某项目人力资源管理培训教材模板ppt
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2．人力资源的基本特点
⑴能动性
⑵再生性
⑶智能性
⑷社会性
第一节 人力资源管理的概念
二、项目人力资源管理 项目人力资源管理是指对于项目的人力资
源所开展的有效规划、积极开发、合理配置、 准确评估、适当激励等方面的管理工作。 1．项目人力资源管理的内容
⑴项目组织规划 ⑵项目人员的获得与配备 ⑶项目组织成员的开发与项目团队的建设
Breakdown Structure, OBS） 人员管理计划（Staffing Management Plan） 权力（Power）
第一节 人力资源管理的概念
一、人力资源管理的概念
1．人力资源的定义：
人力资源是能够推动社会和经济发
展的体力和脑力劳动者的能力。对于人力资源
的理解在学术界存在不同的认识和看法。
角色/责任分配 人员管理计划 组织结构图 支持细节
第二节 项目组织规划与设计
二、项目组织规划过程
1. 项目接口：
➢ 组织接口。指不同组织单位之间的正式的或非非 正式的报告关系。项目经理应在制定项目计划时 考虑这些问题。
➢ 技术接口。指在组织的技术领域中报告工作的关 系。应考虑项目本身的技术接口，也应考虑各项 目过程组交接工作时的技术接口。
第二节 项目组织规划与设计
2．项目组织职务与岗位分析工作
⑴准备阶段：了解情况，收集信息，建立关系，组 建项目职务与岗位分析工作小组。 ⑵调查阶段：对各职务或岗位的工作过程、工作环 境、工作内容、工作职责和任职要求做全面调查。 ⑶分析阶段：这一阶段需要对各个职务和岗位的工 作特征和人员要求等方面的调查结果进行全面的总 结分析。 ⑷完成阶段：根据职务与岗位分析工作的调查和分 析所获得的信息，编制出项目组织各项“任职说明 书”。
组织框图列出了项目成员之间报告工作的关系。
第二节 项目组织规划与设计
三、职务与岗位分析
1． 职务与岗位分析的基本概念 它是通过分析和研究来确定项目组织
中各个管理职务的角色、任务、职责等内容的一 种专门的项目组织规划与设计工作。主要工作：
⑴ 项目将需要完成些什么样的任务 ⑵ 项目需要在什么时候完成这些任务 ⑶ 项目需要些什么样的职务或岗位 ⑷ 这些职务或岗位需要什么样的人
第三章 项目人力资源管理
第一节 第二节 第三节 第四节
人力资源管理的概念 项目组织规划与设计 项目人员招募 项目团队开发
第三章 项目人力资源管理
关键术语
组织规划（Organizational Planning） 人员招募（Staff Acquisition） 团队开发（Team Development） 组织分解结构（Organizational
第二节 项目组织规划与设计
一、项目组织的规划与设计
项目人力资源管理中的组织规划与设 计需要在研究项目目标、项目任务、项目组织结 构、项目组织的职位、组织各职位间的责、权、 利关系、组织协调和组织信息沟通等方面的各种 要素之间关系的基础上，通过合理地安排和配置 这些要素去完成项目组织的设计。
第二节 项目组织规划与设计
➢ 人际接口。项目组成员之间以及与其他项目参与 者之间存在的关系。
第二节 项目组织规划与设计
二、项目组织规划过程
2. 人员管理计划
该文档记录了人力资源何时、如何被引入到项 目中以及何时、如何被解除等。 3. 角色/职责分配
角色是指项目经理、项目组成员和项目利益相 关者在项目中做什么。 角色和指责在项目范围和 WBS中确定，通常使用责任分配矩阵来定义。 4. 组织框图
在设计这种项目组织时必须充分考 虑具体项目（内部开发和业务项目）的需要、所 处矩阵型组织环境，同时也要充分考虑项目的工 作范围和内容，从而确定项目团队的管理人员配 备和管理职能部门的设置。
第二节 项目组织规划与设计
二、项目组织规划过程
项目接口 人员需求 约束
组织规划
模板 人力资源实践 组织理论 项目利益相关者分析
⑴ 项目人力资源管理强调团队建设 因此项目团队建设是项目人力资源管理的一个 首要任务。 ⑵ 项目人力资源管理强调高效快捷 一般项目团队的持续时间相对于运营组织而言 是很短的，所以必须在项目团队建设和人员开发方 面采取高效快捷的方式方法。
