现代企业物流管理综述

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

企业物流
1950年前企业物流不受重视的原因: 1. 计算机与计量技术之应用尚十 分落后; 2. 经济面之压力尚小;
3. 不易计算物流投资之报酬率, 以致无法说服高层。
物流逐渐抬头原因
● 政府管制之变革; ● 微电脑商业化; ● 信息与通讯革命; ● 品质动机; ● 策略结盟、合伙关系
开展。
企业的物流使命
● 例如,传统之货物运输业、仓储业、货运 承揽业…
物流业涉及到的硬件设备
物流业涉及到的硬件设备
固定激 光条码 扫描器
桌面式 180度条
码扫描器
CCD条 码扫 描器
二维条 码扫描器
物流业涉及到的硬件设备
条码打 印机
磁卡读 卡设备
物流业涉及到的硬件设备
便携式数 据采集器
无线数据 采集器
无线基站
物流业涉及到的硬件设备
相信命运,让自己成长,慢慢的长大 。2021 年1月7 日星期 四5时50 分13秒 Thursd ay , January 07, 2021
爱情,亲情,友情,让人无法割舍。2 1.1.720 21年1 月7日星 期四5 时50分1 3秒21. 1.7
谢谢大家!
物流之定义
1998年“美国物流管理协会”之物流定义: “物流是供应链程序的一部份,其专注于 物品、服务及相关信息,从起源点到消费 点之有效流通及储存的企划、执行与控管 (即管理),以达成顾客的要求。”
物流的种类
家庭物流 环保物流 企业物流
企业物流
企业物流管理乃相关于 支持企业策略所需之 “物”,含原物料、半 成品、成品、废弃物及 一般供应用品及专业服 务的控制系统的设计与 管理。
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2021 年1月7 日星期 四5时50 分13秒 17:50:1 37 January 2021
科学,你是国力的灵魂;同时又是社 会发展 的标志 。下午5 时50分 13秒下 午5时5 0分17:50:1321 .1.7
每天都是美好的一天,新的一天开启 。21.1.7 21.1.71 7:5017:50:131 7:50:13 Jan-21
电子商务之急剧发展,许多新型态的商业 模式均以“电子商品”为主轴在发展,21世纪 的物流管理的新方向,对“物”的诠释必须有一 革命性的改变,方能重新建构符合新时代的物 流管理系统,迎合新时代商业环境的要求。
物流与运筹定义
● 物流(Logistics)乃指“物”的流 通。
● 物流之“物”必须从广义的角 度加以定义,方能以之为基础, 建构对企业物流管理发展有意 义的系统。
企业物流管理的目标
● 快速响应 ● 最小误差 ● 最小存货 ● 运送并合 ● 品质 ● 全生命周期之物流支持
物流业
● 物流活动往往复杂度很高,不易有效处理。 基于商业国际化之发展,物流活动更为频 繁,且复杂度亦相对提高,进而促成物流 专业分工之发展。我们所谈之物流业,即 为物流之供给者,乃以提供物流需求者专 业性物流服务为主要营业项目之企业。
● 服务优先性与成本间如何取得平衡?
● 物流服务准则如何有效达成?
¨ 1.供应力 (Availability) ¨ 2.作业绩效 (Operational Performance) ¨ 3.服务可靠度 (Service Reliability)
物流总成本观
● 运作物流系统之总成本是由所 有物流功能产生的各部分成本加 总而得。企业在分析其物流系统, 寻求改善契机时,必须从物流总 成本观念出发,方能获至最佳之 物流系统。
物流管理
第一章 现代物流综览
• 前言 • 现代物流的定义 • 企业物流 • 企业的物流使命 • 企业物流主要机能
• 物流总成本观 • 物流绩效周期 • 整合的物流 • 企业物流管理的目标 • 物流业
前言
物流、运筹与供应链之发展,已经成为经济 脉动与企业管理的一个主流,而其均以“物” 之处理为管理之基础。
做一枚螺丝钉,那里需要那里上。21. 1.717:5 0:1317:50Jan-2 17-Jan -21
日复一日的努力只为成就美好的明天 。17:50:1317:5 0:1317:50Thur sday , January 07, 2021
安全放在第一位,防微杜渐。21.1.721 .1.717:50:1317 :50:13J anuary 7, 2021
典型的物流链之物流绩效周期表
物流绩效周期

原物料据点
零配件工厂 装配工厂
流通仓库 顾客据点
据点
运输连结线
采购周期 制造支持周期 实体流通周期 通讯连结线
整合的物流
存货流
客户
实体
制造与
供应
流通
处理
管理
供货 商
资讯流
图1-4 企业物流整合示意图
内部整合 (物流职能) 外部整合 (客户+供货商)
物流管理(Logistics management) 供应链管理(Supply chain management)
加强自身建设,增强个人的休养。202 1年1月 7日下 午5时50 分21.1. 721.1.7
精益求精,追求卓越,因为相信而伟 大。202 1年1月 7日星 期四下 午5时50 分13秒 17:50:1 321.1.7
让自己更加强大,更加专业,这才能 让自己 更好。2 021年1 月下午 5时50 分21.1.7 17:50J anuary 7, 2021
● 物流总成本观念排除物流功能 之本位主义立场,从物流功能整 合的角度出发,尝试在企业目标 之指引下,寻求企业最佳之物流 系统。
物流绩效周期
● 物流绩效周期 (Logistical Performance Cycles, LPC)。
● 是物流整合分析的基本单位, 物流活动是由许多LPC连结而成。 每一LPC包含物流设施据点 (Nodes)及连结线 (Links)。
堆垛机
滚动式传送带
物流业涉及到的硬件设备
自动 化立 体仓 库
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21. 1.721.1. 7Thurs day , January 07, 2021
人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。1 7:50:13 17:50:1 317:50 1/7/202 1 5:50:13 PM
相关文档
最新文档