机电设备管理技术知识点归纳及复习资料培训课件

机电设备管理技术知识点归纳及复习资料培训课件
机电设备管理技术知识点归纳及复习资料培训课件

机电设备管理技术知识点归纳及复习资料

第1章主要知识点

1、设备发展五个趋势;

2、金属切削机床和锻压机床命名方法;

3、设备管理社会化、专业化和市场化;

4、设备管理方针(技术进步、促进生产、预防为主)和任务。

练习题

机床种类

CK6140是什么机床?

类代号:C 车床;通用特性代号: K 数控;组代号:6落地及卧式车床

系代号:1卧式车床;主参数:40床身上最大回转直径40/(1/10)=400mm

Z5140是什么机床?

类代号:Z 钻床;通用特性代号:无;组代号:5立式钻床

系代号:1方柱立式钻床;主参数:40最大钻孔直径40/1=40mm

Y3180是什么机床?

类代号:Y齿轮加工机床;通用特性代号:无;组代号:3滚齿及铣齿机

系代号:1滚齿机;主参数:80最大钻孔直径40/(1/10)=800mm

XQ6225是什么机床?

类代号:X铣床;通用特性代号: Q轻型;组代号:6卧式升降台铣床

系代号:2万能回转头铣床;主参数:25工作台面宽度25/(1/10)=250mm

TK611B是什么机床?

类代号:T镗床;通用特性代号: K数控;组代号:6卧式铣镗床

系代号:1卧式镗床;主参数:1镗轴直径1/(1/10)=10mm;重大改进序号:B(第二次)

JB39-500A是什么锻压设备?

类代号:J 机械压力机;系列或产品重大结构变化代号: B;

组、型(系列)代号 39 闭式四点;通用特性代号无;

主参数500 500吨或5000千牛顿;产品重要参数变化代号 A

YT27-2000C是什么锻压设备?

类代号:Y 液压机;系列或产品重大结构变化代号: T;

组、型(系列)代号: 27单动薄板冲压液压;通用特性代号无;

主参数2000 2000吨或20000千牛顿;产品重要参数变化代号 C

YM-60是什么锻压设备?

类代号:Y 液压机;系列或产品重大结构变化代号:无;

组、型(系列)代号:无;通用特性代号: M 精密;

主参数60 60吨或600千牛顿;产品重要参数变化代号无

C41-750 是什么锻压设备?

类代号:C 锤;系列或产品重大结构变化代号:无;

组、型(系列)代号: 41 空气锤;通用特性代号:无;

主参数750 750kg;;产品重要参数变化代号无

Z13-10 是什么锻压设备?

类代号:Z 自动锻压;系列或产品重大结构变化代号:无;

组、型(系列)代号: 13三击整模自动冷镦;通用特性代号:无;

主参数10 制杆直径10毫米;产品重要参数变化代号无

思考题

1、设简述设备的定义及现代设备发展趋势。。

2、我国设备管理条例中规定的方针、基本原则是怎样的?

3、设备管理的主要任务是什么?

4、设备管理组织机构的设置原则,企业负责人安全生产责任。

第2章主要知识点

设备前期管理包括的内容。

练习题

1、什么是设备的前期管理?设备前期管理的重要性是什么?

2、设备选型的原则是什么?应考虑哪几个问题?

3、简述设备规划的内容、依据

第3章主要知识点

1、设备折旧确定原则及计算(平均年限法、工作量法和加速折旧法);

2、设备评估基本程序、影响因素及重置核算法;

3、企业设备ABC分类法;

4、企业设备资产管理包括哪些基础资料。

练习题

1、固定资产有何特点?固定资产应具有什么条件?

2、固定资产有哪些折旧方法?

3、机器设备评估的特点是什么?

4、影响机器设备评估的因素是什么?

5、运用重置成本法计算设备重置成本。

6、设备台账、固定资产卡片的作用是什么?

分析计算题:

1、某设备原值20000元,预计可使用10年,报废时的净残值率为2%。如企业采用平均年限法计算设备折旧,求年折旧率、折旧额和月折旧额。

年折旧率=(1-2%)/10=9.8%;年折旧额=9.8%× 20000 = (元);

月折旧额=÷ 12 = 元

2、某台机器设备原价为680 000元,预计生产产品产量为2 000 000件,预计净残值率为3%,本月生产产品34 000件,该台机器设备本月折旧额为多少?

单件折旧=680 000元×(1-3%)÷2 000 000件 = (元/件)

月折旧额=34 000件×元/件 = 元

3、某设备价值为80000元,预计使用年限为5年,预计残值收入3000元,分别用年限总和法、平均年限法法计算各年折旧额。

各年折旧率=(预计使用年限-已使用年数)/[预计使用年限×(预计使用年限+1)÷ 2 ]×100%

第一年折旧=(5-0)/[5×(5+1)÷ 2 ]×100%

第二年折旧=(5-1)/[5×(5+1)÷ 2 ]×100%

第三年…第四年…第五年…

4、某企业2008年购建一台设备,原值为13500元,2011年进行评估,经市场调查询价,该设备2011年市场销售价格为12800元,运杂费500元,安装调试费1 200元,成新率0.8,功能贬值为原价30%,则该设备重置成本为:

重置成本 = 12800+500+1200 =14500(元) 设备评估值=14500*0.8-13500*0.3=

第4章主要知识点

1、设备完好标准的一般性原则;

2、设备利用率、完好率;

3、设备操作人员“三好四会”、五项纪律;

4、维护保养的内容及八字方针;

5、三级保养制;

6、设备事故种类(损失计算)、性质、处理原则;

7、应急预案的概念及作用

8、鱼骨图分析设备故障原因,PDCA四个阶段八步分析法。

练习题

1、设备保养的内容包括哪些?设备保养的八字方针及其内容是什么?