第一节 人力资源管理的概念
二、项目人力资源管理
3．项目人力资源管理的重要输出
第二节 项目组织规划与设计
四、工作设计
工作设计是指为了有效地实现项目目标和 满足项目工作者的需要而开展的有关工作内容、 工作职能和工作关系的设计。工作设计需要利 用职务与岗位分析所得到的信息，它是在职务 与岗位分析的基础上，所做的各个项目职务或 岗位的工作任务的细化。
第二节 项目组织规划与设计
2. 在项目型组织的环境下：
在设计这种项目组织时必须充分考 虑它所处的项目型组织环境和主要考虑要完成 的外部业务项目的特性，要给项目经理以充分 的授权，以便项目团队能够在协调项目工作和 协调各种项目相关利益主体的关系方面有足够 的权限。
第二节 项目组织规划与设计
3．在矩阵型组织的环境下：
第一节 人力资源管理的概念
项目组织设计
工作设计
项目组织的规划
职务分析
外部招聘
人员获得
内部招聘
团队成员
人员配备
项目团队
团队人员的开发
团队建设
人 人人 员 员员 培 评激 训 估励
团 冲问 队 突题 精 协解 神 调决
项目人力资源管理工作的主要内容
第一节 人力资源管理的概念
二、项目人力资源管理
2．项目人力资源管理的特点
⑴ 组织分解结构（OBS） 为了将各工作包与各组织单位联系起来而对项目 组织进行的描述。 ⑵ 职责分配矩阵 一种表示项目组织结构和工作分解结构对应关系 的矩阵，它保证项目范围的每个要素都被分配给负责 任的个人。其他称呼：责任矩阵，职责矩阵等。 ⑶ 人员管理计划 说明人员何时及如何加入或调离项目团队的文档。
在三种不同的组织环境中，项目组织 规划与设计分别具有下列的特殊性：
1．在直线职能型组织的环境下： 项目组织规划与设计必须充分考虑它
所处的直线职能型组织环境的特性，主要考虑各 种内部开发项目本身的特性，合理安排项目经理 在项目工作协调方面的权限，特别是要安排好项 目经理与团队成员，以及项目经理与上级的各种 报告关系，以便使项目团队能够顺利地完成项目 任务实现项目的目标。
2．人力资源的基本特点
⑴能动性
⑵再生性
⑶智能性
⑷社会性
第一节 人力资源管理的概念
二、项目人力资源管理 项目人力资源管理是指对于项目的人力资
源所开展的有效规划、积极开发、合理配置、 准确评估、适当激励等方面的管理工作。 1．项目人力资源管理的内容
⑴项目组织规划 ⑵项目人员的获得与配备 ⑶项目组织成员的开发与项目团队的建设
Breakdown Structure, OBS） 人员管理计划（Staffing Management Plan） 权力（Power）
第一节 人力资源管理的概念
一、人力资源管理的概念
1．人力资源的定义：
人力资源是能够推动社会和经济发
展的体力和脑力劳动者的能力。对于人力资源
的理解在学术界存在不同的认识和看法。
角色/责任分配 人员管理计划 组织结构图 支持细节
第二节 项目组织规划与设计
二、项目组织规划过程
1. 项目接口：
➢ 组织接口。指不同组织单位之间的正式的或非非 正式的报告关系。项目经理应在制定项目计划时 考虑这些问题。
➢ 技术接口。指在组织的技术领域中报告工作的关 系。应考虑项目本身的技术接口，也应考虑各项 目过程组交接工作时的技术接口。
第二节 项目组织规划与设计
2．项目组织职务与岗位分析工作
⑴准备阶段：了解情况，收集信息，建立关系，组 建项目职务与岗位分析工作小组。 ⑵调查阶段：对各职务或岗位的工作过程、工作环 境、工作内容、工作职责和任职要求做全面调查。 ⑶分析阶段：这一阶段需要对各个职务和岗位的工 作特征和人员要求等方面的调查结果进行全面的总 结分析。 ⑷完成阶段：根据职务与岗位分析工作的调查和分 析所获得的信息，编制出项目组织各项“任职说明 书”。
组织框图列出了项目成员之间报告工作的关系。
第二节 项目组织规划与设计
三、职务与岗位分析
1． 职务与岗位分析的基本概念 它是通过分析和研究来确定项目组织
中各个管理职务的角色、任务、职责等内容的一 种专门的项目组织规划与设计工作。主要工作：
