百年豪景第三次策划简报
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百年豪景第三次策划简
报
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泰州恒通房地产有限公司
百年豪景
销售策划方案第三次简报 2005.2.27
目录
一、春节前后销售状况分析
二、现阶段所面临的问题
三、三月至四月的企划方案
附件一(强销期媒体计划表)
附件二(媒体费用预估)
附件三(策划推广方案)
附件四(软文搭配)
一、现阶段销售状况分析
春节期间(28/1—27/2)
共计来人33组,来电6组,成交18户,成交比为:1
1、来人状况分析
★来人区域分析
口岸镇:共来人18组占总来人比的54%
刁铺镇:共来人5组占总来人比的12%
滨江区:共来人0组占总来人比的0%
泰州市区:共来人6组占总来人比的18%
其他:共来人4组占总来人比的16%
★来人职业分析
上班族:共来人18组占总来人比的55%
自营商:共来人7组占总来人比的21%
政府机关:共来人1组占总来人比的3%
农民:共来人7组占总来人比的21%
★购房用途分析
首购:共来人12组占总来人比的36%
二次购房:共来人17组占总来人比的51%
拆迁户:共来人2组占总来人比的6%
投资户:共来人2组占总来人比的6%
★年龄层次分析
30岁以下:共来人14组占总来人比的42%
30—40岁:共来人12组占总来人比的36%
40—50岁:共来人5组占总来人比的15%
50—60岁:共来人2组占总来人比的7%
2、媒体状况分析
★夹报(共计20000份)
口岸镇:共派发12000份占总份数的60%
刁铺镇:共派发8000份占总份数的40% ★派报(共计20000份)
口岸镇:共派发10000份占总份数的50% 刁铺镇:共派发10000份占总份数的50% ★CF(泰州电视台、高港电视台持续一个月)
★车身广告(四辆)
★户外宣传演出(共计3场)
口岸2场位于口岸镇政府广场
刁铺1场位于刁铺影剧院东门
3、售状况分析A总体销售状况
B、格局去化分析
1、户型去化分析
2、多层楼层去化分析:
3、多层平面去化分析:
C、未购原因分析
二、现阶段所面临的问题:
(一)周边竞争楼盘:
1、对面“鸿翔御景”楼盘价格过低(成交价基本上是1200-
1400元/平方米)造成现场准客户流失。
2、高港周围各楼盘价格持续走低,纷纷打起价格战,造成当
地房地产市场的恶性竞争。
3、别墅施工进度与客户预期时间相冲突,并且暂没有实物相
参照。府后人家样板房已开始展示。
(二)当地客观环境影响:
4、当地购买力不足,客户群的不稳定,收入低,也同时
影响楼盘的去化进程。
5、当地人气不足,商业气氛淡薄,门面房空置率高,造
成楼盘门面房至今无人问津。
6、别墅客户群较小,总价高,没有实物参照。
7、拆迁户热衷于购买二手房或买地盖房。
8、地域狭窄,关系网复杂,造成退户问题严重。
9、国家宏观调控,银行紧缩银根,贷款利率增加,当地
按揭程序繁琐,造成客户对付款方式的不认同。(三)泰州市区情况:
10、媒体投放量局限,市区暂不能形成良好的口碑效应。解决方案:
一、策划主题:
开发新客户,抓稳老客户;
持续推广高品质人居住宅.
二、策划目的:
1、与前一阶段的广告宣传一脉相承,形成持续的宣传
效应,加大销售量;
2、为二期楼盘的销售打好宣传基础。
三、解决方式:
(一)、在高港和周边地区切入深层次客户:
1、对销售现场要求:
(a)专案:对销售人员进行专业培训,严格要求,提高销售人员专业素质;指导销售人员对周边楼盘有充分地认识,知己知彼,能够游刃有余地应对客户的各种问题;
(b)销售员:区分我案与其它楼盘之间关于质量、施工建设、景观、小区规划以及物业管理的明显差异,强调百年豪景的优越性;加快签约及付款进程来遏止退户问题的蔓延。
2、对开发商建议:
A与销售人员的现场努力相互配合,尽量加大退房阻力;B加大对市区媒体的宣传力度,增加来人
C泰州设立接待处有效的把握客户资源
3、宣传活动:
(a)针对扬子江药业月底返乡的销售人员,寄送DM 时搭配礼品或者销售人员亲自携带礼品拜访宣
传;
(b)在高港周边地区进行SP活动市内接待处的设立(参见附录3)
(二)、对泰州市区进行强力媒体宣传:
1、媒体执行计划(参见附件1)
2、收集有关报导高港未来城市建设,招商引资项目
的报纸、书刊材料,并把报纸槁和介绍楼盘软文
相结合。
3、与开发商确定样板房时间,在这之前根据户型制
作一些室内装饰图片,增加现场销售道具,增强
客户空间想象力。
4、布置市区接待处,布置特色简洁直观,尽量突出
百年豪景的优秀品质。(详见附件四)
附件三:百年豪景年后策划推广方案
一、市内售楼处:
(一)室内陈列设备:
1、背景墙:以展现中庭景观(效果图)为主
2、易拉宝:
(1)百年豪景简介
(2)交通环境
(3)配套及十分钟生活圈
(4)港城桥文化主题公园
(5)五大组团景观
(6)星级物业管理、
(7)科技智能化
(8)双拼外立面展示