五种不同类型员工的激励

2、五种不同类型员工的激励
（1）、指挥型员工
①指挥型员工特点：以自我为中心、对管理他人感兴趣、敢于承担责任、办事客观,重事不重人、务实并讲究效率,喜欢奖赏、重结果,懂竞争,以成败论英雄,轻人际关系。

②指挥型员工的激励方法：时刻支持他们的目标,赞扬他们的效率。

多口头鼓励及赞扬。

让他们在工作中自己弥补不足，而不要指责他们。

让他们自己先找出完成工作及解决问题的方法。

在合适的情况下，给更多的自主权。

在合适的情况下，让他辅助管理。

鼓励他与大家分享经验。

（2）、关系型员工
①关系型员工的特点：重人不重事，善于处理人际关系，为人随和乐观，很少盛气凌人。

不喜欢竞争和冲突，做决定时有些优柔寡断，有时不愿承担责任和压力。

他们希望能够受到别人的关注，没有观众，他们是不能努力工作的。

②关系型员工的激励方法：对他们的生活表示关心，让他们感受到重视和尊重。

与他们的谈话时要注意沟通技巧，使他们觉得受到了尊重。

由于他们比较缺乏责任心，所以应承诺为他们担负一定责任。

给他们提供安全感。

给他们提供充分地和他人分享感受的机会。

避免让他们感觉到拒绝，否则他们会因此而不安。

把融洽的人际关系视为团体的一项工作来建设。

安排工作时，强调工作完成对于团队和成员的重要性，指明不完成工作对他人的影响。

（3）、智力型员工
①智力型员工的特点：智慧、博学，偏好思考，富有探索精神，对事情的来龙去脉总是刨根问底，乐于发集信息但不讲究信息的实用性，他们的想法有些偏激，往往重视点而忽视面，重事不重人，进行人员管理并不是他们的长项。

②智力型员工的激励方法：肯定他们的思考能力，对他们的分析表示感兴趣。

提醒他们完成工作目标，别过于追求完美。

避免直接批评他们，采用暗示或提醒，让他们自己发现错误。

不要突然打扰他们，他们不喜欢在思考时被人打扰。

多表达诚意比运用沟通技巧更重要，他们能够立即分析出别人表达诚意的真伪。

赞美他们的一些发现和创意，因为这是对他们努力思考的结果的一种肯定。

（4）、工兵型员工
①工兵型员工的特点：他们是天生的执行者，乐于从事单调的重复性的工作，缺乏创意。

在稳定环境中做熟悉的工作会让他们感到稳定和踏实；忠诚可靠，守纪律，清楚自己的职责，绝不会越线；只做分内之事，不愿指挥他人，而且只要自己应得的那份报酬。

②工兵型员工的激励方法：支持他们的工作，对于他们的认真态度和敬业精神给予肯定和鼓励。

奖励他们的勤勉。

多给他们出主意、想办法。

不要随意换岗，必要时多给简单的工作。

（5）、爱表现型员工
①爱表现型员工的特点：主动性强，愿意承担工作、很希望立刻得到上司的认可、一见到上司，会主动让上司检查工作、工作略带随意性。

②爱表现型型员工的激励方法：随时在工作方面给以表扬；鼓励他与员工分享经验；鼓励他多带新员工；不在公共场合批评他；多在公共场合表扬他；在私下场合对他的随意性要多指出，要求其改正，并告诉他如果不改正则后果会是如何。