关于配电网工程管理的探讨
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Ｌ Ｏ Ｗ Ｃ Ａ Ｒ Ｂ Ｏ ＮＷ Ｏ Ｒ Ｌ Ｄ ２ ０ １ ３ ／ １ １
能源 ・ 电力
关 于 配 电 网工 程 管理 的探 讨
刘 丁 （ 国网湖北省电力公司赤壁市供电公司， 咸宁 赤壁 ４ ３ ７ ３ ０ ０ ）
【 摘 要】 一般情况下 ， 在 电力工程的建设过程 中， 配电网工程 有关的项 目管理方面工作是 否能够 顺利 的完成主要取决于业主。必须要坚持从
工程 在 建设 过 程 中 自身存 在 一 些 特 点 ，所 以 项 目管 理 在 实践 决 策 。 过程 中 常 常 出现 综 合 协 调 的 难度 大 ．计 划 管 理 在 实施 过 程 中
遇 到 困难 较 多 ： （ ４ ） 项 目管 理 不 具 备 专 业 化 和 科 学 性 的 特 点 。一 直 以 来 ， （ ２ ） 业 主 方 对 质 量 控 制 的 目标 不 但 包 含 了项 目施 工 的 质
较 高的安全质量要 求 、 较 多的参与单位 、 较长的建设 周期 、 各 施 工 单位 的素 质 不 统 一 等 特 点 ， 造成 了 配 电 网 工程 在 项 目管 理 过 程 中 经 常会 出现 一 些 混 乱 的 现 象 ：
度 得 到 进 一 步 的提 高 ． 以及 更有 效 的组 织 配 电网 工程 建 设 。
【 关键词 】 电力工程建设 ； 配 电网 ； 工程项 目管理 【 中图分类号 ］ Ｔ Ｍ ７ ３ 【 文献标识码 】 Ｂ 【 文章编号 】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ３ ） ２ １ — ０ １ ０ ６ — ０ ２
动 性 和 积极 性
１ 传 统的配 电网工程在项 目管理 中经常 出现 的 问题
（ ５ ） 比较 单 一 的 管理 模 式 。目前 我 国 电 力 配 电 网工 程 的 管 理 模 式还 是 比较 单 一 的 ．很 难发 挥 出建设 单 位 以 及 业 主 的 主
政 工 效 能监 察 作 为 企 业 纪检 监 察 部 门服 务 行 政 工 作 的 主 质， 各项工作任务的完成质量就很难达到理想效果 ． 当务 之 急
（ １ ） 配 电 网 工程 的 工 程 量 较 大 并 且 比较 繁 琐 ， 其 工 程 具 有
由 配 电 网 工程 的 项 目管理 在 实施 过 程 中 可 以得 出 ，单 一 的 项 目管理 模 式 常常 与现 场 的 实 际情 况脱 节 ， 因此 我 们 必 须
积 极 的探 索科 学 ， 并研发合理的、 最 先进 的 管理 模 式 。将 业 主 方 的 项 目管 理 工作 做 好 ． 能 够促 进 配 电 网 的 工程 建设 规 范 力
（ ２ ） 项 目管 理 中有 政 企 不分 的现 象。由 于在 改 革开 放 前期 ， ． １ 目 标 我 国 的 电 力 管理 制 度 受到 计 划 经 济 的 管理 体 制 的 影 响 ，造 成 ２ （ １ ） 业 主 方 对 成 本 控 制 的 目标 指 的 是 项 目的 规模 最优 、 功 了现 阶段 电 力项 目管 理 过 程 中存 在政 企 不 分 ； （ ３ ） 工程 项 目综 合 协 调 与 计 划 管 理 的 复 杂 性 。由 于配 电 网 能 最 佳 以及 投 资 的 效 益 最 高 ， 也 可 以说 是 最理 想 的项 目投 资
出发 ， 不 断 完善 、 更新 ， 为 企 业 打 造 出一 个 适 合 企 业 发 展 的 政
要 方 式 ， 可 强化 企 业 管理源自文库， 员 工 若是 摸 不 清 其 工 作 内容 和 性 工 效 能 监 察 体 系， 从 而推 动 企 业发 展 。
４ 结束语
电 力企 业 的 快速 发 展 离不 开政 工 效 能监 察 ． 虽 然 目前 我
便 是 提 高 员 工 的认 知 度 ［ ４ １ 。
３ ． ３ 不 断刨 新政 工 效能监 察
国 电力 企 业 对政 工效 能监 察 不 够 重视 。但 只有 不 断 完善 管 理
