安全管理人员培训课件PPT

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安全生产管理 是极具风险的工作 ，是人命关天的事
责任重于 泰山。
情，
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安全员的角色:
侦察员 宣传员 指导员 监督员 协调员 管好安全生产工作，
功德无量！
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安全员的基础工作
贯彻上级指示 (履行基本任务）
落实使用的法律法规 和标准 落实企业规章制度 落实安全目标
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安全员的基础工作（摸清底数）
协调完善目标和规章制度 注意简单、可行、有效，不搞烦琐哲学 注意与改进工作效率相结合 注意大家参与
落实目标与规章制度

开展培训

分析需求，注意针对性 观察效果

开展检查 开展执法 整改到位
推陈出新，持续改进
提高兴趣、利于接受 因人、因事、因形势
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安全管理人员工作目标和任务
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泰坦尼克号为什么会沉没？
温度低
擅离职守
防腐性不好
浪大
指挥有误 钢板易断
能见度低
沉船 分析
二台动力主 机 25节/小时 水密隔仓 防撞击力 无望远镜 无线电
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事故的后果和影响
泰坦尼克号是人类的美好梦想达到顶峰时的产物，反映了人类掌 握世界的强大自信心。她的沉没，向人类展示了大自然的神秘力量 ，以及命运的不可预测。到泰坦尼克号沉没那天为止，西方世界的 人们已经享受了100年的安稳和太平。科技稳定地进步，工业迅速地 发展，人们对未来信心十足。泰坦尼克号的沉没惊醒了这一切。这 艘“永不沉没的轮船”——埃菲尔铁塔之后最大的人工钢铁构造物 ，工业时代的伟大成就，因为对安全威协掉以轻心，满不在乎，所 以在第一次处女航中就沉没了。泰坦尼克号将永远让人们牢记人类 的傲慢自信所付出的代价！！！
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安全管理人员的工作使命
企业就像在大海里乘风破浪的大船，安全非常重要。 作为一个企业的安全管理人员，为企业这艘大船安全护 航，应负有重要责任。随着企业发展，我们肩负的责任 越来越大。搞好企业的安全工作已经不单单的是安全管 理人员的工作职责了，已经上升到了一个更高的境界， 做好安全工作已经是一个安全管理人员的重要使命。没 有这样的使命感，你就做不好安全生产管理工作，同样 你也把握不好安全生产管理工作的每一个细节。所以说 ：安全管理人员的工作目的就是为企业健康发展保驾护 航，这是我们企业安全管理人员的神圣使命。
A
什么样 程序工 的高度 B 作法
工 方
什么样 E 对比工 的策划 作法
作 法
D
C
什么样 浏览工 的思考 作法
反复工 什么样 作法 的整合
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抓住主线，把握大局
以理服人，协调矛盾 安全管理人 员的工作方法
认真检查，严肃考核
以德感人，服务意识 先声夺人，营造环境
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实施现代企业安全管理 的原则
预防 补偿 康复
法制
OSH
规章
标准
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我国安全监管体制初步形成
安全监管总局对全国安全生产实施综合监管，并负责无主 管部门的行业领域的安全监管工作； 质检总局负责锅炉压力容器等特种设备的安全监督检查； 卫生部负责职业病诊治工作； 劳动和社会保障部负责工伤保险管理，同时保留了儿童、 妇女的劳动保护工作职能； 国防科工委、公安部、农业部、建设部、交通部、铁道部 、民航总局、电监会等，分别负责本系统、本领域的 安全工作。 初步形成了综合监管与行业监管互动的管理体制和“政府 统一领导，部门依法监督，企业全面负责，群众监督 参与，社会广泛支持”的安全生产工作格局
期盼
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安全管理人员需要解决和思考的问题
管好安全生产工作，是生产
经营所
必须
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管好安全生产工作，
功德无量！
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安全管理人员需要解决和思考的问题
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
所以…… 不但是国家要我管安全，
还应该是
我要管安全！
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安全管理人员的工作方法
台历工 什么样 作法 的视野
什么样 制约工 的执行 F 作法
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理解与支持
课程安排
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目
录
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一位老船长的话：
不论何时有人要问我怎么样才能最好地描述我
这近四十年的航海经历，我只能说：“很平常”。
当然我也经历了大风大浪，还有大雾天，但在所有 的经历中，我从来没有遇上可以说道的事故。在我 的航海生涯里，除了见过一艘遇险的船只外再也未 见过海险事件，从未见过也没有经历过船只失事，
更没有感受过被灾难威胁的困境。
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泰坦尼克号却在1912年4月15日从南安普顿至纽约的处 女航中，在北大西洋撞上冰山而沉没，2208名船员和旅客 中，1503人葬生海底， “永不沉没”的泰坦尼克号在与 冰山相撞后仅三个小时就沉没在格陵兰3000米深的冰冷海 水里了。造成世界航海史上最严重的一次海难事故。
较多的是东方文化 我以为是什么，我以为是这样做
事后的“
逻辑思维方式：
我以为不会出事”
较多的是西方文化 应该是什么、应该怎样做 事前的“可能会出什么事,如果出了事怎么办 ”
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安全管理者究竟该思考什么？
“为了
目标
安全
人”和“ 人的管理 ”
个体
内在 素质
方法
团队
群体
制度 标准
组织
机制 文化
行动
执行力
安全生产法律、法规 重点放在
法规对企业安全生产条件的要求

