职业经理人培训课程

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一、经理人的基础（2）
2、你是公司价值观的传播者（做事、做人）， 不断理解和传递公司的使命和目标，是你 的重要职责。 如果你不能理解和做到与公 司的价值观保持一致，你就尚不具备XX 经理人的基本条件。
3、作为经理人，你的职责不仅是做事，更重 要的是影响和培育你的下属，使他们成长 并具有XX的风格。关于不停思考和完美 执行的传承；
一、经理人的基础（3）
【重要提示】
阻碍群体工作绩效的最大障碍，往往在于缺乏 有效的沟通。没有沟通，团队就无法存在。 沟通（communication ）必须包含两个方面： 1）成员间相互传递意义 2）意义能被成员所理解 沟通的主要功能是： 控制、激励、情绪表达和信息传递
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二、基本工作关系（1）--对你的下级
管理者的定义 通过别人的自愿合作， 达成其设定目标的人。
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缺陷 成见 许诺
“上周，你和我制定了这些目标。你完成 得怎样？成功之处在哪？”
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一、经理人的基础（1）
1、你是XX员工的模范，因此员工的基 础要求（如《员工守则》）你应完全达 到。无论你是否愿意，你都在被你的部下 自觉或不自觉地模仿和挑剔着，即你是他 们的“model ”。
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领导能力
倾听别人谈话时，要做到虚心、努力和自 持。倾听不是一种能力，而是一条纪律。 乐于与别人沟通，使别人了解其立场观点。 不要为错误辩解，而要积极地纠正错误。 要意识到：和任务本身相比，自己是多么的 渺小，要甘当任务的“仆人”。
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培养员工
禁忌比准则容易：
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XX职业经理行为指引
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领导是一种责任
领导要有追随者； 领导能力不是体现在个人的名望上,而是体现 在工作的成果上； 领导者是典型的公众人物,他应该以身作则； 领导并非地位、特权、头衔和金钱，而是责 任。
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正直的品格
谁做得对／什么是对的 才智／人格 出色的属下／出色的领导 高绩效标准对属下／对自己
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一、经理人的基础（3）
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4、你需要充分理解：经理人的岗位职责和角 色定位意味着，不再以个人业绩为中心，而 是以提升团队业绩、达成公司目标为核心， 由此决定了经理人需要不懈地追求管理技术 乃至管理艺术的提高。 5、作为经理人的关键技能在于——沟 通！
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