强化干部正向激励心得体会2

强化干部正向激励心得体会2

要以“岗”尽“优”，实现优尽其用。为政之要，莫先于用人。组织部门要当好伯乐，不仅能慧眼识“优”、严格选“优”，更要精心育“优”、重视用“优”，让千里马回归“专业领域”、大展“千里之能”。“优者”要在岗位上成长为根深叶茂的参天大树，尽其才、尽其用，就离不开组织部门的“补给”。

要按照“缺什么补什么”原则，对优秀干部进行理论和实践“双管齐下”式培训，助其加快知识更新、加强实践锻炼，始终跟上时代节拍，在学习与磨砺中尽快成长为“新位子”上的“行家里手”，切实做到人岗相宜、能责相配。

要定期对优秀干部谈心谈话，了解“优者”需求和期望、输送组织关怀和关心，成为其安心干事创业的“助推器”和“安全阀”。要充分发挥考核“指挥棒”作用，让“优者”明确冲刺“风向标”，真正将能力用在“刀刃”上，释放最大才智与价值的“蝴蝶效应”。

要以“优”配“岗”，真正人岗相适。国以才立，政以才治。商鞅于魏国不得志，却获秦穆公赏识，把他放在最合

适的岗位上，使秦国得以崛起。对“优者”而言，要打破隐形台阶及时“给位子”，结合干部专业优势，合理设岗定责、搭建干事平台、分类培养使用，方能有效畅通优秀干部“出路”，实现以“人”配“位”、以“优”配“岗”，防止“优而不用”。

同时，也要始终保持对各种拉关系、找门路、跑官要官等不正之风的高压态势，警惕“优而乱用”。“世界上没有垃圾，只有放错地方的宝藏。”干部能力各有千秋，有的文字功底深厚、有的擅长处理干群关系、有的善于通观全局，如果位子不“合身”，小则屈才、大则误事。要全方位近距离考察其优缺点，通过认真分析、反复比较，择优而选用其长、因材施用避其短，方能实现精准选人用人，释放人岗相适、人事相宜的“乘数效应”。

要以“制”绣“花”，确保长效管用。优秀干部“有位子”、尽其优，也要保持长效，要在激励、考核、容错等诸多方面下一番制度“绣花”功夫，旗帜鲜明地树起选优用优导向，将“优者奖”导向制度化，方能为优秀干部良性发展注入不竭动力。要健全完善科学识人制度，目光既关注重要岗位也注意平凡岗位，既盯紧改革发展主战场也盯向维护稳