浅谈工程机械的现场管理

机械设备是 事生产的基本物质条件， 是生 使用机械 ， 严格执行安全技术操作规程， 并对机械 和实 施细则》 的制定 管理状况统计分析等。 设备实行 目 标成本管理 ， 将操作者经济效益与机械 立， ３ ２使用管理 使用费汝 燃料电 Ⅱ 力费、 维修费、 保养费、 工具费等雌
钩，并加强对设备管理 人员的职业道德教育与培
。
三包” 制度淀 人、 、 定机 包使用 、 包保管、 包保养） ， 机 客观的定№或定量描述和反映， 为管理决策提供依 水力发 电２ ｏ ） ｏ￣ ． 是对管理行为和 目的的表述和体现 ， 是管理的 嘲郭惠川． 优化工程机械设备的现场管理 【现代商 Ｊ Ｉ 械 ＾ 要做到“ 诈 员 三障” 勾 懂 、 造、 懂陛 ， 据； ｏ （Ｊ 作包括《 机械设备现场管理规定 贸工业 ｏ ７ Ｉ． “ 四会” ｆ Ａ使用、 会保养、 会检查、 会排除故障 ， ） 正确 媒介。基础管理工
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浅谈 工程机械 的现场 管理
苑 晓洪
（ 大庆 高新 给排 水 有 限公 司 ， 黑龙 江 大庆 １３ ０ ） ６ ００
摘 要： 机械设备现场管理的好坏直 接影响设备的整体经济 益。 效 针对如何做好其现 场管理进行 了论述。 关键词 ： 机械设备； 管理； 维修
产力的重要标志之～ 。随着科学技术的飞速发展， 企业生产对现代设备的需求和依赖程度也越来越 高， 没有机械设备的现代化管理， 尤其是机械设备 的现场管理 ， 就难以取得预期的经济效果 ， 实现施 工生产的现代化。 １工程机械维修管理的现状 维修管理是—项涉及范围广、人员多又相互 联系的系统眭工作 ， 如运行情况的记录， 维修间隔 的控制， 项目的 实施 。 这其中包含了人、 作业程序、 检 查落实、 经济性分析控制等问题， 有—个环节出现 司 题必将影响到最终实施结果。事实 Ｅ， 目前的管 求， 具体表现在 以下几个 方面 ： 脚 试 不合时宜。传统 师溯 检 修制 ， 不太顾及维修的经济性要求和经济管理。因 而生产经营型的维修 管理不仅要考虑设备生产的需要 ， 更要追求维修的
训。
机械设备使用过程是体现购置 目的、完成施 工任务、 创造产值和效益的过程， 同时也是反映机 ２ ２加强现场巡检， 提高安全服务意识 械设备寿命的过程。因此， 机械设备使用管理是机 加强现场巡检，提高安全服务意识是强化现 械设备现场管理中最关键的环节。 如果机械没备使 不仅直接缩短机械寿命， 增加机械运行成 场机械设备管理 ， 为安全生产 服务的关键， 把机械 用不当， 设备的隐患消灭在萌芽状态是设备管理的重中之 本、 修理次数和修理费用 ， 还会造成修理工作及配 重。搞好机械设备管理， 光靠机操人员 自 身的素质 件供应的紧张， 影响施：组织、 ［ 安排和实施 ， 难以保 是不够的， 必须辅以必要的监督机制。为此我们把 证工程的需要。实际工作中， 许多生产单位存在着 设备管理亘 放在沲工现场， —是深 ＾ 施工现场加 只强调机械设备完成生产任务 ， 而忽略管理工 ， 作 蔓反事物发席 嘲肄 的。 要剥操 作者、 机械、 使用 强对机操人员遵章守纪、 到岗到位、 服务情况的监 这是ｉ 督、 检查； ＝是对机械设备运行情况进行检查， 发现 方法的管理有机结合。而对操作 ＾员的管理又是最 、 问题及时整改；三是加强塔吊施工升降机安装、 拆 重要的管理。 卸的 现场监护。 巡检组的运转方式居‘ 管理 ， 三全” 即 ３ ３技术保养管理 全天候， 包括双休 日 节假 日 、 和夜间的抽检； 全覆盖， 机械设备在作业过程中， 不仅负荷变化频繁 ， 公司所属各相关项目及对外租赁项 目；全过程， 从 而且经常在恶劣环境中工作， 还要在野外停放， 机 机械ｌ备 进场、 星 安装验收、 过程运行至设备拆 除退 械没备各部件经常受 摩擦、 冲击、 扭转、 振动和剪切 雠舞 统不健全。 各项规章制度执行不 场。 通过行之 有效的 巡回检查 ， 最大限度地消除事 力的ｆ 用， 乍 并遭受自 然环境较严重的侵蚀。随着时 严， 有些单位 淇 是基层单位） 的管理机构没有全 故隐患， 杜绝了重大伤亡事故， 施工现场机械设备 间的推移 机械内部和外部的工作条件不断变化 ， 面的管理规章制度，或有制度而不能按制度执行 ， 始终处于受控状态。 