谢尔曼一布朗化学制品公司的总生产计划

案例谢尔曼一布朗化学制品公司的总生产计划

谢尔曼一布朗化学制品公司 (Sherman-Brown Chemical Company ) 即将完成其下一年的总生产能力计划。该公司根据库存生产产品 , 主要生产三种油漆产品一一室内乳胶、瓷袖乳胶和着色乳胶。其生产工厂位于俄亥俄州的Cleveland, 有大量工人从事原材料准备、混合、装罐等生产线的主要操作。

乳胶运输工具、颜料、罐、箱子以及其他谢尔曼一布朗产品所需的材料都可以从大量的可靠供应商处快速获得。生产部门的加工设备只轮一次班, 因为去年谢尔曼一布朗买进了一家竞争对手的公司 , 所以可以获得超额的生产能力。同样 , 也为成品的仓储提供了广大的库存空间。

谢尔曼一布朗公司的生产能力情况是：因为生产能力计划惟一的限制因素是劳动力数量，所以需要解决的生产能力问题就是决定每时间段所需要雇用的工人数量，从而支持三种油漆产品的销售预测。

谢尔曼一布朗工厂的经理正考虑两个生产能力的计划：(1)以库存满足需求，维持生产能力不变；（2）满足需求的计划。对这些计划的评估是要看哪个计划能使每年的总成本最低，而这需要考虑到下列三个成本要素：(l)从一个时间段到另一个时间段（两个时间段之间超过一个整年）雇用工人的成本；(2)超过同一时期的解雇工人的成本；(3)一年持有成品库存的成本。

下面是分析用到的相关数据：每季工作天数是 65 天；所有类型油漆的每加仑劳动标准是 2.311 工人小时/加仑；每次换班的工作时间是8小时/班/工人；机器一次转换的最大生产能力是100000加仑/季，这适用于所有类型的油漆生产。

谢尔曼一布朗公司制订总生产能力计划必须进行的关键分析是：

1. 分别对三种产品进行总需求预测；

2.在雇用工人数、解雇工人数、成品年度平均库存水平方面，比较提高生产能力的两个选择性计划；

3.从对工人就业水平和成品库存的影响方面对提高生产能力的两个选择进行分析；

4.选择具有最低年度成本的生产能力计划。

——资料来源．Norman Gaither, Greg Frazier著，刘庆林等译《运营管理》（人民邮电出版社）