活动、设施、管理
安全管理
安全管理方针
安全管理方法
管理体系标准 应急救援 事故调查处理
职业安全卫生知识和技术
危险源及其识别、评价、控制
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安全管理核心任务
障碍 障碍 障碍 障碍 障碍 人 财产 环境 声誉
触发因素
障 碍
障 碍
危 险 源
事 故 调 查
责 任 追 究
统 计 报 告
监 督 举 报
上游
中游
下游
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安全生产管理几项主要工作内容简介
名称 监察 (I n s p e c t） 监督 (S u p e r v is io n ) 检查 (S u r v e y ) 评价 (R is k a s s e s s m e n t) 评估 (in v e s tig a te a n d e v a lu a te ) 审核（认证） (A u d it) 承担主体 安监部门 工作性质 强 制 性 行 政 执法 社会、公众、 公 众 权 力 与 工 会 组 织 等 相关方 各级政府、 上 级主管部门 有 质 资 的 评 价组织 发现隐患、 督 促 整 改 和 检 查落实 监 察 指 导 下 的 第 三 方 中 介 技 术 服 务 （强制） 生 产 经 营 单 位 认 可 的 认 证 机构 有 组 织 的 企 业自我管理 第 三 方 中 介 技术服务 自 （ 愿） 部门统一布置， 有关规定和文件 企 业 定 性 自 评 和按要求上报 合 同 约 定 对 法 规 和 承 诺 的 符 合性审核 审核规范或标准 义务 任务或方法 审 查 批 准 、现 场 监 察 和 行 政 处 罚 经 常 性 的 社 会 舆论媒体宣传、 投诉、举报等 团队、周期性、 安全生产法等法规， 自 上 而 下 的 巡 视检查 定 量 风 险 识 别 评 价 与 控 制（ 合 同约定） 评价导则等相关法 规标准 地方、行业规定 国家相关法规 法规依据 安全生产法等有关 监察法规
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领导人安全管理基本责任管理
坚决落实安全生产责任制 认真进行安全生产监督检查 重视制定应急预案 坚决查处事故隐患 严格管理行政审批
严肃认真调查处理事故
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马 斯 洛 人 的 需 要 层 次
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企业管理者重点工作的安全把控点
执行审批和验收制度
执行许可制度 制定安全生产管理实施方案 承上启下抓落
反馈和把控细节
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安全管理的总结
安全管理工作的主旋律
1、实践科学发展观必须要坚持以人为本、安全发展
2、强化有感领导、直线责任是抓好安全工作的关键
3、基础基层永远是安全健康工作的着力点和落脚点
4、先进的安全文化是推动安全管理方式进步的动力
5、树立“大安全观”理念是安全管理上水平的基础
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安全管理的总结
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如果管理方法的灵活
带来的也许是一次变革
哪么管理制度的灵活
带来的可能是一场灾难
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安全管理思路
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思路是借鉴，不是借用
建立在“经历”方式上的学习和进步 吃一堑，长一智 是痛苦的方式;
通过“沉思”的方式来学习和进步
别人吃一堑，我们长一智 是高明的方式;
通过“模仿”的方式来学习和进步
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安全管理系统
自1963年国务院颁布“五项规定”后，为我国企 业构成了安全管理的基础。 1999年国家经贸委发布了职业安全健康管理体系 标准，完善了我国企业安全管理系统。 2001年11月GB/T28001 2004年元月，在企业层面开展安全质量标准化活 动，国家局正推进安全质量标准化体系建设工 作，完善理论建设。
危险源情况