其结果必然使磨损加剧、性能变差和消耗增加， 如 ２ ３加强机械设备维护保养 ， 提高机械完好率 不及时进行技术保养作业。会使故障不断扩大， 使 造成维修管理水平低下。 胡鱼 使用、 轻管理。 例如： 日 在 常管理考核、 评比 加强机械设备维护保养 ， 提高机械完好率是 机械设备非正常损坏， 影响作业效率和使用效益， 身事故。 技术保养管理是 中， 对设备管理的考核得不到应有的重视 ； 对维修 强化现场机械设备管理 ，为安全生产服务的保证。 严重的还会造成机械和 ＾ 我们主要做了两项工作。 胡捌 没备现场餐础 钷墅要手段 。 管理的投 ＾ 不足等等。 嵫 修讨 划兑现率低。 施工企业对下属机娥 使 首先 ， 要建立规范的制度。 制定《 １ 皤 维护 秽杏 ｝ ． ｌ ３ 供应管 理 ４ 无论是机械的正常维修， 还是意外事故的修 用单位的制约不够， 使得修理计划兑现率低、 施修 管理制度》 工现场应急修理管理程序 、 韩怵 殳 明确规定各种机械设备定期维护保 理 ， 都要使用各种配件， 而且修理车间的运作需要 工期难保证、 修理不彻底、 忽视施修质量等现象时 备的管理制度， 有发生。 养的分级和操作方法。 对施工现场安全生产形成较 消耗各种加工材料和修复材料。这样就需要对机械 ｅ 管理技术相对落舌。 先进的计算机技术和检 大威胁的大型施工机械， 均应带 定机械设备维护工 配件和加工材料的计划、 ４ 储存、 订购、 贸易和供应工 测技术得不到广泛应用，对于制造精度越来越高、 艺标准。对各级维护和润滑的关键点及各种安全限 作进行管理 ， 统称供应管理。供应管理是生产单位 有效修理机械设备的保障， 是机械设备现场 结构越来越复杂和控制技术越来越先进 的现代设 进行指导说明， 力求图 及时、 文并茂、 具有｛ 妇蚵 操作性和鲜明的指导陛。 管理 的—个重要环 节。 备 ３ ５修理 管理 ￡ 安全管理不足。 工单位， —！ 施 忽视对仇械没 其次， 要接带 觏 操作。 ， 憧 ￡ 首先 根据没备的实 备的技术管理和安全管理 ， 技术档案不健全， 安全 际运转台时和机械设备维护工艺标准， 制定了机械 机械没备在使用过程中， 必然会因磨损 、 疲劳、 装置管理不当， 造成一些人为的安全事故 ， 增大了 设备一、 二级维护工艺卡 ， 使现场设备的一 、 二保维 变形和腐蚀等因素使动力性 、 紧固性 、 可靠性和经 护落到实处。其次， 加强对退场机械设备维护保养 济性降低。这种变化达到一定程度 ， 机械无法进行 企 业的负担 。 必须进行相应的临时 眭、 平衡性和恢复 匿 修管理基础没沲跟不上。 有些较先进的设 工作， 制定了 工作流程。 第三， 细化附件库管理工作。 正常工作 ， 。 理是机械设备现场管理工作 备， 对配件的质量以及燃料、 润滑油 、 液压油的质量 设备附件库管理是机械 设备管理的—个重要组成 性的修理隅 修理管 要求较高， 一些采购人员业务知识欠缺 ， 责任心不 部分， 抓好这项工作， 就能使进 ＾ 施工现场机械设 的最后—个环 ＝ 结语 ：机械设备现场管理是设备管理的一个 强， 购置了一些劣质配件和劣质油料， 使一些较先 备的机貌、 机况符合施工现场的标准化管理要求 十分重要的意义。 重要方面， 设备从投产到报废的全过程均属于现场 进的机械设备，由于使用了劣质配件和劣质油料 ， ３ 管理的范畴。从设备的全寿命周期来看， 这爪ｊ程 ｊ 造成机械没备的早期损坏 ， 降低了机械没备的使用 机械设备现场管理是对机械设备实物最直 是最长的。可以说， 机械设备现场管理的好 ４直 嘲： 每 效 率。 因此 ， 须对机 械设 必 接、 最有效的管理， 是对机械设备整个磨损过程中 ２ ２ 加强 １ 培训工作， 提高机务人员的技术业务 的控制，是机械设备全过程管理中最关键 的一部 备的现场管理加以熏视。 参考 文献 分。 素质 【房慧光 ｌ 】 包怀亮． 施工现场工程机械的管理与使 用 加强职工队髓 设，提高其技术素质和业务 １ 基础管理 ＇ ｏ １１． － 能力 ， 是强化现场机械设备管理， 为安全生产服务 基础管理是机械设备现场管理的基础，是对 ｍ建 筑安￣２ ０ （） ２ 张洪仁冰 电工程现场施工机械设备管理 【四川 Ｊ ｌ 性能和状态及时进行真实、 详细和 １ｌ 的基础。在工程机械使用方面必须坚持实行“ 二定 机械设备技术 、