部、监理、总包三级管控 n wenku.baidu.com目部（50%）：管控的主体 n 监 理（15%）：项目部管理的延伸 n 总 包（35%）：利用好总包的管理职能
学习改变命运,知 识创造未来
XX年工程管控思路
二级管控手段
n 项目部自查
– 项目部每周组织监理、总包开展工程质量、安全文明、工程进度和供应商评价监控工作， 形成四份监控周报，根据检查情况安排整改
– 项目部每月根据周监控情况，总结形成四份管理月报
n 工程管理部检查
- 工程管理部每月组织开展工程管理检查，形成工程管理月报，综合反映每月上海公司工程 管理情况，根据工程管理情况安排整改
- 聘请第三方每月开展安全生产检查工作，配合每月工程管理检查，做到现场安全文明情况 全覆盖
工程管理检查报告201012
学习改变命运,知 识创造未来
XX年工程管控思路
一幅画面
将四份管理月报做系统、做扎实，实现项目参建团队的同一幅画面 n 质量月报：12月份试运行，各项目部配合良好 n 安全文明月报：包括评分表和记录表两部分，存在评分与记录对不上等问题 n 进度月报：没有综合图纸、合约、配套手续、工程实现等影响因素 n 供应商评价月报：通报评价结果，访谈供应商负责人，明确改进方向 质量月报 安全文明月报 进度月报 供应商评价月报
如何实现进度目标？
n 总进度计划的编制是否合理？
n 工程进度的关键线路是什么？
n 工程开展中影响关键线路的因素是什么？
n ······
学习改变命运,知 识创造未来
XX年工程管控思路
近期工程管理工作
n 加强工程管理检查：明确检查的内容、方式，通过检查推进项目部工程管理工作 n 加强监理管理：同济监理的反思，对监理的要求、管理 n 加强总包管理：重点监控 — 土建、机电、精装修、外总体四大总包
XX年工程管控思路
2011年工程管理工作重点
2011年，在第一阶段统一认识和思路的基础上，工程管理工作重心转向工程 流程与标准建设和工程管控上来，将四份管理月报做系统、做扎实。
- 四大管控依据：工程规划、流程、图纸、合同 - 三个管控对象：项目部、监理、总包 - 二级管控手段：项目部自查、工程管理部检查 - 一幅画面：将四份管理月报做系统、做扎实，实现项目参建团队的同一幅画面
•2010年4月
•安全文明月报 试运行
•2010年5月
•安全文明月报 工程进度月报
正常运行
•2010年7月
•供应商评价季 度报试运行
•2010年9月
•2010年12月
•供应商评价月报 •工程质量月报
正常运行
试运行
•安全文明月报201004 安全文明月报 质量月报 进度月报 供应商评价月 报
学习改变命运,知 识创造未来
学习改变命运,知 识创造未来
XX年工程管控思路
工程管理思考——进度管理
n 公司最重视：公司领导、项目总、各职能部门、项目部都将进度目标放在首位
n 计划最严密：项目总控计划—总进度计划—月度进度计划—双周进度计划
项目运营会—项目协调会—项目例会
n 供应商评价良好：供应商评价月报及访谈反映情况良好
现实情况是，项目进展总是无法达到预期的要求！
学习改变命运,知 识创造未来
XX年工程管控思路
四大管控依据——工程规划
n 管理目标 n 工程管理特点及过程控制 n 工程管理难点及对策 n 工程质量规划 n 工程总进度计划 n 安全文明及环境管理规划 n 供应商评价管理规划 n 验收与移交管理
学习改变命运,知 识创造未来
✓ 橡树湾三期工程策划 ✓ 橡树湾三期安全文明工地策划 ✓ 安全文明施工工作指引
•第三阶段 •工程管控
•四份管理月报：质量月报 安全文明月报 进度月报 供应商评价月报
学习改变命运,知 识创造未来