2、设备三级保养制包括什么内容?其中设备操作者和维修者的工作内容是什么?

3、各种常见设备的完好标准重点突出什么?为什么?

4、什么是应急预案?其作用是什么?为什么需要对应急预案进行演练?

5、2010年,某公司冲压车间员工王某使用的冲床JC23-40在定期点检时,发现床身虎口处裂开一道10厘米的裂纹,经检查,裂纹处存在着铸造组织疏松和气孔现象,设备需立即停用,报废处理,报废处理费用100元。该冲床2000年投入使用,设备原值28000元,设备折旧年限为14年,预计残值为零。

要求:确定事故级别和性质,并说明理由;2、事故处理则是什么?

6、故障管理包括哪些内容?

7、用鱼骨图等工具分析设备故障原因。

第5章主要知识点

1、设备磨损实质、分类;

2、润滑五定、三过滤;

3、润滑装置分类;

4、设备治漏。

练习题

1、简述磨损的实质、分类。

2、简述润滑“五定”、“三过滤”。

3、简述油润滑装置的种类。

第6章主要知识点

1、点检概念、分类;

2、巡检质量标准及点检员工作内容;

3、定期点检主要内容(精度、性能、可靠性)及周期确定原则;

4、状态监测的种类。

练习题:

1、点检概念、分类

2、日常保养的主要内容有哪些?与定期点检有何区别?

3、简述状态监测的种类及区别。哪些场合应采用在线监测方法?

4、根据PF曲线,定期点检周期由什么决定?(t F-t P-预修准备时间)

工程项目管理全过程培训课件

不同于建设项目管理,工程项目管理指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节?答案就在这96项具体工作中。 1.项目前期咨询 1.环境评估; 2.可行性研究报告; 3.办理项目立项。 02. 设计阶段 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订; 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料; 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议; 4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议; 5.现场配合勘探; 6.负责地质勘探报告的报审; 7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订; 8.负责审核施工图设计计划; 9.配合设计院进行施工图设计; 10.负责组织设计单位与外部有关部门的协调工作; 11.协助设计院及业主方进行主要设备、材料的选型工作; 12.配合业主方进行设计图纸的会签; 13.负责检查和控制设计进度; 14.负责设计质量的跟踪工作;

15.负责审核设计预算并反馈结果。 03. 施工阶段 1.负责施工图文件的报审; 2.协助业主对施工图文件审查协议的签订协议; 3.负责施工图文件和消防审查意见的反馈及处理跟踪; 4.负责建设规划许可证办理; 5.负责项目报建; 6.负责编写监理招标文件、参与对监理单位资质的考察; 7.协助业主方组织监理单位的招标、监理合同签订; 8.负责编写工程施工招标文件; 9.参与承包商的资质及能力考察、对承包商的面试并推荐参加投标的承包商; 10.负责工程施工招标的组织(含招标代理、工程量清单及预算价编制标底); 11.负责招标答疑的组织; 12.施工招标答疑中符合性的审定(技术类); 13.负责施工招标答疑文件的审定(商务类); 14.协助业主方对施工合同的审批和合同的签订; 15.负责施工合同的管理; 16.负责监理单位的管理审批,监理规则,监理实施细则,安全控制计划和旁站监理计划,进度控制计划,工程付款报告等; 17.负责管理施工现场的三通一平; 18.督促落实施工现场通道接口;

设备管理工作汇报ppt

设备管理工作汇报ppt

设备管理工作汇报ppt 【篇一:车间工作汇报ppt】 篇一:生产车间10月份工作总结 10月份工作总结及11月份的工作计划 回顾11年10月份一个月的工作,因我是10号才入司的新员工;入司后在12号召开一次基层管理人员的会议,将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确;为确保车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了基础,本月主要做了以下几方面的工作: 1、先明确大家的工作职责,希大家把能力发挥到最大化!(开会时已公布) 2、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中根据生产部的生产计划安排,为了确保生产计划的顺利完成,特别要充分调动生产机修和员工的积极性,在各个部门和生产部的积极支持下,并合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间主管和各班组长的积极配合努力,本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务,及各项生产质量技术指标;保证了销售的供货需求(其成品入库数为:3731.0万;而出货数仅有2815.0万)。 3、严把质量关 每个人对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序,配合检验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力;但仍有总公司的三张投诉单,我们也针对性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台。(车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有主人翁的责任感)

4、安全生产 严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷,使员工清楚的认识到安全工作的重要性,提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度,有效的避免了各类事故的发生。 5、学习、提高 在车间领导,班长在部门主管领导的带领下,发扬团结协作的精神,加强理论和技术方面的学习,提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工,不断学习提高,重视产品质量,配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。(根据10月份的培训计划有步骤地去进行) 6、通过人员精减来降低制造成本 先从品质部进行改制:品质部由原来的14人,精简到现在的11人。人员重新做了次分配!也能达到品质保证的效果。(目前只有10人,因1人请长假) ★★★11月份的工作计划 11月份到了,在已开始新的一个月工作时,我们首先展望国内外的电子市场,在大的不景气的环境影响下,所以行业都处在经济萧条中;为了能够顺利度过此难关,车间将本着1、根据总厂近几个月的用量和本司库存的情况,进行有计划的生产,尽可能只做够安全库存量即可;2、在有计划生产的同时把人员的能力要发挥到最大化,那么员工上班的时间上,分工上,都要适度重新大调整(用人的准则是少而精); 3、继续带领员工加强自身的思想和业务学习,将继续调动生产技术骨干和各工序,班组人员的积极性,配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。 4、加强质量管理严把质量关,

相关文档
最新文档