⑴ 项目将需要完成些什么样的任务 ⑵ 项目需要在什么时候完成这些任务 ⑶ 项目需要些什么样的职务或岗位 ⑷ 这些职务或岗位需要什么样的人
第三章 项目人力资源管理
第一节 第二节 第三节 第四节
人力资源管理的概念 项目组织规划与设计 项目人员招募 项目团队开发
第三章 项目人力资源管理
关键术语
组织规划（Organizational Planning） 人员招募（Staff Acquisition） 团队开发（Team Development） 组织分解结构（Organizational
第二节 项目组织规划与设计
一、项目组织的规划与设计
项目人力资源管理中的组织规划与设 计需要在研究项目目标、项目任务、项目组织结 构、项目组织的职位、组织各职位间的责、权、 利关系、组织协调和组织信息沟通等方面的各种 要素之间关系的基础上，通过合理地安排和配置 这些要素去完成项目组织的设计。
第二节 项目组织规划与设计
➢ 人际接口。项目组成员之间以及与其他项目参与 者之间存在的关系。
第二节 项目组织规划与设计
二、项目组织规划过程
2. 人员管理计划
该文档记录了人力资源何时、如何被引入到项 目中以及何时、如何被解除等。 3. 角色/职责分配
角色是指项目经理、项目组成员和项目利益相 关者在项目中做什么。 角色和指责在项目范围和 WBS中确定，通常使用责任分配矩阵来定义。 4. 组织框图
在设计这种项目组织时必须充分考 虑具体项目（内部开发和业务项目）的需要、所 处矩阵型组织环境，同时也要充分考虑项目的工 作范围和内容，从而确定项目团队的管理人员配 备和管理职能部门的设置。
第二节 项目组织规划与设计
二、项目组织规划过程
项目接口 人员需求 约束
组织规划
模板 人力资源实践 组织理论 项目利益相关者分析
⑴ 项目人力资源管理强调团队建设 因此项目团队建设是项目人力资源管理的一个 首要任务。 ⑵ 项目人力资源管理强调高效快捷 一般项目团队的持续时间相对于运营组织而言 是很短的，所以必须在项目团队建设和人员开发方 面采取高效快捷的方式方法。
第一节 人力资源管理的概念
二、项目人力资源管理
3．项目人力资源管理的重要输出
第二节 项目组织规划与设计
四、工作设计
工作设计是指为了有效地实现项目目标和 满足项目工作者的需要而开展的有关工作内容、 工作职能和工作关系的设计。工作设计需要利 用职务与岗位分析所得到的信息，它是在职务 与岗位分析的基础上，所做的各个项目职务或 岗位的工作任务的细化。
第二节 项目组织规划与设计
2. 在项目型组织的环境下：
在设计这种项目组织时必须充分考 虑它所处的项目型组织环境和主要考虑要完成 的外部业务项目的特性，要给项目经理以充分 的授权，以便项目团队能够在协调项目工作和 协调各种项目相关利益主体的关系方面有足够 的权限。
第二节 项目组织规划与设计
3．在矩阵型组织的环境下：
第一节 人力资源管理的概念
项目组织设计
工作设计
项目组织的规划
职务分析
外部招聘
人员获得
内部招聘
团队成员
人员配备
项目团队
团队人员的开发
团队建设
人 人人 员 员员 培 评激 训 估励
团 冲问 队 突题 精 协解 神 调决
项目人力资源管理工作的主要内容
第一节 人力资源管理的概念
二、项目人力资源管理
2．项目人力资源管理的特点
⑴ 组织分解结构（OBS） 为了将各工作包与各组织单位联系起来而对项目 组织进行的描述。 ⑵ 职责分配矩阵 一种表示项目组织结构和工作分解结构对应关系 的矩阵，它保证项目范围的每个要素都被分配给负责 任的个人。其他称呼：责任矩阵，职责矩阵等。 ⑶ 人员管理计划 说明人员何时及如何加入或调离项目团队的文档。
在三种不同的组织环境中，项目组织 规划与设计分别具有下列的特殊性：
1．在直线职能型组织的环境下： 项目组织规划与设计必须充分考虑它
所处的直线职能型组织环境的特性，主要考虑各 种内部开发项目本身的特性，合理安排项目经理 在项目工作协调方面的权限，特别是要安排好项 目经理与团队成员，以及项目经理与上级的各种 报告关系，以便使项目团队能够顺利地完成项目 任务实现项目的目标。