中小企业管理中存在的问题及对策浅析

中小企业管理中存在的问题及对策浅析摘要：从1979年实行改革开放以来，至今已有30多个年头，在这段时期给我们印象最深的就是中小企业的迅速发展。中小企业抓住了时代发展的机遇，规模越做越大，现在已经涵盖了我们生活的方方面面，成为促进国民经济发展增长的重要力量。同时这些中小企业在经济发展的过程中也暴露出了大量的问题，在这些问题中企业管理方面的问题表现最为突出，这些问题如果得不到及时有效的解决，将会影响到这些企业今后长足久远的发展。本文作者从管理方面简单浅析了这些中小企业面临的问题，并提出了相应的对策。

关键词：中小企业管理问题对策

1 中小企业现时状况

平常我们所称呼的中小企业，是指在我国境内依照相关法规成立的有利于满足社会需要，增加了社会闲散人员就业需要并且要符合国家政策，同时生产经营规模来说属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。据有关统计截止到2012年末，我国经过注册的中小企业已经超过5753万家左右，占到了全国所有企业总数的98.4%，有能力提供的就业岗位达到了全国城镇就业总数的90%以上。这些数据从某些方面反映了在经济发展上中小企业的重要性，在国家经济发展上中小企业具有重要的地位与作用。如今我国市场化程度愈来愈高，这些企业不但扩大了就业机会，增加了财政收入繁荣了市场，也是建立和健全中国特色市场经济体制，达到国民经济可持续

发展的根本需要。由于这些企业自身的一些特点，造成在市场竞争中处于落后地位，同时经济效益明显也比较低。伴随着市场化程度的持续提高和加入世贸组织后新的市场环境，这些企业将会面临更多的挑战。本文在分析这些企业创新管理内容的基础上，指出一些思路和方法。

2 目前中小企业管理中存在的问题

2.1 在工作管理中很不乐意放权中小企业因为投资较少所以

一般规模都不大，因而对管理费用就特别的看重。企业在建立的初期，往往采用比较精简的组织结构，表面上看降低了费用但同时也产生了许多的问题。许多管理者在工作中，喜欢大事小事都要插手，这样有很多的弊端。首先造成领导者精力不能集中在重要事项上，不能更好地决策；其次这样做容易影响下属的积极性，让下属产生惰性和对管理者的不信任感。有些企业中员工担任多职位的工作，甚至有时还要跨部门工作，导致员工内心抱怨不停。表面看上去大家都很忙碌，实际上却效率很低，这样对员工的发展和整个企业的运作都非常不利。

2.2 企业资金周转困难民营中小企业大多存在着资金周转困

难的问题，由于现有信用担保制度不健全，银行在实际工作中往往更喜欢把钱贷给实力更强的国有企业。中小企业很难获得银行的青睐，即使努力获得一些贷款，也是杯水车薪。

2.3 管理者文化素质差别太大随着社会的发展，如今有许多人都加入到了创办个人企业的当中。这当中有部分人是受过高等教育

的，但这些人中仍有绝大多数是低学历者。受国民正规教育水平差异的影响，一部分管理者在决定重大决策时目光不够长远，只顾企业眼前的利益，使企业陷入到困境当中甚至倒闭。近年来随着高等教育的普及，私营企业主的文化程度呈现逐渐增长的趋势，但是文化素质因素造成的管理问题，在企业的发展中仍存在着关键影响。

2.4 管理模式比较落后一些企业在工作中是通过亲情关系和

信任去约束人，而不是依靠管理制度来管理人。用人情代替制度，在工作上的不合理造成重大的经济损失。出现这样的局面，有这样几个方面的原因：部分管理者压根就没有制度意识，在工作中崇拜“个人魅力”；就是有了制度也不完整、东拼西凑、生搬硬套，不结合企业自身实际情况；就算是有了好的制度，也不去认真的实施；在工作管理中遇到有熟人掺和在里面，感情用事使制度变成一纸空文。

2.5 组织机构松散造成应变能力差中小企业的组织机构松散，没有及时跟随内部条件和外在环境的变化而改变，应变能力差。因此，中小企业要摆脱这种管理现状，对企业的管理进行变革很有必要。

3 解决以上这些问题的对策

3.1 懂得放权管理者一定要懂得放权，充分调动下属的积极性。放权给下属有很多好处，事情有大有小，只处理那些最重要的事情，就可以腾出更多的时间和精力去处理其他事情。如果遇到一些专业要求比较高的工作，更要去授权，把权力和责任一起交给下

属。

3.2 学会合作要学会合作，让社会上的闲散资金投入到企业中来，提高自身的活力和实力。另一方面要去积极和金融机构合作，在争取银行贷款的过程中要努力争取政府支持。

3.3 参加继续教育，提高个人文化素养这些企业的管理者和从业人员要主动参加各种继续教育，完善其知识结构和经营管理观念。中小企业家要主动学习国家政策法规和市场营销学、人力资源管理学、财务及管理决策等方面的内容，努力成为具备良好综合素质的管理者。

3.4 及时调整相应的管理模式“家族式”管理模式在创业初期有一定的积极意义，但随着经营规模的扩大也要及时改进，以适合长远发展的需要。对管理模式的调整，要从结合企业实际的规模、自身的特点、激励与约束机制等方面出发。保证管理模式能跟得上企业的发展需要。

3.5 完善企业制度，构建企业文化要想发展成为百年企业，就要高度重视管理的重要性，完善企业管理体制的建设，构建企业文化。学会去利用组织和机制的力量来完善个人能力的不足。企业只要学会使用科学的管理方式，综合运用各种合理的激励手段，结合自身实际制定出完善的规章制度，同时建立起公平、公正、公开的考核机制，培养员工对企业的主人翁责任感。

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