项目管理中文翻译版

邀请书

对于

第三方检验和工程监理机构的委任

（TPIMA）

基本服务，城市贫困（BSUP）和集成贫民窟和住房

大兰契发展代理有限公司

（承诺的恰尔肯德邦Govt.）

3楼，RRDA大厦Pragati Sadan，Kutchery路，兰契-834001。

电话：0651-2200192，传真：0651-2200212。

1. 背景

贾瓦哈拉尔尼赫鲁全国市区重建团（JNNURM）旨在改革驱动的综合规划和城市发展/与效率城镇城市基础设施和服务机制，提供基本服务，包括改善城市贫民的住房，城市社区的参与和地方问责机构（ULBs）和对公民半官方机构。它的两个组成部分，基本服务向城市贫民（BSUP）和集成住房和贫民窟发展计划（IHSDP）关于改善贫民窟居民的生活条件的焦点。这些项目旨在为贫民窟的综合开发提供住房，基础服务设施和其他有关公民的城市贫民。这两个分团有很强的住房的内容。

代表团在住房和城市扶贫部（MoHUPA）总局已演变为国家级的第三方检验机构根据JNNURM 批准的项目和监测。这个检查和监测过程将继续在整个项目生命周期的物理和金融项目的进度。该模型的招标书的目的是：

•启用大兰契发展局有限GRDA（国家级交点Agnecy一西那）委任第三方检验和监测机构（TPIMA）审议和受市区地方机构（ULBs），半官方机构和其他国家实施的所有JNNURM监测项目机构

•将在这个过程中，职能和外部第三方监测机构的活动范围的标准化和一致性的JNNURM从事项目监测

•对下提供JNNURM项目结构化报告

2.需要第三方检验和监测（TPIM）：

核查团首长，MoHUPA目前正在实施一个网络启用JNNURM项目跟踪和综合城市贫困监测系统（IPOMS）管理信息系统（MIS）。该系统的目的是捕获物理和财务JNNURM项目的进度。这些资料是为以后每期推出适用于项目的关键。通过管理信息系统提供的信息可以进行交叉验证与TPIMA独立报告，以确定项目实施的制约因素和问题，使纠正行动，如果必要的。TPIM将使成就

•更好的工程质量

•成本控制

•时间控制

•改善规划与预算

•控制对资金流量与利用

•测量项目成果

•测量的影响JNNURM

JNNURM项目由中央制裁及监察委员会在经过详细的项目报告中心（DPRs）由经批准的国家级督导委员会（SLSC）以及由中央政府专门机构鉴定ULBs准备。在每个阶段，可能有意见和建议，并TPIM将确保这些点是在该项目的实施中。TPIM将定期反馈，确保所有关键利益相关者。这是，因此，每个项目都必须涵盖TPIM和定期反馈给在ULB /镇/市，州及中央一级的所有利益相关者。

3.服务范围和成果：

该TPIM机构将有关的工程进行监测：

a.施工前阶段

项目文件审查批准公约方面

报告计划目标受益者（不论社会经济调查和生物特征识别完成后，股份持有人协商，工艺等）

审查用地需求/可用性和其他许可，开始建设

审查项目实施计划和采购过程

回顾整地

项目管理机制/结构审查（如

PERT / CPM的图表）

对成本及时间超出概率述评施工前阶段

报告计划目标受益者（不论社会经济调查和生物特征识别完成后，股权持有人咨询/进程等）。B施工阶段

报告符合法定要求

报告对安全和健康方面

报告对教育，卫生和社会保障制度衔接

报告受益人参与项目

报告对体育项目进展情况

报告财务进度和资金运用

报告的质量保证体系和工程质量，并按照

清单质量控制

报告社会基础设施和美学

报告上的变化就批准公约

报告对成本超支和时间的变化

采取补救措施的报告，以改善物理和工程进度和质量

金融

对重新安置和康复进度报告，如有

诉讼案件报告/诉讼

C调试，试运行和测试阶段

创建于资产报表

在项目完成报告

要求的运行和维护（O＆M）的聝系统及对O＆M的结构能力人员的ULB

工作人员的培训要求

D邮政施工阶段

报告功能及用途

对O＆M的报告造成的资产包括共同设施

报告对社会和环境影响分析

聝报告/受益人的用户满意度

聝创造能力的报告

聝报告的整体表现和创造的资产的可持续性

4。时间框架：

为TPIMA服务将是该项目的整个生命周期，最好TPIMA应当在施工前阶段进行，并会到一年函数，从项目完成报告备案，并给予

最后报告对项目的整体性能。

5。交付项目:

TPIM机构将负责：

案头审查文件和定期实地考察：

（一）确保所有项目文件，包括成果，产出，规格，数量，工作包，项目实施计划估计-包括里程碑，定期进度指标，疏忽等，现场管理系统，如瞬时服务改道，临时连接，工人住宿，劳动保险，采购及物资储备，库存管理;交付，移交，出口和金融关闭计划已到位

（二）实地考察将在作为执行机构表示为'里程碑'在他们的工作计划，其中可能包括对工作或承包包的发展阶段，不同阶段中间组织。指示性的里程碑，如基础，上层建筑，开窗，服务，装修和调试，可从侧面比较评估报告，以帮助在网站翻译进度报告，非技术人员采取。

湾备案和在规定的任务理事会以及发送报告GRDA和使命局在线监测系统的所有检查报告上载。该报告将定期发送时间间隔为在Para - 4的规定。

角捕获，尽可能缓和，以及对项目实施的不同方面，包括通信工程原理，策略，成果，结果，所有利益相关者的权利和责任的受益者结构的看法;

四估计受益程度买进至于项目（s）;

大肠杆菌为了捕捉在不同的文件的说明和质量反馈;

楼要报告与尊重每对正在开发的项目的适当阶段的执行进度;

获委任的机构将基本上TPIM报告的结构如下：

（一）基准的项目，包括全过程径- 这将确保所有必要的程序通关，批准- 行政，技术和金融制裁到位。在案头审查的启动里程碑生成的报告，报告的这一部分会文件的处理流程和由有关的执行一级通过的基准。

（二）在启动项目成果的里程碑/具体的里程碑

预计实物和金融的进展情况。

（三）观察实物和金融进展，包括执行过程中- 这将需要从两端（一）供应结束，即GRDA及（ii）执行机构层面上完成。

（四）在过程跟踪，技术和质量标准，财务礼与诚信守约和异常报告。在任何情况下，进程正在认证，监测报告中必须明确提到在有关案件的执行机构应报告，即项目的执行机构，GRDA和使命局派对。

（五）建议，如何减少例外情况，包括如果需要重新里程碑，分阶段的，或任何过程可能需要加以精简。

（六）后续行动的报告，该报告将在下次报告中确定。

6。利益冲突：

利益冲突的TPIMA被定义为：