随 着科 学技 术 的发 展 。 企业管理的 改变， 很 多传 统 的 管 理 机 制 ． 提 高企 业 各 项 岗位 上 员工 对 政 工 效 能 监 察 的 认 知 度 ． 对 条例 和监 督 体 系 已 不适 合 当 代 企 业 的 发展 ，在 电 力 企 业 的 发 其 进 行 创 新 ，才 可使 政 工 效 能监 察 工作 的价 值 在 企业 中得 到 展 中． 虽然 政 工 效 能 监 察 是 一 项 新 的 监 督 体 系 。 但 也 需 要 不 断 体 现 ． 为企业带来经济效益。 创新 。 不断完善。 创 新 是 每 个 企 业走 可持 续发 展 道 路 的 主 要 途 径， 在 竞争如此激烈 的市场上 ， 电力企业作 为技术性 行业 ， 若
我 国 的 配 电 网 工程 项 目管理 缺 乏 全 面 性 并 且 比 较 粗 糙 ．让 项
目的 计 划 、 组织 、 控 制 与 协 调 都 很 难 得 到 有 效 的 开展 ， 造成了
项 目计 划在 实施 过 程 中无 法 落 实到 住 ；
的工程质量标准。 （ ３ ） 项 目进 度 的 控 制 不但 会 对 工程 项 目是 否 能够 在 计 划 时 间 内准 时 交付 与使 用有 直接 的 影 响 ．并且 还 关 系到 整 个项 目 投 资 的 整体 经 济 效益 是 否 能 够得 到 顺 利 的 实现 ． 由 于业 主 方
２ 业主 方的项 目管理
量． 还 有 设 计 的质 量 、 材 料 的质 量 、 设 备 的 质 量 以及 对 项 目的 运 行 或 者运 营造 成 影 响 的环 境 质 量 等 。质 量 控 制 的 目标 包含
了必 须 符合 相 关 的技 术标 准 与规 范 的要 求 ． 还要 满足 业主 方
项 目可 行 性 的研 究 开 始 一 直 到 工 程 竣 工 、 交付 、 运 行 这整 个过 程 进 行 全 面 的管 理 。 本 文 中 主 要 分析 了 配 电网 工程 关于 业 主 方的 项 目管 理 目标 、
重点和责任 ， 以及配 电网工程在业主方的项 目管理 中经常出现 的缺 陷以及相应 的解决措施。
能源 ・ 电力
关 于 配 电 网工 程 管理 的探 讨
刘 丁 （ 国网湖北省电力公司赤壁市供电公司， 咸宁 赤壁 ４ ３ ７ ３ ０ ０ ）
【 摘 要】 一般情况下 ， 在 电力工程的建设过程 中， 配电网工程 有关的项 目管理方面工作是 否能够 顺利 的完成主要取决于业主。必须要坚持从
工程 在 建设 过 程 中 自身存 在 一 些 特 点 ，所 以 项 目管 理 在 实践 决 策 。 过程 中 常 常 出现 综 合 协 调 的 难度 大 ．计 划 管 理 在 实施 过 程 中
遇 到 困难 较 多 ： （ ４ ） 项 目管 理 不 具 备 专 业 化 和 科 学 性 的 特 点 。一 直 以 来 ， （ ２ ） 业 主 方 对 质 量 控 制 的 目标 不 但 包 含 了项 目施 工 的 质
较 高的安全质量要 求 、 较 多的参与单位 、 较长的建设 周期 、 各 施 工 单位 的素 质 不 统 一 等 特 点 ， 造成 了 配 电 网 工程 在 项 目管 理 过 程 中 经 常会 出现 一 些 混 乱 的 现 象 ：
度 得 到 进 一 步 的提 高 ． 以及 更有 效 的组 织 配 电网 工程 建 设 。
【 关键词 】 电力工程建设 ； 配 电网 ； 工程项 目管理 【 中图分类号 ］ Ｔ Ｍ ７ ３ 【 文献标识码 】 Ｂ 【 文章编号 】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ３ ） ２ １ — ０ １ ０ ６ — ０ ２
动 性 和 积极 性
１ 传 统的配 电网工程在项 目管理 中经常 出现 的 问题
（ ５ ） 比较 单 一 的 管理 模 式 。目前 我 国 电 力 配 电 网工 程 的 管 理 模 式还 是 比较 单 一 的 ．很 难发 挥 出建设 单 位 以 及 业 主 的 主