XX年工程管控思路
2010年工程管理工作的积极现象
n 项目部工程管理意识的提高
– “大项目部”的理念：佘山九里建立各条线沟通小组（设计、合约、工程），协同工作 – 经验固化：外滩九里地暖设计与施工总结 – 项目交流频繁：中央公园参观橡树湾三期安全文明工地 – 关注规划：橡树湾三期工程策划、安全文明工地策划等
– 管理的思路。从赛普流程到“四模块、三阶段”的新流程，更强调体系和落地 工程管理流程.ppt
学习改变命运,知 识创造未来
XX年工程管控思路
2010年工程管理工作的积极现象
n 管理手段逐渐形成
- 管理月报。形成了质量、进度、安全文明和供应商评价四份月报，作为工程管理部和项目 部的管理工具，力求更真实、更全面的反应各项目工程管理情况。
— 门窗、外立面分包
学习改变命运,知 识创造未来
Q&A
XX年工程管控思路
学习改变命运,知 识创造未来
XX年工程管控思路
四大管控依据——合同
n 合同及合同交底记录：项目部没有合同留底和交底记录 n 对合同的认识和理解不够深刻
– 人员及岗位职责：中央公园项目监理只有8人，总监不到场，一个总监代表 – 施工界面：项目部缺少施工界面交接记录 – 工程标准与技术规范：佘山九里项目安全文明标准落地情况不理想
XX年工程管控思路
四大管控依据——流程
2010年对工程管理流程重新梳理，形成了4个模块，3个阶段，34项关键活动 工程管理流程.ppt
•工程质量管 理
•工程进度管理
•安全文明管理
•成本及供应商管理
学习改变命运,知 识创造未来
XX年工程管控思路
四大管控依据——图纸
n 图纸及审图记录：项目部存在按电子图施工后，白图到位不及时情况；审图记录没有流转签 n 收图记录：中央公园没有设计部发图单 n 发图记录：比较齐全 n 设计变更：设计变更没有签字确认 n 工程指令：工程指令数量多，反映图纸跟进不及时
学习改变命运,知 识创造未来
XX年工程管控思路
工程管理思考——促进工程管理部、项目部、监理、总包“同一幅画面”
管理月报：推动项目总、项目经理对项目整体情况和状态的把控，提高利用四份管 理月报管控项目的意识。
质量月报 安全文明月报 进度月报 供应商评价月报 n 管理层次：项目部、总包、监理
– 坚持项目部人员高配：设总工程师，协助项目经理，主抓质量和安全文明 – 利用好监理开展管理工作：重视监理的选择和管理，明确对监理的要求 – 提高几个总包的管理意识：扁平化管理，加强总包意识，利用总包管理各个分包 n 事前管理：强调管控依据，落实工程规划、流程、图纸、合同 n 事中管理：人员访谈、工程资料、实测实量、现场巡检，用好“三大法宝” n 事后管理：注重管理总结，及时分析总结经验教训
XX年工程管控思路
学习改变命运,知 识创造未来
2021年2月20日星期六
工程管理总体思路
2010年，工程管理工作重点是统一认识和思路；同时，依托项目部，工程 管理部开展了一些流程与标准建设工作，并在年底组织了工程管理检查。
•工程管理准备
•工程管理实施
•第一阶段 •统一认识和思路
•第二阶段 •流程与标准建设
n 量单管理：质量合格下的工程进度
学习改变命运,知 识创造未来
XX年工程管控思路
三个管控对象
工程管控的深度：项目部、监理、总包三级管控 n wenku.baidu.com目部（50%）：管控的主体 n 监 理（15%）：项目部管理的延伸 n 总 包（35%）：利用好总包的管理职能
学习改变命运,知 识创造未来
XX年工程管控思路
二级管控手段
n 项目部自查
– 项目部每周组织监理、总包开展工程质量、安全文明、工程进度和供应商评价监控工作， 形成四份监控周报，根据检查情况安排整改