熟悉现有台帐 对照现有台帐进一步检查是否有新的危险源（状态、时态）

设备 物料的

场所（环境）
目标与制度

现有目标和制度 是否能对现有台帐危险源进行有效控制（从事故、不符合发生情况判断） 是否需要补充目标和制度
人员情况
直接领导 员工队伍情况
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安全员进一步工作 （针对性措施）
博客： http://www.esafety.cn/blog/u /9490/index.html
参加培训须知
上课时需共同遵守的小小规则： -- 享受培训、快乐学习； -- 开放心态、积极参与； -- 用心感悟、跟上思路； -- 遵守时间、手机无声；
上课时间欢迎：
--提问题和积极回答问题 --随时指出授课内容的不当之处
不须吃一堑，亦可长一智 这是最聪明和最容易的方式。
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由事后处理型到事前预防型的转变
什么地方可能出事 谁可能出事
哪些原因可能导致事故
事故的可能性有多大 事故的后果是什么 防止事故发生的措施是什么 怎样提高有关人员的履责能力
不吃一堑亦长一智
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安全管理的思维方式
形象思维与逻辑思维的差别：
形象思维方式：
必须坚持“制度落实”原则
必须坚持“科学合理，本质安全”原则
必须坚持“激励机制”原则
必须坚持“问责制”原则
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安全生产工作以事故控制为中心
事故预防
应急救援
调查处理
监 督 检 查
隐 患 整 治
市 场 准 入
技 术 改 造
宣 教 培 训
建 立 应 急 体 系
应 急 预 案
实 施 救 援
组 织 善 后
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企业事故损失冰山图
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企业是航船， 事故是冰山； 航船再大， 也经不起对 冰山的碰撞。
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千里大堤溃于蚁穴，万吨巨轮沉于暗礁！
Fatality 死亡事故 Lost Time 丢失工作时间事故 Recordable可记录事故
First Aids 急救事故
At-Risk Behavior
带风险的行为
顶 端
触发因素 障 碍 障 碍
障碍 障碍 障碍
事 件
触发因素
障 碍
障 碍
建立危险源台帐
制定应急预案
确定重要危险源
培训、演习应急预案
采取综合控制措施
组织事故调查
掌握事故情况
完善安全生产条件
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思路决定出路，思路决定成败
有效的安全管理
从转变观 念 和方法开始
安全管理者的工作到底是什么？ 他所面临的主要问题是什么？ 定义并分析这些问题的原则是什么？
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安全管理人员需要解决和思考的问题
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“要我安全”？
发生生产安全事故，生产经营
单位和生产经营单位的
主要负
责人首先被国家追究 责任。
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安全管理人员需要解决和思考的问题
管好安全生产工作， 是国家对企业管理者的
要求
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安全管理人员需要解决和思考的问题
管好安全生产工作， 是员工对企业管理者的
安全管理 的诀窍
硬件三防:
软件三防: 制度 管理 人员
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工艺 环境 设施
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形势严峻的主要原因 思想认识和组织领导不到位； 责任和措施落实不到位； 管理和监督不到位； 安全投入和保障不到位；
安全教育和培训不到位。
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安全监管体制
执法监察 认证许可 技术支持 法律 监察
工伤保险
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安全管理人员须遵循的原则
必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原 则
必须坚持“以人为本”的管理原则
必须坚持“三同时”原则
必须坚持“三同步”原则
必须坚持“四不放过”原则
必须坚持“五同时”原则
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安全管理人员须遵循的原则
必须坚持“稳定执行，循序渐进”的原则 必须坚持“程序化管理”的管理原则
必须坚持“安全责任，敢于承担”的原则
目标：
使企业的各项活动和设施满足安全生产法律法规的要求 ；(减少事故，保障安全健康）
使企业的安全生产状况达到更高标准的要求，并持续改 进。（消灭事故，创造舒适的工作环境） 任务： 为实现安全生产目标，建立并实施有效的安全生产管理 系统。 核心任务: 识别并控制危险源。
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安全管理人员应掌握的基本内容
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安全生产发展的四个时期
当前安全生 产形势分析