政 工 效 能监 察 作 为 企 业 纪检 监 察 部 门服 务 行 政 工 作 的 主 质， 各项工作任务的完成质量就很难达到理想效果 ． 当务 之 急
（ １ ） 配 电 网 工程 的 工 程 量 较 大 并 且 比较 繁 琐 ， 其 工 程 具 有
由 配 电 网 工程 的 项 目管理 在 实施 过 程 中 可 以得 出 ，单 一 的 项 目管理 模 式 常常 与现 场 的 实 际情 况脱 节 ， 因此 我 们 必 须
积 极 的探 索科 学 ， 并研发合理的、 最 先进 的 管理 模 式 。将 业 主 方 的 项 目管 理 工作 做 好 ． 能 够促 进 配 电 网 的 工程 建设 规 范 力
（ ２ ） 项 目管 理 中有 政 企 不分 的现 象。由 于在 改 革开 放 前期 ， ． １ 目 标 我 国 的 电 力 管理 制 度 受到 计 划 经 济 的 管理 体 制 的 影 响 ，造 成 ２ （ １ ） 业 主 方 对 成 本 控 制 的 目标 指 的 是 项 目的 规模 最优 、 功 了现 阶段 电 力项 目管 理 过 程 中存 在政 企 不 分 ； （ ３ ） 工程 项 目综 合 协 调 与 计 划 管 理 的 复 杂 性 。由 于配 电 网 能 最 佳 以及 投 资 的 效 益 最 高 ， 也 可 以说 是 最理 想 的项 目投 资
出发 ， 不 断 完善 、 更新 ， 为 企 业 打 造 出一 个 适 合 企 业 发 展 的 政
要 方 式 ， 可 强化 企 业 管理源自文库， 员 工 若是 摸 不 清 其 工 作 内容 和 性 工 效 能 监 察 体 系， 从 而推 动 企 业发 展 。
４ 结束语
电 力企 业 的 快速 发 展 离不 开政 工 效 能监 察 ． 虽 然 目前 我
便 是 提 高 员 工 的认 知 度 ［ ４ １ 。
３ ． ３ 不 断刨 新政 工 效能监 察
国 电力 企 业 对政 工效 能监 察 不 够 重视 。但 只有 不 断 完善 管 理
随 着科 学技 术 的发 展 。 企业管理的 改变， 很 多传 统 的 管 理 机 制 ． 提 高企 业 各 项 岗位 上 员工 对 政 工 效 能 监 察 的 认 知 度 ． 对 条例 和监 督 体 系 已 不适 合 当 代 企 业 的 发展 ，在 电 力 企 业 的 发 其 进 行 创 新 ，才 可使 政 工 效 能监 察 工作 的价 值 在 企业 中得 到 展 中． 虽然 政 工 效 能 监 察 是 一 项 新 的 监 督 体 系 。 但 也 需 要 不 断 体 现 ． 为企业带来经济效益。 创新 。 不断完善。 创 新 是 每 个 企 业走 可持 续发 展 道 路 的 主 要 途 径， 在 竞争如此激烈 的市场上 ， 电力企业作 为技术性 行业 ， 若
我 国 的 配 电 网 工程 项 目管理 缺 乏 全 面 性 并 且 比 较 粗 糙 ．让 项
目的 计 划 、 组织 、 控 制 与 协 调 都 很 难 得 到 有 效 的 开展 ， 造成了
项 目计 划在 实施 过 程 中无 法 落 实到 住 ；
的工程质量标准。 （ ３ ） 项 目进 度 的 控 制 不但 会 对 工程 项 目是 否 能够 在 计 划 时 间 内准 时 交付 与使 用有 直接 的 影 响 ．并且 还 关 系到 整 个项 目 投 资 的 整体 经 济 效益 是 否 能 够得 到 顺 利 的 实现 ． 由 于业 主 方
２ 业主 方的项 目管理
量． 还 有 设 计 的质 量 、 材 料 的质 量 、 设 备 的 质 量 以及 对 项 目的 运 行 或 者运 营造 成 影 响 的环 境 质 量 等 。质 量 控 制 的 目标 包含
了必 须 符合 相 关 的技 术标 准 与规 范 的要 求 ． 还要 满足 业主 方
项 目可 行 性 的研 究 开 始 一 直 到 工 程 竣 工 、 交付 、 运 行 这整 个过 程 进 行 全 面 的管 理 。 本 文 中 主 要 分析 了 配 电网 工程 关于 业 主 方的 项 目管 理 目标 、
重点和责任 ， 以及配 电网工程在业主方的项 目管理 中经常出现 的缺 陷以及相应 的解决措施。