– 项目部每月根据周监控情况，总结形成四份管理月报
n 工程管理部检查
- 工程管理部每月组织开展工程管理检查，形成工程管理月报，综合反映每月上海公司工程 管理情况，根据工程管理情况安排整改
- 聘请第三方每月开展安全生产检查工作，配合每月工程管理检查，做到现场安全文明情况 全覆盖
工程管理检查报告201012
学习改变命运,知 识创造未来
XX年工程管控思路
一幅画面
将四份管理月报做系统、做扎实，实现项目参建团队的同一幅画面 n 质量月报：12月份试运行，各项目部配合良好 n 安全文明月报：包括评分表和记录表两部分，存在评分与记录对不上等问题 n 进度月报：没有综合图纸、合约、配套手续、工程实现等影响因素 n 供应商评价月报：通报评价结果，访谈供应商负责人，明确改进方向 质量月报 安全文明月报 进度月报 供应商评价月报
如何实现进度目标？
n 总进度计划的编制是否合理？
n 工程进度的关键线路是什么？
n 工程开展中影响关键线路的因素是什么？
n ······
学习改变命运,知 识创造未来
XX年工程管控思路
近期工程管理工作
n 加强工程管理检查：明确检查的内容、方式，通过检查推进项目部工程管理工作 n 加强监理管理：同济监理的反思，对监理的要求、管理 n 加强总包管理：重点监控 — 土建、机电、精装修、外总体四大总包
XX年工程管控思路
2011年工程管理工作重点
2011年，在第一阶段统一认识和思路的基础上，工程管理工作重心转向工程 流程与标准建设和工程管控上来，将四份管理月报做系统、做扎实。
- 四大管控依据：工程规划、流程、图纸、合同 - 三个管控对象：项目部、监理、总包 - 二级管控手段：项目部自查、工程管理部检查 - 一幅画面：将四份管理月报做系统、做扎实，实现项目参建团队的同一幅画面
•2010年4月
•安全文明月报 试运行
•2010年5月
•安全文明月报 工程进度月报
正常运行
•2010年7月
•供应商评价季 度报试运行
•2010年9月
•2010年12月
•供应商评价月报 •工程质量月报
正常运行
试运行
•安全文明月报201004 安全文明月报 质量月报 进度月报 供应商评价月 报
学习改变命运,知 识创造未来
学习改变命运,知 识创造未来
XX年工程管控思路
工程管理思考——进度管理
n 公司最重视：公司领导、项目总、各职能部门、项目部都将进度目标放在首位
n 计划最严密：项目总控计划—总进度计划—月度进度计划—双周进度计划
项目运营会—项目协调会—项目例会
n 供应商评价良好：供应商评价月报及访谈反映情况良好
现实情况是，项目进展总是无法达到预期的要求！
学习改变命运,知 识创造未来
XX年工程管控思路
四大管控依据——工程规划
n 管理目标 n 工程管理特点及过程控制 n 工程管理难点及对策 n 工程质量规划 n 工程总进度计划 n 安全文明及环境管理规划 n 供应商评价管理规划 n 验收与移交管理
学习改变命运,知 识创造未来
✓ 橡树湾三期工程策划 ✓ 橡树湾三期安全文明工地策划 ✓ 安全文明施工工作指引
•第三阶段 •工程管控
•四份管理月报：质量月报 安全文明月报 进度月报 供应商评价月报
学习改变命运,知 识创造未来
XX年工程管控思路
2010年工程管理工作的积极现象
n 项目部工程管理意识的提高
– “大项目部”的理念：佘山九里建立各条线沟通小组（设计、合约、工程），协同工作 – 经验固化：外滩九里地暖设计与施工总结 – 项目交流频繁：中央公园参观橡树湾三期安全文明工地 – 关注规划：橡树湾三期工程策划、安全文明工地策划等